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主题:mba考试 下载地址:论文doc下载 原创作者:原创作者未知 评分:9.0分 更新时间: 2022/08/16

mba考试论文范文

mba考试论文

目录

  1. 五、内蒙古大学MBA教育发展战略研究论文提纲
  2. 四、工商管理硕士(MBA)教育的市场适应性研究论文提纲范文
  3. 三、成都社科赛斯MBA考前培训中心营销策略研究论文提纲格式范文模板
  4. 二、MBA培训中心营销策略研究论文提纲范文
  5. 一、太奇MBA培训中心营销策略研究论文提纲范文

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五、内蒙古大学MBA教育发展战略研究论文提纲

摘要

Abstract

第一章 绪论

1-1 论文选题背景

1-2 论文选题意义

1-3 论文结构

1-4 论文研究方法

第二章 中国MBA教育的发展

2-1 中国MBA教育的发展历程

2-2 中国MBA教育的国际化

2-2-1 中国商学院MBA教育的国际化认证

2-2-2 中国商学院MBA国际化的发展进程

2-3 内蒙古大学MBA教育项目的成长历程

2-3-1 内蒙古大学MBA教育的现状描述

2-3-2 内蒙古大学MBA教育的发展历程

第三章 内蒙古大学MBA教育发展战略的外部环境分析

3-1 宏观环境的PEST分析

3-1-1 政治和法律环境分析

3-1-2 经济环境分析

3-1-3 社会和文化环境分析

3-1-4 技术环境分析

3-2 行业环境分析

3-3 本章小结

第四章 内蒙古大学MBA教育发展战略的内部环境分析

4-1 内蒙古大学MBA教育与对标院校之间的比较

4-1-1 内蒙古大学MBA教育与第四批试办MBA院校之间的比较

4-1-2 内蒙古大学MBA教育与西部名校西安交通大学之间的比较

4-1-3 内蒙古大学MBA教育与对标院校之间的比较分析

4-2 优势分析

4-2-1 内蒙古大学MBA项目在内蒙古地区的品牌优势

4-2-2 内蒙古大学MBA特色化教学

4-2-3 国家、自治区、学校对于内蒙古大学MBA教育的特殊政策

4-2-4 良好的学院文化

4-3 劣势分析

4-4 本章小结

第五章 内蒙古大学MBA教育发展战略分析与选择

5-1 内蒙古大学MBA教育SWOT分析

5-2 内蒙古大学MBA教育发展战略目标与定位

5-2-1 内蒙古大学MBA教育发展战略目标

5-2-2 内蒙古大学MBA教育发展战略定位

5-3 战略选择

5-4 本章小结

第六章 内蒙古大学MBA教育发展战略实施

6-1 内蒙古大学MBA教育“质量化”战略实施

6-2 内蒙古大学MBA教育“特色化”战略实施

6-2-1 大众化而非精英化的MBA教育模式

6-2-2 教学内容紧紧与内蒙古地区经济的发展和企业的特点相结合

6-2-3 注重民族责任和社会责任意识的培养

6-3 本章小结

参考文献

致谢

四、工商管理硕士(MBA)教育的市场适应性研究论文提纲范文

摘要

ABSTRACT

1 导论

1-1 问题的提出

1-2 国内外研究现状

1-3 研究思路与方法、创新点及研究框架

2 MBA教育的市场适应性及其评价要素

