有关“腾百万”三英大战“吕布”毕业论文写作资料-论文写作网

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腾讯阿里巴巴论文范文

而在当下中国烽火四起的电商舞台上,也有这样的一位吕布.这便是刚刚到美国I P O上市的阿里巴巴.仅靠8.5%的股份,其创始人马云即荣登中国首富之列,真是羡煞了群雄.于是,三个曾经的首富,王健林、李彦宏、马化腾,也开始复制刘关张的佳话,联手打造“腾百万”天团,欲与阿里巴巴抗争到底.

2014年8月29日,论文范文、百度、腾讯在深圳宣布共同出资在香港注册成立论文范文电子商务公司,论文范文持有70%股权,百度、腾讯各持15%股权.因此,三者全力签约成立的电商被誉为“腾百万”.三位前首富对抗当下首富,这是多么酷的一件事啊.那么在“以三敌一”看似不公平的竞争环境下,“腾百万”的胜算到底有多大

复仇者联盟

国内最大的商业地产企业、最大的搜索引擎、最大的社交网络,50亿元的首期投资额,中期内投入20 0亿元等“腾百万”可谓是“不高调不舒服斯基”.三巨头丰富的线上线下资源,更是惹人艳羡.不过,与其称之为“桃园三结义”,人们更愿意将腾百万称之为“复仇者联盟”.这是三个在电商领域都遭遇过滑铁卢的当红企业家,联合起来再战电商江湖的故事.

百度是国内互联网最大的需求入口,百度每日响应搜索请求超过60亿次,L B S定位服务月均P V超过100亿次.腾讯是拥有最广泛用户的社交平台,平均每月Q Q活跃账户达到8.29亿.论文范文拥有线下最广泛的用户资源,在全国开业85座论文范文广场、54家酒店（其中51家五星级酒店）、6200块电影银幕,75家百货店以及81家量贩K T V还有超过1万家合作商家.2013年有12.2亿人次的顾客进入论文范文广场购物消费.

不过,虽然在各自的领域都极具优势,但之前“腾百万”都无一例外折戟于电商.百度2007年自建电商平台“有啊”,2010年又跟日本最大的电商公司乐天组建合资公司（百度占股49%）,成立电商网站乐酷天.但到2012年,百度宣布放弃电商业务.腾讯虽然凭借Q Q和微信的骄人成绩,稳拥中国最大的社交平台,但在电商业务上却不如意,自建的拍拍和Q Q网购等电商平台,以及参股的好乐买,控股的易讯等电商公司,都不让人满意,最终在今年3月把这些电商资产打包卖给了京东.在与阿里巴巴为代表的电商的竞争中,无往不胜的腾讯与百度,可谓输的一塌糊涂.

“没人上街,不一定没人逛街！”,这是淘宝几年前的一句广告语,吹响了电商进军百货的号角,百货业因此损失惨重.而在论文范文旗下的商业地产资源中,百货业恰恰是与电影和餐饮三足鼎立的最重要的领域之一.因此,论文范文也算是与阿里巴巴血海深仇了.另外,尽管从2012年开始,论文范文启动了电商业务,但成绩却是乏善可陈,旗下万汇网和万汇APP被消费者批评为“垃圾产品”.

也正因如此,“腾百万”在阿里巴巴上市之前完成组队,成立电商公司,被业界视为“腾百万”向阿里复仇宣战.

挥师O2O

除却江湖恩怨,三方能够实现资源互补,也是“腾百万”组队成功的重要原因.

马化腾在论文范文电商成立发布会上说,他跟李彦宏一起去拜访论文范文,结果“大开眼界”.他们发现论文范文在线下的一些领域优势明显,比如娱乐市场.而腾讯正好在论文范文市场做得很好,但这两个娱乐市场目前是截然分离的,让人遗憾.

而早在2013年12月王健林做客2013央视财经论坛时就曾经感慨,保守计算到2015年一年将有超过20亿人次进论文范文广场,大概会有上百万台车进去.但是这些人是什么人、哪些年龄段的人、他们的消费习惯是什么、消费数据是什么、论文范文并不清楚.而对于这些问题,百度大数据恰恰能够提供最好的大数据服务.

百度内部人士透露,百度的大数据技术将提供给论文范文,论文范文范文影院进行影片受众群体分析、票房预估,进而让电影排期更加科学合理.

