有关闽商家族经营模式的变革毕业论文写作资料-论文写作网

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企业家族论文范文

从唐宋开始,闽商就活跃在海外贸易活动中,至明清之际逐渐崛起与兴盛,在这一过程中,福建特殊的地域环境与历史条件孕育了福建文化的特质,同时也造就了闽商固有的性格特征.他们凭借自强不息,坚忍不拔,团结进取,爱拼敢赢的精神,以及充满灵性的经商头脑与渗透于血液中的市场意识等创造了商业上的辉煌.闽商主要表现四个方面性格特征：重商务实观念、勇于开拓拼搏的品质、浓郁的恋祖爱乡情结和兼容并蓄心态等.

一、新闽商的崛起

改革开放30多年来,包括闽商、鲁商、浙商、苏商和粤商在内的五大商帮迅速崛起.我们称改革开放后崛起的为新闽商,与历史上闽商相比,他们被赋予更多的内涵.在从旧闽商到新闽商转变的过程中,孕育在闽商骨血里的闽商文化也在不断发扬、转换和提升.主要表现为以下四个方面.

1、发扬传统“和”文化思想

闽商的经营之道与儒家主流思想是相互统一的,而且深得儒、道、释三味.新闽商在传承旧闽商优良传统的同时,更注重以和为贵、和气生财的经营心态.表现为愿意并且主动与生意所在地政府和居民维持融洽的关系,这种和和气气交朋友式的经商之道是新闽商迅速崛起的重要原因之一.同时,他们也继承了旧闽商的传统,极为重视家族*观念,以家族观维系企业管理,并以积极入世的态度将自身、国家乃至世界大势紧密联系,这些都是深受儒家思想熏陶的表现.

2、重视借力,创立品牌谋求发展

在经营生意方面,与旧闽商最大的不同在于,新闽商熟练掌握了借力借势技巧,并将其运用的炉火纯青.通过明星代言以服务于产品销售与市场拓展,就是很典型的一种新闽商经营模式.以2000年安踏邀请孔令辉作品牌代言人为标志,闽商开创了中国明星代言时代,一时间各类明星陆续登场,央视和各地方电视台成了福建特别是泉州企业品牌宣传的大本营,富有新闽商特色的“泉州模式”（品牌等于代言人+广告）应运而生.

3、慈善意识愈加浓郁

闽商历来是中国慈善榜的领军人物,闽籍企业——世纪金源集团董事局主席黄如论蝉联2003至2007年中国慈善榜首善,并且在2008与2009两个年度继续蝉联.中国人自古就有极为浓厚的乡土观念,闽商更是如此,他们“血浓于水、回报乡亲”的意识强烈,多年的打拼更使新闽商形成了“君子爱财、取之有道”的义利观,不单论文范文取也谈奉献,因此回馈社会、多做慈善也就成了新闽商的坚定信念.

4、胸怀宽大,尝试改变

传统观念中,很多不认可传统闽商大量以血缘或亲缘为纽带的家族式经营管理模式,认为其不能适应当前经济全球化和竞争国际化的战略需求.在改革开放30多年来的经商生涯中,新闽商逐渐放宽胸怀,尝试改变这种状况.如论文范文都集团董事长陈发树就高薪聘请职业经理人唐骏,让论文范文都实现了从一家族企业向现代治理结构完善的上市公司蜕变,从一家寂寂无名的地方企业向高知名度的明星公司的转变.从中可以说明,闽商胸怀宽大,尝试改变的决心和毅力.

二、闽商家族经营模式的利与弊

闽商多采取家族经营模式积聚财富,强调企业领导人的人格魅力,包括自强不息、诚信仁义、和气生财等内在修为和“爱拼才会赢”的胆略,并喜欢在血缘、地缘及业缘关系结成的商业网络内寻找合作伙伴.

1、闽商家族经营模式之利

一是旺盛的地方创业精神与传统.传统创业精神下的竞合状态,促进了市场竞争活力,推动着闽商不断发展与进步.

二是家族合力与老板文化的魅力.无论是“夫妻店”“父子公司”,还是老板文化,在改革开放初期和民营企业原始资金积累期,发挥着不可取代的作用.闽商多为中小型企业,融资途径有限,大多依靠家族合力的支撑完成原始资金的积累.在不规范的工作环境下,正是依靠老板个人魅力和利用不完善企业制度,灵活运用激励机制、培养并留住企业所需各种人才,带领企业不断壮大.

三是敢闯爱拼,市场信息把握灵敏.敢闯爱拼的精神在不同的时代被赋予不同的表现形式,历代闽商以下南洋,闯世界的方式为闽商的外向型发展做贡献,而现代以安踏丁志忠等为代表的年轻一代企业家正以信息化、现代化模式,准确把握市场信息脉络,带领新闽商走向更高层次的发展水平.

四是特立独行下的品牌化发展.在普遍同质化竞争的市场竞争环境下,特立独行的企业家特质与广泛的外向型经济视野,形成闽商灵敏的市场嗅觉,以品牌化发展把握市场先机,形成大批知名品牌,并巧妙运用广泛的营销渠道,从激烈的竞争中脱颖而出.

