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目录

1. 第一篇公司研究论文范文参考：新型国有资产经营公司研究
2. 第二篇公司研究论文样文：监狱企业集团公司研究
3. 第三篇公司研究论文范文模板：中国早期电影的重要—翼
4. 第四篇公司研究论文范例：16-18世纪英国特许公司研究
5. 第五篇公司研究论文范文格式：上市公司管理层收购及其对公司绩效的影响

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第一篇公司研究论文范文参考：新型国有资产经营公司研究

从十四届五中全会做出国有经济战略调整重大部署开始,国有经济逐渐从竞争性领域退出,并向关系到国家安全、自然垄断、公共服务领域集中,控制力明显增强,经营效率明显提升.在这一过程中,国有资产经营公司在完善国有资产管理体制、推动国有经济布局和结构调整、服务国家战略性新兴产业发展和剥离国有企业历史包袱方面发挥了重要作用.未来,随着国有经济战略调整的逐步深化,现有国有资产经营公司功能单一的局限性,导致其无法适应满足战略调整的需要.这就要求我们必须在现有国有资产经营公司和国有大型企业集团的基础上,组建具有产业经营、投资控股、重组整合三大功能作用的新型公司,并使之成为国有资本运营的普遍形式,作为国有资产三层管理模式中最重要的中间环节.因此,对新型国有资产经营公司的研究将具有十分重要的现实意义.

论文共分为8个部分.

第一章是绪论.首先,提出了新时期国有经济战略调整的四项任务,即国有资产管理体制的改革完善、继续推进国有经济的布局和结构调整、推动战略性新兴产业发展和解决好国有企业的经营包袱.其次,结合改革的历史,对现有国有资产经营公司进行分析,既肯定其发挥了重要作用,又分析其在功能方面的不适应性,进而提出需要组建新型国有资产经营公司来*国有经济战略调整任务.最后,指出研究新型国有资产经营公司的重要意义.即在未来的国有资产管理体制中,国资委与新型国有资产经营公司之间如何界定各种权利划分,资产经营公司的主要功能、运营机制、治理结构以及对下属国有企业如何进行管控等问题,将直接关系国有资产经营的效率和国有经济的发展.

第二章是理论回顾和文献综述.首先在理论上回顾了企业家理论、产权理论、交易费用理论、契约理论、公司治理理论和控股公司理论,作为本文研究新型国有资产经营公司的理论基础.其次,按照国有经济的经济和社会职能研究、国有资产管理体制改革研究、国有企业产权改革和公司治理研究等三个层次,梳理了国内关于国有经济和国有企业改革的主要文献,并进行了简单的评述.

第三章是国有资产管理体制改革与国有资产经营公司.首先,对国外国有资产管理模式进行了考察,并指出应从结合国情确定管理方式、加强国有资产管理立法、实施分类管理、强化绩效评价、引入运营机构等方面进行借鉴.其次,分四个阶段,回顾了我国国有资产管理体制的历程.第三,分析国资委兼具行政机构和出资人代表的二重身份,给国有资产管理带来的弊端,提出了构建由国资委、国有资产运营主体和国有企业组成的国有资产三层管理模式,明确三者的职能定位.最后,提出现有国有大型企业集团、国有控股公司和国有资产经营公司是承担国有资产经营主体的天然平台,但必须进行改造,并最终成为本文论述的新型国有资产经营公司.

第四章是新型国有资产经营公司的构建.首先,明确提出新型国有资产经营公司是在国务院国资委及地方国资委直接管理下,代表国家履行对国有企业出资人职责的国有资产运营管理平台,具有产业经营、战略投资和企业重组整合三大功能作用,以控制国民经济命脉产业的经营为支撑,以投资战略性新兴产业和公共服务性产业为导向,以重组整合辅业资产和不良企业为重要手段,在实现国有资产保值增值目标的基础上,实现国有经济的有进有退,推动国有经济结构和布局的优化调整.具有*性、经济型、公益性、社会性、独资性和综合性等六大特征.其次,分析了国资委、新型国有资产经营公司和国有企业三者之间的相互关系.第三,结合现代公司一般的组织结构,对新型国有资产经营公司的组织体系进行了设计,并依据其功能,将所管理的国有企业划分为产业经营、战略投资和重组整合三个业务板块.最后,提出了通过对现有国有资产经营公司和国有大型企业集团分别进行改造进而组建新型国有资产经营公司的思路.

