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我国汽车零部件企业财务风险控制

主题:风险企业认证 下载地址:论文doc下载 原创作者:原创作者未知 评分:9.0分 更新时间: 2024-02-01

简介:关于对不知道怎么写风险企业论文范文课题研究的大学硕士、相关本科毕业论文风险企业论文开题报告范文和文献综述及职称论文的作为参考文献资料下载。

风险企业论文范文

风险企业认证论文

目录

  1. 1.汽车零部件企业的主要财务风险分析
  2. 1.1债务清偿的风险
  3. 1.2投资收益的风险
  4. 1.3企业营运的风险
  5. 2.汽车零部件企业现行财务风险控制制度存在的问题
  6. 2.1预算管理不健全
  7. 2.2财务风险控制过于被动
  8. 2.3对风险控制的措施单一化
  9. 3.汽车零部件公司财务风险控制措施的建议
  10. 3.1完善风险控制组织框架
  11. 3.2建立内部审计部门
  12. 3.3追责到每个主体
  13. 风险企业认证:质检总局 分类监管 整顿高风险企业

(山东百昌汽车零部件有限公司,山东济南250100)

[摘 要]汽车零部件企业在行业划分中属于汽车行业,但其处于产业链低端,受到自身和外部环境的多重约束,竞争在益激烈,发展举步维艰.分析其内部原因,企业财务风险的控制至关重要,对企业未来发展态势有着决定性作用.文章分析了目前我国汽车零部件企业所面临的主要财务风险,并指出风险控制存在的问题,最后依据现实提出了相关建议.

[关键词]汽车零部件企业;财务风险;风险控制

[DOI]1013939/jcnkizgsc201623049

我国汽车企业的发展历经曲折,但随着国民经济日益强大,其规模与实力也逐渐在发展.面对国内外复杂多变的国际经济环境和考验,如何应对企业自身经营的不确定性,如何在产业链末端立住脚跟,更好地与中上游产业结合,已经成为汽车零部件企业亟待解决的问题.该问题也成为束缚企业继续做大做强的桎梏,不仅妨碍企业战略发展,也给财务管理带去不可估计的风险.因此,关注汽车零部件企业财务风险问题,建立完善的控制机制是保障企业长远发展的有效途径.

1.汽车零部件企业的主要财务风险分析

1.1债务清偿的风险

企业的正常负债可以维持其良好的资金运转,为企业的发展提供多元化资金渠道.但不可否认,偿债风险也成为企业财务危机中最首要的关注方面.传统的财务理论中主要用流动速动比率、资本周转率、论文范文比等财务指标来衡量企业的偿债能力,可以从宏观层面把控企业的经营状况.但在实际应用中,很多中小企业选择用新债抵旧债的方法,可以简单理解成“拆东墙补西墙”,这种做法虽然可以解决一时债务清偿问题,但无法减少企业的负债压力,甚至造成最后崩盘.因此债务风险是最重要也是首要关注的方面.

1.2投资收益的风险

企业的投资能够带来更多附加收益,扩大企业实力,充足企业资本;但是不当投资或投资收益并没有达到最初设定的目标,就会引发亏损,甚至由此发生拖垮企业的危机.我们称之为投资风险.我国汽车零部件企业的投资目标比较繁杂,尤其在中小企业里投资对象也选择实力一般的企业与项目,大多数是为特定事件或活动而进行短期规划中的投资,因此在投资评估中就容易放松要求,潜在风险增大.

1.3企业营运的风险

企业在自身建设运营中对论文范文、存货、应收应付账款等方面的管理也存在一定的风险.应当说这是所有企业都会面临的问题,但对于汽车零部件企业,由于其存货种类较多,关联的中上游企业数量多,都会为运营带来一定困难,工作程度和力度加大,因此该问题尤为突出.营运风险主要体现在应收账款和存款的周转方面.对于中小企业生产压力大,在财务管理方面的重视程度不够,没有完善的财务制度,日常经营方面产生风险的可能性就会加大.而一旦企业的生产经营发生不可控的风险,那么必然殃及其他方面,财务风险发生,造成企业资金链断裂等严重问题.

2.汽车零部件企业现行财务风险控制制度存在的问题

汽车零部件企业多为中小型企业,其财务控制体系建设不完善,没有引起经营者足够的关注,且很多企业甚至认为建立财务风险控制会导致管理成本增加,因此完全忽略了日常经营管理中对财务风险的掌控.这些错误观念是亟待纠正的,企业财务管理工作也必须进一步加强.主要存在问题可以概括为如下几点.

2.1预算管理不健全

汽车零部件企业普遍存在忽视预算管理工作的问题,且没有设定具体可行的目标.究其原因一方面是因为企业的精力多用于生产销售上,对预算工作没有引起足够的重视;另一方面也因为财务工作管理存在疏漏,没有建立完善的财务管理规章制度,将预算纳入程序.另外,在预算管理体系中对于考核评价的工作设计也多不甚合理.因多份关注企业盈利问题,把盈利作为衡量成败的唯一指标,就会忽略某些非盈利部分在预算中的额度,这对于预算在实际中的执行和信息反馈多有不利,缺乏财务实时控制能力.

