《在招投标工作中建筑经济管理的重要性》
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[摘 要]在我国经济社会迅速发展的推动之下,建筑行业得到了快速扩大,建筑企业之间的竞争也在不断地加剧.因此,建筑企业如果想要在激烈的市场竞争中站稳脚跟,就必须要从招投标入手,加强经济管理,提升企业的中标率,从而为企业经济效益的提升提供保障.
[关键词]招投标;建筑经济管理;建筑行业
[DOI]1013939/jcnkizgsc202007122
1建筑工程招投标中的相关概念阐述
顾名思义,建筑工程招投标就是指工程项目建设过程中的工程招标和工程投标两个环节,这种工程项目的交易模式是我国商品经济发展的必然结果.工程项目招投标的目的在于为工程建设中的各方提供一个公平的交易平台,通过科学分析和多方面评测的方式来筛选出最佳的招投标企业.另外,在市场经济背景下,只有通过招投标的方式才能够最大程度地发挥工程项目的经济价值.但是,在开展建筑工程招投标的过程中,最关键的是在于确保招投标工作的公开、公正和公平,确保招投标工作能够严格遵守国家相关的法律法规和相关部门机构的监督.具体来讲,招投标工作主要分为三个部分,首先是以制定建筑企业为核心开展研究和商讨并将定标结果向参与招投标工作的各方进行公示.其次以之前公示的条件为标准,向符合该条件的建筑企业发出邀请.最后定标建筑企业对各个招标建筑企业进行综合评测和分析,确定最终中标建筑企业,招投标双方签订交易合同.
2建筑经济管理在招投标工作中的必要性分析
（1）有助于提升工程项目造价的控制水平.建筑经济管理工作是工程项目建设过程中的核心部分,同时它也与招投标工作有着密切的关系.通过开展高水平的经济管理工作,能够对工程项目建设过程中可能出现的各种情况进行精准预测,并在此基础上制定出科学合理的工程预算,以此来提升工程项目的造价控制水平.
（2）有助于提升招投标工作的开展水平.建筑经济管理工作最大的作用在于能够对施工过程中各种突发情况进行有效的避免和控制.通过经济管理工作的开展还能够对工程施工的各个环节进行有效监控,将施工材料的波动因素纳入到了造价控制中,从而在控制施工成本的同时保障施工的质量.
3现阶段我国建筑行业的经济管理现状分析
正如上文所提到的,随着建筑行业发展水平不断提升,传统的管理模式逐渐无法适应今后建筑行业发展的要求,只有借助先进的科学技术才能够实现建筑行业的健康可持续发展.建筑行业的经济管理就是决定建筑行业未来发展的重要一环,其与建筑工程项目的各个环节,例如项目规划、工程施工以及项目验收等都有着十分密切的关联.但是,从现阶段我国建筑行业的发展情况来看,由于受到各种因素的干扰,导致我国建筑行业尚未建立起统一科学的规范体系.因此,通过加强招投标工作中的建筑经济管理来为今后建筑行业经济管理工作提供经验,这对于今后我国建筑行业的发展有着至关重要的意义.
4现阶段我国建筑行业开展经济管理工作过程中存在的缺陷
（1）没有认识到经济管理工作对于建筑行业的重要性.建筑经济管理对于当前我国建筑行业的发展有着至关重要的意义,然而我国大部分的建筑企业都没有对建筑经济管理工作引起充分的重視.一部分企业在开展招投标工作的过程中仅仅是以短期内企业的发展情况为基础开展工程项目的相关预算.因此,在实际的建设过程中一旦出现突发情况往往无法进行有效处理,造成工程建设成本难以进行有效的控制.
（2）企业内部缺乏有效的协调.从当前我国建筑行业的发展现状来看,工程建设项目往往具有多个分包方,在实际的建筑工程管理过程中难以实现统一规范管理,在施工过程中一旦出现问题也难以进行及时有效地协商,导致工程建设效率低下.除此之外,建筑企业的招投标的相关部门也难以实现有效沟通,不但无法保障招投标工作的顺利开展,反而会造成企业资源的严重浪费.
（3）缺乏专业的管理人才.现阶段,我国建筑行业发展的最大问题在于缺乏大量的专业管理人才,现有的人力资源往往具有知识结构单一和经验不足等缺陷,难以满足建筑经济管理的相关要求,也无法对建筑工程招投标工作的合法性与合理性进行有效保障.
5提升建筑经济管理水平的有效策略分析
（1）树立正确的发展和管理意识.在建筑工程项目建设的过程中,负责经济管理的相关人员必须要具有较强的预防能力.在工程开展建设之前,首先要对整个工程项目进行系统的梳理,结合建筑企业的实际情况对项目的造价进行合理预算,并对工程项目建设过程中可能出现的各种情况进行预测,确保在出现问题之后能够第一时间进行解决和处理.除此之外,在工程项目开展施工之后,还要确保工程建设的各个环节符合预算的相关标准和要求,以此来避免工程建设成本无法控制的现象出现,从而保障建筑企业的经济效益.
（2）进一步提升企业内部的沟通和协调能力.一方面,企业内部的各个部门必须要充分地认识到经济管理工作开展的重要性,对经济管理部门予以充分的支持,积极帮助经济管理部门解决各种难题;另一方面,企业内部各个部门在职责划分的过程中要具有合理性,将各个部门的工作积极性和工作热情充分地调动起来,提升部门之间的协调和沟通的效率.只有通过这样的方式才能够在保障工程项目建设质量的同时提升企业整体的经济效益.
（3）打造高素质的建筑经济管理队伍.建筑行业可持续发展的实现必须要有一大批高素质的人才作为支撑,同理,建筑企业经济管理水平的提升也需要打造出高素质的建筑经济管理队伍.具体的来讲,一方面,要构建全面科学的人才考核机制,从专业素质和管理经验两个角度出发对经济管理的相关人员进行系统全面的考核;另一方面,要采用“一带一”的人才培养模式,引导新员工快速提升实践能力,将理论知识付诸实践.除此之外,建筑企业还应该构建科学有效的奖惩机制,将人才的考核结果与绩效挂钩,以此来调动他们的工作积极性.
（4）加强施工现场和结算管理的力度.在实际的工程项目建设过程中,施工单位必须要以项目合同为基准对各个环节的施工作业进行严格的规范和管理,不仅要对施工人员的数量进行严格的控制,还要注重提升施工人员的工作素质.具体的来讲,一方面要加强对施工人员的培训工作,提升他们的安全意识和专业素养,确保工程项目能够保质保量地高效完成;另一方面在工程项目建设完成之后,对施工单位进行结算的过程中,必须要确保结算工作的全面性,将结算结果与项目的预算进行仔细的对比,对于超出预算和低于预算的部分必须要进行记录并询问原因.
6结语
总的来讲,随着建筑行业发展速度的不断加快,传统的工程项目管理模式逐渐不能适应建筑行业的发展需求.只有充分地认识到建筑经济管理的重要性,加强招投标环节的建筑经济管理,提升企业内部各个部门之间的沟通和协调,才能够在保障工程建设质量的同时节约企业的建设成本.除此之外,还应该加强对经济管理人才的引进和培养,打造出一支高素质的建筑经济管理队伍,为今后建筑行业可持续发展的实现奠定坚实的基础.
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