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不疾不徐,踏实稳健地走好每一步——访惠而浦(中国)股份有限公司高级副总裁、营销公司总经理章荣中

主题:全球四大顶尖跑鞋品牌 下载地址:论文doc下载 原创作者:原创作者未知 评分:9.0分 更新时间: 2024-02-29

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全球四大顶尖跑鞋品牌论文

目录

  1. 全球四大顶尖跑鞋品牌:中国外文局副局长黄友义与企业代表共同发布中国品牌全球宣言

本刊记者 秦丽

不再一掷千金去砸央视广告,不再重金礼聘当红一线明星代言,在经历2014 年整合后的惠而浦(中国)股份有限公司[ 以下简称惠而浦(中国)],在外人眼中显得有些低调.然而,《电器》记者走近后发现,看似蛰伏的两年,反倒是惠而浦(中国)脱胎换骨的开始.从全球研发中心落户,惠而浦大学(泛亚分校)揭牌,再到智能洗衣机“Radiant光芒”的问世,惠而浦(中国)的每一步都走得踏实稳健、有条不紊.

带给记者同样感觉的还包括,此次采访的惠而浦(中国)高级副总裁、营销公司总经理章荣中.作为惠而浦(中国)最繁忙部门中最忙碌的那个人,章荣中经常用一份盒饭就将午饭草草解决.但是坐在记者面前的他,丝毫看不出忙乱,气定神闲地讲起了企业这两年的变化.“整整两年的时间,让我真正了解了惠而浦这样一个百年企业的精神内核,并把企业文化、核心战略、实施策略等方面最核心的精华吸收过来,再融入我们企业以往的优秀传承,来打造一座最坚不可摧的城池.惠而浦(中国)正在经历翻天覆地的变化,而这种变化将给营销战场带来更多的助益.”章荣中说.

文化融合:找到正确的方向

“作为百年企业,惠而浦的发展愿景、使命和价值观,是其精髓所在,也是我们首先需要接受并吸收的部分.”章荣中所说的这些企业文化理念被用镜框镶好,悬挂在他办公桌对面的墙壁上.在说起惠而浦全球这些字字珠玑的企业文化信条时,章荣中几乎没有望向墙面,并且还会用英文复述一遍,可见每一个字句都已经烂熟于心.

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通过交谈,记者了解到,惠而浦对于企业愿景的描述是这样的——让全球消费领导品牌,走进世界每个家庭、每个角落.企业的使命则是于每一天创造需求、赢得信任.此外,企业价值观则通过诚实正直、互相尊重、团结合作、多元化与包容性、必胜信念五个维度来诠释.

在章荣中看来,这些企业文化在惠而浦,已经被内化成每一个员工每一天的行动座右铭,并在惠而浦全球每一个工厂得到贯彻和执行.

对于这些企业文化理念,在营销领域会发生怎样的化学反应,章荣中认为,好的价值观完全可以用到营销战场上,并且充分发挥它的作用.他举例说:“比如互相尊重这一条,既要求企业员工之间要相互尊重,又包括对客户的尊重,甚至是对竞争对手的尊重.再比如,惠而浦价值观中的‘必胜信念’特别强调要有赢的精神,时刻保持不服输的状态,这恰恰是营销最需要的精神.”

令章荣中最钦佩的是,惠而浦的企业价值观并非“缥缈”的空中楼阁,而是落地于企业的日常工作实践当中,并且给企业的经营发展指明了前进的方向.“企业发展必须要找到正确的方向,再加上不断的行动力,才会有好的结果.如果一开始就走错了方向,再努力也只能是误入歧途.惠而浦全球的企业文化理念就是将我们引向正确路径的灯塔.”

流程再造:学会运用各种工具

在惠而浦,企业文化理念还包括由产品领导力、品牌领导力、运营论文范文、员工论文范文构成的四大战略架构.如果说这是其行动纲领,那么支撑这些战略的具体流程则是实现途径.

在惠而浦(中国)成立以后,惠而浦全球做的一项重要工作,就是帮助其进行流程再造,建立制度化、流程化的管理及运营机制,形成管理模板.“惠而浦全球派出了大量的企划、品牌、研发、技术方面的专家来帮助我们进行流程再造.”章荣中将之比喻为总部给予惠而浦(中国)重要的“福利”.

这些专家带来了非常多的管理工具,涉及财务、消费者研究、技术路线、精益生产等各个环节.其中,最让章荣中津津乐道的当属消费者需求的洞察工具:“惠而浦把满足消费者需求提升到最高高度绝非虚话,它在这方面拥有百年大数据的支持.” 现在惠而浦(中国)会利用一整套的工具,进行大量定性和定量的消费者调查,对消费足迹进行研究,明确消费者需求的实现路径,在企划的过程中就将消费者需求清晰化,并将其传导到研发端,确定清晰的技术解决路径.