风险企业认证:质检总局 分类监管 整顿高风险企业

2.2财务风险控制过于被动

风险控制最重要的就是形成事前控制机制,防范风险的实际发生.但是在汽车零部件企业中很少建立风险预警体系,对风险的评估和筛查工作几乎为零.一旦风险发生,就只能启动应急预案,甚至没有对风险的事中处理也不尽恰当.这都导致企业财务管理工作的缺失.因此在财务风险控制方面,应当引入合理科学的防范措施,积极把风险扼杀在摇篮里,及时发现反馈问题、及时处理化解问题、及时上报汇总问题、及时总结归纳经验.

2.3对风险控制的措施单一化

因为汽车零部件企业处于产业链末端,其日常往来的客户多固定,这就麻痹了财务管理人员对风险的认识,仅仅对常发生的问题做出风险控制与处理方案,没有制定更多的应急措施,对风险控制的方法比较单一.另外,由于企业自身能力的限制,在项目实施前企业多会对其做出风险评估,一旦认为企业无力承担就会主动放弃选择回避,以避免陷入危机.对认为那些可以承受风险的项目选择接受,但实际操作中偶然发生超出其能力的风险就会迫使企业处于被动境地,发生严重的财务危机导致企业破产.

3.汽车零部件公司财务风险控制措施的建议

对上述分析的目前我国汽车零部件企业存在风险管理问题,本文认为应当建立一套可行的风险控制配套措施,保障体系能够真正发挥作用,对企业的财务风险管理作出相应保障.在以下几个方面可以加强实施保障.

3.1完善风险控制组织框架

财务风险控制的章程和制度建设离不开专业人员的制定,因此对于财务部门的职能划分和人员专业素养问题是必须关注的方面,这样才能保障财务部门与企业其他部门在职能上有所协调,在工作上有所配合,把企业财务风险降到最低.企业高层管理者应当充分认识到财务管理部门的分量和其工作的重要性,适当增加其职能范畴,加大其行使权力能够促进财务风险管理工作的开展.第一,强调财务部门执行财务计划的工作,在预算编制和体系建立上要引入科学方法,引起足够重视,在日常工作中要切实参与进企业的发展讨论和工作具体制定中.第二,将企业投融资工作纳入财务部统一管理,方便资金的监管并加强控制力度.对企业的投资和偿债,分别设立专人负责,按月按季度按年度编制报表,提前上报,做好应对工作.第三,建立完善的财务预警机制.考虑到中小企业能力有限,不一定要专门设立部门负责风险预警工作,但必须安排具有专业知识的人员专职改方面工作,对日常运营管理和资金周转进行排查,确保风险能够及时发现,发现能够及时解决.第四,要提高整个财务管理部门人员的专业素质和业务能力.这不仅要求相关人员掌握基本的财务知识,还要提高能力识别风险,发现风险,规避风险.这样才能适应高强度的财务风险管理工作.

3.2建立内部审计部门

内部审计部门是随着企业不断壮大提出的必然要求.管理者在日常繁杂的工作中没有余力顾及内部控制问题,就会造成更多潜在风险的发生.要求建设独立的审计部门首先是起到监督与制约作用,对财务部门具体工作的执行做出评价;其次也可以确保企业风险能够时刻处于被掌控的状态,发现的问题可以及时上报.在内部审计制度不断建设后,还可以逐步引入能力强大的外部审计,协助企业管理财务工作.

3.3追责到每个主体

在财务风险控制中必须要有公平的问责制度,发生问题应明确后由谁负责,这样才能引起每个员工对财务管理的关注.这就要求在日常管理体制建设中,首先要细分工作职责,每个部门应承担的责任必须明确无误.其次,还要强调个人责任,体现问责制度的公平性.追查到人的机制不仅分解整体任务,还可以在出现问题后得到及时解决.

财务风险管理关乎企业未来发展,影响企业可持续发展.因此,在加强企业财务风险控制时必须要强化控制意识.对于多为中小型规模的我国汽车零部件企业,及时发现财务问题,及时控制和处理风险是其在竞争中生存的必然要求和保障,也能够助力企业实现理论最大化.

参考文献:

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[2]李克难探讨企业财务风险控制的方法[J].中国外资,2012(9):169-170

[3]张福玲企业内部控制评价指标体系的构建[J].经营与管理,2013(1):102-105

[4]张继德,纪佃波,孙永波企业内部控制有效性影响因素的实证研究[J].管理世界,2013(8):179-180

[5]刘丹青企业偿债能力探讨[J].湖南经济管理干部学院学报,2005(3):31-32,35

[作者简介]靖玉梅,女,山东济南人,山东百昌汽车零部件有限公司,本科,会计师.研究方向:财务管理、内部控制、成本核算等.

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