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第一篇论文摘要：柔性作业车间生产计划与调度集成优化求解策略
针对柔性作业车间(Flexible job-shop,FJS)生产计划(Production planning,PP)与调度紧密衔接的特点,建立了生产计划与调度集成优化模型.模型综合考虑了安全库存、需求损失及工件加工路线柔性等方面因素.提出了一种基于拉格朗日松弛(Lagrangian relaxation,LR)的分解算法,将原问题分解为计划子问题与调度子问题.针对松弛的生产计划子问题,提出一种新的费用结构,以保证生产计划决策与实际情况相符,并设计了一种变量固定–松弛策略与滚动时域组合算法进行求解.对于调度子问题中的加工路线柔性问题,提出了一种新的机器选择策略.通过数值实验验证了模型与算法的有效性.
第二篇摘要范文：面向订单的柔性生产计划研究及应用
在激烈的市场竞争中,企业的生产经营思路已由“以产定销”转为“以销定产”,以市场和用户的需求为导向安排生产,特别是客户需求的个性化与多样化,使得按订单生产成为制造企业产品生产的重要方式之一.根据客户的订单需求,实现生产计划的快速响应是实现企业面向订单生产的重要内容.本文在分析了生产计划相关理论与技术方法的基础上,建立了生产计划知识库,提出了基于知识的柔性生产计划生成算法,并对面向订单变更的生产计划动态一致性问题进行了研究.本文的研究成果在企业中得到了应用.
第一章介绍了课题的研究背景与意义,阐述了生产计划的研究现状,分析了面向订单生产时生产计划所需的要求,提出了面向订单的柔性生产计划处理方法,最后给出了本文的主要研究内容与总体框架. 第二章引入了生产计划知识的概念,给出生产计划知识的定义、内容以及表示方法：建立了生产计划知识库,给出了生产计划知识的组织方法并阐述了生产计划知识库的系统结构以及生产计划的推理应用. 第三章针对按订单生产的环境,提出基于知识的柔性生产计划应用系统总体框架,阐述了主生产计划、物料需求计划及车间作业计划的任务过程,并研究在生产计划知识辅助下主生产计划(MPS)、物料需求计划(MRP)及车间作业计划(*C)等各类生产计划的生成算法. 第四章分析了传统的订单变更后生产计划变更处理方法,根据订单变更的特点与形式,建立生产计划变更处理模型,面向订单生产研究了三种订单变更后各类生产计划变更的处理算法,实现面向订单的柔性生产计划动态一致性,使订单变更后各类生产计划确保一致性. 第五章在理论研究的基础上,从企业信息化的实际需要出发,结合项目开发了面向订单的柔性生产计划系统,重点介绍了订单生产计划、车间作业计划等子模块功能,并给出了系统的应用实例. 最后,对本文的研究工作进行了总结,并对今后的研究工作进行了展望.第三篇生产计划论文摘要：一类两阶段生产系统生产计划与调度的集成优化
针对传统生产计划与调度制定中存在的不足,研究了一类两阶段生产系统的生产计划与调度集成优化问题.建立了能够反映生产计划与调度相互关联特点的离散双层规划模型,提出一种基于混合优化方法的分支定界解法以及有效缩减搜索空间的方法,并构造了有效下界.针对分支定界法的松弛问题,给出采用模拟退火算法与预估校正法交替迭代求解的混合优化方法.通过实验仿真,验证了模型与算法的有效性.
第四篇生产计划论文摘要模板：ERP模式下主生产计划系统的研究与开发
企业资源计划系统集信息技术与先进管理思想于一身,为企业提供了一个集决策、计划、控制和经营业绩评估为一体的全方位和系统化的平台.主生产计划是企业资源计划中的重点和难点问题之一,也是在生产中产生重大经济效益的问题之一.主生产计划是确定每一个具体产品在每一个具体时间段的生产计划.主生产计划的目的是进行宏观控制,保证在资源约束和需求约束的条件下,实现利润最大化,即产品总的调整费用和库存费用之和最低.
本文运用主生产计划管理理论和企业资源计划理论,对中小型制造企业的生产计划体系进行了分析.文中首先对产品需求预测技术进行了研究,提出并建立了组合预测模型,并与传统的预测方法进行了对比分析.然后,在介绍了主生产计划的计划方式、功能需求和相关技术的基础上,开发了基于ERP的主生产计划模块.在开发过程中采用自顶向下的结构化分析方法,详细介绍了面向中小型制造企业的ERP环境下主生产计划系统的实现过程,其中包括主生产计划系统分析、系统总体设计、数据库设计、程序设计等.在系统设计过程中,以Adaptive Server Anywhere为数据库平台,利用PowerBuilder研究开发出具有系统管理、基础数据、基本业务、查询、主生产计划生成、数据分析与预测和统计报表等模块的主生产计划系统,实现了预期的功能.论文最后总结了本系统的特点和局限性,并进行了未来展望.
利用本系统可以科学、快速、有效地对企业的主生产计划进行管理,提高信息共享程度、完善企业控制体系、降低生产计划成本、缩短计划展望期、改善主生产计划的质量,使主生产计划管理能更为有效地为企业的发展服务.
