采矿中级工程师论文提纲格式模板 采矿中级工程师论文提纲怎样写有关写作资料

目录

1. 五、基于矿业板的*服务机构的行业规范研究论文提纲
2. 四、XC矿业公司宽带薪酬体系设计研究论文提纲范文
3. 三、HK矿业分公司核心人才建设研究论文提纲格式范文模板
4. 二、基于JYK管理的JH公司薪酬体系优化研究论文提纲范文
5. 一、临沂矿业集团员工职业生涯规划管理方案研究论文提纲范文

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五、基于矿业板的*服务机构的行业规范研究论文提纲

摘要

Abstract

第1章 导论

1-1 研究背景与研究意义

1-1-1 研究背景

1-1-2 研究意义

1-2 概念介绍

1-2-1 矿业资本市场

1-2-2 矿业融资及矿业融资方式介绍

1-2-3 矿业*机构的职能及分类

1-3 国内外研究现状

1-3-1 国外矿业板及*服务机构发展研究综述

1-3-2 国内设立矿业板及*机构行业规范的研究综述

1-4 研究内容、研究方法和技术路线

1-4-1 研究内容

1-4-2 研究方法

第2章 我国设立矿业板的必要性及可行性

2-1 我国矿业融资市场现状及存在问题

2-1-1 矿业融资市场现状

2-1-2 矿业融资市场存在的问题

2-2 设立矿业板的必要性

2-3 设立矿业板的可行性

2-3-1 天交所的实践探索

2-3-2 国外矿业市场的成功经验

2-3-3 矿业投资资金“相对短缺”

