《电力施工企业项目成本管理的风险控制探析》
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摘 要：近几年来,随着社会经济的快速发展,人们生活水平和质量也在不断提高,同时对用电的需求量也变得越来越大,这就对电力施工企业提出了更加具体的要求,既要为人们提供优质供电服务,还要加强项目成本控制,控制水平的高低将直接影响市场竞争力以及项目效益.为此本文就项目成本管理风险控制展开探讨,并提出了一些有效的风险控制策略,希望以下观点能够为相关人员提供帮助,促进我国电力企业长久、可持续发展下去.
关键词：电力工程;成本;管理;控制;流程
引言
在不断加增的电力工程项目数量以及规模的环境下,建设电力工程项目的水也得到了明显的提升.电力工程不仅是国家电力工业发展的主要组成部分,更是对人民生活水平提高等其他方面也起着至关重要的作用.但是,由于中国的电力工程在项目建设过程中,还是存在严重落后的管理模式和精细化管理概念薄弱,以及项目建设质量还需进一步提升等问题,这些阻碍了发展电力工程的建设和有效提高人们生活的水平.因此,应对电力工程项目建设的精细管理工作的力度给予加强,来改善中国的电力工程事业的发展并保证我国的经济可持续发展.
1电力施工项目成本控制与造价管理的重要性
电力施工项目的开展需要投入的资金和资源不可估量,如果制定的成本控制计划与造价管理方案不够科学合理,将会导致资金和资源的配置不合理,浪费现象频频发生,工程造价与工程预算将会出现非常明显的差异,不得不在电力工程施工阶段追加预算,电力企业的投资额随之增加,其利益也会受到侵害.通过强化成本控制与造价管理,确保预算编制的科学性,采用全过程造价管理策略,能够对电力施工项目成本进行控制,电力企业获得的经济效益也会大幅上升,施工项目得以顺利完成.在此情况下,电力企业的经营管理状况更加稳定,市场竞争力更加强劲,其发展前景也会一片光明.
2电力施工企业项目成本管理存在的问题
2、1施工过程中仍旧存在着较大财务风险
本身工程项目施工建设就是一个综合性較强的环节,每一个环节都应当加强管理来促进施工建设顺利进行,然而实际情况是施工方案等多方面存在一定的问题,这样不仅会影响整体施工质量,同时还会为后续施工作业埋下较大安全隐患,无形之中就会威胁到施工人员的生命财产安全.同时还存在开发商没有严格履行合同条款的问题,以及在人力、机械等成本控制过程中也存在问题,无形之中就会加大施工成本且阻碍项目成本管理工作的顺利进行.
2、2成本造价管理制度不健全
电力施工项目资金和资源能否得到科学配置与高效利用是决定成本造价管理工作质量的重要因素,如果电力企业对资金和资源的规划配置不合理,将会蒙受巨大损失,企业发展脚步也会受到限制.然而,电力企业制定的成本造价管理制度普遍不够健全,对于人员职责没有进行详细的划分,使得工作人员不能认识到自己在成本造价管理工作中的责任,不能将岗位职责落到实处,出现问题时相互推诿,大大延误了问题处理时机,企业遭受的损失也会进一步扩大.除此之外,电力企业没有引入激励机制,难以激发工作人员对成本造价管理工作的热情,他们之间缺乏相互监督,违规操作屡见不鲜,电力施工项目成本也将一直居高不下.
2、3不完善的管理制度
电力工程项目管理制度中的问题主要体现在以下几点：一是管理人员没有对关于电力工程资金管理问题的主要程度给予重视,没有重视成本管理工作对电力工程管理项目的建设收益的影响,最后引起电力工程项目的建设资源严重浪费.二是管理层未能按照要求保留施工所用的建材,并且发生了施工常见材料的损失问题.三是项目管理人员的专业水平较低,不能满足电力工程项目的整个建设资源部署要求,对建设电力工程项目产生了一定的影响.四是电力工程管理员工的精细管理意识不足并导致项目建设资源、租金不足和大量投资资金出现等问题.五是电力工程项目建设单位所招聘的工程施工工人文化程度低且缺乏操作技能,这样不仅加大了工程项目中安全事故的可能性并对施工人员的安全产生了很大的威胁.
3电力施工企业项目成本管理的风险控制
3、1加强人力、机械成本控制
由于电力施工项目涉及范围较广,势必需要大量的人力与机械设备参与,二者作为项目建设中的重要元素,其成本控制水平高与低将直接影响成本管理质量,为此我们必须要采取对策加强人力机械成本控制.首先,为了避免窝工浪费等情况的出现,施工单位应当制订合理的人员分配计划,使每一个人员都可以得到有效利用,同时还应设立有效的奖惩制度,制度的确立能够最大限度调动人员的工作积极性,使其能够以积极的态度且恪尽职守地做好每一项工作,进而有效降低人工成本且提高项目成本管理水平.其次,还要做好机械设备的租赁管理,对施工现场所用到的机械设备要合理运用,使其发挥出应有的作用和价值,当然还应当对机械设备进行定期保养和维护,这样做的目的主要是为了确保设备处于良好状态,规避因机械设备质量问题而造成施工事故问题的产生,进而最大限度提高机械设备的使用效率,以及从根本上解决人力、成本控制效率不高的问题,最终为电力施工企业带来可观的经济效益,以及全面提升项目成本管理效率.
3、2加强合同管理
电力企业在施工建设中签订的合同涉及多种类型,合同中明确规定了工程量的核定、工程款项支付、违约索赔的要求,合同管理会或多或少地影响到项目成本,理应将合同作为约束双方行为的有力武器,在履行合同义务的同时,发现另一方有危害自身利益的行为要及时与之取得联系,避免经济损失的发生,充分发挥出合同管理对电力施工项目成本造价的控制作用.此外,电力企业还要仔细研究合同内容,挖掘潜在风险,做好合同交底,对于合同执行状况进行检查,避免出现与合同不符的情况导致项目成本增加,提高电力施工项目成本造价管理效果.
3、3对精细化管理的体系进行完善
对于电力工程项目来说,构建改进的精细化管理系统不但可以得到了改善管理水平而且还能够确保电力工程项目的顺利进行,可以说是一种非常重要手段.首先,电力项目的施工管理员工应负责项目资金管理,并提升对资金管理的重视,加强项目成本的管理工作,避免出现由于该项目的建设而浪费了资金的问题.同时根据电力工程项目的建设规条来规范建筑材料的存储方法和位置,并合理安排项目资源为电力工程项目的有效建设提供有力支持.第二,在为电力工程项目公司雇用建筑施工工人时,建筑公司必须严格把控招聘机制,应尽可能的筛选出具有丰富的工作经验和实际操作能力,以及具有责任感的施工工作人员,这样才可以保证电力工程项目的施工进展和施工质量.最后,建筑公司必须设置专业的电力项目的精细化管理部门,并明确电力项目的目标和职责,让电力工程项目的建设能够有顺序进行.
结语
加强电力工程建设成本管理是电网企业实现可持续发展的需要,本文科学分析了当前工程项目管理中成本管理存在的问题,从电力工程实际出发,从体制完善、流程管控及项目实施阶段详细分析了成本管理控制机理,实现了成本费用的全过程动态管理,对提升电网发展质量,强化投资风险防控具有极大意义.
参考文献
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电力和项目成本管理引用文献:
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