《价值链管理模式下DY集团公司财务管理工作》
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摘 要：当前经济全球一体化不断深入,企业面临的市场竞争压力越来越大,为了提高竞争力,企业的内部管理必须要加强.财务管理在企业管理中具有非常重要的地位,有助于推动企业内部管理不断完善,可以帮助企业提升决策的科学性,通过价值链管理模式可以有效提高企业的管理水平,因此受到越来越多企业的关注和应用.本文首先对价值链管理模式进行概述,详细分析了价值链管理模式下DY集团公司财务管理存在的问题,针对存在的问题提出了DY集团公司基于价值链管理模式的财务管理对策,以期能够推动DY集团公司的稳定发展.
关键词：价值链管理;财务管理;对策
一、引言
企业管理中一项非常重要的内容就是财务管理.财务管理不但与企业的生产、销售、服务等各个环节有紧密的联系,并且和企业的人力资源管理、技术创新等关系密切.全球经济一体化的不断深入,企业面临着机遇与挑战,这就要求企业的管理者在决策方面进行调整.基于价值链管理模式下,通过合作对市场进行拓展,提高企业的核心竞争力.DY集团公司应当推进通过价值链管理,使集团公司的财务管理水平提高,安全风险降低,从而保证DY集团公司的可持续发展.
二、价值链管理模式对集团公司财务管理的影响
价值链实际上指的是企业对价值进行创造的过程.价值链一方面涵盖了辅助性价值功能,比如基础设施、人力资源系统、技术开发与创新等,另一方面包括了基础性生产链条,比如原材料采购、产品生产、产品销售、售后服务等.价值链管理模式下企业合理的整合各种资源,通过具有针对性的有效措施使企业生产经营活动中非增值部分被去除,从而使企业的管理效率提高.由此可见,价值链的核心就是以企业价值的最大化为目标任务并加以强调.企业通过整合内部与外部资源,使企业资源优势得到充分发挥,从而整体上使企业价值得到提升.
价值链思想,其重心是将企业的各种资源进行合理的整合,采取相应的措施,并尽其所能的完成或提高企业管理效率,为企业的平稳可持续地发展创造更多的竞争优势.价值链理论的应用主要体现在企业的角色上,通过优化企业的价值链,将指标数据反映给企业,做管理的决策依据.
三、价值链管理模式下DY集团公司财务管理中存在的问题
(一)缺乏先进的财务管理理念
DY集团公司隶属于天然气行业.长期以来在DY集团公司使用传统管理理念.传统的管理理念在业务单一的情况下比较适合,然而随着不断发展,DY集团公司业务呈现出多元化的趋势,传统的管理理念无疑限制了具有较强综合性业务特征的财务管理的发展.DY集团公司现阶段主要是基于财务核算水平的提高使财务管理工作得到保障,基于核算质量以及核算效率的提高推动财务管理工作的开展.然而,基于价值链的管理模式,DY集团公司的财务管理职能逐渐扩大,财务管理工作贯穿于DY集团公司整个的价值链,对于价值链中的不同环节需要的财务管理方式也不同.由此可见,传统财务管理理念极大影响了DY集团公司基于价值链模式的财务管理水平.
(二)预算管理水平有待提高
基于价值链管理模式下,企业通过科学准确的预算财务管理活动,为顺利完成财务管理目标提供保障,从而不断提高财务管理水平.现阶段DY集团公司对于预算在财务管理活动中的作用与功能重视不足,导致了DY集团公司财务预算管理水平不高,由此基于价值链管理模式下,DY集团公司的财务管理会出现问题,使DY集团公司的高效经营受到影响,不利于DY集团公司提高财务管理水平.这种问题出现的主要原因是企业对财务预算管理工作不够重视,对整个财务管理团队的预算管理水平沒有一个明确且清晰的要求,所以导致财务预算管理水平相对较低,影响企业整体财务管理水平,无法发挥应有作用.
(三)财务分析工作能力和专业化水平有待提高
DY集团公司一直以来对于财务管理的核算职能给以高度重视,造成了DY集团公司内部财务人员对于财务数据准确性给以高度重视.但是财务管理活动开展过程中,分析财务数据重视不够,财务人员分析财务数据的能力与水平较低,使DY集团公司提高财务管理水平受到影响,制约着财务管理职能作用的发挥.基于价值链模式,财务管理一方面要准确核算数据,另一方面要全面考虑采购、生产、营销等价值链各环节中需要的资金,基于财务分析对合理的计划进行制定,从而使DY集团公司价值链管理模式下各项工作稳定推进.但是因为DY集团公司财务分析水平不高,使DY集团公司价值链各环节工作受到影响,最终影响了集团公司发展.