此外,惠而浦(中国)财务管理工具模块非常强大,财务模板设有月度计划、季度计划、年度计划、三年规划.报表模板十分明确与清晰,结构化分明,关键数据、核心问题一目了然,对于制定策略帮助很大.惠而浦生产环节中好的工具也令章荣中兴奋:“比如我们有一款降成本的系统工具,通过和标杆的对比,会把整个供应链的采购、物流以及产品结构提升等方面对利润有贡献的地方全部拎出,一目了然地找出问题.”

更令章荣中欣喜的是,仅用两年时间,这些工具模板就已经在惠而浦(中国)得以固化.“这一方面是由于国际专家们的辛苦付出,另一方面得益于中方超强的学习能力.”章荣中坦诚,尽管这些管理制度流程看起来费时费力,建立的过程中甚至难免有摩擦和冲突,但这是中国企业未来必须要走的路,惠而浦(中国)首当其冲要完成它.

产品力打造:整合全球优秀资源2014 年整合之后,惠而浦全球向惠而浦(中国)敞开了胸怀,展现在惠而浦(中国)面前的是更广阔的产品和技术资源天地.对于有价值的资源,惠而浦(中国)随时可以借鉴并使用,今年推出的光芒系列洗衣机,就是借助全球资源平台打造出的优秀代表作.

“获得iF 大奖的极简外观设计、史上最大门体、六大传感器系统、第6 感一键启动、全过程六次喷淋漂洗、烘干效率提升了30% 的智能烘干系统、全进口核心零部件.”说起这款产品时,章荣中如数家珍,“这个产品集合了美国的电子显示技术、欧洲的烘干技术、日本的安全可靠技术、印度的检测技术和中国本土的变频技术,是资源共享、团队合作的产物.”这款产品一经问世,就引发了市场爆点,仅3 月在苏宁易购所做的众筹,就吸引了82 万人次的参与,众筹所得金额高达255 万元.

对于其他品类产品领导力的打造,惠而浦(中国)也没有丝毫懈怠.据章荣中透露,惠而浦(中国)正在利用全球资源平台,打造高端的多门和对开门冰箱,全球平台投放近5 亿元.预计明年该系列产品会被推出,其内部结构打造更加灵活,色彩将打破以往的沉闷风格,甚至内部设计也有重大突破.此外,作为冰洗产品以外要着力打造的平台,惠而浦(中国)在厨电领域也用了不少力气.“今年下半年,惠而浦品牌的高端厨电全品类产品将陆续问世,一定会给业内和消费者耳目一新的感觉.”

打造产品力离不开“高精尖”的生产设施.章荣中告诉记者,惠而浦(中国)目前正在打造一个智能化工业园.这个用工业4.0 精神打造的工业园,在智能化生产、数据化集成及生产流程优化等方面都具有领先水平.该工业园占地面积超过1000 亩,用于生产高端冰洗和厨电产品,同时,惠而浦(中国)的研发中心、技术中心、运营中心和财务中心都将迁移至此.一期工程将于明年年底建成.

品牌规划:做好定位与区隔

手握惠而浦、三洋、帝度、荣事达四大品牌,惠而浦(中国)多品牌运营的定位和差异化问题一直备受关注.对于两年来品牌规划的过程与成果,章荣中说了许多经验之谈:“坦白地讲,刚开始整合时,我们各品牌产品感觉差异化不强,但现在推出的产品已经区隔得越来越清晰.”章荣中对记者介绍,惠而浦(中国)目前的品牌战略为,惠而浦主打全球家电领导品牌战略,通过论文范文品质、极具质感的现代化设计,给消费者带来简单易用的智能化体验;将三洋、帝度品牌捆绑在一起,延续三洋精益制造的核心理念,主打健康家电概念;荣事达品牌则走高性价比路线.

品牌定位一旦明确,渠道策略也会随之清晰.目前,惠而浦品牌因其产品特性自然以高端市场为“主战场”,以一二级市场大连锁为主渠道.三洋、帝度则继续扩大原有*商渠道优势,突破重点区域市场.章荣中认为,随着电商渠道的异军突起,目前家电渠道正在呈现快速的扁平化和多元化发展趋势,这对于多品牌运作的企业其实是有利时机.“比如和京东帮合作,我们会更多地倾向荣事达品牌.针对这论文范文牌在三四级市场做了很多模式创新,我们在河南、安徽、四川、贵州、云南成立荣事达独立的销售公司,完全运用社会化资源,让当地最优质的*商去做区域市场的品牌建设及管控市场.”在章荣中看来,品牌运营就像手中握着的一把牌,关键看怎么样去规划和运用它们,如果策略准确、运作得当,多品牌策略反倒能赢得更多的市场空间.因此,章荣中坚信,有惠而浦全球优秀的文化与企业资源做背书,加之本土化的品牌运作经验,必将迎来更加美好的明天.

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全球四大顶尖跑鞋品牌引用文献:

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[2] 房地产品牌营销专业论文选题 房地产品牌营销论文题目哪个好
[3] 农产品品牌营销类论文选题 农产品品牌营销毕业论文题目怎么定
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