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五、内蒙古大学MBA教育发展战略研究论文提纲
摘要
Abstract
第一章 绪论
1-1 论文选题背景
1-2 论文选题意义
1-3 论文结构
1-4 论文研究方法
第二章 中国MBA教育的发展
2-1 中国MBA教育的发展历程
2-2 中国MBA教育的国际化
2-2-1 中国商学院MBA教育的国际化认证
2-2-2 中国商学院MBA国际化的发展进程
2-3 内蒙古大学MBA教育项目的成长历程
2-3-1 内蒙古大学MBA教育的现状描述
2-3-2 内蒙古大学MBA教育的发展历程
第三章 内蒙古大学MBA教育发展战略的外部环境分析
3-1 宏观环境的PEST分析
3-1-1 政治和法律环境分析
3-1-2 经济环境分析
3-1-3 社会和文化环境分析
3-1-4 技术环境分析
3-2 行业环境分析
3-3 本章小结
第四章 内蒙古大学MBA教育发展战略的内部环境分析
4-1 内蒙古大学MBA教育与对标院校之间的比较
4-1-1 内蒙古大学MBA教育与第四批试办MBA院校之间的比较
4-1-2 内蒙古大学MBA教育与西部名校西安交通大学之间的比较
4-1-3 内蒙古大学MBA教育与对标院校之间的比较分析
4-2 优势分析
4-2-1 内蒙古大学MBA项目在内蒙古地区的品牌优势
4-2-2 内蒙古大学MBA特色化教学
4-2-3 国家、自治区、学校对于内蒙古大学MBA教育的特殊政策
4-2-4 良好的学院文化
4-3 劣势分析
4-4 本章小结
第五章 内蒙古大学MBA教育发展战略分析与选择
5-1 内蒙古大学MBA教育SWOT分析
5-2 内蒙古大学MBA教育发展战略目标与定位
5-2-1 内蒙古大学MBA教育发展战略目标
5-2-2 内蒙古大学MBA教育发展战略定位
5-3 战略选择
5-4 本章小结
第六章 内蒙古大学MBA教育发展战略实施
6-1 内蒙古大学MBA教育“质量化”战略实施
6-2 内蒙古大学MBA教育“特色化”战略实施
6-2-1 大众化而非精英化的MBA教育模式
6-2-2 教学内容紧紧与内蒙古地区经济的发展和企业的特点相结合
6-2-3 注重民族责任和社会责任意识的培养
6-3 本章小结
参考文献
致谢
四、工商管理硕士(MBA)教育的市场适应性研究论文提纲范文
摘要
ABSTRACT
1 导论
1-1 问题的提出
1-2 国内外研究现状
1-3 研究思路与方法、创新点及研究框架
2 MBA教育的市场适应性及其评价要素
2-1 MBA教育的范畴
2-1-1 界定MBA教育的概念
2-1-2 MBA教育的核心内涵
2-1-3 MBA教育的类型
2-2 适应市场:MBA教育产生、变革和发展的动力
2-2-1 国外MBA教育的缘起和演进
2-2-2 中国社会变迁与工商管理教育的成长
2-3 MBA教育的市场适应性评价要素
2-3-1 关于评价要素的调研和问卷的说明
2-3-2 关于评价要素的因子分析
2-4 本章小结
3 宏观层面:中国MBA教育的市场适应性
3-1 中国MBA教育规模的市场适应性
3-1-1 影响MBA教育规模的因素
3-1-2 MBA教育规模的美国经验
3-1-3 我国MBA教育规模的适应性
3-2 中国MBA教育结构的市场适应性
3-2-1 布局结构与地区经济发展的相关性
3-2-2 层次结构与职业经理人需求的适应性
3-2-3 专业方向结构与知识经济时代的适应性
3-3 中国MBA教育管理体制的市场适应性
3-3-1 高等教育管理体制的构成要素及其功能和类型
3-3-2 中国MBA教育管理体制的缺陷
3-4 本章小结
4 微观层面:中国MBA教育的市场适应性分析
4-1 中国MBA招生方式分析
4-1-1 MBA招生方式的特点
4-1-2 国外商学院MBA招生方式
4-1-3 我国MBA招生方式的现状与问题
4-2 中国MBA教学的市场适应性
4-2-1 MBA课程体系分析
4-2-2 MBA教学方法分析
4-2-3 MBA师资队伍分析
4-3 中国MBA就业指导的市场适应性
4-3-1 MBA就业指导的意义及特点
4-3-2 MBA就业指导的职能体系
4-3-3 我国MBA就业指导的现状分析
4-4 本章小结
5 中国MBA教育市场适应性的提升
5-1 提升中国MBA教育市场适应性的模型
5-1-1 构建MBA教育市场适应性提升模型的思路与基础
5-1-2 MBA教育市场适应性提升模型的构成要素及其关系
5-2 提升中国MBA教育市场适应性的微观策略
5-2-1 基于品牌建设的MBA院校三维定位
5-2-2 推行选拔考试与资格考试相结合的招生方式
5-2-3 加快推进MBA教学创新
5-2-4 完善职业发展指导体系
5-3 提升中国MBA教育市场适应性的政策和建议
5-3-1 调控教育规模,建立合理的层次结构
5-3-2 理顺管理体制,促进市场化运作
5-3-3 发展中介机构,实现评价与服务的社会化
5-3-4 推进职业经理人制度建设,加强专业和行业的联系与合作
5-4 本章小结
6 总结与展望
6-1 本论文的概括与总结
6-2 有待于进一步研究的问题
参考文献
附录一 关于MBA教育的市场适应性的访谈提纲
附录二 “MBA教育的市场适应性”调查问卷
后记
三、成都社科赛斯MBA考前培训中心营销策略研究论文提纲格式范文模板
中文摘要
Abstract
1 引论
1-1 研究的背景及意义
1-1-1 全国MBA考前培训市场需求迅速扩大
1-1-2 MBA考前培训市场运作成熟、竞争激烈
1-1-3 本论文研究的意义
1-2 研究思路与方法
2 成都社科赛斯MBA考前培训市场环境分析
2-1 成都MBA考前培训市场的特点
2-2 政策和社会环境分析
2-3 经济环境分析
2-4 技术环境
2-5 行业分析
2-5-1 全国市场的总量以及发展前景
2-5-2 成都地区MBA招生、培训规模概况
2-5-3 行业竞争结构
2-5-4 成都MBA考前培训市场竞争态势矩阵分析
2-5-5 行业的其他特点
2-6 盈利前景
3 成都社科赛斯内部环境分析
3-1 社科赛斯概况
3-1-1 社科赛斯总部简介
3-1-2 成都社科赛斯概况
3-2 成都社科赛斯内部环境分析
3-2-1 组织结构
3-2-2 企业文化
3-2-3 资源条件
3-2-4 核心能力分析
3-3 成都社科赛斯的SWOT分析
4 成都社科赛斯目标市场的选择及其市场定位
4-1 成都社科赛斯的市场细分与目标市场选择
4-1-1 成都社科赛斯市场细分的根据标准
4-1-2 成都社科赛斯目标市场的选择
4-2 成都社科赛斯的市场定位
4-2-1 选择定位策略
4-2-2 成都社科赛斯的市场定位
5 成都社科赛斯营销策略设计与实施
5-1 成都社科赛斯培训中心的产品策略
5-1-1 产品的针对性和多样化
5-1-2 力求高质量的教学效果
5-1-3 打造特色品牌形象
5-2 成都社科赛斯培训中心的渠道策略
5-2-1 与高校合作渠道
5-2-2 电话渠道
5-2-3 QQ渠道
5-2-4 与书店合作渠道
5-3 成都社科赛斯培训中心的价格策略
5-3-1 定价的影响因素
5-3-2 成都社科赛斯的定价方法
5-4 成都社科赛斯培训中心的促销策略
5-4-1 广告
5-4-2 销售促进
5-4-3 公共关系
5-4-4 人员推销
5-4-5 直销
5-5 成都社科赛斯培训中心的人员策略
5-5-1 注重员工的整体素质
5-5-2 全员参与销售的策略
5-6 成都社科赛斯培训中心的流程策略
5-7 成都社科赛斯培训中心的有形展示策略
6- 结束语
参考文献
致谢
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二、MBA培训中心营销策略研究论文提纲范文
中文摘要
ABSTRACT
第一章 绪论
1-1 选题背景与研究意义
1-1-1 国内MBA 院校及招生概况
1-1-2 国内MBA 市场辅导机构概况
1-2 研究的思路与主要内容
1-2-1 选题目的
1-2-2 研究思路
1-2-3 研究内容
1-3 论文的创新与不足之处
第二章 MBA 考前市场培训研究
2-1 MBA 考前培训市场的宏观环境分析
2-1-1 政治法律环境(P)
2-1-2 经济环境(E)
2-1-3 社会文化环境(S)
2-1-4 技术环境(T)
2-2 MBA 考前培训市场的微观环境分析
2-2-1 中国MBA 考前辅导机构分析
2-2-2 MBA 考生分析
2-2-3 辅导老师
2-2-4 高校MBA 中心
2-3 研究理论
2-3-1 国内外市场营销理念的演变发展
2-3-2 波特的五力竞争模型
2-3-3 波特的三种竞争战略
2-4 国内外市场的发育状况
2-4-1 关注“关系管理”
2-4-2 服务营销理论
2-4-3 构建价值网络
2-4-4 重视品牌资产
2-4-5 “紧密连接型”的营销环境
2-5 国内市场的发展趋势
第三章 北京华章MBA 培训中心营销策略分析
3-1 北京华章MBA 培训中心的发展历史
3-2 北京华章MBA 培训中心的营销策略分析
3-2-1 北京华章MBA 培训中心的品牌提升之路
3-2-2 北京华章MBA 培训中心的图书营销之路
