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摘 要：企业的工商管理贯穿企业的整个生产和经营过程,要求企业能够根据自身发展的实际状况,对内部组织进行管理,并制定合理的发展规划.企业工商管理过程涉及到企业运营的方方面面,这就需要企业制定合理的系统的发展规划.一个企业要建立有效的工商管理模式,需要在相关理论的基础上,根据社会和国情的基本特点,结合企业自身发展特色,鼓励创新发展,使企业能够长期占有该行业的有利市场地位.建立合理的工商管理模式,公司内部的工商管理部门发挥了重要的作用,工商管理部门必须全方位地思考问题,实现更好更快、高质量发展.本文以企业工商管理为研究对象,探究新形势下企业工商管理的最佳策略.
关键词：新形势;企业工商管理;职能
企业工商管理是一个复杂的过程,包含企业运营和生产过程中的方方面面内容.企业工商管理过程涉及到经济学和管理学两个方面的知识,企业要想长期稳定发展下去,必须要考虑到这两个方面,进行有效的工商管理[1].然而现阶段的大多数企业内部组织还存在各种缺陷,多数企业普遍存在管理方面的问题,企业管理制度还不足以解决企业面临的威胁,同时也缺乏相关的管理人才,这是企业面临的两大挑战,要想得到发展,必须要解决这一问题.
一 企业工商管理职能的区别和联系
（一）企业工商管理的引导职能和管理职能的区别
企业发展离不开工商管理部门的管理职能和引导职能,这两种职能发挥的作用不一致,需要将两种职能结合起来,企业才能实现更好更快发展.引导职能主要是通过引导,维持企业朝着正常高效的发展方向.管理职能涉及到企业的各个方面,将这些方面都管理好了,才能保证企业整体的发展.
(二)企业工商管理的服务职能和管理职能
企业发展的目的不仅仅是获得更多的利益,需要在过程中不断为社会服务,为社会创造更多的价值.在这个过程中,必须要有科学有效的管理机制,通过科学有效的管理,更好地发挥企业社会服务功能,服务社会的同时,企业也将获得更高的利益,这是一个双赢的过程[2].因此,企业的服务职能和管理职能是密不可分的.
二 我国企业工商管理部门存在的问题
(一)缺乏健全的工商管理体制
国内的企业,工商部门存在的问题主要有三个方面.第一个方面是企业还没有建立完善的工商管理制度,企业现有的工商管理体制还是很久之前的内容,社会高速发展,企业的工商管理制度跟不上社会发展的脚步.第二个方面就是我国企业工商管理部门地方保护主义现象普遍,将重心放在区域经济的发展上,无法合理地分配资源,工商管理部门也没有起到相应的作用[3].第三个方面就是很多企业利用制度漏洞,做出违法违规行为,这会为企业带来大量的损失,同时也不利于工商管理整体的发展.
(二)工商部门内部管理体系的不足
工商部门对于内部的管理工作最重要是建立完善的管理体系,这关乎到工商管理是否落实到位,可以体现出各部门的职能表现情况,同时也能表现出企业的工作效率,对企业其他部门的工作也有着积极作用.一旦缺乏统一的管理体系,将会使各部门的日常工作无章可循,部门之间无法形成协作关系,使工商管理工作无法正常进行.
(三)工商管理人才的缺乏
工商管理是一项技术含量比较高并且具有较高难度的工作,这份工作对从业人员的专业技能以及专业素养的要求都比较高.中国目前虽然也有特别关注有关方面人才的培养,但是现阶段使用的人才培养方式就存在比较多的不足,由此看来中国工商管理行业人才的培养问题也是现阶段比较严峻的问题.不只是在工商管理这个行业存在比较大的人才欠缺,针对一些对人才素养比较高的行业其人才也是比较欠缺的,高素质人才在企业当中能够起到比较重要的作用,其发挥的作用不管对哪一个组织都是非常关键[4].目前国内高素质人才大多没有丰富的行业从业经验,虽然理论知识很扎实,但是难以与实际相结合,不能对市场监管起到有效的作用,这就使得公司内部工商管理的水平比较低.