第3章 国际主要矿业资本市场的*机构的行业规范分析

3-1 国际矿业资本市场体系

3-1-1 融资者

3-1-2 投资者

3-1-3 矿业*机构

3-2 加拿大矿业*机构的行业规范

3-2-1 政府监管机构及行业自律组织介绍

3-2-2 证券法律法规体系介绍

3-2-3 *机构行业规范

3-3 澳大利亚矿业*机构的行业规范

3-3-1 政府监管机构及行业自律组织介绍

3-3-2 证券法律法规体系介绍

3-3-3 *机构行业规范

3-4 美国矿业*机构的行业规范

3-4-1 政府监管机构及行业自律组织介绍

3-4-2 证券法律法规体系介绍

3-4-3 *机构行业规范

3-5 国际矿业*的行业规范给与我国的启示

3-5-1 建立自律与监管相结合的管理体制

3-5-2 制订规范化的矿业评估准则体系

3-5-3 加强矿业*机构的行业自律管理

3-5-4 整顿信用评级市场秩序

第4章 基于矿业板的*机构的制度设计

4-1 我国设立矿业板的总体构想

4-1-1 出资者

4-1-2 用资者

4-1-3 矿业*组织

4-1-4 政府监管部门

4-1-5 行业自律组织

4-1-6 矿业板设立的规则

4-2 矿业板对于*机构的基本要求

4-3 矿业*机构行业规范设计

4-3-1 为融资者服务的矿业*机构

4-3-2 为投资服务的矿业*机构

第5章 措施建议

5-1 我国矿业*机构存在的主要问题

5-1-1 矿业板上市的法律法规体系不够健全

5-1-2 行业协会等自律组织作用还未完全发挥

5-1-3 对矿业权评估机构及矿业权评估人员监管不力

5-1-4 储量评审机构未全面实施市场化管理

5-1-5 对矿业咨询类从业人员缺乏有效监督

5-1-6 技术类*机构存在的问题

5-1-7 矿业*机构的诚信问题

5-2 培育规范化的矿业*机构的主要措施

5-2-1 健全我国矿业资本市场相关法律法规体系

5-2-2 推进储量评审机构*机构的市场化

5-2-3 加强政府监督和行业自律

5-2-4 加大对矿业权评估机构及评估人员的监管力度

5-2-5 完善矿业*机构的准入制度

第6章 总结

6-1 研究成果

6-2 创新点

6-3 不足之处

致谢

参考文献

附录

四、XC矿业公司宽带薪酬体系设计研究论文提纲范文

摘要

Abstract

第1章 绪论

1-1 研究背景与意义

1-1-1 研究背景

1-1-2 研究意义

1-1-3 国内外研究现状

1-2 论文的研究内容、方法和技术路线

1-2-1 研究内容

1-2-2 研究方法

1-2-3 技术路线

第2章 宽带薪酬体系相关理论概述

2-1 薪酬及其性质

2-1-1 薪酬的概念和构成

2-1-1-1 薪酬的概念

2-1-1-2 薪酬的构成

2-1-2 薪酬的性质

2-2 薪酬的影响因素

2-2-1 内部影响因素

2-2-2 外部影响因素

2-3- 宽带薪酬的概念及设计流程

2-3-1 宽带薪酬的概念

2-3-2 宽带薪酬的设计流程

2-4 宽带薪酬实施的条件

第3章 XC矿业公司薪酬体系现状分析

3-1 企业基本情况概述

3-1-1 XC矿业公司简介

3-1-2 组织结构

3-1-3 XC矿业公司人力资源结构

3-2 XC矿业公司现行薪酬体系分析

3-2-1 XC矿业公司薪酬体系发展历程

3-2-2 XC矿业公司现行岗位绩效工资制度

3-2-3 XC矿业公司薪酬满意度分析

3-2-4 XC矿业公司薪酬与同行业的比较分析

3-3 XC矿业公司薪酬体系存在的问题

3-3-1 薪酬制度与企业战略发展目标不完全相符

3-3-2 薪酬结构单一

3-3-3 员工薪酬确定不合理、调整困难、提升渠道狭窄

3-3-4 薪酬日常管理存在问题

3-3-5 薪酬福利项目不够健全

第4章 XC矿业公司宽带薪酬体系的设计

4-1 XC矿业公司采用宽带薪酬体系的适用性分析

4-1-1 组织条件的适用性分析

4-1-2 人员构成的适用性分析

4-1-3 管理基础的适用性分析

4-2 XC矿业公司宽带薪酬体系设计的基本原则

4-3 XC矿业公司的工作分析与岗位评价

4-3-1 工作分析

4-3-2 岗位评价

4-4 XC矿业公司宽带薪酬方案的具体设计

4-4-1 确定宽带数量

4-4-2 确定薪酬区间等级(带宽)

