《粮食仓储企业如何提高财务管理能力》
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摘 要：随着我国市场经济的不断发展,粮食流通体制改革取得了巨大成果.在粮食仓储企业管理体系中,财务管理显得尤为重要.本文重点就财务管理在粮食仓储企业的地位,以及对企业发展的意义进行论述,并根据粮食仓储企业在财务管理工作中出现的问题,提出建议,从而促进粮食仓储企业健康蓬勃发展.
关键词：粮食仓储;财务管理;资金管理
对于一个粮食仓储企业来说,其主要工作内容就是粮油的保管、粮油的再加工以及对外进出口贸易等事务.随着我国市场经济的不断发展,粮食仓储企业不断迅速发展壮大.对于粮食仓储企业来说,财务管理对企业的发展起着重要的主导作用.因此企业的财务管理改革,发挥财务管理在企业改革中的重要地位,为粮食仓储企业提供坚实有力的物质保障.我国绝大多数粮食仓储企业往往忽视财务管理,没能发挥其应有的作用.粮食仓储企业为了适应快速发展的经济需求,在市场竞争中占有一席之地,规避风险,需要对企业财务管理进行改革.制定切实可行,严谨周密的财务管理方案,为企业腾飞发展提供坚实有力保障！
一、财务管理的重要地位及其意义
(一)财务管理在企业中的重要意义
财务可以说是一个企业的命脉,财务管理往往决定着公司资金的使用分配.对于一个企业来说,倘若在财务管理环节出现问题,则会直接影响企业的盈利情况,为企业带来重大危机,甚至阻碍企业健康发展.企业创办的目的是为了获得更多的利润,虽然财务管理不能为公司创造直接效益,但企业的工作计划、业务往来、资金流动等诸多事宜都与财务管理有着千丝万缕的联系.由此可见,企业的财务管理好坏,对于一个企业是否盈利起着至关重要的作用.
(二)财务管理在企业中的重要地位
随着我国市场经济的不断发展壮大,面对日趋严峻的市场竞争压力,企业往往围绕财务管理为核心展开各项工作.对于粮食仓储企业来说,企业的财务管理最核心的工作就是保证资金的不断流动,通过流动的资金为企业创造更多的利润和价值.无论是仓储粮食企业,还是其他企业,可以说,财务管理好坏,往往决定这个企业能否继续健康发展.
二、粮食企业财务管理工作中存在的诸多问题
(一)内部控制不足
就我国绝大多数粮食仓储企业来说,对于公司内部控制能力显得尤为不足,主要体现在缺乏对财务细致具体的监督工作.首先,我国的粮食仓储企业的管理人员,没能树立对财务的监督的意识.对于财务工作人员分配来说,没能人尽其才,因此使得管理人员不能对企业的流动资金进行正确的监管,使得企业资金乱用滥用,影响企业效益.其次,在众多粮食仓储企业当中,虽然设立了监督管理机构,但在实际监管中却不能起到良好的作用.这是由于企业只注重效益,往往忽视了对财务管理的监督,一旦企业发生问题,却为时已晚.因此,在企业的财务管理当中,坚持以客观为依据,认真落实监督管理制度.在日常财务管理工作中,发现问题及时纠正.顺应时展潮流,积极学习先进的财务管理经验,结合企业实际制定科学有效的财务管理方案.在科技飞速发展的今天,利用现代科技信息化系统管理财务,既保证财务管理科学有序的同时,还能提高工作效率,同时也能满足粮食仓储企业的各种财务管理需求.
(二)资金流动性差,来源单一
对于任何企业来说,资金就是企业的命脉,在粮食仓储企业中更是如此.企业是否拥有大量的资金,对企业的发展来说起着至关重要的作用.但就绝大多数粮食仓储企业来说,资金来源方式单一,主要依靠国家粮食发放的贷款.因此,这样的企业往往面临资金短缺的问题.由于粮食仓储企业资金来源单一,很容易造成资金短缺,严重影响企业的发展.与此同时,我国的粮食仓储企业在实际经营中,往往会出现资金利用率不高,资金链断裂等情况.例如,粮食仓储企业发生一些大额应收账款收缴不会,投资项目回报周期长,导致企业账面资金严重不足,无法获得更多经济效益.
就现代化企业管理来说,企业的财务管理往往扮演着重要的角色.企业的财务管理需要对财务进行管理,对企业的经营状况及未来发展前景进行分析,并决定资金的使用情况.但我国粮食仓储企业管理模式相对落后,还无法适应迅速发展的社会主义市场经济,在财务管理上往往会出现许多致命的错误,严重阻碍企业的健康发展.
(三)财务人员队伍整体素质不高
财务管理人员对我往往存在着一些问题.首先,缺乏专业性的人才.许多毕业的学生虽然不是财务专业,但为了在社会上谋求工作,会选择一些会计培训机构进修,我国的粮食仓储企业会聘用这些非科班出身的财务工作人员,虽然这些工作人员拥有较好的学历背景,但在实际工作中却缺乏专业的财务知识,缺乏对相关财务知识.其次,企业缺乏复合型人才.粮食仓储企业,虽然会聘用一些专业的财务工作人员,但这些财务工作人员只会遵规守矩,进行传统的记账,缺乏创新意识.在财务工作中缺乏相应的思考能力,无法根据法律法规以政策找到事物中所隐藏的有用信息.因此,就缺乏对事件本身的分析能力,不能为企业提出建设性的财务意见.最后,财务工作人员诚信意识淡薄.随着经济社会的不断发展,人们对物质水平要求也不断提高,许多财务工作人员不能守住初心,在财务工作中犯下基本的诚信错误.因此财务工作人员会在利益的诱导下,做出一些违法乱纪的行为,而这些违法乱纪的行为,则会严重影响企业的健康发展.
三、强化粮食仓储企业财务管理工作的策略分析
(一)健全財务管理制度
在建立健全财务管理制度时,需要严格落实岗位责任制,明确每个人的人员分工.根据公司的实际情况,管理者按才受托,严格控制财务管理的内部运行,并在今后的工作中不断变更、不断完善财务管理制度.
(二)加强资金管理
粮食仓储企业应拓宽企业的融资渠道,提高企业的融资能力,扩充账面资金.及时对应收账款进行收缴并留存相关证据,严格控制企业资金走向,将企业每一分钱用在刀刃上,为企业创造更大的利益.
(三)加强财务队伍建设
要想铸就优秀的企业,就需要建设高素质的人才队伍.粮食仓储企业财务管理人员的素质,往往能决定企业的未来发展前景.因此,需要加强对财务工作人员的培训,对工作人员进行基本道德素质教育与专业知识培训,为企业建设有能力有素养,有道德的财务管理队伍,为企业健康发展保驾护航.
结束语
我国的粮食仓储企业在社会主义市场经济的大背景下,应当不断改革,持续引进新的管理经验,尤其在财务管理方面,更需要企业管理人员投入更多精力,重视财务管理.对财务管理制度上完善,对财务流程中各个环节进行严格监督分析,加强财务工作人员素质教育.粮食仓储企业要想获得长期稳定发展,一定要重视财务管理,加强制度管理、强化人才建设,只有这样企业才能走得更远.
参考文献：
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（作者单位：山西粮食物流中心）
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