企业绩效管理研究论文提纲格式范文 企业绩效管理研究论文框架怎样写有关写作资料

目录

1. 五、基于平衡计分卡的企业绩效管理研究论文提纲
2. 四、施工企业绩效管理研究论文提纲范文
3. 三、云南G乳制品企业绩效管理研究论文提纲格式范文模板
4. 二、企业绩效管理研究论文提纲范文
5. 一、中小企业绩效管理的研究论文提纲范文

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五、基于平衡计分卡的企业绩效管理研究论文提纲

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英文摘要

1 导论

1-1 研究背景

1-1-1 时代背景

1-1-2 现实状况

1-2 研究目的、研究思路和研究方法

1-2-1 研究目的

1-2-2 研究思路

1-2-3 研究方法

2 本课题研究的理论基础

2-1 绩效管理理论

2-1-1 绩效的本质及其影响因素

2-1-2 绩效管理

2-2 平衡计分卡

2-2-1 平衡计分卡的产生背景

2-2-2 平衡计分卡的本质

2-2-3 平衡计分卡中所包含的平衡

2-2-4 平衡计分卡的指标体系

2-3 基于平衡计分卡的绩效管理理论

2-3-1 卡普兰和诺顿对平衡计分卡用于绩效管理的开创性研究

2-3-2 国外其它学者对基于平衡计分卡的绩效管理的研究

2-3-3 国内学者对基于平衡计分卡的绩效管理的研究

3 三种战略绩效管理方法的比较研究

3-1 目标管理法(MBO)

3-1-1 目标管理的理论精髓

3-1-2 目标管理在实际运用过程中的缺陷

3-2 关键绩效指标法(KPI)

3-3 平衡计分卡法(BSC)

3-3-1 平衡计分卡的理论精髓

3-3-2 平衡计分卡法的优势

3-3-3 平衡计分卡法在实施过程中的缺陷

4 基于平衡计分卡的绩效管理系统

4-1 绩效管理系统的重要性

4-2 基于平衡计分卡的绩效管理系统的特征

4-3 基于平衡计分卡的绩效管理系统的构建

4-3-1 绩效计划

4-3-2 绩效实施

4-3-3 绩效考核

4-3-4 绩效改进

4-4 基于平衡计分卡的绩效管理系统与其它系统的链接

4-4-1 基于平衡计分卡的绩效管理系统与预算体系的链接

4-4-2 基于平衡计分卡的绩效管理系统与薪酬体系的链接

4-4-3 基于平衡计分卡的绩效管理系统与高绩效企业文化的建立

4-5 基于平衡计分卡的绩效管理系统关键环节的操作技术

4-5-1 指标的选择

4-5-2 测量方法的选择

4-5-3 目标值的确定

4-5-4 权重的设计

5 对基于平衡计分卡的绩效管理系统的拓展

5-1 平衡计分卡绩效管理系统的缺陷

5-2 绩效棱柱

5-3 绩效棱柱在企业绩效管理中的应用(DHL)

