《现念下的建筑工程施工管理》
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摘 要： 随着全球化的程度不断加深,国外很多优秀的建筑工程企业进入了中国,凭借其先进的施工技术以及优秀的管理方法,对我国本土的建筑工程企业造成了威胁,挤压了本土企业的生存空间.因此,在当下竞争越来越激烈的市场,我国建筑工程企业要在施工管理方面积极进取,勇于改革,不断创新,摒弃传统管理方式中的低效落后的部分,汲取先进的管理经验.只有这样,才能在热化的市场中寻得立足之地.鉴于此,文章结合笔者多年工作经验,对现念下的建筑工程施工管理研究提出了一些建议,仅供参考.
关键词： 现念下;建筑工程;施工管理研究
【中图分类号】TU332【文献标识码】A【文章编号】1674-3733（2020）24-0113-01
引言：建筑工程作为建筑业的重要组成部分,在我国的城市建设与经济发展中发挥着重要的作用.建筑工程的施工管理具有相当程度的复杂性,如果处理不好施工过程中出现的安全问题,则会对施工人员的安全与财产造成威胁.因此,在施工管理中,要具备现代化的管理理念,采取多样化的措施,以提升管理效率,提升工程施工质量.
1現念对于强化施工管理的重要意义
建筑工程的施工管理具有较强的综合性,在施工过程中涉及到施工技术、工艺、建筑材料、人员管理等众多方面,这些都会对施工的质量产生较大的影响.为此,立足施工建设过程,加强对施工项目多维度的有效管理,已经成为有效保证施工建设质量的必须手段.传统的施工管理方式已无法有效适应于当代对于建筑工程的实际需求,因此,需要与时俱进,结合现代对于建筑行业的实际需求,及时引进先进的现代化管理理念,采用科学的管理模式,从技术、施工过程以及施工人员管理等多角度着手,创新实践,优化施工技术与管理方法,促进施工管理水平不断提升,更好地推动建筑行业实现稳定可持续发展.
2建筑工程施工管理存在的问题
在进行建筑工程施工的过程中,缺乏有效的管理制度,在很多工程施工的过程中都是出现问题后想办法补救,而没有通过管理手段进行提前管理控制,将问题消灭在萌芽之中.在进行成本管理时,缺乏相应的成本评估技术,从而导致在施工过程中发生超出预估成本的事情,令企业产生大量经济损失.在企业中缺乏高素质的施工管理人才,在进行施工管理时缺乏切实有效的管理办法,从而影响工程施工.在施工过程中,因为施工设备的老化从而导致施工效率的降低,这是影响施工进度和施工质量的主要原因之一,也有些情况是因为施工人员技术不够标准,从而导致施工质量降低.很多施工单位不够重视施工安全,从而给施工现场带来安全隐患,当发生事故时,一切都已经来不及了.很多施工现场在采购施工材料时,没有注重施工材料的质量和材料管理,导致很多材料都不符合施工标准,这样会造成施工质量的低下,影响工程施工.
3现念下的建筑工程施工管理
3、1加强科技手段运用
（1）在施工的规划设计中,要采取科学合理的技术手段去展开项目的可行性研究,防止施工脱离实际的情况出现,在这个过程中,要基于工程目标,对工程的进度、工程质量、工程成本等进行严格的控制.（2）一个建筑工程是在多种效益衡量展开的,在施工中既要考虑工程的经济效益,也要注重工程带来的环境效益与社会效益,不能只关注一方面,要提升工程的整体效益.（3）要提升项目管理层的科技意识与责任,只有管理层意识到了科技手段融入施工管理的重要性,才能更好地将科技手段应用到实际的施工管理中,提升施工管理的效率与水平.
3、2强化现场管理,做好施工现场的全过程质量管控
建筑工程的施工现场管控是有效提升施工管理水平的主要内容,因此,需要立足施工现场的各个环节,做好全过程的质量把控,及时发现施工过程中的各类安全隐患,并采取有效措施,提升施工现场的质量管理效果,按照既定的施工进度与施工要求,严格落实各项施工措施,保障施工进程中的人员、设备安全.例如,可以针对建筑工程的施工现场,结合施工实际情况,严格制定有效的管理措施,规范施工现场的人员、设备管理,做到岗位职责分明,专人专项开展特定工作,切实落实好工作现场的施工责任,有效提升施工现场作业人员的质量与责任意识.另外,可以针对施工现场的实际建设情况,结合现念,从组织措施与技术措施入手,不断完善、优化相应的安全管理措施,做到安全管理措施与现场实际相契合,有效消除施工现场的安全隐患,不断提升质量管理水平.除此之外,可以设立专门负责施工现场安全监督管理部门,由其在施工的各个具体阶段,做好对施工现场的巡查,及时发现并排除安全隐患,提前制定相应的解决措施和应急预案,不断优化施工现场的管理水平.
3、3加强安全生产管理,降低事故发生概率
安全生产一直是建筑工程施工中特别强调的原则,施工现场管理人员必须正确看待安全生产问题,在实际施工过程中要通过购买专业性防护用具的方式,降低施工人员在高空作业时因脚滑、注意力不集中而发生坠落事故概率.施工企业应针对施工现场管理人员和监理人员制定奖惩制度,来提高监理人员和施工现场管理人员的工作效果,如果工程监理人员在建筑工程施工全过程出色地完成了自己的本职工作,为施工企业带来了丰厚的经济利益,施工企业领导人就可以长期和监理机构签订合作协议,以此确保施工企业下属的各个工程项目都可以顺利地开展下去.
3、4实现施工管理综合应用
现念应用于建筑工程施工管理的积极作用发挥离不开管理层实际能力的影响,不仅在于人员管理理念、知识,还有管理、方向,都需结合时展有所突破和革新.该企业及早建立起全面的管理人才培养计划,不但定期进行施工管理成员的专业技能培训,还开展先进管理理念交流会议,不断更新管理层施工管理知识和思维,提高其对现代施工管理模式的认知水平,以实现企业管理制度与体系革新时的有效推进.
结束语：随着社会经济的不断发展,城市化建设规模逐渐扩大,建筑工程市场竞争也日趋激烈.在现代管理理念下,只有不断加强企业的安全管理、进度管理、质量管理以及成本管理,才能够在施工过程中对材料的采购、设备的进进行控制,提高施工人员的职业技术和规范操作,才能够保证施工质量.
参考文献
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[3]陈刚.浅谈现念下的建筑工程施工管理[J].居舍,2019（18）：134.
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