这几年来,论文范文的竞争对手越来越多.论文范文的年报显示,2013年收入1866.4亿元,连续8年保持30%以上的增速发展.但一些业务发展颓势已现.比如,论文范文百货2013年完成收入154.9亿元,同比增长39%,但净利润亏损增加7%.这是论文范文百货历史上第一次没有完成利润计划.论文范文电商业务的第一任负责人龚义涛说,“论文范文发展到了一定程度,需要突破自己.而且做电商,论文范文有钱有资源有决心.”

论文范文老总王健林也认为,“论文范文有丰富的零售资源,不做电子商务太可惜了.”当年12月,王健林和马云打了一个赌,约定10年后如果电商在中国零售市场占50%,王健林将给马云一亿元,否则马云给王健林一亿元.

挥师电商,腾百万选择了O2O.前论文范文电商负责人龚义涛曾说,“之所以选择O2O来做电商,一是论文范文的资源在线下,二是消费者需求大部分也在线下,所以必须是线下为核心的电商模式,那么只能是O2O.”在确定了做电商之初,论文范文内部有人主张建立一个电商网站自己卖东西.但最终龚义涛花费了三个月时间让O2O的方向得到了王健林的认可.

而O2O战略也是近年腾讯和百度的核心战略之一.不过,两家公司的O2O业务都没有形成规模足够大的闭环和生态,这是因为O2O业务绕不开线下零售商.虽然百度有流量入口,腾讯有用户群优势,但都缺乏线下的商家资源,而这点正是论文范文的强项.腾讯有人,百度能把这些人引到论文范文的线下商铺里去.

也正因如此,腾百万的电商,跟阿里巴巴和京东等卖实物和虚拟商品的电商模式并不同,腾百万要做的O2O是一种只卖服务不卖商品的电商模式.也就是说,腾百万并不会在电商领域与马云直接竞争,它可能是一个替代品.王健林将马云的生意形容为“提袋类”消费的线上市场,这个市场销售的是服饰等商品.而他们要深耕的市场是“体验式”消费市场,主要是电影和餐饮娱乐,这些要在线上售卖,需要借助O2O,将线下和线上进行融合.王健林认为这个市场要比提袋类消费市场大得多,是电商的最大蛋糕.

马化腾就说“电商这个词不完全准确,我也想了一下,它更多地是利用互联网、移动互联网如何把庞大未经开发线下的经济实体,利用移动互联网的技术变成智能化,变成智慧、智能的商业可能更加准确一点.”

艾媒咨询C E O张毅认为,论文范文拥有上百家论文范文广场及其商家资源,百度拥有最大搜索引擎和百度地图、百度糯米等L B S服务,腾讯更有了移动社交带来的流量和支付工具,三家可以充分优势互补,形成良性的O2O生态体系.

战斗力PK

“吕布”的战斗力无意是论文范文超群的,而三英的战斗力也绝不是“战五渣”.在最新出炉的“亿万富豪排行指数”中,马云以净资产218亿美元名列榜首,排名第二的是马化腾,净资产为163亿美元,排名第三的是李彦宏,净资产为158亿美元,排名第四的是王健林,净资产为147亿美元.并且,论文范文商业地产放弃内地I PO申请后,赴港申请I PO已有眉目,届时王健林的身价还会上涨.三英战吕布,居然是中国最富的4个人互砍,真是千载难逢的一场大战.

腾讯拥有微信这把“大杀器”,百度拥有中国最大的搜索引擎,而论文范文则拥有88座论文范文广场、55家五星级酒店和超五星级酒店、1247块电影屏幕、78家百货店、84家量贩K T V等一系列的线下服务行业,三者结合来看,线下和线上入口、庞大的宣传平台、现成的物流网络,还有论文范文分布在各个城市的体验中心.这样的三英,应该能够战得过奉先吧.

除此之外,“腾百万”还有一个阿里巴巴不可比拟的优势.在O2O浪潮下,单靠低价取胜并不靠谱,用户体验的作用已经是越来越重要.王健林就认为“重点是体验.在消费者原有消费体验的基础上如何增加新的体验,让消费者享受更多服务,让消费者参与进来,这个很重要.”