第五章是新型国有资产经营公司的治理机制.首先,对公司治理结构与企业家行为进行研究,提出在现代企业中,股东的属性固然会影响企业的绩效和企业的行为,但真正起决定作用的是企业治理机制.所谓好的治理机制是指当前的企业治理结构是否适应企业股东的产权属性、能否发现并激励企业家的行为.其次,对当前国有独资公司治理结构的现状及存在问题进行分析,为新型国有资产经营公司的治理结构设计提供借鉴.最后,进行了国有资产经营公司的治理结构设计,按照既要考虑到上级行政机构的特性,又要考虑到对下属市场经济主体管理控制的原则,对公司董事会建设进行了设计,并对完善国有企业监事会制度提出了建议.

第六章是新型国有资产经营公司的运行.首先,对新型国有资产经营公司的经营进行了研究,指出公司的基本经营内容是产权经营,具体方式包括：产权划转、产权并购、产权转让、承包经营、租赁经营和委托经营.并对国有产权交易的规则化进行了研究,以此奠定产权经营的运行机制.其次,对新型国有资产经营公司的管理进行了研究,提出了公司管理应以股权管理为核心,以国有股权存在为边界,以国有资本收益最大化为目标,以逐级委托管理为主要方式.明确管理的主要内容包括：重大决策、资本收益和经营者选用.根据不同运营板块的特点,提出对产业经营板块采用财务控制型管理、对战略投资板块采用战略控制型管理,对重组整合板块采用操作控制型管理.最后,对新型国有资产经营公司的内部控制进行了研究,提出应把稳健经营、分级控制、分类管理、整体协同作为内部控制的基本原则,明确决策层、管理层、执行层和外部力量在内部控制组织体系中的定位和作用,指出公司风险防范流程应包括环境分析、目标设定、风险识别、风险评估、确定重点、风险应对等六个步骤.

第七章是新型国有资产经营公司对国有企业的管控.一是对国有企业建立现代企业制度和完善内部治理机制进行了理论分析,明确新型国有资产经营公司与国有企业之间的经营权配置原则,提出了完善国有企业内部治理机制和加强对国有企业监督约束的意见.二是研究了新型国有资产经营公司对国有企业的管控体系,提出资产经营公司既有对所属国有企业在治理、产权、财务、人事、文化方面的一般性管控,又有对不同运营板块企业在战略、权限和绩效方面的差异化管控.三是关于国有企业高管薪酬管理的分析.指出国有企业高管薪酬存在诸多问题的本质原因是所有者缺位导致的内部人控制和偏重激励忽视风险的制度性缺陷.提出应从转变治理机制、建立有效管理层契约、丰富薪酬激励方式、建立风险共担机制、完善绩效考核体系等五个方面,完善新型国有资产经营公司对国有企业高管薪酬的管控.

最后是结论和政策建议.

第二篇公司研究论文样文：监狱企业集团公司研究

监狱企业集团公司是近年来国家推进监狱体制改革的新生事物,它是以省内各监狱企业为子(分)公司,以省为区域范围而筹建的管理监狱企业的国有独资公司.到2010年3月,全国已经有20个省(市)组建了省监狱企业集团公司,其余省市也正在紧锣密鼓地筹建监狱企业集团公司.对这一新生事物,理论界研究甚少,目前国内尚未见全面系统研究监狱企业集团公司的文献.

监狱企业是为监狱改造罪犯提供劳动岗位和劳动场所的经济组织,是与监狱同生共存的.监狱企业的价值在于为教育改造罪犯服务,实现监狱的社会效益,同时组织罪犯劳动创造物质财富,创造经济效益.监狱企业的生产经营问题是关系监狱企业生存,甚至关系监狱改造工作的重大问题,而监狱企业集团公司是监狱企业管理体制改革的新探索,因此,对它深入研究具有理论创新意义和重大的社会实践意义.

本文对监狱企业集团公司的研究,首先从罪犯劳动的价值入手研究监狱企业的性质,研究监狱企业资源要素的特殊性、监狱企业生产经营状况.然后分析我国监狱企业管理体制及其不适应性,运用资源配置理论、交易成本理论、企业集团公司治理理论、产业选择、产业布局等经济理论,研究监狱企业集团化改革的必要性和特殊性；研究监狱企业集团公司如何抓治理,如何利用产业结构调整策略,抓好产业选择,调整好监狱企业的产业结构,依托监狱布局调整契机,抓好监狱企业的产业布局,推进监狱企业集团公司健康发展.

监狱作为国家机器的重要组成部分,承担着*和改造罪犯的政治职能.为实现这个职能,监狱要组织罪犯从事生产劳动改造,从而衍生了监狱组织生产获取经济效益的经济职能,其经济职能从属于政治职能.监狱组织罪犯劳动,有其历史渊源,新中国依然坚持用劳动手段改造罪犯,监狱组织罪犯劳动改造,也是国际通行做法.罪犯劳动,具有改造罪犯和创造经济效益的双重价值：一方面促进罪犯改造,帮助其矫正恶习、养成劳动习惯,还能让罪犯学会一定的生存技能和技术,有利于其回归社会；另一方面,罪犯劳动也能为社会创造一定的物质财富.

监狱企业作为监狱的附属机构,具有天然的二重性质,它既有一般社会企业的共同属性,也有其特殊性质.其二重性质主要表现在监狱企业的职能、内部因素等方面.从职能看,监狱企业既要为改造罪犯提供劳动岗位和生产场所,为改造服务,又要通过生产经营获取一定的经济效益.从内部因素看,监狱*是国家执法者,但同时又是监狱企业的管理者；罪犯既是执行刑罚的对象,又是监狱企业的生产者.监狱企业的管理过程,既是刑法执行和劳动改造过程,又是企业生产经营管理过程.监狱企业具有公共产品组织属性,它为社会提供两种公共产品——公共安全和改恶从善的公民.因此,其社会效益应当重于其经济效益,监狱企业生产必然是处于从属地位的.监狱企业的经济价值在于它能持续为罪犯劳动提供岗位,能有效、有序组织劳动,能积累劳动成果,维持监狱生产持续发展,创造社会财富.

与新中国成立后的贫穷状况和长期实行的计划经济体制相适应,新中国的监狱逐渐形成了“监狱、监狱企业、监狱办的社会机构”三者合一的管理体制.这种体制在计划经济体制下曾经使监狱企业繁荣发展,为改造罪犯和国家经济发展作出了贡献.但随着我国市场经济体制改革深入推进,“监、企、社”合一的管理体制越来越不适应发展需要,影响到监狱监管执法和教育改造罪犯的质量；影响到监狱企业的可持续发展,许多监狱企业经营不善,负债累累,甚至濒临破产.为此,从上个世纪90年代后期,国家开始探索解决监狱困难问题的方法,推进新一轮监狱体制改革.到2000年,国家出台解决监狱困难问题的文件,到2003年,国家开始在江西、黑龙江、重庆等6个省市试点监狱体制改革,到2008年底,在全国全面推行监狱体制改革.

这一轮改革中,重头戏是监狱与监狱企业分开,以省为单位组建监狱企业集团公司.监狱企业集团化改革,从理论上看具有合理性：一是利用企业集团化变革促进监狱企业现有资源优化配置和利用；二是利用企业集团经营优势,变监狱企业的外部交易为集团公司内部交易或管理,降低交易成本；三是可利用监狱企业集团的治理优势来经营监狱企业；四是结合监狱企业所从事的产业发展实际情况,做好产业选择,调整产业空间布局.再从国外实践看,有些经验和做法值得学习借鉴.世界上许多发达国家都采用公司化方式对监狱企业进行管理,监狱企业公司相对独立于国家监狱管理部门而运行,直接对监狱管理局或矫正局负责,如美国、加拿大、韩国等.国外监狱生产管理有几个特点值得借鉴,一是许多国家都强调监狱与监狱企业分开运行,对监狱采取行政管理,对监狱企业公司采取市场手段管理.二是重视罪犯的劳动技能培训,如加拿大、日本、意大利等国家都很重视在罪犯劳动中进行技能培训；三是重视罪犯生产项目和产业发展指导,如澳大利亚、美国等；四是重视罪犯劳动产品销售和政府政策支持,韩国政府及意大利等国政府就专门出台法令并督促实施.

监狱企业集团化改革的背景是：近年来监狱企业经营日艰、负债严重、有的濒临破产,影响了监狱教育改造工作,促使国家推进监狱体制改革.其思路是“全额保障、监企分开、收支分开、规范运行”,重点是监狱企业集团化改革.其中,全额保障就是要实现国家财政对监狱经费的全部供给保障.监企分开是推进监狱与监狱企业的机构、人员、物质、经费的全面分开,将省监狱管理局机关原来负责管理生产的机构和人员剥离出来,组建成为省监狱企业集团公司；将监狱企业从监狱中剥离出来,组建成为集团公司的子(分)公司,专门负责管理监狱生产经营.收支分开就是要将监狱执法经费与监狱企业的生产经费分开,实现两者的收入与支出分开,监狱与监狱企业之间不再发生经费往来.规范运行就是要建立起监狱管理与企业公司管理两套运行机制,推进监狱与企业公司的相对独立运行,相互协调配合.

推进监狱企业集团化改革,实践中也有质疑：此做法是否适合我国国情监狱与企业公司有限分离的情况下,集团公司能真正独立运行吗新体制下,能制约集团公司高层领导的权力运行吗,能达到改革预期效果吗这些质疑意见值得深入思考和研究.

监狱企业集团公司在改革运行中,面临不少实践困惑和问题,主要表现在：对监狱企业集团化改革可行性的认识不一；对监狱企业集团公司的性质理解不一；组建集团公司时争取机构、资产和人员不易；原监狱企业政策性破产困难重重；原监狱企业人员的去留安置难办；监狱及集团公司的财政保障缺口较大；公司与监狱的管理协作存在问题和监狱企业集团公司自身管理制度不够完善等问题.要解决好这些问题,需要在改革中摸索,在借鉴国有企业改革和国外监狱企业集团公司管理机制的基础上,重点做好监狱企业集团公司的内部治理、产业选择和布局等,全面推进监狱企业集团公司健康发展.

对于监狱企业集团公司的内部治理,要注重构建运行机制.一是集团公司的产权规制及改进.我国监狱企业集团公司是国有独资公司,各省政府通常委托监狱管理局负责管理国有资产,负责国有资产的增值保值,我国监狱企业集团公司的单一产权结构也有其不适应性.国外监狱企业集团公司多采用多元持股的产权模式,笔者认为可借鉴.并大胆设想,我国监狱企业集团公司可探索多元持股的产权模式.二是集团公司的内部治理机构.需要合理设置公司的法人治理机构和内部组织管理机构.包括董事会、监事会和经理层机构设置,还包括集团公司内部组织机构及子(分)公司的内设机构的设置.三是集团公司的内部管控机制,包括集团公司对子(分)公司的管控；省监狱局对集团公司的监管；监狱与子(分)公司的协调配合三个方面.还包括做好监狱企业公司对罪犯劳动的管控.四是构建集团公司人力资源管理机制.建立职业经理人队伍培养管理机制、完善过渡时期公司*的约束机制和公司职工管理机制等.五是建立监狱企业集团公司的财务管理和协调机制,包括监狱与企业公司财务收支分开和企业公司内部财务管理机制.六是公司与监狱的协调配合机制,要处理好省监狱管理局、监狱企业集团公司、监狱和子(分)司公司四者之间的相互关系.在监狱与监狱企业公司的协调配合方式上,主要通过建立联席会议制度、签订合同或协议等予以协调；建立公司与监狱的相互监督制约机制.