(四)工商管理部门的执法力度不够
在目前这个阶段,中国地区的工商部门在执法的力度方面还存在较大的不足.一般来讲,工商管理执法力度越强,那么企业遵法守法的意识就越高,如果没有人去遵守法律那么就算是有比较完善的法律也是没用的.工商部门在执行法律时,容易遇到执法问题,执法方式太过于简单,与现代时展不匹配,而且还没有更新,这样的话工商执法的权威性就没有保障[5].而且当执法的程度有欠缺,出现地方保护现象,也会对工商部门的执法带来不利.
三、新形势下企业工商管理实施的具体策略
企业工商管理要遵循动态管理原则和实事求是原则,在管理过程中只有严格遵守原则,才能为企业的发展奠定深厚的基础.实事求是指严格按照实际,遵从事实规律,制定符合实际的正确决策.动态管理是指实时监督企业管理的情况并及时进行分析,以便企业发展及时作出调整,朝着正确的方向发展,实现企业的稳定运营.
(一)加强工商管理部门的培训意识
对管理人才在进行培训的时候,要采取灵活的方式,不能照搬照抄,要和实际相结合.第一,谨慎的选用人才,在考核的时候需要考虑的是思维的灵活性和是否具有创新意识.在培训的后期,有关管理意识与专业素质的方面的培训要更加重视,而且各项规章制度也是不可或缺的.
(二)改善企业工商管理部门人员的作风问题
法律是由人制定并执行的,工商管理部门在遵从法律的情况下,也要重视整顿员工的作风,对员工的行为提出更严格的要求.企业工商管理部门对企业的发展是有着一定的引導作用,会成为其他部门的示范榜样[6].因此,企业工商管理的公正严明形象,也会深深的影响着其他部门,进而可以帮助企业树立一个良好的形象,带领企业稳定发展.企业实施工商管理过程中整顿员工作风时,会让企业内部员工都能够严格遵守法律法规,相互监督规范.
(三)加强企业工商管理部门内部的协调力度
员工的团结协作是实现工商管理部门高效工作的保障,而且能够更加轻松的完成工作任务.企业工商管理部门与其他部门要积极协调合作,规划好工作安排,将工作任务准确细分安排到每个部门.而每个部门要快速完成工商管理派发的任务,要对任务的完成情况承担责任,这种细分后能够大大减少工商管理的负担,并且能够让每个部门的员工都尽力完成自己的工作任务.
结语
对于企业来说,做好工商管理,对企业的发展意义重大.企业实施工商管理,对企业发展的作用主要体现在实时监管企业的运营情况和内部组织,并能够不断优化调整企业的发展结构,改善运营模式,扩大企业产品优势,为实现企业高速发展奠定良好的基础.同时,也能够让企业的发展适应社会与市场的快速变化.由此可知,企业的工商管理对企业的发展作用非常重要且体现在多个方面,而一个企业要想充分发挥中工商管理的作用,首先必须要有完善的体制,其次要严格遵从法律,最后,对工商管理部门进行改革.
参考文献：
[1]刘雷.浅谈新形势下企业工商管理的职能发展与完善对策[J].现代营销（经营版）,2020（02）：139.
[2]何丽.新形势下企业工商管理的职能与实施探究[J].营销界,2019（47）：243+254.
[3]吴保茹.新形势下企业工商管理的职能发展与完善对策[J].现代营销（下旬刊）,2019（09）：120-121.
[4]张嘉澍.新形势下企业工商管理的职能发展与完善对策[J].营销界,2019（35）：25+27.
[5]缪松佑.新形势下企业工商管理的职能发展与完善对策探讨[J].商讯,2019（21）：86.
[6]骆娅.新形势下企业工商管理的职能与实施探究[J].中国市场,2019（19）：91-92.
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新形势下引用文献:
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