企业绩效管理论文大纲格式 企业绩效管理论文框架怎么写有关写作资料

目录

1. 五、企业绩效管理研究论文提纲
2. 四、平衡计分卡在PK企业绩效管理中应用研究论文提纲范文
3. 三、企业绩效管理与员工组织公民行为关系的研究论文提纲格式范文模板
4. 二、知识型企业员工绩效管理体系研究论文提纲范文
5. 一、中小企业绩效管理的研究论文提纲范文

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五、企业绩效管理研究论文提纲

引言

第一章 理论分析:什么是绩效管理

一、 什么是绩效

(一) 、 绩效的多因性

(二) 、 绩效的多维性

(三) 、 绩效的动态性

二、 绩效管理的涵义

(一) 、 绩效管理的起源

(二) 、 绩效管理的定义

(三) 、 绩效管理的核心:实现企业目标

(四) 、 绩效管理的目的

(五) 、 绩效管理的过程

第二章 绩效管理存在的问题及原因分析

第三章 走出绩效管理观念的误区

一、 绩效管理认识上存在的一些误区

(一) 、 将绩效考核等同于绩效管理

(二) 、 角色分配上的错误

(三) 、 过于追求完美

(四) 、 绩效等于业绩

(五) 、 绩效考核就是对人进行考核

二、 以宣传、培训带动观念的转变

第四章 营造适合推行绩效管理的企业内部环境

一、 企业战略与绩效管理

(一) 、 什么是战略

(二) 、 战略与绩效管理

二、 企业文化与绩效管理

(一) 、 企业文化的涵义

(二) 、 企业文化与绩效管理

(三) 、 塑造绩效导向的企业文化

(四) 、 塑造无缝沟通的企业文化

三、 业务流程与绩效管理

(一) 、 业务流程的概念和特点。

(二) 、 为什么关注业务流程

(三) 、 如何以业务流程促进绩效管理

四、 全面预算管理

(一) 、 什么是全面预算管理

(二) 、 以全面预算管理促进绩效管理

第五章 完善绩效管理的技术

一、 关键绩效指标

(一) 、 关键绩效指标的定义

(二) 、 建立KPI的意义

(三) 、 目标如何制定

二、 平衡计分卡

(一) 、 平衡计分卡的内容

(二) 、 平衡计分卡的平衡观和战略观

(三) 、 平衡计分卡的应用情况

三、 运用平衡计分卡制定关键绩效指标

结论

参考文献

后记

四、平衡计分卡在PK企业绩效管理中应用研究论文提纲范文

摘要

Abstract

第1章 绪论

1-1 研究背景及意义

1-1-1 研究背景

1-1-2 研究意义

1-2 国内外文献综述

1-2-1 国外文献综述

1-2-2 国内文献综述

1-3 研究方法与内容框架

1-3-1 研究方法

1-3-2 研究内容与框架

1-4 论文的创新之处

第2章 绩效管理与平衡计分卡的基础理论概述

2-1 绩效管理的基本理论

2-1-1 绩效管理的概念

2-1-2 绩效管理的作用

2-1-3 绩效管理另外五种主要方法简介

2-2 平衡计分卡进行绩效管理的基本理论

2-2-1 平衡计分卡的基本理论

2-2-2 绩效管理运用平衡计分卡进行战略地图描述

2-2-3 平衡计分卡中的四维结构

第3章 PK 企业及其绩效管理的现状分析

3-1 PK 企业概况

3-1-1 PK 企业简介

3-1-2 公司内部管理人员责任说明

3-2 PK 公司绩效管理状况

3-2-1 绩效考核周期

3-2-2 部门职责分配

3-2-3 各部门考核办法

3-3 总结 PK 公司绩效管理中存在的主要问题

3-3-1 绩效考核具有片面性

3-3-2 考核结果不具激励作用

3-3-3 绩效考核目标缺少标准

3-3-4 绩效管理考核结果缺乏反馈过程

3-3-5 缺乏科学的绩效管理观念

3-4 平衡计分卡进行绩效管理实施的必要性与可行性

3-4-1 运用 SWOT 分析企业优劣

3-4-2 平衡计分卡在 PK 企业实施的必要性

3-4-3 可行性分析

第4章 平衡计分卡对 PK 企业绩效管理方案的设计

4-1 设计目标及原则

4-2 实施前准备

4-2-1 前期调查研究

4-2-2 各部门工作分配

4-3 PK 企业平衡计分卡方法战略流程设计及考核目标