6 运用平衡计分卡构建企业战略绩效管理系统的案例研究

6-1 案例介绍

6-2 实施过程

6-3 企业在实施平衡计分卡绩效管理系统时应注意的问题

结束语

致谢

参考文献

四、施工企业绩效管理研究论文提纲范文

摘要

Abstract

第1章 绪论

1-1 研究背景

1-2 研究目的及意义

1-2-1 研究目的

1-2-2 研究意义

1-3 研究思路与方法

1-3-1 研究思路

1-3-2 研究方法

1-4 研究内容与创新点

1-4-1 研究内容

1-4-2 研究创新点

1-5 本章小结

第2章 文献综述

2-1 绩效理论概述

2-1-1 绩效

2-1-2 绩效管理概念与发展

2-2 施工企业绩效管理的研究现状

2-3 施工企业绩效问题如何研究

2-4 本章小结

第3章 C企业现状及问题分析

3-1 C企业经营及绩效管理现状

3-1-1 C企业简介及经营现状

3-1-2 C企业绩效管理体系现状

3-2 国内同类企业绩效管理标杆比对

3-2-1 标杆企业的选择依据

3-2-2 标杆企业绩效管理理念与C企业对比

3-2-3 标杆企业绩效管理方法与C企业对比

3-2-4 标杆企业绩效考评手段与C企业对比

3-3 C企业绩效管理存在的核心问题

3-3-1 个人权责匹配不清晰

3-3-2 绩效评价平台不完善

3-3-3 绩效考评方式不全面

3-3-4 匹配激励机制不成熟

3-3-5 总体绩效管理水平处于初级阶段

3-3-6 建立系统绩效管理体系的紧迫性

3-6 本章小结

第4章 基于战略导向的绩效管理体系设计

4-1 以战略为导向绩效管理体系设计的必要性

4-1-1 战略规划的有效实施需要一种全新的考核评价体系

4-1-2 原有考核制度已经不再适应发展的需要

4-1-3 绩效管理是全面促进精细化管理的重要内容

4-2 以战略为导向的绩效管理体系建设的目标

4-3 以战略为导向的绩效管理体系的建设路径指导

4-4 以战略为导向的绩效管理体系建设的主要内容

4-4-1 绩效管理体系建设的原则

4-4-2 以战略执行为核心设计绩效评价内容

4-4-3 实行绩效管理系统的过程引导

4-4-4 建立岗位体系与胜任特征模型

4-4-5 建立相适应的绩效管理制度体系

4-4-6 开发绩效管理信息系统

4-5 以战略为导向的绩效管理体系的优点及可能带来的效益

4-5-1 以战略为导向的绩效管理体系的优点

4-5-2 以战略为导向的绩效管理体系可能带来的管理效益

4-6 本章小结

第5章 结论与展望

参考文献

致谢

攻读硕士学位期间的研究成果

三、云南G乳制品企业绩效管理研究论文提纲格式范文模板

摘要

ABSTRACT

1 绪论

1-1 研究背景及意义

1-2 国内外研究综述

1-3 研究内容和研究方法

2 企业绩效管理的理论基础

2-1 企业绩效管理的概念、对象与范围

2-2 企业绩效管理的目标和职能

2-3 企业绩效管理的框架和内容

3 企业绩效管理的主要方法及应用

3-1 目标管理法

3-2 360度绩效评估法

3-3 经济增加值评价法

3-4 关键绩效指标法

3-5 平衡计分卡

4 案例分析——云南G乳制品企业绩效管理

4-1 云南G乳制品企业经营历史

4-2 云南G乳制品企业绩效管理存在的问题

4-3 云南G乳制品企业绩效管理存在问题的原因分析

4-4 云南G乳制品企业绩效管理方案设计

4-5 云南G乳制品企业绩效管理方案实施建议

5 结语及展望

参考文献

附录

致谢

二、企业绩效管理研究论文提纲范文

引言

第一章 理论分析:什么是绩效管理

一、 什么是绩效

(一) 、 绩效的多因性

(二) 、 绩效的多维性

(三) 、 绩效的动态性

二、 绩效管理的涵义

(一) 、 绩效管理的起源

(二) 、 绩效管理的定义

(三) 、 绩效管理的核心:实现企业目标

(四) 、 绩效管理的目的

(五) 、 绩效管理的过程

第二章 绩效管理存在的问题及原因分析

第三章 走出绩效管理观念的误区

一、 绩效管理认识上存在的一些误区