2-1 MBA教育的范畴

2-1-1 界定MBA教育的概念

2-1-2 MBA教育的核心内涵

2-1-3 MBA教育的类型

2-2 适应市场:MBA教育产生、变革和发展的动力

2-2-1 国外MBA教育的缘起和演进

2-2-2 中国社会变迁与工商管理教育的成长

2-3 MBA教育的市场适应性评价要素

2-3-1 关于评价要素的调研和问卷的说明

2-3-2 关于评价要素的因子分析

2-4 本章小结

3 宏观层面:中国MBA教育的市场适应性

3-1 中国MBA教育规模的市场适应性

3-1-1 影响MBA教育规模的因素

3-1-2 MBA教育规模的美国经验

3-1-3 我国MBA教育规模的适应性

3-2 中国MBA教育结构的市场适应性

3-2-1 布局结构与地区经济发展的相关性

3-2-2 层次结构与职业经理人需求的适应性

3-2-3 专业方向结构与知识经济时代的适应性

3-3 中国MBA教育管理体制的市场适应性

3-3-1 高等教育管理体制的构成要素及其功能和类型

3-3-2 中国MBA教育管理体制的缺陷

3-4 本章小结

4 微观层面:中国MBA教育的市场适应性分析

4-1 中国MBA招生方式分析

4-1-1 MBA招生方式的特点

4-1-2 国外商学院MBA招生方式

4-1-3 我国MBA招生方式的现状与问题

4-2 中国MBA教学的市场适应性

4-2-1 MBA课程体系分析

4-2-2 MBA教学方法分析

4-2-3 MBA师资队伍分析

4-3 中国MBA就业指导的市场适应性

4-3-1 MBA就业指导的意义及特点

4-3-2 MBA就业指导的职能体系

4-3-3 我国MBA就业指导的现状分析

4-4 本章小结

5 中国MBA教育市场适应性的提升

5-1 提升中国MBA教育市场适应性的模型

5-1-1 构建MBA教育市场适应性提升模型的思路与基础

5-1-2 MBA教育市场适应性提升模型的构成要素及其关系

5-2 提升中国MBA教育市场适应性的微观策略

5-2-1 基于品牌建设的MBA院校三维定位

5-2-2 推行选拔考试与资格考试相结合的招生方式

5-2-3 加快推进MBA教学创新

5-2-4 完善职业发展指导体系

5-3 提升中国MBA教育市场适应性的政策和建议

5-3-1 调控教育规模,建立合理的层次结构

5-3-2 理顺管理体制,促进市场化运作

5-3-3 发展*机构,实现评价与服务的社会化

5-3-4 推进职业经理人制度建设,加强专业和行业的联系与合作

5-4 本章小结

6 总结与展望

6-1 本论文的概括与总结

6-2 有待于进一步研究的问题

参考文献

附录一 关于MBA教育的市场适应性的访谈提纲

附录二 “MBA教育的市场适应性”调查问卷

后记

三、成都社科赛斯MBA考前培训中心营销策略研究论文提纲格式范文模板

中文摘要

Abstract

1 引论

1-1 研究的背景及意义

1-1-1 全国MBA考前培训市场需求迅速扩大

1-1-2 MBA考前培训市场运作成熟、竞争激烈

1-1-3 本论文研究的意义

1-2 研究思路与方法

2 成都社科赛斯MBA考前培训市场环境分析

2-1 成都MBA考前培训市场的特点

2-2 政策和社会环境分析

2-3 经济环境分析

2-4 技术环境