2、闽商家族经营模式之弊

一是闽商生意再小也要亲自当老板,给人以缺乏团队精神,不愿与他人合作的印象.许多有希望做大做强的产业因股东之间缺乏信任而无法做大做强.闽商居于粤商与浙商之间,偏安一隅.加上闽商受社会经济、文化教育等因素制约,靠低价竞争,利润微薄,给区域经济的长远发展带来不利影响.

二是面对全球化市场竞争,家族经营管理模式的局限性日益明显.“老板文化”和家族式传统经营氛围,阻碍了职业经理人或其他高端人才的引入与融合.企业的发展没有先进、科学的新鲜血液的输入,必将导致企业在悄无声息中落后于市场需求.

三是传统闽商往往没有良好的教育背景,在新经济时代决胜市场不能单靠拼搏,而长期的实战经验有时也会成为接受新生事物的绊脚石,制约企业的发展.

三、闽商家族经营模式的变革

变革家族企业经营模式的缺陷,由家族管理模式向现代企业经营管理模式转变.

1、突破子承父业的狭隘“家”观念,让企业社会化

引进外部股东,分散企业股权,企业作为法人独立于家族而存在.

2、所有权与经营权的适当分离

构建委托人与*人之间的契约关系,从而为*人提供恰到好处的激励,以促使其行为选择能使委托人的利益最大化.对经营者实施有效的监督——激励机制.实践证明,经营者参与剩余索取权分配是企业实现有效激励与约束的选择.随着企业经营管理者在企业发展中地位的上升,企业在剩余索取权的安排上应该考虑管理者的持有权及分配权——实行股权激励机制.

3、适应企业发展需要,调整所有权结构

明晰产权关系,在创业之初就应该在家族成员间界定产权；实现企业产权结构多元化,引入企业经营管理人员、技术骨干等购买或奖励股份的企业股权激励和制衡机制；多途径实现企业资本社会化.

4、提高闽商的组织化与自治化水平

商会是商帮的自治组织,是商帮有效沟通的平台.进一步加强商会建设,办好本地、异地商会,提高闽商的组织化与自治化水平,实现自治条件下的抱团发展.

四、闽商家族经营模式的创新

闽商必须超越家族经营模式,实现跨越式发展.

1、培育家族经营模式创新的企业家主体

熊彼特认为,企业家的创新活动是推动经济发展的原动力,企业家的职能就是引进新的组合,实现创新,创造性地破坏经济循环的惯行轨道,推动经济结构从内部进行革命,促进自由竞争条件下经济的发展.家族经营模式创新固然有许多制约因素,但最缺乏的是能够参与市场竞争的企业家.企业家在社会和企业经济生产活动中总是处于发起、配置、操纵、控制其它资源的领导位置,所以企业家资源与其他人力资源相比,与其他各种生产要素资源相比,在经济活动中总是处于核心地位,是社会经济发展和企业经营活动中最积极、最活跃、最关键的主动性要素资源.闽商家族企业发展的关键在于培育一大批勇于开拓新领域、开辟新事业的企业家.

2、培养二代接班人

培养二代接班人是企业规范化的一个重要因素,也是企业创始人权力交接的一个重要内容.许多成功案例分析认为,培养二代接班人应制定和实施科学的培训计划,让二代接班人从基层做起,在实践中塑造接班人,开阔他们的视野,成就他们的能力,从而为权力的平稳过渡、企业的持续发展奠定基础.

3、强化产业结构调整,提高创新能力

在产业集群效应基础上,促进龙头企业的带动作用,在品牌化发展的前提下,加大科研力量的投入,提升创新能力,把握好世界产业发展的脉搏,优化产业结构,及时抢占发展“先机”.

4、增强参与市场竞争的开放性

转变经营理念,促进家族资本与社会资本融合.结合家族企业组织优势,进行制度创新,充分利用社会资金资本和人力资本,保持和扩充自身优势.闽商经济网络发展受限于血缘等因素,容易产生排外行为,不利于人才引进与融合.

*家族:最古老的家族企业 01

5、加强企业的诚信建设

增强企业自身素质,提高企业经营管理者的职业道德素质,培育以诚信为基础的企业文化.市场约束和企业经营管理者的道德素质是支撑商业*的基石.企业经营管理者职业道德素质的高低直接决定着企业整体道德文化水平和诚信水平.提高企业经营管理者职业道德素质的途径有：培训学习,教育提升,参观访问,汲取经验.另外,强化行业自律机制,增加行业的信息披露和业内监督.

6、促进城市化发展,避免产业空心化

产业升级需要人、财、物等各种生产要素的支撑.目前福建许多城市的城市化滞后于工业化,城市功能有限,不利于吸引人才和留住人才,从而制约了闽商产业的进一步发展.例如论文范文市的不少规模公司就纷纷外移企业总部,出现产业空心化形象.因此,促进城市升级、创造优质人居与人际环境,是实现闽商产业升级的基础.

作者简介：

林斌高,男,福建德化人,华侨大学工商管理学院2008级项目管理工程硕士,现从事泉州联通网络建设部土建配套工程管理工作,研究方向：企业项目管理.

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*家族引用文献: