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精细化管理工作的开展,是保证房建工程施工顺利进行的先决条件.通过精细化管理,促使整个房建工程施工工作更加的顺利,有效避免工期耽误或施工质量问题.其次,精细化管理,能够保障项目投资方及建筑企业的经济效益.精细化管理工作的开展,能够实现对每一施工环节的严格控制,使得整个房建工程项能够按要求高效施工,并确保工程质量,以此实现项目投资方以及建筑企业经济效益的最大化.再者,精细化管理工作的开展,能够使房建项目每一环节的施工工作都能够顺利进行,减少整个工程项目建设中的盲目建设、重复建设等情况.
一 房建工程施工管理中存在的问题
1施工设计工作不完善
在房建工程项目建设中,很多施工企业所制定的施工方案存在不合理之处,无法为具体的施工工作提供科学的指引,比如各类施工技术在方案中体现不明显,无法通过施工方案的科学设计指导具体的施工工作,而且还会因为施工方案的不合理导致施工受阻,进而引发不必要的施工风险.2.2施工技术应用不完善在房建工程项目建设中,由于施工技术的应用不合理,导致施工质量得不到保障,比如房屋施工裂缝的出现.在施工过程中,由于对混凝土的配料及搅拌方面存在纰漏,导致房屋混凝土结构在凝固后出现裂缝.又如,房屋地基施工技术应用不合理,导致地基不稳,进而影响到房屋的使用.
2施工监督管理工作的不完善
在房建工程项目施工中,由于施工监督管理工作的缺失,导致工期被延长,而且,由于监督管理工作的不完善,导致一些环节的施工问题无法被及时发现,并由此引发重复施工.具体而言,房建工程项目建设中监督管理工作的不完善主要体现在两个方面：首先,监督工作和施工配合效果较差,这一情况主要表现为监督管理与工程建设保持相对独立,因此会导致监督管理工作的实际作用得不到发挥.比如在一些环节的施工中,虽然安排了相应的工程监督管理工作,但是仍然存在施工技术应用不合理的之处,直到工程验收阶段才发现了问题,而且也存在施工进度跟不上的情况,这表明工程监督管理工作流于形式,并没有发挥应有的作用.其次,表现为监督管理制度有待完善.制度的建设是为了对具体的工作提供科学的指引,但是从当前的情况来看,我国很多房建工程监督管理中,缺乏完善的监督制度,因此无法对工程监督工作进行有效约束和规范,监督管理人员的工作存在明显的随意性,监督管理效果无法突显.
二 精细化管理在房建工程施工管理中的应用
1完善房建工程项目施工设计
在房建工程项目建设,要能够通过前期施工方案的科学设计,为施工工作的开展提供科学的之一,促使每一环节的施工工作都能够有据可依,进而有效提升各环节施工的规范性.在前期施工设计中,设计工作者需要根据工程实际要求对各个环节的施工内容进行全面梳理,然后做好宏观层面的施工内容安排,针对每一环节的施工内容都要在方案中予以明确,以此确保施工方案的指导性.在施工方案中需要明确指出各个施工环节的关键点,促使施工人员在具体施工格外关注,在科学施工方案的指导下,促使整个项目施工有序进行,进而有效防范工程施工问题.
2加强施工技术管理
在房建工程施工管理,进一步加强施工技术管理,能够有效降低施工技术问题出现的几率,进而不断提升房建工程整体质量.例如,为了有效防范施工裂缝的出现.在施工过程中可以对混凝土的配料进行必要的改进,将引气剂、塑化剂等添加到混凝土中,而且要酌情减少混凝土中水泥的投放量,然后进行搅拌,而且在搅拌过程中可以在其中添加适量冰块,还可以将即将使用的混凝土进行提前冷却,然后再进行相应的浇筑工作,这样能够有效降低施工裂缝的出现.又如,在地基施工中,首先要做好房屋地基的夯实工作,并且注重夯实技术的科学使用,如强夯法.在地基施工中,如果发现地基土质疏松,为了确保房屋地基的稳定,可以采用换填施工技术,即使用其它材料对原有地基软土进行换填,而所选择的新材料应该具有质地坚硬且排水性良好的特点,在置换完成之后同样需要进行夯實处理,通过这一施工方式,能够有效提升房屋地基的稳定性,确保房建工程整体施工效果.制定规范和全面的资金管控制度作为管理人员来讲,首先应充分认识到资金管控的作用和意义,建立具体和全面的管控流程,而且应认真落实.建筑施工企业应根据自身特点成立单独的管控机构或者部门,负责筹集、核算、分配以及回收资金,同时定期评价资金使用状况.从项目投标、项目施工以及到项目竣工的各个环节,都要进行全面有效的资金管控,以保障工程的顺利进行.工程项目具有一定的特殊性,应严格管控往来款项,支付、收取应严格遵循合同条件或者进度完成.建筑施工企业应对自身产业结构进行不断优化,让资产负债率不断降低,才能让融资能力提高,通过资金运用能力和融资能力让自身综合实力提升,让市场竞争力明显增强.
3进一步完善房建工程项目监督管理工作
在房建工程项目施工中,完善的监督管理工作,科学的监督管理,能够推动房建工程各个环节的施工工作有序进行,并及时发现各环节施工中存在的不足之处,然后督促施工人员予以改进,以此不断提升房建工程整体施工质量.在具体的施工监督管理中,首先要建立专门的监督管理小组,小组成员需要提前熟悉房建工程项目中各个环节的施工内容以及涉及到的施工工艺,以此为基础对各环节的施工工作进行监督,在发现施工问题后予以指正,并督促施工人员及时改进,从而将施工问题控制在源头,这对于房建工程整体施工质量的提升有着重要的促进作用.其次,要做好施工进度监督,针对出现施工延误的环节进行全面分析,查找其中的原因,并制定改进措施,因此确保施工进度.另外,要建立监督管理制度.以制度的形式来约束相应的监督管理工作,并对监督人员的行为进行严格约束,以此确保施工监督工作的高质量开展.总结综上所述,在房建工程管理中,精细化管理模式的应用,能够极大的提升房建工程的施工质量,为此,首先要对房建工程施工管理存在的问题有一个明确的认识,并通过精细化管理,不断提升整体施工治疗.
（作者：130363199006108338）
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建工引用文献:
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