4-3-1 战略流程规划及反馈指导

4-3-2 调查 PK 企业绩效管理中相对重要因素

4-4 运用层次分析法对平衡计分卡四个维度进行权重设计

4-4-1 确定第一层面判断矩阵

4-4-2 计算权重

4-4-3 计算最大特征值

4-4-4 检验一致性

4-4-5 第二层面权重统计

4-4-6 第三层面绩效管理指标体系设计

4-5 PK 企业内部指标分解过程

4-6 部门绩效管理改进的指导

4-7 个人绩效管理改进的指导及反馈过程

第5章 PK 企业基于平衡计分卡进行绩效管理的保障措施

5-1 严格按照管理周期改进原则

5-2 高层管理者的积极推动与支持

5-3 结合奖励制度

5-4 提高 PK 企业信息化管理水平

5-5 通过加强沟通解决共识上的障碍

5-5-1 沟通的内容

5-5-2 沟通的方式

5-6 信息收集的准确性

第6章 结论

6-1 研究结论

6-2 研究不足及展望

参考文献

附录A 企业内部调查结果统计

附录B 第二层面判断矩阵部门总监调查结果统计

附录C 第三层面绩效管理指标与部门绩效指标部门总监调查后分配过程

附录D 质检部门员工年度绩效目标责任书事例

致谢

三、企业绩效管理与员工组织公民行为关系的研究论文提纲格式范文模板

中文摘要

ABSTRACT

1 引言

1-1 绩效管理概述

1-1-1 绩效管理的概念及特征

1-1-2 绩效管理的过程

1-1-3 绩效管理的内在精神

1-2 组织公民行为概述

1-2-1 组织公民行为的概念和作用

1-2-2 组织公民行为的评价

1-2-3 中国文化背景下的组织公民行为研究

2 研究意义与研究假设

2-1 研究意义

2-2 研究假设

3 研究构思

3-1 研究方法

3-2 被试

3-3 测量工具

3-4 数据处理方法

4 研究结果

4-1 项目分析

4-2 效度分析

4-2-1 结构效度

4-2-1-1 探索性因素分析

4-2-1-1-1 绩效管理的内在结构分析

4-2-1-1-2 组织公民行为的内在结构分析

4-2-1-1-3 工作环境的内在结构分析

4-2-1-2 验证性因素分析

4-2-2 内容效度

4-3 信度分析

4-4 人口统计学变量和企业特征变量的有关研究

4-4-1 绩效管理的方差分析

4-4-2 组织公民行为的方差分析

4-5 相关分析

4-5-1 绩效管理与组织公民行为的相关分析

4-5-2 企业绩效管理、组织公民行为与工作环境的相关分析

4-5-3 企业绩效管理与员工组织公民行为和情感承诺的相关分析

4-6 回归分析

4-6-1 关于组织公民行为的回归分析

4-6-2 关于绩效管理的回归

5 讨论

5-1 绩效管理和组织公民行为结构维度的分析

5-2 员工组织公民行为与绩效管理的关系

5-3 工作环境的影响

5-4 情感承诺的影响

5-5 人口统计学变量和企业特征变量的影响

5-6 组织公民行为对员工的积极影响

6 对××集团公司相关因素的解剖分析

6-1 关于绩效管理

6-2 关于组织公民行为

6-3 小结

7 结论与展望

7-1 研究结论

7-2 研究特色

7-3 研究不足与展望

参考文献

附录

后记

二、知识型企业员工绩效管理体系研究论文提纲范文

致谢

摘要

Abstract

第一章 绪论

1-1 选题的背景和意义

1-2 研究内容和目的

1-3 研究方法以及研究技术路线

1-4 论文结构安排

第二章 绩效管理以及知识型企业员工理论综述

2-1 绩效管理

2-1-1 绩效的内涵

2-1-2 绩效管理的定义

2-1-3 绩效管理的意义

2-1-4 绩效管理的目的

2-2 绩效考核工具

2-3 知识型企业员工研究

2-3-1 知识型企业和知识型企业员工

2-3-2 知识型企业员工特征

2-4 知识型企业员工绩效管理研究

2-4-1 知识型企业员工绩效管理现状

2-4-2 知识型企业员工绩效影响因素

2-4-3 知识型企业员工绩效管理难点

第三章 PACT 公司概况及其绩效管理问题分析

3-1 PACT 公司概况

3-1-1 PACT 公司简介

3-1-2 PACT 公司组织结构

