有关工程建设企业财务风险分析与对策毕业论文写作资料-论文写作网

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财务风险和国内宏观论文范文

摘要：随着中国经济的不断发展和城市化进程的不断加快,机械工程企业获得了更多的发展机遇,但同时也面临着许多挑战.工程建筑公司主要是建筑、设计、制造和承包公司,通常项目分散,准入要求低,公司之间竞争非常激烈,利润水平低,财务风险很高.因此,对工程建设公司进行财务风险分析和对策研究非常重要.本文根据机械工程公司的特点分析其资本风险,并针对这些问题提出具体的解决方案.

关键词：工程建设企业;财务风险;解决对策

一工程建设企业存在的财务风险

(一)缺乏规范的制度

在正常的业务过程中,公司需要建立一个完整的系统,以提供业务行为守则.如果系统设计不全面且管理不规范,则可能导致企业混乱.由于缺乏标准化的管理系统,一些工程和建筑公司经常遇到成本现象,而一些公司则缺乏实施工作并禁用该系统.当然,有些公司没有根据实际市场状况及时修改其系统,从而在业务实践和市场需求之间造成了差距,从而增加了资本风险.

(二)缺乏严格的预算控制

预算的主要目的是不仅要充分利用公司的业务资源,而且要严格控制成本,以便不同的活动和部门可以更好地实现其目标.但是,根据实际情况,一些工程建筑公司没有以科学推理为基础,因此财务预算编制缺乏科学知识,早期没有实施,以后也没有实施.支出是不定期和随机管理的,导致出现诸如项目资金和管理不善的现象.

(三)内控管理不合规

内部控制系统是公司为确保各种活动及其范围之间的关系而建立的手段,方法和程序.不遵守内部控制规则会导致公司严重的财务危机,并严重验证其资金的安全性.主要症状是：一家工程施工公司,由于项目的高流动性,工作分工不明确.财务人员的不稳定性正在增加.此外,由于财务人员很少,分工尚不明确.系统管理员可能同时管理账户,收银员创建银行对账表,管理会计文件,并且财务章和公司章可能由一个人同时持有.许可权限不严格：一些土木工程公司具有中小企业规模.在批准制度下,所有财务支出均由单位代表或授权人批准.详细的专业知识和安装人员的批准无疑会转移能量,也不会在生产和运营上投入足够的能量,从而影响业务目标和企业利润[1].

(四)缺乏科学的资金管理

“两金”分别是指应收账款和存款,分别代表公司的流动资产和固定资产.在公司的生产和经营中,这是非常重要的地位和重要纽带.由于当今市场竞争激烈,工程建筑公司正在利用信贷销售来扩大其市场,以实现其主导市场的目标.但是,根据近几年的市场情况,现代公司提倡管理,这导致资本的增加和资金的回收,“两金”的压力非常大.如果“两金”过高,则退回的将作长期会计处理,而已完成的项目将无法按计划进行结算.这种情况无疑会导致大量无效资产或不良资产,严重影响公司的金融资产并增加财务风险.资金使用效率低下.工程项目往往需要较长的建设时间,业主无法保证及时还款.并在适当情况下导致资金不足.以外币支付的时间是不经济的.在外币结算方面,一些工程公司和建筑公司没有高层控制,我们仅在必要时进行外币结算.他们总是以外币结算,公司不知道汇率的变化.由于近年来汇率的大幅波动,如果不选择外币结算的时间,将会招致巨额财务成本并降低企业利润[2].

二、针对工程建设企业财务风险的具体安全保障措施

(一)建立健全企业相关制度

该系统是企业发展的基础.为了更好地发展,我们需要根据公司情况开发一个完整、高效、系统、集中和可行的完整系统.此外,还必须考虑公司的实际情况,项目所在的气候和环境以及运输情况.同时,还必须考虑员工的整体素质,建立可信、完整的规章制度,以实现规范的企业管理.公司一旦构建了系统,就需要集中精力于系统的实施,并将负责的部门隔离开来,以便由某人获得和控制所有系统.系统的实现包含在性能评估中,可以提高系统的整体性能[3].

(二)建立高效的预算管理机制

预算在工程项目的设计过程中起着非常重要的作用,并且是决策的基础.但是,由于中国目前的预算分配、收款程序、收款标准和预算编制规则,地区和行业各不相同,因此在科学预测和制定预算时应考虑市场趋势.项目预算使公司更接近其目标利润.在实施过程中,公司严格控制资本支出,定期评估预算控制,审查预算执行情况,评估后续反馈,并根据需要实施以避免浪费资本.因此,工程公司需要创建管理机制.“预算编制机制具有目标,预算执行具有监控,预算执行具有评估,评估结果具有反馈,反馈结果具有应用程序”,预算实际上在生产中发挥了作用.

(三)强化内部控制管理

由于项目和分布式项目数量众多,并且人员流动性高,因此工程建筑公司需要通过对各种活动的详细管理来改善内部控制的实施.通过改进内部控制系统并关注关键节点,可以创建一个良好的内部控制环境,一个安全且可操作的会计系统以及完整而有效的控制程序[4].

与明确工作职责不符的职位划分.根据不相容的职责分离原则严格工作描述,改善“内部控制”并管理资金、账目和材料.每种情况都不能由一个人处理.此外,预算准备区应与项目实施区分开,采购区应与付款区分开,审批区应与执行区分开,以确保后期管理和内部制衡.

建立合理的审批制度.考虑非科学的批准问题,例如土木工程中的单人批准,当公司开发批准和批准财务支出的系统时,需要将监督和关键监督结合起来考虑.实施关键财务成本和严格批准的关键管理,将批准前和批准后与业务规模和公司资本限制相结合,并根据分层批准模型建立合理的批准.严格执行“三重要一大”决策制度,对关键决策实行集体决策,释放关键员工,组织大型项目.首席执行官办公室批准后,严格审查并加强对大笔资本支出的监督.

（四）实施科学有效的资金管控

建立债务合并问责制,加强债务合并管理,促进资金募集.定期核对,与客户建立良好的信用关系,注意客户的流状况,在客户有足够资金时尽快申请付款,必要时尽快付款提供折扣等优惠.对于难以收回的长期债務,需要通过法律手段收回款项.确保有效的融资周期,智能地控制“两个基金”,并避免过剩库存带来的潜在损失[5].