简介:关于对不知道怎么写项目成本论文范文课题研究的大学硕士、相关本科毕业论文项目成本论文开题报告范文和文献综述及职称论文的作为参考文献资料下载。
谭立明,刘志东,郭晓波
（恒德控股集团有限公司,浙江德清313200）
摘 要：随着市场经济的发展,建筑市场竞争日趋激烈,施工企业承揽工程的盈利空间已非常有限.文章列举了成本粗放管理模式下阻碍企业经济效益发展的种种弊端,提出了企业必须采取措施加强内部成本管理,以避免项目亏损和效益的流失.加强施工企业工程项目成本管理是施工企业创造经济效益的必由之路,项目管理是一项整体的、全员的、全过程的的动态管理活动.
关键词：施工企业；项目成本管理；控制过程；体制完善；财务核算；索赔追加
中图分类号：F275 文献标识码：A 文章编号：1009-2374（2010）07-0094-02
一、施工企业管理存在的问题
随着市场经济的发展,建筑市场竞争日趋激烈,夺标竞争激烈无比,招投标论文范文逐渐走低,施工企业的盈利空间被压缩得越来越小,导致企业经济效益下滑,如果不从管理上下功夫,不严格进行内部成本控制,亏损将成为其必然的结果,其关键在于管理的粗放,缺乏全面控制、动态管理、创收与节约相结合的理念,使资源的投入未能发挥其最佳效益,具体表现在：
1．项目成本管理意识薄弱.在项目经理部,往往表面上看起来分工明确、职责清晰、各司其职,但缺乏全员的成本成本管理思想,如技术人员只为保证工程技术与质量,采取可行但不经济的方案,组织人员只为赶工期而盲目增加人员、设备、材料成本,同时项目经理成本意识淡薄,施工前成本控制计划不编制、或没有针对性、或实施时不重视.在市场招投标论文范文偏低现状下,没有转变观念去积极去适应市场,缺乏底价中标高水平管理意识.
2．体制不健全,管理机制不完善.由于市场竞争的激烈,我们企业的管理层把主要精力放到了投标上,对于如何应以最低成本来干好工程等方面的研究相对较少,加上成本责任体系不健全,分解责任预算不到位,往往是工程承接后对项目部的管理效果和运行绩效情况没有进行及时有效地监控,缺乏成本管理事前控制和全过程管理意识,直到出现较大的问题后再去分析原因,总结教训,显然已为时过晚,管理的漏洞不得不由资金来填补.有些企业项目完工后,盈亏的奖罚措施不明确,或者重奖轻罚,出现亏损全由企业买单.这种缺乏制度规范,没有激励约束的管理机制,根本无法调动成本控制的积极性.
3．不严格按施工组织设计组织施工.施工组织是否科学合理或是否严格按施工组织设计组织施工,是影响工程成本的重要因素.对此,不少项目管理者和工程技术人员光干不算,干到哪儿算到哪儿.有的不按合同合理安排工期,不合理组织工序均衡地生产,或盲目赶工而增加施工人员和设备,或进度拖后也不进行优化,先松后紧,到最后搞突击活动,使施工组织成一纸空文,施工程序混乱、缺乏逻辑,常常发生窝工、返工现象,造成人、财、物的巨大浪费.
4．物资管理不精细.土建施工中,材料消耗一般占总投资很大比重,造成材料超耗的原因是多方面的,最主要的还是制度不健全、管理不到位,在一些工地上砂石、水泥、钢材满地都是,物资采购何时该进场何时该使用没有计划,库存积压严重,材料堆放场地选择不合理,二次搬运现象突出.对材料采购市场考察不充分,舍近求远,高价购料；入库无点验,发料无登记,领料无限量；周转材料的回收和废料的综合利用成管理的盲区；施工中大材小用的现象也非常突出,这些都是直接造成成本增大、效益流失的重要因素.
5．管理成本高,非生产性论文范文开支无标准.有的项目负责人,缺乏精打细算、勤俭持家的思想,擅自扩论文范文本开支范围,提高论文范文开支标准,开工竣工、迎来送往,讲排场、摆阔气,开支超计划,使项目非生产性成本大幅提高.