2-5 行业分析

2-5-1 全国市场的总量以及发展前景

2-5-2 成都地区MBA招生、培训规模概况

2-5-3 行业竞争结构

2-5-4 成都MBA考前培训市场竞争态势矩阵分析

2-5-5 行业的其他特点

2-6 盈利前景

3 成都社科赛斯内部环境分析

3-1 社科赛斯概况

3-1-1 社科赛斯总部简介

3-1-2 成都社科赛斯概况

3-2 成都社科赛斯内部环境分析

3-2-1 组织结构

3-2-2 企业文化

3-2-3 资源条件

3-2-4 核心能力分析

3-3 成都社科赛斯的SWOT分析

4 成都社科赛斯目标市场的选择及其市场定位

4-1 成都社科赛斯的市场细分与目标市场选择

4-1-1 成都社科赛斯市场细分的根据标准

4-1-2 成都社科赛斯目标市场的选择

4-2 成都社科赛斯的市场定位

4-2-1 选择定位策略

4-2-2 成都社科赛斯的市场定位

5 成都社科赛斯营销策略设计与实施

5-1 成都社科赛斯培训中心的产品策略

5-1-1 产品的针对性和多样化

5-1-2 力求高质量的教学效果

5-1-3 打造特色品牌形象

5-2 成都社科赛斯培训中心的渠道策略

5-2-1 与高校合作渠道

5-2-2 电话渠道

5-2-3 *渠道

5-2-4 与书店合作渠道

5-3 成都社科赛斯培训中心的价格策略

5-3-1 定价的影响因素

5-3-2 成都社科赛斯的定价方法

5-4 成都社科赛斯培训中心的促销策略

5-4-1 广告

5-4-2 销售促进

5-4-3 公共关系

5-4-4 人员推销

5-4-5 直销

5-5 成都社科赛斯培训中心的人员策略

5-5-1 注重员工的整体素质

5-5-2 全员参与销售的策略

5-6 成都社科赛斯培训中心的流程策略

5-7 成都社科赛斯培训中心的有形展示策略

6- 结束语

参考文献

致谢

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有关论文范文主题研究: 关于mba考试论文提纲例文 大学生适用: 5000字函授毕业论文、2000字硕士学位论文
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二、MBA培训中心营销策略研究论文提纲范文

中文摘要

ABSTRACT

第一章 绪论

1-1 选题背景与研究意义

1-1-1 国内MBA 院校及招生概况

1-1-2 国内MBA 市场辅导机构概况

1-2 研究的思路与主要内容

1-2-1 选题目的

1-2-2 研究思路

1-2-3 研究内容

1-3 论文的创新与不足之处

第二章 MBA 考前市场培训研究

2-1 MBA 考前培训市场的宏观环境分析

2-1-1 政治法律环境(P)

2-1-2 经济环境(E)

2-1-3 社会文化环境(S)

2-1-4 技术环境(T)

2-2 MBA 考前培训市场的微观环境分析

2-2-1 中国MBA 考前辅导机构分析

2-2-2 MBA 考生分析

2-2-3 辅导老师

2-2-4 高校MBA 中心

2-3 研究理论

2-3-1 国内外市场营销理念的演变发展

2-3-2 波特的五力竞争模型

2-3-3 波特的三种竞争战略

2-4 国内外市场的发育状况

2-4-1 关注“关系管理”

