《论高端制造企业提升生产计划管理有效性的措施》
本文是生产计划管理方面有关论文例文和计划管理相关毕业论文范文.
摘 要：制造业是社会经济的重要支柱,在经济发展的过程中,制造企业也面临着激烈的竞争.加强生产计划管理,运用科学有效的措施来强化制造企业内部的协调,可以更好地促进制造企业的良性发展,保证制造生产过程的科学有序.
关键词：制造企业;生产计划;资源配置;成本控制
高端制造企业在发展过程中,需要全面认识到生产过程体系的重要性,积极推进生产计划有效落实,通过建立生产管控体系、实施均衡化生产、运用信息化管理等措施,使生产过程与生产目标相一致.在科学的生产计划管理方式中,以生产数据共享及制造过程透明为主线,与生产各环节计划执行数据采集、信息高效传递相结合,实现生产全流程管控.
一、制造生产计划管理的优越性
(一)企业效益最大化
制造企业生产计划管理,是利用先进的计划模式来指导企业生产制造过程.制造企业的生产过程,一般分为不同的阶段,将这些生产制造阶段进行有效的衔接,提高制造效率、缩短制造时间,降低制造成本,是运用生产计划管理的最终目的[1].制造企业在追求企业经济效益最大化的目标时,需要综合考虑到设计BOM订单生成、生产产能、存货管理、生产设备、采购供应、测试检验等多方面的内容,上述方面涉及到制造生产的全过程,通过构建科学合理的生产计划管理流程,可以更好地平衡生产关系,挖掘企业制造潜能.
(二)生产成本最低化
高端制造企业的生产成本管理成效,直接影响到企业的整体生产能力.在运用生产计划管理的过程中,制造企业可以全面了解成本市场情况,如原材料的供求情况,未来市场趋势等,这样可以帮助制造企业更好地设定成本支付计划,构建起长期成本计划于短期成本计划的结合模式,在动态的市场中寻求最低的资源成本支付时机[2].加强市场需求管理,严格落实交期动态确认的机制,从合同录入环节、设计投产环节、锁定计划环节层层验证交期,持续提升合同精准交付水平.从源头控制存货的产生,使成本与生产相互结合,在保证制造企业正常生产秩序的同时,实现成本的最低化.
(三)过程控制合理化
生产计划管理的作用,还体现在生产过程的有效控制方面.制造企业的生产过程较为复杂,过程之间的接续是否顺利,直接影响到企业生产效率.利用生产计划管理,可以对整个制造过程进行有效的规划,在后续的实际生产制造中,以预先规划设计为指导,从而能够避免盲目生产和延期生产等问题.当制造企业在生产中发现计划出现偏差时,可以对偏差进行分析,对生产环节中的不合理之处进行改进,确保制造企业生产目标的顺利实现.
(四)资源配置最优化
制造企业资源的有效配置,影响到资源的利用效率.在制造企业资源合理配置中,需要考虑到制造部门的实际需求,通过合理分配人力、物力和财力,保证所投入的资源都能够被充分使用,避免资源闲置以及资源短缺,促使制造企业内部各个子系统能够在实现本部门资源最优的同时,也能够在整体制造企业生产中发挥资源的最大价值.
二、提升生产计划管理有效性的措施
(一)建立生产管控体系
制造企业在实施生产计划管理时,需要保证每一项生产计划都能够被有效落实.建立生产管控体系是有效实现生产计划目标的关键.实施三段计划管理,一段设计投产计划管控、二段物料配套计划管控、三段锁定生产计划执行;建立生产考核监管体系,进一步细化生产管理职责定位,加强计划执行考核牵引,推动内部履约协同;合理控制生产过程每个节拍时间,保证生产过程的平稳性,避免生产波动造成的生产计划难以管理问题,如某个阶段的生产速度明显慢于生产计划,而某个阶段的生产速度明显快于生产计划,这样虽然能够保证最后的生产时间与计划相符,但由于生产速度的波动,会影响企业其他制造部门的生产流程.
(二)实施均衡化生产
制造企业生产计划中,均衡化生产意味着生产过程更流畅.从需求开始进行拉动,总装配线在向前工序领取零部件时应均衡地使用各种零部件,生产各种产品.均衡化是使生产量和产出组合都能平均化,不是根据订单的实际流量来制造产品,订单流量波动明显,均衡化是拿一段期间内的总订单量来平均化,使每天的产量与产出组合相同.按单生产与维持一定水平的存货相结合,即均衡化与单件流的模式相结合,更能缩短生产周期,提升高端制造企业的生产计划可行性.
(三)运用信息化管理
在信息技术普及运用的当今社会,高端制造企业需要积极发挥先进的技术优势,通过利用信息技术来提高生产计划管理水平.以MES生产管理系统、ERP、MRP系统为代表的管理技术,可以将制造企业所有的生产流程都纳入到统一的管理模式下,在MES平台上构建起全面的生产管理体系[4].通过对MES系统数据进行全面深入的分析,建立运行运营数据跟踪体系,以业务数据为核心,提升数据分析及挖掘能力,为构建数字化驱动型企业建立基础.以生产计划管理需求为导向,消除管理短板,实现数据同源、业务贯通、信息透明,最终实現公司经营管理的高效协同.
三、结束语
制造企业生产计划管理,需要结合企业生产实际情况,在计划管理中加强计划与实际的联系.制造企业生产流程较为复杂,合理有效的生产计划,可以对所有流程实施规划,提高制造生产效率,实现企业效益最大化、生产成本最低化、过程控制合理化、资源配置最优化.
参考文献：
[1]喻红阳,吴娓娓.PT公司以流程为导向的生产计划部门管理优化设计[J].企业改革与管理,2019（19）：40-42.
[2]高永明,王雅君,赵宝峰,王龙.基于网络计划原理的生产计划管理方法研究与实践[J].中小企业管理与科技（中旬刊）,2019（06）：39-40.
[3]王翔. A公司基于智能制造的生产系统设计与管理研究[D].东华大学,2019.
[4]刁吉阳,朱平国,刘喆,祁玮.立体式科研生产计划管理在典型离散型军工企业的应用实践[J].航天工业管理,2019（05）：3-8.
归纳上述：此文为一篇大学硕士与生产计划管理本科生产计划管理毕业论文开题报告范文和相关优秀学术职称论文参考文献资料，关于免费教你怎么写计划管理方面论文范文.
生产计划管理引用文献:
[1] 生产计划管理硕士学位论文范文 生产计划管理论文例文2万字
[2] 生产计划方向论文选题 生产计划论文标题怎么定
[3] 生产物流管理相关论文题目 生产物流管理论文题目哪个好
