《全过程工程造价在建筑经济管理中的重要性》
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摘 要：当前随着经济的发展,建筑的规模也不断的扩大,建筑结构呈现多样化的特点,在对建筑项目进行管理时,更加注重对资金的把控,对建筑的质量也有相应的要求,其目的是提高工程管理水平.在建筑行业中为了让工程项目能够获得最大的收益,对工程造价管理模式进行积极探索,实现全过程工程造价,并发挥其管理作用,以此让建筑企业获得更多的经济效益.
关键词：全过程工程造价;建筑经济;管理
引言：改革开放后,我国的建筑行业有了快速的发展,同时也成为我国国民发展的支柱,带来了许多经济效益.但因为建筑行业在发展的过程中追求速度和效益,这使得出现了许多问题,如成本过高、管理存在不足等问题,这样导致建筑行业不能高质量地发展.针对这种现象,建筑企业提出了全过程工程造价,这是一种新型的施工管理模式,是充分利用施工中的人力、物力、财力的资源,让施工企業获得更多的收益.
一 全过程工程造价的概念
全过程工程造价是建筑行业中的一种科学的方法,是通过预期设想来满足建筑的经济效益和工程质量,能够对整个建筑工程进行投资估算,并对施工的整个过程进行把控,以此完成高质量的施工.全过程工程造价其目的是为了降低项目成本支出和提高工程专业水平.根据施工过程进行划分,包括五个阶段,前期决策、设计阶段、招投标阶段、施工阶段的竣工结算的阶段.在每一个阶段,全过程工程造价都有不同的侧重点,但最终目的是为了找到最佳的造价控制手段,在项目施工中协调成本、质量和进度三者之间的关系,即在最快的时间内,在保证施工质量的前提下,施工项目的成本最低.
二 全过程工程造价在建筑经济管理中的重要性
(一)确保经济管理的准确性
当前建筑行业得到不断的发展,同时各类建筑的项目的规模也在不断的扩大,在建筑中使用的设备也越来越多,这样就使得项目费用管理的难度增大.实行全过程造价管理,能够在建筑的各个环节中,将造价管理渗透在整个施工环节中,并对各种管理方法进行分析,更好地管理项目的各项支出,进而将工程费用控制在一定范围内.全过程工程造价与传统的预结算方式有所不同,它能够全过程地监控和管理工程项目,并对资金的使用情况进行控制,减少因为预算而出现的工程损失.在进行工程造价管理时,不同人员有着不同的职责,让施工管理具有透明性,这样也能发挥各部门之间的监督作用,达到施工的目标.因此,在建筑中实行全过程造价管理,能够精准地控制工程的费用,以此让建筑行业更稳定地发展.
(二)增加预算评估科学性
当前在进行工程项目经济管理时,会产生一些工程费用.这些费用的产生并不是固定的,会受到材料、人工、设备等影响,这样就使得在进行项目预算评估时,出现结算不准的现象.而进行全过程造价管理,能够将施工中的现实情况与预算评估进行结合,当施工中出现资金问题时,可以深入地分析,这样也有利于开展项目经济管理,科学地评估项目费用.另外,建筑项目工程中的资金包括流动资金和固定资产,在进行建筑施工管理时,需要合理地投入资金,这样才能更好地开展施工的活动.项目流动资金并不是很好进行评估的,因为会受到材料、人工、市场管理等因素的影响,在进行评估时,容易出现施工成本与造价不符的现象.而进行全过程造价管理可以全面考察银行利率、市场,然后在投入相应的资金,以提高项目预算评估的准确性.
(三)减少经济管理的风险性
建筑项目在进行施工时,有着投入资金多、周期长的特点,会存在一定的经济管理风险.而进行全过程造价管理,能够全面分析建筑经济管理中存在的各种风险,然后,针对其中的风险,进行一定的控制,以此降低经济管理的风险性,让施工项目可以顺利地进行.工程建设活动需要市场运营,会使用科学的施工方案,协调工程成本与质量之间的关系,在保证建筑质量的基础上,使投资成本减少,进而让建筑施工企业增加经济效益.全过程工程造价也可以合理的分配人力、物力等资源,以防在项目工程中出现资源浪费的现象,提高风险的控制能力,减少经济管理的风险.
三 全过程工程造价在建筑经济管理的应用措施
(一)前期决策造价管理
对于建筑行业来说,前期的决策规划,对后续整个建筑项目会有着重要的影响,也是建筑工程的开始阶段.建筑企业要深入分析建筑项目的可行性,并根据实际情况来分析项目中的优点和风险,然后制定投资的方案,并对项目造价的合理性进行认真思考.因此,决策人员要重视全过程工程造价的整体规划,并项目的进行估算,以此让建筑行业能够了解工程造价的具体情况,以此为后续发展奠定基础.
(二)设计阶段的造价管理
建筑行业在对前期项目的可行性进行评估后,会制定科学的施工方案,然后进行建设项目施工,而设计阶段对于建筑的形式、规模有着重要的影响.相关人员在这一阶段应该结合前面的评估,对项目的投资成本、规模大小进行充分地考虑,同时也要对项目的外观形象、安全进行深入地考虑,让项目建设的速度和质量达到要求,让建筑行业能够在保证质量的前提下,最快地完成项目的施工.另外,相关人员也要对项目的经济成本进行关注,并与建筑企业的实际情况结合在一起,让建筑企业在获得利益的情况下,能够对于成本的费用进行一定的控制,以此让建筑企业控制整个过程的造价.
(三)招投标阶段的造价管理
在建筑项目中,实行招投标是确定建筑施工单位,因为选择一个良好的施工单位能够让建筑经济管理获得更好的效果.建筑施工有着很强的复杂性,在施工管理和施工技术方面会有着许多问题,而良好的施工单位的技术能力水平很强,同时在管理中也有一套完整的管理方法和模式,能够对施工中存在的问题进行正确的处理,能够让施工在规定的时间内高质量地完成,并让成本管理实现最优化.
(四)施工阶段造价管理
在这一阶段中,会产生造价的费用,因为在这一阶段中,有着许多施工的内容,建筑的周期也比较长,实行全过程工程造价施工,能够保证造价管理的合理性,相关人员会根据流程操作工程预算和制定工程施工方案,例如对施工材料进行管理,对人员进行配置,以此做好施工的造价管理.
(五)竣工结算的造价管理
竣工阶段是对施工结果进行验收的过程,在这一阶段,工程项目单位会对工程的费用进行最终的控制,相关人员要做好在施工阶段资料的收集与分析,并统计好相应的工程量,针对在施工中出现涉及变更、签证等问题进行确认和落实,对于现场签证制度进行全面执行,并详细地记录工作情况,以此为竣工结算提供相应的依据.
结束语
综上所述,全过程工程造价管理对于建筑行业的管理起到重要的作用,能够提高工程的经济效益,同时也能满足建筑企业追求低成本、高质量的需求.相关人员在进行建筑工程造价管理中,要对全过程造价进行关注,并对全过程工程造价的各个方面关注,对工程预算失控出现的原因正确地认识,并采取一定措施来保障全过程工程造价的可行性,进而使工程的效益得到提高.
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作者简介：
孟立东（1986-）,男,汉族,籍贯：河北,学历：本科;职位：总经理,研究方向：建筑经济与管理.
上文总结:该文是关于工程造价方面的大学硕士和本科毕业论文范文,可作为建筑和经济管理相关论文开题报告写作参考和职称论文写作文献资料.
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