4-4-2-1 确定各岗位类别的薪酬区间

4-4-2-2 确定各岗位的薪酬区间

4-4-3 设计薪酬结构

4-4-3-1 中层管理人员薪酬结构设计

4-4-3-2 管理技术岗位薪酬结构设计

4-4-3-3 生产岗位薪酬结构设计

4-4-3-4 服务岗位薪酬结构设计

4-4-4 具体岗位宽带薪酬设计

第5章 XC矿业公司宽带薪酬方案实施的保障措施

5-1 做好宣传与沟通工作

5-1-1 认真领会薪酬改革的意义

5-1-2 成立宽带薪酬方案实施领导小组和工作小组

5-1-3 做好薪酬改革的宣传和培训工作

5-2 建立切实可行的绩效考评制度

5-2-1 正确认识绩效管理的真正含义

5-2-2 做好职务分析和岗位评价工作

5-2-3 做好绩效考核分析工作

5-3 做好任职能力评估和薪酬评级工作

5-3-1 健全公司的任职资格评价制度

5-3-2 严格薪酬评级工作,定期调整薪酬

5-4 建立健全公司的培训制度

5-4-1 提高薪酬方案工作小组执行力

5-4-2 帮助员工提高技能

第6章 结论

参考文献

附录

附录1 XC矿业公司薪酬满意度调查问卷

附录2 XC矿业公司岗位说明书样本

附录3 岗位价值评估因素

附录4 评估指标维度定义分值表

附录5 XC矿业公司访谈提纲

致谢

三、HK矿业分公司核心人才建设研究论文提纲格式范文模板

摘要

ABSTRACT

1 绪论

1-1 研究背景

1-2 研究目的

1-3 研究思路

1-4 研究内容

1-4-1 核心人才职业发展通道的探索与设计

1-4-2 核心人才的职责、权限及履职考评

1-4-3 核心人才的薪酬待遇及激励机制建设

1-4-4 核心人才的培养、培训与开发

1-5 研究方法

2 相关理论概述

2-1 核心人才及其特征、分类

2-1-1 核心人才的概念界定

2-1-2 核心人才的特征

2-1-3 核心人才的划分

2-2 核心人才队伍建设

2-3 二八定律与员工重点管理

2-4 员工激励理论

2-5 职业生涯管理理论

2-6 HK公司核心人才的需求

2-7 核心人才能力形成及发挥的影响因素

3 HK公司核心人才队伍建设现状分析

3-1 HK公司简介

3-2 核心人才队伍现状分析

3-2-1 管理人才队伍现状

3-2-2 技术人才队伍现状

3-2-3 技能人才队伍现状

3-3 HK公司核心人才队伍发展规划

3-4 取得的成绩及存在的问题

3-4-1 取得的成绩

3-4-2 存在的问题

3-5 问题成因分析

3-6 核心人才流失的主要原因

4 HK公司核心人才队伍建设工作改善对策

4-1 核心人才队伍的职业规划

4-1-1 管理人才的职业规划

4-1-2 技术人才的职业规划

4-1-3 技能人才的职业规划

4-1-4 基层管理人才的培养

4-2 核心人才的聘用与考核评价

4-2-1 管理人才的职责、权限与聘用

4-2-2 管理人才的考核评价

4-2-3 技术人才的职责、权限与聘用

4-2-4 技术人才的考核评价

4-2-5 技能人才的职责、权限与聘用

4-2-6 技能人才的考核评价

4-3 核心人才的薪酬

4-3-1 薪点工资制

4-3-2 年薪制

4-3-3 基薪+津贴+提成

4-3-4 项目工资制

4-3-5 计件工资制

4-3-6 工作或岗位内部承包制

4-3-7 协议工资制

4-4 核心人才激励

4-4-1 目标激励

4-4-2 授权管理激励

4-4-3 榜样激励

4-4-4 建设企业文化,营造管理环境激励

4-5 核心人才的培训与开发

5 核心人才建设的初期效果

6 结论

参考文献

附录1 部门职责说明书(样本)

附录2 职位说明书(样本)

附录3 目标责任书(样本)

附录4 职业规划书(样本)

致谢

二、基于JYK管理的JH公司薪酬体系优化研究论文提纲范文

摘要

Abstract

1 导论

1-1 研究背景

1-2 研究现状

1-3 研究基础

1-4 研究方法与内容

1-5 论文结构

2 JH 公司薪酬体系现状诊断

2-1 JH 公司简介

2-2 薪酬体系诊断过程

2-3 薪酬体系存在问题及原因分析

3 JH 公司薪酬体系优化设计过程

3-1 岗位分析

3-2 职位评价

3-3 现行职能机构岗位级别的变革

3-4 部门（单位）职能分配与岗位设置

4 JH 公司薪酬体系优化设计方案

4-1 薪酬体系优化设计目标和原则

4-2 薪酬体系优化设计思路与框架

4-3 岗位绩效工资制优化设计内容

4-4 岗位绩效工资制实施标准

4-5 员工绩效工资考核体系设计

4-6 辅助薪酬制实施办法

5 JH 公司薪酬体系优化后的实施

5-1 实施新型薪酬体系的难点

5-2 实施新型薪酬体系的保障措施

5-3 薪酬体系运行与持续改进

5-4 薪酬体系优化效果评估

6 结论与展望

6-1 研究结论

6-2 研究展望

结束语

参考文献

附录 1 JH 公司薪酬体系优化建设员工调查问卷

附录 2 JH 公司薪酬体系优化建设座（访）谈提纲

附录 3 JH 公司员工绩效考核指标一览表

附录 4 JH 公司生产计划处标准级员工绩效考核表

致谢

一、临沂矿业集团员工职业生涯规划管理方案研究论文提纲范文

摘要

Abstract

第一章 绪论

1-1 研究背景及意义

1-1-1 研究背景

1-1-2 研究意义

1-2 研究内容及方法

1-2-1 研究内容

1-2-2 研究方法

第二章 职业生涯规划理论综述

2-1 职业生涯的基本概念

2-1-1 职业生涯、职业生涯管理、职业生涯规划

2-1-2 职业生涯管理有效性标准

2-2 职业生涯规划理论

2-2-1 国外研究动态

2-2-2 国内研究动态

2-3 职业生涯规划的步骤

2-3-1 员工个人职业生涯规划的步骤

2-3-2 企业参与职业生涯规划的步骤

第三章 临矿集团概况及人力资源管理现状

3-1 临矿集团概况

3-2 人力资源管理现状

3-2-1 职工素质情况

3-2-2 临矿集团人力资源管理工作中的好的经验和做法

3-2-3 人才队伍建设方面存在的主要问题

3-2-4 人才需求预测

3-2-5 公司员工职业生涯规划方面存在的问题

3-2-6 员工职业生涯规划存在问题的原因

第四章 临矿集团员工职业生涯规划方案的设计

4-1 设计的目的及原则

4-1-1 设计目的

4-1-2 设计原则

4-2 临矿集团员工职业生涯规划方案的设计

4-2-1 进行工作分析

4-2-2 构建职业发展通道

4-2-3 建立公平合理的绩效薪酬体系

4-2-4 建立透明开放的竞争平台

4-2-5 员工自我评估

4-2-6 员工职业生涯规划定位

4-2-7 强化职业阶段管理

第五章 临矿集团员工职业生涯规划的实施

5-1 实施的途径

5-2 实施前的准备

5-3 实施的步骤

5-4 实施的评估与反馈

5-5 实施的障碍

5-6 实施的保障

5-7 实施的推进

5-8 实施的效果

第六章 研究结论及后续解决方案

6-1 研究结论

6-2 研究展望

6-3 后续解决方案

参考文献

附录

致谢

个人简历及在学期间发表的论文

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采矿中级工程师引用文献:

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