对于监狱企业公司的产业选择和布局,应当重视监狱企业公司的产业结构、包括的产业的结构调整和产业空间布局调整等措施.一是客观分析我国监狱企业的产业发展现状及面临的问题.二是集团公司产业选择的影响因素及对策.集团公司产业选择应考虑罪犯劳动力的特殊性、监狱企业特殊性和国家对监狱企业的产业政策等因素.产业选择把握有利于保持和有效利用罪犯劳动能力、有利于执行刑罚和改造罪犯、有利于罪犯和监狱的安全、从实际出发因地制宜、充分利用现有优势资源等因素.对策是：果断退出高危险、高污染产业,大力拓展劳务加工产业,争取和发展政府采购型产业.三是集团公司调整产业空间布局的措施,要抓住监狱布局调整的良好契机,协调推进监狱布局和产业调整,依托地区资源优势和产业发展政策,调整监狱企业的区域布局和产业空间布局,最终实现监狱企业的产业可持续发展.

第三篇公司研究论文范文模板：中国早期电影的重要—翼

艺华影业公司是众多中国早期电影公司中值得关注和重视的一家民营电影公司,在其将近十年的发展历程中,艺华公司摄制出品了大量影片,其中不乏优秀之作.从最初作为左翼电影的阵地,到成为“软性电影”的大本营,再到后来“孤岛”时期的娱乐电影重镇,艺华公司见证并体现了中国早期电影发展的多样形态和复杂局面.然而长期以来,由于电影史观的局限,也由于胶片资料大量湮灭所造成的研究资料的匮乏,对艺华公司的研究相对薄弱,迄今尚未见到专门的研究著作,只有一些中国电影史著作中的部分章节涉及到艺华公司的相关情况.

因此,本文试图从微观角度对艺华公司做出全面系统的研究,通过对相关史料特别是大量纸质报刊材料的搜集整理和深入发掘,重回历史现场,细致描绘艺华公司的发展过程、经营特点和影片生产、发行、放映情况；对艺华公司影片进行全方位、多角度的分析,以艺华公司为个案,*和还原1932—1942年间中国电影的多样形态、复杂格局及其与社会政治、经济、文化的复杂关系；并将艺华公司放在当时特定的时代环境中,重新定位该公司及其经营者在中国电影史上的历史地位,探寻艺华公司对中国当下电影业发展的可资借鉴之处.

论文由绪论、正文六章、结语及附录几个部分组成.绪论部分主要阐明论文选题的价值意义、国内外研究现状,研究的重点难点、主要方法,以及创新之处等.

正文第一、二章从电影工业层面对艺华公司进行考察.第一章以丰富的史料为依据,详细描述艺华公司从草创到正式成立、再到宣告结束的整个发展过程.按照影片生产情况,将艺华公司的发展分为初期、中期和后期三个阶段,并对各个阶段发生的主要事件进行分析和评述.第二章重点考察艺华公司的产业经营特点,包括公司的资金形态和组织结构,影片生产、发行、放映情况,以及在管理上的利弊得失.

第三章至第五章,从电影美学层面考察艺华公司影片的美学风格和类型探索.第三章勾勒了艺华公司左翼电影的创作概况,并以田汉、阳翰笙、史东山的创作为范例,通过具体影片的分析,探讨他们各自富有独特个性的创作手法,由此把握艺华公司左翼电影的艺术特色.

第四章试图对艺华公司的“软性电影”做出较为全面客观的分析评价,从有声歌舞片、喜剧片、侦探片、爱情片和*片角度,考察“软性电影”在商业类型片探索上取得的成就和存在的不足.

第五章对艺华公司“孤岛”时期的电影创作情况进行全面介绍,通过对一些代表性影片的分析评价,揭示这些影片与当时特殊的政治环境以及观众接受心理之间复杂而微妙的关系,以期呈现以往被主流意识形态和民族主义话语所遮蔽的混沌之域.

第六章对艺华公司进行文化层面的考察和分析,揭示艺华公司被压抑的文化理想和斑驳、混杂的文化特质,深入剖析艺华公司影片中呈现的复杂文化色彩,借此*1932—1942年间中国电影与社会政治、经济、文化之间错综复杂的联系.

结语部分将艺华公司放置在20世纪30年代中国电影界的历史现场中加以观照,通过与明星、联华、天一、新华等公司的比较,试图对艺华公司在中国电影史上的地位作出客观公允的评价.既指出艺华公司在中国早期电影发展中所作出的贡献,也不回避其经营者曾经附逆的人格污点,并分析了艺华公司经验教训对当下中国电影产业的启示意义.

