《论在招投标工作中建筑经济管理的重要性》
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【摘 要】随着社会的不断进步,经济的持续发展,人们对建筑行业的经济管理水平提出更高的要求.在新时代的发展背景下,各行各业都在不断发展和进步,同时市场竞争也在日益激烈,对于建筑行业来说也是如此.建筑企业想要在日益激烈的市场环境中谋得发展前进的机会,需要不断完善自身改革创新,建筑工程项目做好经济管理工作决定着建筑企业投入的成本和获取的经济效益,因此经济管理非常重要.总而言之,在建筑项目中进行经济管理要制定科学合理的管理制度,采取有效的管理方式,才能提升建筑企业的经济利益,增强企业的市场竞争力.
【关键词】建筑;经济管理;应对措施
1.建筑工程招投标中的相关概念阐述
顾名思义,建筑工程招投标就是指工程项目建设过程中的工程招标和工程投标两个环节,这种工程项目的交易模式是我国商品经济发展的必然结果.工程项目招投标的目的在于为工程建设中的各方提供一个公平的交易平台,通过科学分析和多方面评测的方式来筛选出最佳的招投标企业.另外,在市场经济背景下,只有通过招投标的方式才能够最大程度地发挥工程项目的经济价值.但是,在开展建筑工程招投标的过程中,最关键的在于确保招投标工作的公开、公正和公平,确保招投标工作能够严格遵守国家相关的法律法规和相关部门机构的监督.具体来讲,招投标工作主要分为三个部分,首先是以制定建筑企业为核心开展研究和商讨并将定标结果向参与招投标工作的各方进行公示.其次以之前公示的条件为标准,向符合该条件的建筑企业发出邀请.最后定标建筑企业对各个招标建筑企业进行综合评测和分析,确定最终中标建筑企业,招投标双方签订交易合同.
2.经济管理在招投标阶段的重要性
2.1提高建筑企业经济管理水平
建筑工程招投标工作能够有效提升企业的经济管理水平,促进企业不断提升综合实力,以达到招投标要求.对于相关建筑工程的实际参数,可以合理配置资源成本,引进先进人才,加大设备投入.对于招投标单位而言,项目的要求和标准,会促使企业经济管理的模式和制度做出相应的改进和创新,以追求中标为目的,不断扩大企业自身优势.
2.2减少建筑企业的经营成本费用
建筑工程项目的招投标制度和规范要求会影响到建筑企业资金配置,一般情况下,招投标的资金成本即包含在建筑工程经济管理工作中,但建筑工程经济管理工作又要基于工程项目的确立才能进行展开.所以招投标项目的相关制度能够有效确立建筑工程项目的成本,以此来优化资金配置,分配资金流向.对于招标单位而言,也能够促使招投标行为更加合理的进行.尤其是对于中小型建筑企业,招投标制度对于企业的发展和竞争也有一定促进作用,防止过多资金投入,造成资金浪费,减少经济损失.
2.3提高成本测算与辨别技术水平
现阶段,建筑市场的竞争越来越激烈,因此建筑企业要加强成本控制工作,同时提高工程质量.目前,大多数建筑企业在工程造价中,使用传统的计算方法和判断方法,导致施工成本费用较高.为了对工程造价成本进行控制,提高资金的利用率,为企业的投资效益提供保障,就必须要对成本测算和辨别技术水平进行提升.因此,企业要合理的使用审核漏项法、报价分析法等先进的技術方法,以实现提升企业招标竞争能力的目的.
3.建筑招投标阶段经济管理应对措施
3.1增强协调水平
如今需要积极地进行宣传教育,确保各个方面都能够明确建筑经济管理的重要程度,如此相关企业、相关部门以及相关人员都需要具备全局意识,保持一个共赢的意识.在这个时期需要协调各个方面的关系,正确分配各种职责和权利,保障责任权利的统一,确保经济管理工作能够顺利地进行落实,充分提升工作人员的积极性和能动性,实现共赢,给各个方面获取更多的经济利益.不仅如此,在进行招投标的时候,需要保障造价的合理,改进施工方案,使得各项目标能够顺利地进行落实.
3.2加大预算绩效管理结果的应用力度
企业在公布预算绩效管理结果的环节中,可在充分考虑本行业自身特征的前提下,根据企业长远发展目标建立战略部署计划,使所确定的绩效评价指标能够具有更强的长远性和个性化特征.强化预算绩效管理结果的应用力度,对预算绩效管理结果进行严格审查,确保其能够具有较强的连贯性、稳定性和持续性.企业负责各项工作的人员以及各个部门也要实现密切配合,保证预算绩效管理结果的客观性.与此同时,预算绩效管理结果应用并非只由财务部门负责,其他岗位的工作人员以及部门也需主动参与进来,对预算绩效管理指标执行过程中存在的问题进行分析,查找问题出现的原因,并在此基础上提出合理有效的解决方案,加大对于预算绩效管理结果的关注力度.
3.3合理报价,减少不正当竞争关系
建筑工程招投标行为为了确保招投标企业公平竞争,每个工程项目的质量、工期及其他任务要求都有一定标准.对于建筑工程企业施工单位来说,招投标行为中的经济管理,就是合理报价,保证招投标项目的要价在合理范围内争取,这样才能有效减少资金成本费用.而有些招标人会以项目吸引综合实力较强的大型承包企业,会设置较高的报价要求,减少竞争.还有一类情况,就是部分企业在并没有招投标意向,但是在招投标过程中恶意抬价,产生不正当竞争关系.这些主要是由于建筑行业中施工企业单位数量不断增加,招标人或公司无法在短时间内对全部的企业都有充分了解,只能通过相关工程完成情况和企业形象、口碑、企业综合实力做基本判断.报价不合理存在招标人和招投标企业两方面,只有双管齐下,让招投标人或公司做好相关调查,合理提出报价要求范围,加大监督管理工作,减少恶意竞争关系,促进招投标行为公平公正的进行.
3.4加强队伍建设
社会是不断进步发展的,建筑行业所需要的技术水平也会越来越高,施工队伍需要不断的提高自己的技术水平,才能跟上时代的脚步.如今是一个科学进步的时代,施工人员可以通过不断的在实践中探索,将科学融入所参与的每一个建设工程中,利用自己的经验和技术,让科学与建设技术结合,相辅相成,提高工程建设的效率,打造出质量更好、安全性更高的建筑工程.另外,建设队伍也可以通过学习先进技术并引进先进设备来提升队伍的整体能力.加强队伍建设,不但可以完善建设队伍自身,还可以给建筑企业带来更多的机遇,为企业在行业中赢得更多的优势.
结语：
综上所述,随着社会的发展,建筑行业所应用的范围会越来越广,获得的机遇会越来越多,但是,机遇增多的同时企业所面对的竞争压力也会越来越大,为了保证建筑企业在行业中的地位,需要不断地为自己创造优势.在建筑行业里,建筑经济管理水平的提高可以促进工程进度,提高工程质量,进而可以为企业创造更大的经济效益,如果能够有效的提高经济管理水平,可以成为行业竞争的一大优势.如今建筑行业的建筑经济管理虽然还存在很多瑕疵,但是通过企业所有人的不懈努力,不断的完善企业经济管理机制,为企业自身在行业中赢得一席之地,进而为建筑行业的发展与进步贡献力量.
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建筑和经济管理引用文献:
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