《加强公路工程管理规范化和科学化的措施》
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摘 要： 近年来,公路工程数量和质量都有所提高,为避免由于公路工程施工周期长给施工带来负面影响,大多数公路企业开始采取加强工程管理规范化与科学化举措,从而最大限度地提高施工效率,保障项目施工进度,提高工程质量.从长远角度出发,为了提高自身的市场竞争力,企业应重视这方面的问题,并针对问题采取有效措施,进而提高公路工程管理的科学化与规范化水平,为我国公路建设的可持续发展提供动力.
关键词： 公路工程管理;规范化;科学化;措施
【中图分类号】F270.7【文献标识码】A【文章编号】1674-3733（2020）24-0139-01
引言：为了提升公路工程管理水平促进公路事业的不断发展.结合实际,对加强公路工程管理的规范化与科学化思路进行分析.首先阐述了公路工程管理实现科学化与规范化在公路工程起到作用的同时,对公路工程管理中出现的突出问题进行归纳,同时在分析管理问题的基础上详细探究公路工程管理的规范化与科学化的实践方法.
1现场管理在公路工程项目管理中的重要性
国内建筑市场的竞争越来越激烈,极大地促进了公路工程管理行业的发展,其中,管理过程中的经济风险最为重要.为有效提高公路工程管理能力和企业在市场中的核心竞争力,施工单位需要加强对项目影响因素的控制和管理,最终确保项目的顺利进行.施工单位需要控制施工期的成本、施工材料的质量,同时,应加强施工组织体系的控制以及施工单位对施工质量的监督和控制.在现场管理中,应根据各种因素进行综合管理,确保施工顺利进行.
2加强公路工程项目规范化与科学化管理的措施
2、1优化项目管理制度
为保证公路工程管理的规范化和科学化,施工企业的项目管理制度需要不断地在实践中进行完善.项目管理对于公路工程施工企业意义重大,为确保项目管理的积极作用能在施工中充分发挥,工程企业需要针对工程实际情况制定高效可实施的项目管理方案并严格按照制度实行,制止单个管理人员随意决策的可能性,杜绝由于个人因素引起的决策风险.
2、2强化施工材料管理
在实际中,施工企业还需要提高对公路工程施工材料管理的重视力度,一方面要尽可能的选用当地原材料,以此减少材料运输,便于就地取材;另一方面施工材料在进入施工现场时,需要进行质量检验,合格后才能使用.在施工现场,必须安排专门的位置进行材料保管,并安排专人进行管理,材料进出库时都需要做好记录,尤其是材料出库,还需要填写相应的材料使用说明单.管理人员要引导施工人员合理的使用施工材料,注重多次使用,减少浪费,提升材料使用率,如果发现施工材料浪费严重的情况,需要对相关负责人进行惩罚,同时也对节约使用材料的施工人员进行奖励,提高其积极性.
2、3强化对施工现场管理机制的完善
在现场管理工作开展过程中,一定要建立相对完善的管理机制,并有效的落实到实际工作中,以确保可以进一步提升公路工程的建设效率,有效增强工程质量.一方面,在管理期间,应该对施工现场管理机制进行完善和优化,对每一个施工环节以及岗位的责任义务加以明确.另一方面,建立相对健全的激励机制,通过制定目标责任制,让其与绩效薪酬有效的结合起来,不断对施工人员的工作积极性进行激发,让其可以树立良好的责任意识,能够规范施工,可以依照操作流程進行作业,保证可以为公路工程施工质量的提升提供保障.此外,应该对合同管理机制进行完善,在合同中对各方的责任进行明确,能够对各方的监督义务进行强化,确保在有效提升管理水平的同时,还可以促进公路工程建设稳定开展.
2、4现场质量安全保障体系的建立和完善
项目质量管理应以质量为中心,建立政府监督、社会监督、企业自查和法人责任管理责任制.项目质量检验是企业生存的基础.在公路工程施工前,有必要对公路工程施工中的各种安全隐患进行调查和评估,并针对潜在的安全隐患制定完善的安全生产保障计划和相关的应急预案.在公路工程施工安全管理现场施工中,建立完善的施工安全管理体系非常重要.在施工期间,工作人员应加强现场施工检查,每天定期检查现场施工安全和设备数量,并对其性能进行判断,确保现场施工不存在重大问题.
2、5强化对工程编制和进度规划管理
强化对工程编制和监督规划管理,能够有效地保证工程实施实现科学化和规范化管理.施工单位要制定施工进度表.科学合理以及规范的施工记录表,是一个施工单位能够顺利开展施工的重要基础.一个进度表要想处分发挥其职能,其必须具有科学性和灵活性的特点.根据进度表规定的交工时间和施工顺序来对工程进行有序施工.以图表形式体现出来的施工进度表比较清晰明了.施工进度一目了然.工程管理的整体性要在开展编制和进度规划管理中体现出来.为了提高工程管理的质量,提升工程管理的水平,就必须加强对施工现场的管理.
2、6强化技术管理
在公路工程建设中,加强施工技术管理具有十分重要的意义,其可以显著提高施工效率,提升施工效果.对于公路工程施工技术管理,其本身是一个复杂、系统的工作,涉及到的施工技术比较复杂,同时各种施工材料种类多,在施工过程中,施工企业必须提高对施工技术管理的重视力度,做好施工技术交底工作,全面提高施工质量.在正式进行施工之前,施工企业必须强化施工人员的新技术掌握情况,保证其可以灵活的应用各种新技术、新设备,充分发挥出新技术、新设备的优势,促进施工活动顺利进行.施工方还需要强化自身的质量意识,要结合工程项目现场具体情况,选择科学、适宜的施工技术,保证施工技术、选择的机械设备等与现场情况相符合,以此提高公路工程施工质量.
结语：总之,为实现公路工程的规范化和科学化管理,在今后的工作中,公路企业要加强对工程科学化管理的重视程度,要针对目前管理工作中存在的一些问题采取合理有效的措施,提高工程管理的效率,使其发挥出应有的监督作用,进而促进公路工程施工的顺利开展,保证施工按时高效完工.
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