2-4-2 服务营销理论

2-4-3 构建价值网络

2-4-4 重视品牌资产

2-4-5 “紧密连接型”的营销环境

2-5 国内市场的发展趋势

第三章 北京华章MBA 培训中心营销策略分析

3-1 北京华章MBA 培训中心的发展历史

3-2 北京华章MBA 培训中心的营销策略分析

3-2-1 北京华章MBA 培训中心的品牌提升之路

3-2-2 北京华章MBA 培训中心的图书营销之路

3-2-3 北京华章MBA 培训中心分校连锁加盟扩展之路

3-2-4 北京华章MBA 培训中心的增值服务

3-3 北京华章MBA 培训中心的竞争力分析

3-3-1 知名的品牌

3-3-2 拥有较高素质的分校校长

3-3-3 拥有较强的师资力量

3-3-4 拥有较广的分销渠道

3-4 北京华章MBA 培训中心存在的弱点

3-4-1 总校与分校凝聚力不强

3-4-2 企业文化疏于形式

3-4-3 营销力度不够

3-4-4 人力资源管理出现严重问题

第四章 上海泰祺MBA 进修学校营销策略分析

4-1 上海泰祺MBA 进修学校的发展历史

4-2 上海泰祺MBA 进修学院的营销策略分析

4-2-1 精准定位

4-2-2 上海泰祺MBA 进修学校的业务拓展

4-2-3 上海泰祺MBA 进修学校在全国的直营扩展之路

4-2-4 网络推广

4-2-5 讲座、公开课

4-2-6 课程设班技巧

4-3 上海泰祺MBA 进修学校的竞争力分析

4-3-1 优质服务

4-3-2 管理体系的建立、完善及升级

4-3-3 强劲的营销手段

4-3-4 积极主动的员工士气

4-4 上海泰祺MBA 进修学校存在的弱点

4-4-1 师资队伍不稳定,缺乏奖励制度

4-4-2 资金投入过大,存在运营成本过高的风险

4-4-3 营销手段如何创新

第五章 MBA 考前辅导机构未来营销策略建议与结论

5-1 北京华章与上海泰祺的竞争力比较分析

5-2 MBA 考前辅导机构未来营销策略

5-2-1 实施“以面授为主、视频为辅”的授课模式

5-2-2 实施“以直营为主、连锁加盟为辅”的发展策略

5-2-3 实施“以市场为导向、师资为中坚力量、管理服务为后勤保障”的整体营销策略

5-2-4 未来的市场细分趋势

参考文献

致谢

一、太奇MBA培训中心营销策略研究论文提纲范文

摘要

Abstract

插图索引

附表索引

第1章 绪论

1-1 选题背景及意义

1-1-1 选题背景

1-1-2 选题意义

1-2 国内外研究概况及发展趋势

1-2-1 消费者的特征及行为理论

1-2-2 目标市场营销理论

1-2-3 4P 理论

1-2-4 4C 理论

1-2-5 服务营销理论

1-3 研究方法与论文基本结构

1-3-1 研究方法

1-3-2 论文基本结构

第2章 太奇 MBA 培训中心营销环境分析

2-1 宏观环境分析

2-1-1 政治法律环境

2-1-2 经济环境

2-1-3 社会文化环境

2-1-4 科技环境

2-2 微观环境分析

2-2-1 中国 MBA 考前辅导机构的运营状况

2-2-2 中国 MBA 考前辅导机构的最终消费者分析

2-2-3 中国 MBA 考前辅导机构的供应商分析

2-2-4 同行业竞争对手分析

2-3 太奇 MBA 培训中心的现状分析

2-3-1 太奇 MBA 培训中心的发展情况

2-3-2 太奇 MBA 培训中心的竞争力分析

2-3-3 太奇 MBA 培训中心存在的问题分析

2-4 太奇 MBA 培训中心的 SWOT 分析

第3章 太奇 MBA 培训中心目标市场选择及其市场定位

3-1 太奇 MBA 培训中心的市场细分

3-1-1 市场细分的意义

3-1-2 市场细分的依据

3-1-3 太奇 MBA 培训中心市场细分的确立

3-2 太奇 MBA 培训中心的目标市场选择

3-2-1 太奇 MBA 培训中心目标市场评估的标准

3-2-2 太奇 MBA 培训中心目标市场的确定

3-3 太奇 MBA 培训中心的市场定位

3-3-1 太奇 MBA 培训中心市场定位考虑的因素

3-3-2 太奇 MBA 培训中心市场定位的确立

第4章 太奇 MBA 培训中心的市场营销组合策略

4-1 太奇 MBA 培训中心的产品策略

4-1-1 精心设计产品

4-1-2 稳步提高教学质量

4-1-3 完善附加产品服务

4-1-4 打造强势品牌

4-1-5 逐渐开发新的 MBA 项目

4-2 太奇 MBA 培训中心的价格策略

4-2-1 定价的影响因素

4-2-2 太奇 MBA 培训中心的定价方法

4-2-3 按产品生命周期调整价格

4-3 太奇 MBA 培训中心的渠道策略

4-3-1 以间接渠道为主,在全国诚征*商

4-3-2 加大北京、上海面授直销力度

4-3-3 开通网络远程,实现直销网络

4-4 太奇 MBA 培训中心的促销策略

4-4-1 灵活采取广告媒体组合

4-4-2 专业队伍与全员推销结合

4-4-3 努力搞好公共关系

4-4-4 加大销售促进力度

结论

参考文献

致谢

附录 A (攻读学位期间所发表的学术论文目录)

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mba考试引用文献:

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