《关于建筑施工企业财务风险管理的问题》
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摘 要：对建筑施工企业的财务风险进行有效识别、评估、预警和应对,有助于建筑施工企业优化资源配置,战胜竞争对手,提升市场竞争力,赢得市场份额,创造更大的企业价值.而恰当的财务风险管理本身就是企业的核心竞争力之一,是保障企业战略目标和经营目标实现的基础.本文对当前建筑施工企业财务风险管理存在的问题进行分析,找出应对的策略,从而提高建筑施工企业财务管理的质量,促进企业健康稳定的发展.
关键词：施工企业;财务风险;应对策略
一、当前建筑施工企业面临的主要财务风险
(一)建筑施工企业面临的市场环境越来越严峻
建筑施工行业经过多年的发展,加快了我国的城市化建设进程,迎来快速发展的春天.但是由于社会经济下行,国家宏观经济政策调整,加上建筑施工企业本身同质化严重,一个项目很多企业竞标的现象十分普遍.建筑施工企业面临的市场竞争压力越来越大,甚至出现不公平的恶意竞争,低于成本价中标、赔钱做工程、无法保证工程的质量和安全的事件屡有发生,僧多粥少的现象非常突出.另一方面,建筑原材料暴涨,主材一年上调几次;劳动力成本持续增长,人工费亏损成为对企业盈利很大的制约;国家的信贷政策又在收紧.企业的经营成本急剧上升,盈利空间被压缩的越来越小,给建筑施工企业带来极大的财务风险,严重影响企业的生存和发展.
(二)建筑施工企业对财务风险管理重视度不高
建筑施工企业管理层往往重视建设工程的质量、进度和安全,以完成工程绩效考核为导向,以利润为中心,追求企业经营效益最大化.而对财务风险管理认识不到位,风险控制体系不完善,全员全方位参与不够.有的企业虽然建立了财务风险管理制度体系,但往往是停留在制度和形式层面上,没有将财务风险管理对企业发展的支持功能发挥到极致.长期下去,降低了企业适应市场环境变化管理财务风险和规避财务风险的能力.
(三)建筑施工企业对资金管理重视不够
当前建筑施工企业大都缺少财务风险管理意识,往往为了赶工程进度,而忽视资金的安全和监控.由于受建筑施工市场竞争激烈的影响,有许多意想不到但又必须支付的工程支出,造成施工企业每个月都在编制资金计划,但是编制的资金计划往往与实际使用情况严重脱节,资金管理无序而混乱.材料采购为了取得优势,大量采用预付货款 ,一方面加重了施工企业资金链紧张,另一方面影响企业对材料和资金的监管.建筑施工企业同质化严重,施工企业对业主的话语权较低,长期处于弱势地位,垫资施工的现象非常突出.一方面工程还没有开工,就需要交投标保证金,另一方面对甲方的收款比例和对乙方的付款比例又不匹配,材料和人工费都付完了,工程收款还不到80%,施工企业不得不八方筹措资金,加剧了施工企业资金紧张.甲方为了进项税抵扣,不是根据工程付款金额开具,而强势要求施工企业按形象进度全额开票,施工企业不得不提前垫付税金.造成施工企业的资金被挤占,企业的资金链越来越紧张,增加施工企业的财务风险,降低了资金使用效率.
(四)建筑施工企业对合同的签订重视不够
工程合同是建筑工程进度控制、质量管理、计量支付的依据.工程合同非常重要,是企业利润的重要保障,但是很多建筑施工企业的工程合同签订不规范.具体表现为对乙方的劳务合同,工程范围划分不清,工程内容模糊,双方责任不明确,结算时扯皮现象严重,甚至影响工程进度,给施工企业带来不必要的损失.对甲方的工程合同,施工企业在承接工程时就处于非常不利的地位,有的甲方凭借优势地位,在合同中设置逃避自身责任的条款,建筑施工企业为了谋求生存,不得不接受霸王条款的签订,承担工程上不应该由施工企业承担的风险,侵害了施工企业的权益,加剧了建筑施工企业的财务管理风险.
(五)建筑施工企业对税收政策变化的风险关注不够
建筑施工企业由于工程项目地分散、管理不集中、工程复杂、工程周期长、资金投入大等问题,使得建筑施工企业管理难度大,加上建筑施工企业人员文化素质不高,税收意识淡薄.在营改增后,建筑施工企业没有足够重视成本的取得,造成进项税抵扣不及时,税负不减反增.材料的采购不重视税负平衡点的选择,使得材料采购成本增加了,材料的质量还保证不了.对于无法取得成本的沙、石、工地上发生的运费、裝卸费等如何进入成本,如果不加强税收风险管控,很容易引起税收风险.
二、建筑施工企业完善财务风险管理应采取的措施
(一)面对严峻的建筑施工市场环境,改善企业的经营管理机制
建筑施工企业为了生存和发展,必须调整企业的经营方针和经营策略,采用精细化、差异化的经营管理,不断提升企业防范财务风险管理的能力,才能在竞争日益激烈的市场环境中提升运营效率,抓住发展机遇.如原材料爆涨,建筑施工企业采用对战略性合作关系的供应商建立筛选流程,确保能够按照双方约定的及时稳定的供货,对提供主材的供应商采用建立合资的形式,转移由于上涨引发的工程成本上升的风险.劳动力成本上升我们培养自己的长期稳定的建筑工人.施工企业只有把管理工作做精做细做实,才能有效控制工程成本,降低企业的财务风险.
(二)提高建筑施工企业对财务风险管理的认识
建筑施工企业应根据自身条件和外部环境,围绕企业的发展战略,强化财务风险管理意识,形成与本企业经营状况相适应的财务风险管理理念.培育和塑造企业良好的财务风险管理文化,掌握更多的防范财务风险知识,将财务风险管理转化为企业全体员工的共同认识和自觉行动,这样不仅可以提升预见和防范财务风险的能力,还可以确保相关责任落实到相关人员身上.
建筑施工企业根据企业的特点,分析财务风险形成的原因,找出解决财务风险的办法,制定应对财务风险的管理制度.定期进行财务风险评估,提高财务风险防控意识,建立财务风险预警体系,将建筑施工企业的财务风险通过预警系统及时发现并上报汇总,把财务风险解决在风险发生之前.只有这样才能控制企业成本,提升企业的经济效益,为企业在激烈和复杂的市场竞争中,实现稳定、健康、安全的经营和持续发展.
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