3-1-3 PACT 公司员工及其工作特征

3-1-4 PACT 公司业务及其流程特点

3-2 PACT 公司的企业绩效管理问题

3-3 PACT 公司绩效管理问题原因分析

第四章 PACT 公司绩效管理体系研究和实践

4-1 绩效管理体系设计原则

4-2 绩效管理基础的建立

4-3 绩效考核指标设计

4-3-1 绩效考核目标

4-3-2 绩效考核一级指标设计—胜任力指标

4-3-3 绩效考核二级指标设计—工作任务

4-3-4 绩效考核标准

4-3-5 指标权重设计

4-3-6 考核周期

4-4 绩效管理流程

4-4-1 绩效计划

4-4-2 绩效实施与沟通

4-4-3 绩效考核

4-4-4 绩效反馈和面谈

4-4-5 绩效考核结果运用

4-5 绩效管理体系有效实施的支持系统

4-5-1 组织结构

4-5-2 激励机制

第五章 总结

5-1 PACT 公司绩效管理体系设计和实践评价

5-2 本文不足之处

结论

参考文献

附录

一、中小企业绩效管理的研究论文提纲范文

摘要

Abstract

1 导论

1-1 选题依据和研究目的

1-1-1 选题背景

1-1-2 研究的目的与意义

1-2 国内外文献综述

1-2-1 国外文献综述

1-2-2 国内文献综述

1-2-3 对国内外文献综述的评价

1-3 研究内容和技术路线

1-3-1 研究内容

1-3-2 技术路线

1-4 研究可能的创新点和不足

1-4-1 研究可能的创新

1-4-2 研究的不足及展望

2 理论基础

2-1 中小企业的定义和划分

2-2 绩效的定义和特点

2-3 绩效管理的定义及特点

2-3-1 绩效管理的定义

2-3-2 绩效管理的特点

2-3-3 绩效考核与绩效管理的比较

2-4 绩效管理的方法

2-4-1 关键绩效指标(KPI)

2-4-2 平衡计分卡

2-4-3 目标管理法

2-4-4 360度反馈法

3 X企业绩效现状及面临的问题

3-1 X企业概况

3-1-1 X企业的基本情况

3-1-2 X企业的组织结构及人员

3-2 企业绩效现状

3-2-1 X企业绩效管理内容

3-2-2 X企业绩效管理工作遵循的原则

3-3 X企业绩效管理面临的问题

3-3-1 X企业绩效管理问卷调查

3-3-2 X企业绩效管理面临的问题

4 X企业绩效管理体系的建立

4-1 绩效管理理论模型设计

4-1-1 选择绩效管理方法的考虑要素

4-1-2 “平衡计分卡”模式的可行性研究

4-1-3 “MBO+KPI”模式的可行性研究

4-2 绩效管理目标体系设计

4-2-1 运用目标管理法确定企业各级目标

4-2-2 运用关键绩效指标确定绩效考核指标

4-2-3 绩效管理的其他指标

4-3 绩效管理制度体系设计及组织保障

4-3-1 健全绩效管理制度

4-3-2 明确人力资源部职责

4-3-3 成立绩效管理小组

4-3-4 强化各级部门领导

4-4 绩效管理过程体系设计

4-4-1 绩效计划

4-4-2 绩效辅导

4-4-3 绩效考核

4-4-4 绩效考评结果应用

5 X企业绩效管理体系的实施与保障

5-1 绩效管理流程

5-1-1 绩效计划

5-1-2 绩效实施

5-1-3 绩效考核

5-1-4 考评结果的应用

5-2 X企业绩效管理体系的保障

5-2-1 以人为本,完善绩效管理激励机制

5-2-2 优化业务流程,完善企业组织结构

5-2-3 加强绩效管理的宣传

5-2-4 绩效考核结果的合理运用

5-2-5 建立健全绩效反馈机制,创建良好的持续的绩效沟通氛围

6 结论与启示

参考文献

附录1：X企业绩效管理工作问卷调查

附录2：X企业中高层管理人员述职报告

附录3：X企业员工职业生涯规划与实施方案

致谢

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企业绩效管理引用文献:

[1] 关于企业绩效管理研究的论文选题 企业绩效管理研究论文标题怎么定

[2] 企业绩效管理方向论文选题 企业绩效管理论文题目怎么定

[3] 最新企业绩效管理论文参考文献 企业绩效管理外文文献怎么找