第五篇生产计划论文摘要怎么写：集成化生产计划管理与控制模型
通过分析、比较制造资源计划、准时化生产、约束理论3种生产管理思想的优缺点和适用性,并根据生产计划与控制的不同层次需求,将制造资源计划、准时化生产、约束理论三者加以融合,提出了一种新的生产管理方法———MTJ,并在其指导下构建了生产计划管理与控制模型.在此模型中,制造资源计划定位在厂级或企业级,负责主生产计划、物料需求计划及各车间零部件的月、周计划,约束理论定位在车间级,负责车间或工段工序的日作业计划与调度、物料的投放,准时化生产定位在生产现场,负责作业计划的执行、生产的控制和现场的反馈.对本模型的运作逻辑以及本模型如何利用制造资源计划、准时化生产、约束理论三者的优点和规避其缺点进行了讨论.
第六篇摘要范文：再制造生产计划与调度的研究进展
研究再制造环境下的生产计划与调度问题,对于有效管理再制造生产活动,推动再制造业发展,从而实现节能减排,发展循环经济,具有重要的现实意义.本文介绍了近期国内外再制造生产计划与调度的研究进展,从不确定性因素及降低其对生产计划与调度影响的方法、生产计划建模和求解方法、生产调度策略和方法、生产计划与调度的集成框架和工具,以及再制造生产实践案例等5个方面分别进行了综述,并对与再制造生产计划与调度密切相关的拆卸计划、提前期和产能计划等3个方面的研究成果进行了归纳.最后,总结全文,并提出了进一步研究方向.
第七篇生产计划论文摘要范文：考虑再制造和产品需求可替代的短生命周期产品动态批量生产计划问题
研究了在回收产品再制造和产品需求可替代情况下的多类短生命周期产品的动态批量生产计划问题.利用系统动力学仿真工具对问题进行建模,首先给出了问题的因果图和状态流图模型,并对模型的有效性进行了验证,然后模拟了典型的系统运行过程,最后分析了需求率和回收率等参数变动对生产计划安排及总利润的影响,并给出管理上的一些启示.
第八篇生产计划论文摘要格式：DJ服装公司供应链生产计划与控制研究
现代供应链管理思想对企业的生产计划与控制模式提出了巨大挑战,因为其要求企业决策者进行思维方式的转变即从传统的、封闭的纵向思维方式转为横向的、开放的思维方式.企业只有通过研究并实施面向供应链管理的生产计划与控制决策,企业才能真正从传统的管理模式转向供应链管理模式.因此,供应链环境下服装企业的生产计划与控制方法必将有其新的内涵.
本论文主要研究处于供应链环境下的DJ服装公司生产计划与控制的方法与策略问题.
论文首先综述服装生产管理的相关理论.对服装生产管理、服装生产计划、服装生产控制的概念进行了阐述.再进一步谈到供应链对服装企业生产计划与控制方法的影响.根据供应链管理的新要求,提出供应链生产计划与控制的新方法——即建立供应链生产协调机制,可实现由传统管理模式向供应链管理模式的转变.
接着,论文引入DJ服装公司作为实际案例,对DJ服装公司的生产计划与控制现行运作模式进行分析,找出其中与供应链管理模式之间存在的不适,进一步阐述在DJ服装公司实施供应链生产计划与控制的必要性和可行性.
最后,提出方案即实施供应链生产计划与控制策略.在DJ服装公司建立三个协调机制——供应链生产计划协调机制、供应链生产控制协调机制和供应链生产信息协调机制.同时,论文对这三个协调机制分别作了详细地设计.在三个协调机制的统一运作中,DJ服装公司能更好地实施供应链生产管理,达到缩小成本、提高生产效率的最终目的.
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第九篇生产计划论文摘要：基于柔性优化的轧制批量生产计划模型
为了满足市场对钢材品种多样化的需求,在提高客户满意度的同时兼顾生产经济性,有必要制定灵活的生产计划,以保证轧制生产资源在最优配置下的充分利用.针对钢铁企业多样的产品需求和不断变化的生产条件,建立了钢铁轧制生产计划柔性优化混合整数非线性规划模型,深入考虑各周期产能平衡的耦合性、钢材品种的可替代性、坯料匹配的多样性和拖期生产等柔性条件,并综合库存、生产准备、产能等其他约束,提出钢铁轧制批量生产计划柔性优化策略.采用优化建模工具Lingo建模求解,并通过实例对不同规模下柔性优化模型的有效性和可行性进行了验证,为实际钢铁轧制生产计划的制定提供了指导.
第十篇摘要范文：船舶建造分层生产计划体系
为实现船舶建造生产计划的分层、分级编制、落实与执行,提出以里程碑计划为纲、以分段吊装计划为核心的船舶建造分层生产计划体系,并用四维计划体系描述方法刻画计划之间的层次关系、任务分解关系和产品在各计划间的输入/输出关系.该计划体系综合考虑壳舾涂一体化,分别从多项目、单项目角度考虑设计与生产的协同,充分重视空间场地资源和劳动力资源的利用.它完整覆盖了造船各生产环节、生产方式、资源组织以及各管理决策层次,体现了船舶建造生产组织与管理模式特点.
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