(四)存在较大的财务管理风险
DY集团公司现阶段财务管理活动中,统一管理全部财务管理活动,重点不突出.财务管理部门的部分工作人员专业技术缺乏,对于核心业务的了解与认识不深入,核心技术缺乏,造成了整体上DY集团公司财务管理水平一般.基于价值链管理模式,对财务管理相关知识和专业技能的要求不断提高,由于缺乏财务管理的核心技术从而增加了财务管理的风险,使DY集团公司提升财务管理水平受到影响,不利于DY集团公司的发展.
四、完善DY集团公司财务管理的对策建议
(一)更新财务管理理念
在基于价值链管理模式下,DY集团公司为了提高财务管理水平,需要对传统的财务管理理念进行转变、更新,同时对价值链管理理论及财务管理理念进行创新.首先,在基于价值链的管理模式下,更加重视对员工的管理,这不同于传统的财务管理,在传统的财务管理中管理资金处于核心地位.利用对财务管理人员的工作积极性、主动性来提高DY集团公司的经营效益,同时对人工成本进行有效降低,为DY集团公司的发展提供有力保障.其次,在基于价值链的管理模式下,财务管理人员需要高度重视信息的价值.基于大数据对财务数据的价值进行挖掘,从而使获取财务信息的成本得到降低,进而为财务决策的准确提供保障.最后,在基于价值链的管理模式下,DY集团公司的财务管理人员需要高度重视组织机构的建设,利用对财务组织结构的优化,为提高DY集团公司的财务管理水平提供依据.
（二）构建高效的财务预算平台
DY集团公司在价值链管理模式下,通过高度重视预算管理使财务管理水平得到提高.除此之外,DY集团公司还需要对财务预算管理平台进行构建,基于对整个价值链中各个不同环节的当前数据与历史数据进行分析的方式,对财务预算方案进行制定,同时向整个价值链的不同部门分配预算数据,使日常工作中价值链上各个部门的工作人员的工作任务与工作目标变得更加明确,从而对员工积极性与主动性进行提高,并推动整个价值链中各个部门之间的合作.DY集团公司通过重组、优化业务流程,为财务预算平台的建设提供保障,确保组织结构具有科学性.同时,在价值链中需要融入DY集团公司的内部业务,确保财务预算管理与价值链管理之间建立紧密的联系,保证财务预算平台能够对价值链上各个部门的工作进行有效指导.
(三)提升财务分析工作水平
基于价值链管理模式下的DY集团公司应该高度重视财务分析工作,基于多角度的财务分析能够为提升财务管理水平提供保障.首先,DY集团公司需要对财务分析的目的进行明确,基于财务分析能够使经营流程得到优化、经营成本不断降低.同时,通过对财务数据进行分析,能够为DY集团公司的发展指明方向.其次,DY集团公司需要明确财务分析的对象,在数据的采集上,一方面在DY集团公司内部对信息进行获取,另一方面,在市场中对有用的信息数据进行收集.最后,DY集团公司在财务分析过程中,需要对分析的重点进行明确.在财务分析中,对于重点项目要给以重视,确保财务分析的结果能够有效地指导DY集团公司的发展.通过对DY集团公司的财务分析结果进行分析,及时发现经营中存在的问题,进而有针对性地制定解决方案及对策.另外,DY集团公司对于财务分析的结果也要进行考核,确保财务分析工作在DY集团公司经营中能够充分发挥积极的作用.
(四)财务外包工作稳定推进
在基于价值链模式下,DY集团公司为了降低财务风险,可以实施财务外包模式.DY集团公司应将核心业务作为财务分析及财务管理的重点,针对核心业务进行财务管理,不但能使集团公司财务水平得到提高,还能够提升DY集团公司的核心竞争力.从DY集团的实际发展情况及需求來看,对于一般的业务都可以采取外包的方式.在将有关业务进行外包的过程中,聘请专业财务人员对集团公司的财务工作负责.通过财务外包方式的实施,可以实现降低DY集团公司的财务管理风险的目的,从整体上降低DY集团公司的经营成本,使其经济效益得到提高,进而对DY集团公司的可持续发展进行推动.
五、结论
DY集团作为现代化的企业,已经脱离了传统的局限于企业内部、静态的经营管理方式,转变成为开放、动态的经营管理模式,其基本的理念源于价值链管理理论.通过价值链管理的运用,使得越来越多的企业在面对激烈的市场竞争时还能保持充沛的竞争优势,同时也为企业的财务管理带来全新的管理理念和研究空间.本课题就是将价值链财务管理工作目标作为研究的总体视角,对DY集团公司财务管理工作目前存在的问题进行分析,并且针对存在的问题提出相应的解决建议及对策,本文的研究成果具有一定的意义和价值.
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作者简介：
高静,郑州大有燃气有限公司.
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