二、做好工程项目成本管理的措施
项目成本是在工程项目上发生的全部论文范文总和,项目成本管理就是项目部在项目施工过程中,为控制人、机、料消耗和论文范文支出、降低工程成本,达到预期的项目成本目标,所进行的成本预测、计划、实施、检查、核算、分析、考评等一系列活动.从上面分析可以看出,造成项目亏损,影响企业经济效益的因素很多.另一方面也说明,成本管理的潜力很大,只要我们真正高度重视,责任明确,管理到位,组织合理、措施得力,就一定能够堵住漏洞,规避低标中价工程的亏损风险,确保企业经济效益的稳步增长.针对当前存在的问题,建议从以下几个方面抓好工程项目的成本管理工作：
1．以人才兴企为理念,加大人才的培养力度.施工项目的正常运行离不开施工项目经理部的精心实施.因此组建优秀的项目管理团队尤为重要,项目管理队伍的组建应根据施工企业自身特点、管理水平、人员素质和项目的规模、性质等诸多因素考虑.其中项目经理是施工企业对该项目上的全权委托*人,是施工项目的决策者、责任者、管理者和组织者,在整个施工过程中处于举足轻重的地位,因此在项目经理的选择上,必须要求其在政治、知识、技能、身心等诸方面具备良好的素质和才能.项目经理部的人员备置应满足现场经营、合同、调度、技术、质量、安全、成本、劳务、物资、生活等需要,选用人员需是一专多能的复合型人才,岗位职能覆盖项目施工的全方位.这就要求施工企业在平时就要抓住培养、吸引和使用人才三个环节,努力造就大批高素质的管理人员和操作人员,以适应新形势新任务的要求,以确保项目效益的发挥.
2．以市场需要为标准,确立项目成本观念.不少工程项目以低于社会平均论文范文中标,已成为不可逆转的趋势,企业只有按照价值规律的要求,不断强化管理,改进技术,努力提高劳动生产率,降低工程成本.因此,在向项目部下达成本管理目标时,必须树立市场观念,强化成本意识,采用市场的办法去运作,比如劳务队伍的选择、物资、设备的采购等实行公开招标,这对优化资源配制,降低项目成本的效果十分明显,应当得到广泛采用.在项目施工的各个具体环节,也应严格按照市场化的要求操作,如对项目成本控制的目标,必须以施工图预算为基准,根据市场变化和企业管理的实际水平来重新确定.依据中标价和企业内部成本计划,推出该项目成本控制的责任目标,并将成本责任分解到各道工序、各个环节、各个岗位；同时建立健全与此相配套的各项管理制度,保证责任目标的实现,真正使企业内部管理与外部市场要求相适应,企业成本与市场成本接轨,成本控制的目标就一定能够实现.
3．以激励约束机制为手段,确立项目成本控制体系.建立全员参与的责、权、利相结合的成本控制责任体系,项目成本控制计划一律依据中标合同论文范文和与公司签订的内部承包合同,以及企业下达的有关经济技术指标为依据,制定出成本降低增效目标和考核、奖惩办法,公开竞标选好施工队伍和项目负责人后,与其签订成本管理目标责任书,明确其责任和利益,并建立绩效考核、分配和全员成本管理风险抵押金制度,将项目所有人员的收入与项目的最终经济效益挂起钩来,加论文范文本控制绩效分配奖罚力度.项目完成一定阶段或竣工验收后,对基本完成责任目标的可获得基本收入；创造较大利润的,可进行重奖；对完不成责任目标的,依据绩效考核结果和各自的责任大小,扣减一定数额的风险抵押金；对于主观原因造成亏损的,严厉追究相关人员责任.这样把个人收入与项目经营好坏捆在一起,使参加施工的每个员工、尤其是项目管理者,对加强成本管理有了压力,也有了动力,就会会想方设法去抓管理、降成本,开源节流创效益.
4．以创最佳效益为目的,强化对项目成本控制的过程管理：影响工程项目经济效益的因素很多.只有把成本控制贯穿项目的全过程,把各类可能出现的消耗失控问题预防在先,消灭在发生过程之中,才能收到最佳效果.为此,在投标过程中,就应深入市场调查,科学合理地作好投标过程的成本判断和预测,使之建立在企业成本控制的能力之上,尽量减少经营性亏损风险.在项目运作时,应从实际出发,针对项目特点,依据成本绩效指标,找出降低成本的有效途径和措施,依据合同价和定额,制定切实可行的成本计划,并按施工进度正确计算当期损益,确保每项成本都有相应的预算收入.施工组织设计和施工方案的编制和实施,要以合同和项目特点要求为前提,以充分利用人力、物力资源,制定降低成本措施计划,推广新技术、新产品、新工艺、新设备的应用,提高劳动效率,保证项目实现优质、高效、低耗为目标均衡组织生产.工、料、机等直接成本的投入,要严格按照施工图预算精心控制,合理组织劳动力,流水均衡施工,减少窝工浪费；正确选配合理的机械设备,加强维修保养,提高使用率；改进材料的采购、运输、守法、存放等工作,减少运输过程中的损耗,尤其要重视周转材料的回收和废料的综合利用,杜绝浪费.项目都要定期总结分析成本节超原因,随时采取措施调整差,每月向企业报送计价拨款和成本论文范文报表,以便企业对项目的成本控制运行情况,人、财、机、运、管各类责任成本执行情况,进行跟踪、监控,及时发现、纠正问题,防止监控失时,造成项目亏损和效益流失.