(一) 、 将绩效考核等同于绩效管理

(二) 、 角色分配上的错误

(三) 、 过于追求完美

(四) 、 绩效等于业绩

(五) 、 绩效考核就是对人进行考核

二、 以宣传、培训带动观念的转变

第四章 营造适合推行绩效管理的企业内部环境

一、 企业战略与绩效管理

(一) 、 什么是战略

(二) 、 战略与绩效管理

二、 企业文化与绩效管理

(一) 、 企业文化的涵义

(二) 、 企业文化与绩效管理

(三) 、 塑造绩效导向的企业文化

(四) 、 塑造无缝沟通的企业文化

三、 业务流程与绩效管理

(一) 、 业务流程的概念和特点。

(二) 、 为什么关注业务流程

(三) 、 如何以业务流程促进绩效管理

四、 全面预算管理

(一) 、 什么是全面预算管理

(二) 、 以全面预算管理促进绩效管理

第五章 完善绩效管理的技术

一、 关键绩效指标

(一) 、 关键绩效指标的定义

(二) 、 建立KPI的意义

(三) 、 目标如何制定

二、 平衡计分卡

(一) 、 平衡计分卡的内容

(二) 、 平衡计分卡的平衡观和战略观

(三) 、 平衡计分卡的应用情况

三、 运用平衡计分卡制定关键绩效指标

结论

参考文献

后记

一、中小企业绩效管理的研究论文提纲范文

摘要

Abstract

1 导论

1-1 选题依据和研究目的

1-1-1 选题背景

1-1-2 研究的目的与意义

1-2 国内外文献综述

1-2-1 国外文献综述

1-2-2 国内文献综述

1-2-3 对国内外文献综述的评价

1-3 研究内容和技术路线

1-3-1 研究内容

1-3-2 技术路线

1-4 研究可能的创新点和不足

1-4-1 研究可能的创新

1-4-2 研究的不足及展望

2 理论基础

2-1 中小企业的定义和划分

2-2 绩效的定义和特点

2-3 绩效管理的定义及特点

2-3-1 绩效管理的定义

2-3-2 绩效管理的特点

2-3-3 绩效考核与绩效管理的比较

2-4 绩效管理的方法

2-4-1 关键绩效指标(KPI)

2-4-2 平衡计分卡

2-4-3 目标管理法

2-4-4 360度反馈法

3 X企业绩效现状及面临的问题

3-1 X企业概况

3-1-1 X企业的基本情况

3-1-2 X企业的组织结构及人员

3-2 企业绩效现状

3-2-1 X企业绩效管理内容

3-2-2 X企业绩效管理工作遵循的原则

3-3 X企业绩效管理面临的问题

3-3-1 X企业绩效管理问卷调查

3-3-2 X企业绩效管理面临的问题

4 X企业绩效管理体系的建立

4-1 绩效管理理论模型设计

4-1-1 选择绩效管理方法的考虑要素

4-1-2 “平衡计分卡”模式的可行性研究

4-1-3 “MBO+KPI”模式的可行性研究

4-2 绩效管理目标体系设计

4-2-1 运用目标管理法确定企业各级目标

4-2-2 运用关键绩效指标确定绩效考核指标

4-2-3 绩效管理的其他指标

4-3 绩效管理制度体系设计及组织保障

4-3-1 健全绩效管理制度

4-3-2 明确人力资源部职责

4-3-3 成立绩效管理小组

4-3-4 强化各级部门领导

4-4 绩效管理过程体系设计

4-4-1 绩效计划

4-4-2 绩效辅导

4-4-3 绩效考核

4-4-4 绩效考评结果应用

5 X企业绩效管理体系的实施与保障

5-1 绩效管理流程

5-1-1 绩效计划

5-1-2 绩效实施

5-1-3 绩效考核

5-1-4 考评结果的应用

5-2 X企业绩效管理体系的保障

5-2-1 以人为本,完善绩效管理激励机制

5-2-2 优化业务流程,完善企业组织结构

5-2-3 加强绩效管理的宣传

5-2-4 绩效考核结果的合理运用

5-2-5 建立健全绩效反馈机制,创建良好的持续的绩效沟通氛围

6 结论与启示

参考文献

附录1：X企业绩效管理工作问卷调查

附录2：X企业中高层管理人员述职报告

附录3：X企业员工职业生涯规划与实施方案

致谢

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