有关企业生产计划优化方式毕业论文写作资料-论文写作网

简介:大学硕士与本科生产计划毕业论文开题报告范文和相关优秀学术职称论文参考文献资料下载，关于免费教你怎么写生产计划方面论文范文。

生产计划论文范文

一、生产计划概述

1.生产计划系统的概念.生产计划系统是包括预测职能、需求管理、作业计划、材料计划和能力计划等相关计划职能,并以生产控制信息的迅速反馈连接构成的复杂系统.

2.生产计划系统的层次.生产计划按不同的层次可分为：战略计划、经营计划和作业计划.按计划的时间跨度可以分为：长期生产计划：一般是5 年或者更长的时间制定一次,属于企业的战略计划；中期生产计划：一般为一年,也即年度的生产计划,属于战术性计划；短期生产计划,也称为生产作业计划,任务主要是根据用户的订单,合理有效安排生产活动的每个细节.

二、企业生产计划存在的问题

1.生产计划的预测性差.生产计划制定不但依据企业的订单,而且依赖于市场预测,市场预测的准确性直接影响生产计划制定的有效性.从目前企业发展情况来看,生产计划预测性不好,生产中频繁出现插单现象,致使企业的人力、物力限于紧张状态.2.企业各部门之间信息共享性差.企业各部门之间不能及时互通信息,导致部门之间各自为政,工作衔接性差,数据的准确性不能保证,造成了人力、物力及财力等方面的浪费,企业办事效率低下.如生产部门计划生产A 产品100 件,但没有及时通知采购人员,采购人员没有采购相应的原材料,造成无法按客户要求的日期交货,此时两个部门人员都忙于推卸责任,都说不是自己的错,造成恶劣影响.

3.生产计划的柔性差.由于企业制定生产计划是依据销售订单产生的,生产部门没能充分考虑市场的不确定因素,使生产计划不具有柔性和敏捷性,在企业追加订单时,不能保质保量地按期完成.4.企业的生产计划执行效率低下.生产计划制定好以后,由于生产组织方式差,各工段的进度不一致,常会出现等工现象,生产计划执行率差.如缺包装箱等问题,造成生产现场库存堆积,不能及时发货给客户,有时甚至延迟交货.

三、优化企业生产计划的方式

1.建立有效的生产管理制度.无规矩不成论文范文,管理制度体系是管理工作的行为准则,通过硬性标准和约束机制,对企业的生产计划活动实行管理和控制.企业要制定符合自己内部的管理制度,创新工作体制与方法,不断促进理论创新与工作创新,推动生产计划管理的提高.建立各部门之间更加严密的配合机制,建立信息共享机制,以便使所有部门的制度体系综合成为一个整体,组成企业的管理制度体系.

2.加强生产计划的基础建设.生产计划的基础建设包括收集、整理与生产计划有关的各个部门的基础数据和信息,以及来自生产车间的各个工段上的基础数据.并建立考核生产计划完成率的各项指标,用数据说话,才是考核生产计划运行好坏的强有力的依据.于此同时建立信息共享平台、运用科学有效的方法加强生产计划预测的准确性.

3.在企业内部开展先进管理模式.随着经济技术的快速发展,企业所处的环境发生了巨大变化,市场需求日益多变.产品开发周期和交付周期越来越短,多品种小批量的生产方式逐渐替代过去大批量、标准化的生产模式.

生产计划管理:雷卫旭-如何做好生产计划与物料控制07-12

4.加强员工素质建设.要结合企业自身实际,通过自我申请和企业调研的双重方式开展培训,具体有针对性的解决问题,同时培训课程设置上要有阶梯性、层次性、分阶段完成培训内容.聘请或者任用有培训能力的专业人才担任培训师,采用多种方式结合的方法进行培训.

5.加强对生产计划实施的监控.企业可以开展日会、周会、月会的形式,把相关人员聚集在一起,对相关事宜进行讨论.日会参加人可以为各部门中层领导,对过去24 小时发生的事情进行总结,并提出相应的问题及解决方案,提出需要与之配合的部门.周会是对过去一周发生的事情进行总结.相应地,月会是对过去一个月发生的事情进行总结,并汲取经验教训.也可让采购人员、销售人员、生产计划人员每天固定时间召开日会,对生产中出现的问题进行协商,如紧急插单,缺零部件等事件进行讨论,可以有效控制生产计划的执行情况.

6.实现企业工程信息、管理信息、质量信息的集成.在先进生产计划思想的指导下,综合利用计算机技术、信息技术、管理技术来达到企业工程信息、管理信息、质量信息集成的目的,从而把企业打造成为整体协调、全面素质优化的现代企业,提高企业的综合竞争力.