附录部分包括：艺华公司大事记、艺华公司摄制影片一览、艺华公司影片在上海各影院放映情况.

第四篇公司研究论文范例：16-18世纪英国特许公司研究

16—18世纪是英国历史发展的一个重要历史阶段,也是国内英国史研究的一个重要领域之一.16世纪以前,英国在工业、商业及对外贸易方面在欧洲并不占有绝对优势,甚至远远落后于法国及荷兰等国.为什么在16世纪以后走上了以传统的农本自然经济向高度发达的工商业经济的转型道路为何这一时期英国的工商业、对外贸易、海军实力及综合国力均获得了长足的发展,在竞争中最终脱颖而出,成为世界贸易的主宰者,更是率先开展了工业革命,成为世界历史上第一个近代化国家,成为欧洲乃至世界强国这里有许多引人深思的原因有待发掘.

本文以16—18世纪英国特许公司,尤其是在其中起主导地位的特许贸易公司为研究对象,揭示特许公司的发展历程及其对近代早期英国社会变革与转型的推动作用.特许公司是英国政府在重商主义政策和“商业强国”号召下形成的一种商业机构,特许公司因其与政治的紧密关系而带有浓厚的政治性,这种政治性为其垄断性提供了前提.作为一种商业机构,英国特许公司在组织形式上经历了由规约公司到合股公司的发展.特许公司在追求自身利润最大化的同时,也成为英国政府推行重商主义政策和海外贸易扩张、殖民扩张的重要工具.

英国是近代西方国家中特许公司发展具有代表性的国家,英国特许公司涉及到许多领域和行业.根据行文的需要,本文重点探讨特许贸易公司在近代早期英国社会商业发展中的地位与作用.选择其中的商人冒险家公司、莫斯科公司、利凡特公司和东印度公司作为个案进行分析论述.商人冒险家公司是英国最大的规约公司,莫斯科公司是英国第一个合股公司,利凡特公司因其与东印度公司的紧密关系而具有重要地位,东印度公司是英国最大的合股公司.这四个公司的上述特性使它们成为英国特许公司发展中的典型.

通过对上述四个特许公司构成、贸易活动与历史作用的分析,本文试图阐明:特许公司为英国国内工业产品找到了国外销售市场,通过其进口贸易解决了国内工业发展所需要的原材料.一部分商人资本转向工业生产领域,扩大了工业资本的来源,推动了近代英国的经济变革.特许公司商人在扩大自身经济利益的同时,逐渐向政治领域进行渗透,推动政府制定有利于商业与商人发展的政策.这改变了以往官僚、贵族和绅士主导政府的政治格局,又推动了近代英国的政治转型.随着经济与政治转型的发生,人们的财富观念,政府职能等也发生相应变化,这些是英国社会出现巨变的具体体现,也是社会变革的原因之一.

第五篇公司研究论文范文格式：上市公司管理层收购及其对公司绩效的影响

本文收集整理了自1997年以来发生的上市公司管理层收购样本,对我国上市公司管理层收购特征、实施倾向、管理层收购对公司绩效的影响进行了实证检验和分析,是对我国上市公司管理层收购行为及影响的深入研究,丰富了以中国转型经济制度特征为背景的管理层收购理论及实证研究.

总体上看,我国上市公司MBO的发展分为初步探索阶段、曲折发展阶段和规范发展阶段.实施管理层收购的上市公司大部分集中于传统成熟产业中的中小型企业,开始出现针对高科技行业和服务行业上市公司进行的MBO.

对公司管理层收购前两年和前一年的特征进行分析后发现,实施管理层收购前上市公司特征发生了变化.实施管理层收购前两年管理层收购样本公司与配对样本公司之间不存在特征上的显著性差异；但是在实施管理层收购前一年,较之配对样本公司,实施管理层收购上市公司在市盈率和流动比率上存在显著性差异,实施管理层收购上市公司在管理层收购实施前存在价值低估现象,未来具有较好的市场盈利能力和较高的资产变现能力.