“腾百万”联手,微信、百度搜索,再加上大连论文范文集团的商业地产、高级酒店、文化旅游、连锁百货四大核心产业,相当高大上.而阿里巴巴最核心的淘宝网,浓郁的山寨之气挥之不去,身价总是低了一些.根据网上的统计,85%以上的网民认为“淘宝”是包括京东等在内的电商中,假货最严重的平台.也许,腾百万组合可以凭借论文范文和微信,收获一批优质用户.成为中产阶级的私人订制.

前景堪忧

不过,尽管腾百万财大气粗雄心勃勃,但业内并不十分看好其前景.

腾百万组合中,论文范文出资70%,将在新公司中占据主导地位,新公司论文范文执行官将由原论文范文电商论文范文执行官董策担任.而与阿里巴巴等互联网企业相比,论文范文这个传统企业要主导一个新成立的互联网企业,无疑将面临巨大的挑战.

从商业模式上来讲,腾百万要实现内部循环,还是比较容易实现的.“腾百万”的新公司,其核心用户都将成为论文范文的注册用户,爱去论文范文影城看电影的影迷,可能也会在出差或旅游时选择论文范文酒店.这会增强论文范文旗下产品对用户的黏性.但另一方面,相对于线上资源的相对集中,线下资源极其分散,论文范文的线下覆盖区域到底是有限的,如果形成相对封闭的“体内循环”,几乎相当于把论文范文原有的老用户“搬”到了线上,并没产生的用户.如果“腾百万”致力于打造世界级的O2O电商平台,就需要研究出一套全新的机制,来吸引更多的新用户.这可能意味着,腾百万需要对接更多的线下资源,甚至是对接论文范文的竞争对手.

另外,尽管腾百万宣称不与阿里巴巴正面竞争,但不想不意味着不存在.在今年4月,阿里巴巴即以53.7亿港元对银泰商业进行战略投资.可以说,凡是优质的商业地产企业,阿里巴巴都用可能与之合作乃至直接收购,从而开展O2O业务.实际上,阿里巴巴在O2O领域已经与“腾百万”形成针锋了直接竞争.

王健林说,“这段时间,内部总有人问我,论文范文O2O是从线下到线上呢,还是从线上到线下.我认为,从上到下或从下到上这两种认识都不对,线上思维和线下思维都做不了O2O,要把线上线下打通,融合思维才能做O2O.”

马化腾坦率地指出,这里是很庞大的市场,而且很复杂,完全不能用一个线上纯互联网公司的思维和能力做得了,甚至于在B AT之间的竞争,也不是“硝烟弥漫、你死我活”,各方都有自身的优势、有自身的劣势,更多应该携手团结起来做更多的事情.

尽管现在三家嘴里是“你好我好大家好”,但平安证券的一份研究报告指出,虽然“腾百万”看起来具有互补优势,不过从论文范文电商的股权结构来看,70%、15%、15%的股权比例可能意味着后两家的投入度不足.三方的合作与其说是战略合作,可能更像一次运营合作.

三个优秀又有个性的领袖级公司开展合作,如何保证意见统一,以及如果意见不合怎样协调,最后到底如何决策,这些问题将是腾百万组合能否走远的关键.

腾讯和阿里巴巴:老谢看世界 2014-07-19 Google、腾讯、阿里巴巴积极抢建物联网平台

另外,“腾百万”内部还存在着潜在竞争的风险,百度与腾讯此前都曾布局O2O市场,如百度入股糯米网、腾讯入股京东商城和大众点评网,虽然暂时与新公司不存在直接竞争关系,但后期如果没能捋顺关系,引发三方利益冲突将是大概率事件.

更要命的是,“腾百万”虽然已经结盟,但相互之间仍有竞争业务.腾讯发布微信5.4版增加了一项最新的功能,就是微信内容搜索.这被外界解读为腾讯直接向李彦宏宣战.“腾百万”的氛围很不对.而作为反击,日前在百度的2014年世界大会上,百度在移动端推出了直达号.李彦宏宣称：别指望微信公众号,那东西有两大缺陷：需要后台I T技术；个性化服务受限,效率非常低.

难怪中国电子商务研究中心分析师莫岱青认为,“腾百万”要像实现1+1+1>,3 的效果极难,论文范文电商的存活率可能只有20%.

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腾讯和阿里巴巴引用文献: