有关煤田地质企业的财务管理模式毕业论文写作资料-论文写作网

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财务管理模式论文范文

摘要：随着我国社会经济的迅速发展,煤田地质行业受经济全球化、知识经济等迅速发展的影响,企业所承受的压力也不断增大.在这种情况下,煤田地质企业必须要积极探寻新的发展方式,以求自己能在激烈的市场竞争中里立脚.财务管理作为企业内部管理中重要的一环,对于煤田地质企业的财务环境以及经济效益有着重要的影响,企业必须要选择科学合理的财务管理模式,以促进企业的可持续发展.以下本文主要就煤田地质企业的财务管理模式进行简要的分析.

关键词：煤田地质企业；财务管理；管理模式

随着我国市场经济改革的不断深入进行,很多企业都确立了企业经营化的改革目标,改革的思路也逐渐向事企分离的目标进行.很多企业经过调整,打破了部门、地区和所有制等各种界限,通过各种手段进行企业的改革已经是市场发展的必然趋势.而在改革过程中,很多企业很可能会产生选择何种财务管理模式的问题.以下本文主要就主要财务管理模式及在财务管理模式过程中应该注意的问题进行简要的分析,希望能够起到一定的借鉴作用.

一、煤田地质企业的财务管理模式

（一）集中型的财务管理模式.所谓集中型的财务管理模式,就是在集团或公司的总部设立一个财务中心,财务中心下设财务管理处或财务管理部门,再通过其对各个分公司的具体财务事项进行管理,当然,管理的同时也必须接受集团或者公司总部的监督和领导.所以,这种集中型的财务管理模式只适用于只设立一个法人,并且同时设立了很多个分公司却不具有法人资格的企业.在这种财务管理模式下,公司总部派出地财务管理处或财务管理部门对其他分公司的总体财务情况进行评估,并进行一定的核算,核算的结果再通过专门人员统一上交给公司总部的财务中心,有利于保证公司的资金得到有效的利用,从而避免资源的浪费,节约公司成本,提高公司的经济效益.同时,还保证了财务人员的独立性,一定程度上有利于公司总部对各个分公司状况及其财务人员的监督和约束,保证公司的整体利益.同时,通过这种集中的财务管理模式,公司总部的领导者能够对各个分公司的整体经营状况有一个全面的了解,有利于其做出高效、合理的决策,从而进一步促进公司的快速发展.

（二）分层次的财务管理模式.分层次的财务管理模式是相对于集中型的财务管理模式而言的,一般适用于将集团或者是公司作为总部,而在其下设立多个具有法人资格的分公司,将财务管理分为多层次、多级别的公司.一般来说,多层次的管理模式包括核心层、紧密型、半紧密型、松散型等.选择这种财务管理模式的企业,其分公司也具有法人资格,有着独立处理财务问题的权利,而其财务管理的独立性则一般和总部核心层的紧密程度有着密不可分的关系.

（1）公司的核心层主要采用集中决策的财务管理方式.核心层企业在整个分层次财务管理模式中,只能有一个,而且核心层必然要具备母公司的特性,对于其下属的分公司能够进行统一的管理.核心企业往往在整个财务管理模式中处于主导地位,各个分公司的财务权力多集中于核心层,由核心层对分公司进行统一的决策和指导,以确保企业经营目标的实现和经济效益的最大化.（2）紧密层的企业主要采用的是分散管理的财务管理模式.所谓的紧密层的企业主要是由各个分公司构成,他们在公司总部的监督下,对分公司内部具体的财务状况进行一定的管理.分公司相对于公司总部来说,往往会选择分散制的财务管理模式,与公司总部之间进行分层核算,并且对于财务决策的结果产生的影响,由其自身承担.不过,紧密层的企业往往只能处理一般的财务性问题,对于关系重大的财务问题,必须要由公司总部进行解决.（3）半紧密型企业采用间接控制的财务管理模式.对于半紧密型企业来说,一般核心企业只是参股单位,而并不对其具有控制权.核心企业只能通过公司对其财务决策等对其产生一定的影响,半紧密型企业仍然具有独立决策权、独立进行财务会计核算权等权利,其各种财务管理活动受核心层的影响相对比较小.（4）松散型企业采用管理分散的财务管理模式.松散型企业与核心层企业之间往往只是成员合作或者合同关系,与总公司的股份或者产权没有任何关系,所以他们往往选择管理分散的财务管理模式,这种模式使得松散型企业在财务决策、生产经营以及管理核算方面都保持着一种独立性.

不过无论是哪种类型的企业,在进行财务管理模式选择的过程中,一定要严格根据自己自身的实际生产经营状况进行选择.而在实际的财务管理过程中,企业也要根据自身情况的电话,对其财务管理模式进行不断的调整,以求其能最大程度地满足企业发展的需要,促进企业经济效益的提高,从而促进煤田地质企业的可持续发展.

二、煤田地质企业在财务管理模式选择过程中应该注意的问题

（一）建立现代企业管理模式.随着我国环境的变化,传统的企业管理模式已经不能满足市场竞争的要求,企业必须要建立现代企业的管理模式.具体表现在财务管理方面,企业要努力从传统的行政方向的管理模式转向科学的管理模式.当然,在进行转变的过程中,企业必须严格遵守国家在企业财务管理方面的法律法规,在守法的前提下促进自身管理模式的转变,这有助于企业树立良好的企业形象,从而促进其可持续发展.

（二）制定长远的发展规划.企业应该从自身的经营管理现状出发,通过对企业自身的分析,了解自身的优点和不足,从而设立一个中长期的发展目标,并以此目标为根据,编制企业的长远发展规划.制定了长远的发展目标之后,企业可以将其分为各项指标再分别下达给各个具体的部门.各部门则可以根据企业发展的实际情况,对该项指标进行一定的分析、审查等.经过审批的预算编制在执行的过程中,必须要进行实时的监控,对于其工程中可能会出现的误差,各部门必须要进行及时的调整,从而确保预算目标的顺利完成.

（三）协调企业内部集权和分权之间的关系.在整个财务管理模式的选择过程中很容易产生企业内部集权和分权不协调的问题.而企业内部关系不协调往往会使得企业没有向心力,从而影响企业的长远发展,所以核心层企业必须要重视协调企业内部集权和分权的关系,防止企业内部产生组织体系松散的状况,从而保证到企业的资金结构的正常运行,保证企业的核心竞争力,从而使得企业的核心竞争力得到充分的发挥.

（四）避免企业内部出现权责及利益关系不明确的现象.企业管理者在进行权责分配时,必须要考虑全面,保证每一个员工都能发挥其应有的作用,防止因为权责不明确而导致的重大失误.另外,企业管理者在进行利益关系的分配过程中,要避免出现责任不清、利益不明的现象,同时更要避免各个分公司只考虑自己公司利益、而忽视总公司整体利益的状况.企业管理者应该基于各个分公司发展状况的不同,对其利益管理进行高效、合理的划分,以保证最大程度地调动分公司工作的积极性,从而促进总公司经济效益的提高.

三、小结

合理的财务管理模式,对于提高煤田地质企业的经济效益和竞争力、促进企业的可持续发展具有非常重要的作用.以上本文主要就主要财务管理模式及在财务管理模式过程中应该注意的问题进行了简单的分析,希望能为相关企业提供一定的借鉴作用.当然,任何一个企业在进行财务管理模式的选择时都应该结合自身企业的实际情况,并且在管理活动中,应该根据具体的生产和经营的情况的变化而对财务管理模式进行一定的调整,只有这样才能促进煤田地质企业的可持续发展.