对我国上市公司管理层收购实施倾向的分析发现,不同终极控制人性质对管理层收购实施倾向具有不同影响,较之社会法人终极控制人,国家终极控制人更倾向于实施管理层收购；针对国有上市公司的研究发现,较之*政府控制人,地方政府终极控制人更倾向于实施管理层收购：管理层收购前核心管理层在公司的任职时间越长越倾向于实施管理层收购；董事长或总经理为公司创始人时实施管理层收购的可能性就越大；公司的流动比率越高越可能实施管理层收购.

对管理层收购绩效的研究发现,MBO公司绩效显著高于配对样本公司,同时对MBO前后公司绩效的对比发现管理层收购带来了上市公司绩效的提高.

从终极控制视角对我国上市公司管理层收购后的特征进行分析后发现,我国上市公司实施管理层收购后终极控制权转移程度表现为三种类型：终极控制权转移、终极控制权未转移、分散持股.管理层收购后公司控制权转移即以管理层或由其控制的公司作为终极控制人占了较大比例.管理层收购后终极控制人采用实体控股公司和壳控股公司两种控制形式构建金字塔结构实现对上市公司的控制,采用实体控股公司控制形式占总样本的比例高于壳控股公司；实施管理层收购后上市公司存在终极控制人*流权与控制权的分离现象,终极控制人往往通过金字塔结构控制上市公司.国家作为终极控制人的两权分离度大于管理层或管理层控制的公司为终极控制人的公司.管理层或管理层控制的公司作为终极控制人比国家作为终极控制人时倾向于通过更长的控制链(即更多的控制层级)控制上市公司；在控制链条数量上,终极控制人通过单一控制链条对上市公司形成控制的情况比较常见；在多条控制链情况下,较之终极控制人为管理层和管理层控制的公司,大多数的国家终极控制人往往通过较短的控制链条和较少的控制链数量实现对实施管理层收购后上市公司的控制.

在中国目前转轨经济时期通过管理层收购这种方式将终极控制权全部转移到管理层或管理层控制的公司时能够实现公司绩效的有效提升；终极控制人控制权与公司绩效之间存在倒U型非线性关系；管理层收购后终极控制股东的控制存在堑壕防御效应和利益趋同效应,公司终极控制人的两权分离度与公司绩效之间显著负相关,MBO后两权分离度越高公司绩效越差,实施MBO后终极控制股东控制存在“堑壕防御效应”；而终极控制人*流权与公司财务绩效显著正相关,表明MBO后终极控制人*流权的提高有助于公司绩效的提升,*流权的提高具有“利益趋同效应”；金字塔结构控制链宽度对实施管理层收购后上市公司绩效产生显著负向影响,同时控制链宽度对控制链层级与公司绩效ROE之间的负向关系产生了显著加强的调节作用,因此,管理层收购后公司金字塔结构的构建对公司MBO后绩效产生了负向影响；管理层持股比例与公司财务绩效ROE之间存在显著正向线性相关关系.

实施MBO后上市公司董事会规模呈下降态势；各年度两职分任所占比例大于75%,两职分任公司中董事长和总经理职务大部分由当时属于实施管理层收购团队中的核心成员担任；公司存在内部人控制现象,且呈现逐步上升趋势；实施管理层收购后大部分样本公司拥有连锁董事,但是这一比例低于全国平均水平.对管理层收购后公司董事会特征与公司绩效关系的研究发现,实施管理层收购后,上市公司两职兼任与公司财务绩效ROE和公司市场绩效Tobin',s Q之间具有显著的负相关关系,董事长与总经理两职兼任时公司绩效低于两职分任时的公司绩效；董事会规模与公司市场绩效Tobin',s Q之间存在U型的非线性相关关系,需要确定一个合理的董事会规模；内部人控制度与ROA、ROE和Tobin',s Q之间具有显著的负相关关系,内部人控制度越强,公司绩效越差；董事会持股比例与Tobin',s Q之间具有显著的正相关关系,管理层收购后公司董事会持股比例的提高有助于公司绩效提升.董事会会议频率与公司绩效ROE显著正相关,管理层收购后为了降低内部控制对公司绩效产生的负面影响,增强董事会行为强度不失为一个可行的选择.连锁董事与ROE显著正相关,支持了资源依赖理论,管理层收购后,公司凭借连锁董事网络建立起与外界的联系最终能够带来公司绩效的提升.

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