5．以财务管理为中心,严格对项目资金的监管.项目成本管理主要为施工过程中的成本论文范文支出,其实施主要以各部门、施工队、班组为成本控制对象,以各分部分项为成本控制对象,以经济合同为控制对象,按照财权集中、资金统管、规范运作、强化监督的思路,用严格的财务制度,规范的决策程序,科学严谨的预算管理和定期的检查考核来约束项目管理者的行为,防止违规决策、违规操作、越权动用拆借资金、不合理超预算支出等,造成加大工程成本的问题发生.财务管理要以财务预算为前提,做好事前预测与规划工作每月根据进度计划编制财务收支计划,以用款计划控制成本论文范文支出,可以做到收支同步,避免超支,控制不必要、不合理开支,使成本论文范文开支的资金使用更加合理.为此项目部应开设统一独立的资金账户,项目财会人员应由企业委派,并直接对企业负责,建立施工项目成本财务核算制度的组织体系.发生重要、金额较大的经济业务时,首先要由财务、物资、生产等部门人员进行审核,项目经理确认后才可支付.财务成本核算以可靠的原始记录、实物核算为基础,在施工过程中定期进行成本的核算,论文范文的归集和分配,编制成本会计台帐,及时反映和监督的动态情况,为降低成本提供简明、清晰地资料,提供成本的可控性.
6．以索赔追加为辅助,争取项目成本的合理追加.在施工项目合同中,施工企业往往承担了较大的实施风险,稍有条件变化,就会处于亏损威胁之下,现代建设项目又因规模大、技术难度大等特点,不可预见因素及不确定因素干扰多,使设计文件难免与现场存在差异,业主也有可能中途改变决策,导致变更频繁,国家政策的修改、汇率的浮动,各参见单位之间失误引起的相关损失等,都会导致施工的索赔发生.索赔事件发生后,项目部应立即通知监理单位,表明索赔意向,做好调查、记录、整理工作,及时提交索赔申请,并以合同为依据进行责任分析,计算索赔金额,提交索赔报告,随时跟踪掌握索赔审批动态,合情合理地向业主做好索赔的谈判和沟通协调工作.作为施工企业在项目施工的自始至终,必须寻找一切可以利用的机会,运用索赔手段,将双方承担的风险进行合理分配,力争自己的正当权益通过索赔,使合同双方既有保证合同顺利实施的合法权利,同时也拥有保护自身利益、降低风险、弥补损失,努力争取合理的投资追加,提高经济效益的手段.
项目成本管理:2013年下半年（11月）信息系统项目管理师考试江山老师培训之项目成本管理计算视频资料
三、结语
实践证明,加强施工企业工程项目成本管理是施工企业创造经济效益的必由之路,项目管理是一项整体的、全员的、全过程的的动态管理活动.施工企业应当及时反映项目成本的动向,以便采取切实可行的措施,确保工程项目优质、低耗,促使工程项目成本不断降低,进而提高企业整体经济效益,推动整个企业成本管理水平的提高,在市场竞争中取得双赢.
作者简介：谭立明,男,浙江德清人,恒德控股集团有限公司工程师,研究方向：施工项目管理；刘志东,男,浙江德清人,恒德控股集团有限公司工程师,研究方向：施工项目管理；郭晓波,男,浙江德清人,恒德控股集团有限公司工程师,研究方向：施工项目管理.
总结：该文是关于项目成本论文范文，为你的论文写作提供相关论文资料参考。
项目成本管理引用文献:
[1] 关于工程项目成本管理的论文题目 工程项目成本管理专业论文题目如何拟
[2] 建筑工程项目管理成本论文题目推荐 建筑工程项目管理成本论文题目如何取
[3] 项目成本管理方向论文选题 项目成本管理论文标题怎样定
