《对财务共享服务下财务人员转型》
本文是财务共享服务本科毕业论文范文与财务人员有关本科毕业论文范文.
财务共享服务模式的构建与应用,提升了现代企业财务管理水平,增强了企业财务管理效能,但同时也会对财务人员造成冲击.本文联系实际,首先探讨财务共享服务下财务人员面临的机遇与挑战,其次就财务共享服务下如何推进财务人员转型提几点见解.希望能为相关工作的开展提供些许帮助.
财务共享模式是一种全新的企业财务管理模式.其是基于互联网技术、大数据技术、云计算技术、共享技术等各类先进技术,实现财务信息数据的收集、计算、分析、处理与应用,为企业财务决策提供参考信息;同时也为企业财务管理提供先进技术支持,让企业财务管理朝着更规范化、标准化方向发展.下面联系实际,就财务共享模式的特点以及财务共享模式下对财务人员未来发展的新认知做简要分析.
一、财务共享服务模式特点与影响分析
(一)财务共享服务模式特点分析
所谓财务共享服务,指的是基于现代信息技术,立足现代财务业务处理流程,以优化企业组织结构、规范财务管理流程、提升流程效率、创造价值为主要目的,并以市场角度来为企业内外客户提供专业化生产服务的分布式财务管理模式.当前,财务共享服务模式在国内的应用已经较为普遍,除大型企业外,大批中型甚至是小型企业都开始引进与应用财务共享服务模式.并在此模式与相关技术的推动下,让企业的经济有了新发展、新变化.一定程度上讲,财务共享服务,就如同财会界的“工业化革命”,这种模式的构建与应用对企业的财务部门产生了影响,改变了财务部门的结构与功能,也带动了财务人员结构的调整.
(二)财务共享服务模式影响分析
在企业完成财务共享模式的创建后,企业中一些传统业务就会被分离出来,如资金结算、财务核算等.在此情况下,原本复杂的业务能够由财务共享中心经过用ERP及信息技术来有效完成,将财务管理从繁杂的计算统计中解脱出来,这样企业对财务人员的需求量、对财务人员专业能力等方面的要求就会有所变化.企业将根据财务共享模式下财务管理工作的特点对财务人员做重新的划分与定位.在对财务人员做重新的定位时,企业需要从较高的层面出发,根据企业当前情况与未来发展趋势做综合的考虑与分析,并在此基础上对传统企业财务会计的综合功能做进一步细化,让参与财务管理的职位、功能更加明确,权责更加到位.同时企业也要根据财务人员的专业能力、综合素质、发展潜力的客观评价,来对他们进行职业生涯的再次规划.
具体而言,在财务共享模式下,企业可将内部财务管理工作重新划分为战略财务、共享财务和业务财务这三大类.其中,战略财务层面上,企业根据自身业务性质、财务管理需求将战略财务分为企业资本运作、全面预算、风控管理等几项管理内容,对企业的投融资、资源分配等进行分析调整,并对整个工作过程进行管理控制,从而让企业的财务管理更加规范有效.这一种战略性财务管理是一种以企业内部管理为基础,并与外部市场紧密相连的新型财务管理模式,属于企业财务体系顶层设计的内容.共享财务是在传统财务管理的基础上,积极应用了先进、新型的财务技术与会计方法,通过会计核算流程再造以及岗位梳理,实现财务流程的规范化、标准化管理,最终构建一个稳定的财务管理组织架构,从而保证了企业财务数据的真实性、精准性,属于企业财务核算的基本框架.业务财务是在熟悉企业财务流程基础上,深入到企业的生产经营活动中,了解企业各项经营业务的运作流程,并通过自身的财务专业知识,对企业全流程管控和分析,为促进基层单位降本增效而提供服务与保障.
二、财务共享服务下财务人员转型的思考
(一)向战略财务转型
战略财务是财务共享服务模式下财务管理的核心职能,涉及到企业资本运作业务、财务共享服务体系的构建与维护、企业现有资源配置等各项重要工作,在企业各项财务管理工作中发挥着指导性作用.战略财务方向的财务人员需要视野开阔,不断培养战略财务思维.企业在经营过程中财会人员应积极收集和整理各类信息资源,全面提升整合资源能力,同时对企业经营情况进行科学的绩效评价.战略财务人员要采用战略分析的方式,严格对生产运作进行管理,科学预测,通过风险矩阵模型分析的方式,科学应用管理投融资知识,参与制定完善的企业未来发展战略方案.为此,企业也需尽快培养出一批支持、推动企业财务战略发展的优秀人才,以提高企业财务管理效能.具体来说,在财务管理模式下,企业可以将从事传统财务管理工作的优秀财务人员挑选出来,采取加强教育培训、试行见习相关管理岗位等有效手段尽快推进这部分优秀人才的转型,让其为企业创造出更大价值,为企业的未来发展奠定人才基础.因此企业应制订科学培训方案,让财务人员熟练掌握相关专业知识,投融资管理、预算管理、成本管理、财务预测等知识,同时给他们提供平台,进入上一级管理层或成立专家组,充分发挥专业优势,参与制定企业未来发展战略方案,提前介入投融资、联合开发等比较复杂的项目,发挥智库作用,规划有限财务资源,降低企业宏观成本.
(二)向共享财务转型
在新时期背景下,推进企业传统财务人员向财务共享服务中心人员转型是企业以及财务工作者的初步选择.而在推进财务人员转型过程中,企业又可为财务人员提供以下三种选择：运营管理者、技术人员以及运营业务人员.其中,运营业务人员是企业财务共享服务最直接面对的生产者,为共享中心的主要力量,因此在财务共享模式下,企业传统财务人员中的普通财务人员可向着共享财务的方向转型.企业要根据内部财务管理需求,建立科学长效的人才培养机制,邀请企业内外部经验丰富、能力突出的专家举办知识讲座,让企业内部财务人员不断学习到新知识、新技能,有效提升其实操能力,确保其能胜任财务管理工作.如通过科学系统的培训与考核后,要让财务人员掌握交易结算、会计记账、单据审核等基本技能,让财务人员具备一定的会计核算能力,能完成企业财务集中核算工作,让企业财务管理效率得到提升.另外,在共享财务模式下,企业要重点锻炼财务人员的计算机操作能力、组织协调能力、团队协作能力、账务信息核算能力等,保证财务人员能高效完成财务共享相关工作,提升企业财务管理效能.同时共享财务人员向战略财务和业务财务转换的管道也是畅通的,综合素质过硬,业务能力不断提升的优秀人才,也可以根据情况,择优转换为战略财务和业务财务,实现人才合理流动.
(三)向业务财务转型
财务共享服务模式的构建与应用,大大提高了企业财务核算效率,提升了企业财务管理效能,特别是账转表业务的开展和不断完善,基层传统财务记账算账工作会逐步弱化,必然导致企业对财务人员的需求量有所减少.要想实现对人力资源的充分利用,企业就需做到对人力资源的优化配置.企业需采用有效手段推动闲置人力资源朝着业务前端转型,尤其在业务与财务融合的各关键环节,设置对应的管理岗位,或者向业务下游转型,如审计、内控、纪检等监督约束岗位,让人力资源得到有效利用.但是,除了以上转型设想和战略财务和共享财务外,更多的财务人员仍然要服务于基层的生产经营工作,必须推进基层财务管理工作更好地开展.企业财务管理系统中的业务财务,定位为基层生产经营服务与指导职能的复合型人才,财会人员不仅具备财务核算职能,还需要开展一些相关的非财务工作内容.業务财务需要财会人员创新传统的统计学、运筹学、计算机学以及财务知识体系,充分挖掘有价值信息内容,通过量本利、成本性态等分析,分析企业经营生产全产业价值链各个方面.为了提高工作质量,需要财会人员了解生产的各个工作环节,做好分析、预测,科学控制风险以及做好税务规划工作,开展跨领域财务职能工作.在财务人员在完成绩效评价、成本管理以及信息分析的基础上,还应逐渐完成基层单位财务融合目标,通过开展项目财务管理工作,做好跟踪整改工作,推动企业更好的发展.基于以上要求与目的,企业应在培训过程中将培训重点放在统计学知识培训、计算机知识培训、管理学知识培训等方面,让财务人员具备相应技能与素质,能科学应用控制论、信息论等财务工具开展财务工作.
三、结语
综上所述,财务共享服务模式的构建与应用在一定程度上改变了财务部门的结构与功能,推进了人员结构的调整,让企业传统财务人员面临新的机遇与挑战.为此,企业、财务人员都需认清形势,结合财务共享服务模式的特点与企业未来财务管理发展趋势,充分利用有效资源加快学习与创新,不断推进传统财务人员向着战略财务人员、共享财务人员、业务财务人员等方向转型发展,从而提升企业财务管理水平与效率,推进企业长远稳健发展.（作者单位：中铁九局路桥分公司）
本文总结,本文是适合财务人员论文写作的大学硕士及关于财务共享服务本科毕业论文，相关财务共享服务开题报告范文和学术职称论文参考文献.
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