3-2-3 北京华章MBA 培训中心分校连锁加盟扩展之路
3-2-4 北京华章MBA 培训中心的增值服务
3-3 北京华章MBA 培训中心的竞争力分析
3-3-1 知名的品牌
3-3-2 拥有较高素质的分校校长
3-3-3 拥有较强的师资力量
3-3-4 拥有较广的分销渠道
3-4 北京华章MBA 培训中心存在的弱点
3-4-1 总校与分校凝聚力不强
3-4-2 企业文化疏于形式
3-4-3 营销力度不够
3-4-4 人力资源管理出现严重问题
第四章 上海泰祺MBA 进修学校营销策略分析
4-1 上海泰祺MBA 进修学校的发展历史
4-2 上海泰祺MBA 进修学院的营销策略分析
4-2-1 精准定位
4-2-2 上海泰祺MBA 进修学校的业务拓展
4-2-3 上海泰祺MBA 进修学校在全国的直营扩展之路
4-2-4 网络推广
4-2-5 讲座、公开课
4-2-6 课程设班技巧
4-3 上海泰祺MBA 进修学校的竞争力分析
4-3-1 优质服务
4-3-2 管理体系的建立、完善及升级
4-3-3 强劲的营销手段
4-3-4 积极主动的员工士气
4-4 上海泰祺MBA 进修学校存在的弱点
4-4-1 师资队伍不稳定,缺乏奖励制度
4-4-2 资金投入过大,存在运营成本过高的风险
4-4-3 营销手段如何创新
第五章 MBA 考前辅导机构未来营销策略建议与结论
5-1 北京华章与上海泰祺的竞争力比较分析
5-2 MBA 考前辅导机构未来营销策略
5-2-1 实施“以面授为主、视频为辅”的授课模式
5-2-2 实施“以直营为主、连锁加盟为辅”的发展策略
5-2-3 实施“以市场为导向、师资为中坚力量、管理服务为后勤保障”的整体营销策略
5-2-4 未来的市场细分趋势
参考文献
致谢
一、太奇MBA培训中心营销策略研究论文提纲范文
摘要
Abstract
插图索引
附表索引
第1章 绪论
1-1 选题背景及意义
1-1-1 选题背景
1-1-2 选题意义
1-2 国内外研究概况及发展趋势
1-2-1 消费者的特征及行为理论
1-2-2 目标市场营销理论
1-2-3 4P 理论
1-2-4 4C 理论
1-2-5 服务营销理论
1-3 研究方法与论文基本结构
1-3-1 研究方法
1-3-2 论文基本结构
第2章 太奇 MBA 培训中心营销环境分析
2-1 宏观环境分析
2-1-1 政治法律环境
2-1-2 经济环境
2-1-3 社会文化环境
2-1-4 科技环境
2-2 微观环境分析
2-2-1 中国 MBA 考前辅导机构的运营状况
2-2-2 中国 MBA 考前辅导机构的最终消费者分析
2-2-3 中国 MBA 考前辅导机构的供应商分析
2-2-4 同行业竞争对手分析
2-3 太奇 MBA 培训中心的现状分析
2-3-1 太奇 MBA 培训中心的发展情况
2-3-2 太奇 MBA 培训中心的竞争力分析
2-3-3 太奇 MBA 培训中心存在的问题分析
2-4 太奇 MBA 培训中心的 SWOT 分析
第3章 太奇 MBA 培训中心目标市场选择及其市场定位
3-1 太奇 MBA 培训中心的市场细分
3-1-1 市场细分的意义
3-1-2 市场细分的依据
3-1-3 太奇 MBA 培训中心市场细分的确立
3-2 太奇 MBA 培训中心的目标市场选择
3-2-1 太奇 MBA 培训中心目标市场评估的标准
3-2-2 太奇 MBA 培训中心目标市场的确定
3-3 太奇 MBA 培训中心的市场定位
3-3-1 太奇 MBA 培训中心市场定位考虑的因素
3-3-2 太奇 MBA 培训中心市场定位的确立
第4章 太奇 MBA 培训中心的市场营销组合策略
4-1 太奇 MBA 培训中心的产品策略
4-1-1 精心设计产品
4-1-2 稳步提高教学质量
4-1-3 完善附加产品服务
4-1-4 打造强势品牌
4-1-5 逐渐开发新的 MBA 项目
4-2 太奇 MBA 培训中心的价格策略
4-2-1 定价的影响因素
4-2-2 太奇 MBA 培训中心的定价方法
4-2-3 按产品生命周期调整价格
4-3 太奇 MBA 培训中心的渠道策略
4-3-1 以间接渠道为主,在全国诚征代理商
4-3-2 加大北京、上海面授直销力度
4-3-3 开通网络远程,实现直销网络
4-4 太奇 MBA 培训中心的促销策略
4-4-1 灵活采取广告媒体组合
4-4-2 专业队伍与全员推销结合
4-4-3 努力搞好公共关系
4-4-4 加大销售促进力度
结论
参考文献
致谢
附录 A (攻读学位期间所发表的学术论文目录)
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