《高校资产经营公司财务管理模式》
本文是财务管理模式和资产经营方面有关本科论文范文与财务管理类论文例文.
【摘 要】 财务管理作为高校资产经营公司的关键环节,对于降低财务风险、提升单位的经济效益发挥着重要作用,而有效的财务管理模式是提升财务管理水平、加强内部控制力度的决定性因素,不仅能够保障国有资产的安全,还能够进一步盘活资金.文章对高校资产经营公司财务管理的概念进行阐述,对财务管理模式进行分析;针对目前财务管理模式存在的问题,提出创新与改进建议,以促进高校资产经营公司的发展与进步.
【关键词】 高校资产经营公司;财务管理模式;必要性;创新
【中图分类号】 F275 【文献标识码】 A 【文章编号】 1002-5812（2020）10-0076-03
一、高校资产经营公司的相关概念
高校资产经营公司是指根据高校的人才以及科技优势创办的公司,其主要任务是管理高校所投资企业的股权和经营性资产,保护国有资产安全,促进高新技术成果的转化,孵化科技产业,最终促进高校的发展与运营.相对比之前校办企业,高校资产经营公司具有明显的优势.一方面,设置了一道安全屏障,规避了高校由于经营公司存在的风险而引起的连带责任：通过设立高校资产经营公司,将所有的责任划分明确,仅为一人承担,这样既符合相应的法律要求,也符合公司的成立规范,极大程度降低了高校的风险,符合高校发展情况.另一方面,能够满足我国现代产权制度发展的要求.根据现代产权制度,企业是市场经济的主体,只要是企业,就应该受到市场机制、规律的制约.因此,以高校资源为依托的高校资产经营公司应运而生,其产权明晰、责任具体等特征满足了现代产权制度发展的要求,为其进一步的发展提供助力.
高校资产经营公司的出现具有特定的历史条件,根据现实情况,应该设立国有独资公司来满足高校的发展与需求.但是,从现实情况,高校因为校办企业的债务纠纷、财务决策、资本投融资等问题引发的法律纠纷数不胜数.因此,为了保障高校的自身权益,确保高校资产经营公司的发展,提升国有资本的保值增值能力,根据新《公司法》的相关规定,必须建立高校的资产运营公司来对各个下属公司进行规范运营,规范其财务活动,从而有效地规避财务风险,实现长远发展.
二、高校资产经营公司财务管理模式研究的必要性分析
一个科学的、透明程度较高的财务管理体系能够反映单位的财务状况、提升管理层的决策科学性,而财务管理模式是公司实施财务战略、完成财务目标制定过程的整体框架,也是实施财务战略的第一步.目前,公司的财务管理模式主要分为三种,分别是分散型财务管理、集中型财务管理以及指导下的分散型财务管理.每一种财务管理模式都具有各自的特点,例如,集中型财务管理主要是指财务权力都集中在公司高层,资本增减、对外投资、资产重组、收益分配等财务事项都由公司的高层直接决策,下级单位没有相应的权利.这种财务管理模式的层级较为简单,有利于统一调配资源,执行财务活动,实现财务目标.但是,集中型的财务管理模式也导致了内控不严、下级财务目标与实际情况不相吻合等现象,这些都会对经营公司整体的运营产生影响.因此,我们需要对高校资产经营公司的财务管理模式进行研究,探究其优势、劣势、适用情景,以此来针对各高校资产经营公司的情况选择合适的财务管理模式,最终提升整体的经营水平.
(一)提高財务信息透明度,推动公司发展
高校资产经营公司的设定具有特殊的时代背景,在设立的过程中最突出的问题是校企难以分离、财务信息透明程度较低、财务管理模式不健全等,这些都成为了制约高校资产经营公司发展的桎梏.因此,选择合适的财务管理模式,对财务管理模式进行研究与创新具有重要意义.一方面,有效的财务管理模式可以提升公司内部的信息透明度,使得每一笔资金落到实处,并且加强了各个部门的粘性,提升资金集中程度;另一方面,可以提升资金的使用效率与周转率,资金调拨使用及时到位,资产收益率较高,最终促进高校资产经营公司的运营发展.
(二)确保国有资产保值增值,降低经营风险
“产权清晰、权责分明、自负盈亏、管理科学”是高校资产经营公司的财务管理目标,确保国有资产保值增值是判断财务管理模式是否有效的重要标准,因此,选择何种财务管理模式,对于实现公司的财务目标具有重要的意义.一方面,在研究财务管理模式时,可以深入了解每一种财务管理模式的特点,有利于财务管理模式与公司的运营体制高度融合.例如,高校资产经营公司选择分散型财务管理模式,这种财务模式虽然能够因地制宜、提升财务决策科学性,但是分散化的财务模式使得财务监督在人员配置安排上要加强母公司与下属公司的联系,制定相应的财务监督机制、定期审计,使得投资计划、利润分配、增减资本、担保及融资情况等都得到较为及时规范的监督.另一方面,可以在研究财务管理模式的基础上探究新型的财务管理方法,例如内控制度、财务集中程度、资金管理中心、财务信息技术等,都可以根据实际情况对以上内容进行改进,进而提高公司的财务管理效率,规避一系列的财务风险,极大程度确保国有资产保值增值.
三、 高校资产经营公司财务管理模式分析
(一)分散型财务管理模式
分散型财务管理模式是指财务权力较为分散,各个单位独立制定目标以及管理方案的财务管理模式.高校资产经营公司以及下属子公司都是独立的法人,分别进行核算与审计,因此子公司拥有自主的财务决策权、管理权以及资金调配权,具有很明显的权力优势.首先,子公司拥有自己的决策权等相关权力,可以根据自身的情况和经营目标进行财务处理,避免了由于母公司不了解自己的业务情况、财务目标而导致的财务决策失误等情况,从而更加专注于自身的发展;其次,分权化的财务管理模式也将财务决策权力下放给下属单位,给予他们更多的肯定与信任,从而有利于激发他们的工作责任感,提升其工作积极性,能够群策群力,实现公司发展.相对应的,分散型财务管理模式也存在一定的弊端.例如,分散型财务管理模式将母公司与下属公司分割成几个独立的经济实体,不能发挥资源整合效应,有可能不能完成公司的总体目标;其次,由于逆向选择或者道德风险,子公司制定的目标或者实施的战略与母公司不相符合,最终损害母公司的利益;最后,分散型的财务管理模式对于内部控制要求较高,很有可能因为内控不严出现财务风险.因此,为了保证公司整体的顺利运营,分散型财务管理模式适用于高校资产经营公司以及下属公司所属区域较为分散,并且公司的内控管理体系较为成熟的情形.
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