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【摘 要】加强建筑工程项目成本控制中的会计核算,可以有效控制项目成本支出,提高企业经营管理水平,合理补偿施工耗费,保证企业再生产的进行.促进企业不断挖潜,降低成本,提高效益,提升企业整体竞争力.
【关键词】会计核算；建筑工程项目；成本管理
建筑工程项目成本管理,是在完成一个工程项目过程中,对所发生的成本论文范文支出,有组织、有系统地进行预测、计划、控制、核算、考核、分析,是以降低成本为宗旨的一项综合性管理工作.进行成本管理是建筑企业改善经营管理,提高企业管理水平进而提高企业竞争力的重要手段之一.而成本核算就是项目成本管理的重要一环.而会计核算又在其中发挥了关键性的作用.
会计核算的主要目的是正确计算企业在一定会计期间内进行建筑生产活动发生的实际成本和应摊销的论文范文,从而按照国家的规定编制对外财务报表,正确核算企业的利润和应缴税金.建筑企业的会计核算及管理分为本部集中管理和项目单独管理制.集权式的优点是公司总部可以随时掌握公司各项目的成本情况,并对各项目成本实行实时监控和动态管理,有利于公司加强财务管理.分权式则有利于减轻了公司总部的核算工作,有利于各项目部及时准确的反映其财务状况,有利于公司的税收筹划.
一、会计核算是建立和完善项目成本核算管理体制的核心
建立项目经理责任制和项目成本核算制是实行项目管理的关键.在“两制”建设中,项目成本核算制是基础,没有项目成本核算制,项目经理责任制就会流于形式.项目成本核算又是项目成本管理的依据和基础,没有成本核算,其他成本分析考核、成本控制、成本计划等工作就无从谈起.企业经营核算部门作为一个施工成本管理与核算的职能部门,应当充分发挥其应有的职能挖掘其内在潜力,调动其工作人员的积极性,使项目管理人员真正认识到施工成本管理在项目施工管理中所占据的不可替代的重要地位,在抓进度、质量的同时,严抓施工成本核算管理,创造良好的社会、经济效益.
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在项目管理的过程中,会计工作贯彻始终,并发挥着必不可少的作用.项目管理状态下的会计工作应该是强动力、硬约束、高效益、全开放的运行模式.项目管理必须建立完善的会计核算体系,才能保证会计工作科学、合理地运行.首先,配备适当的财会人员.其次,企业对项目部财务应明确规定统一各种原始记录、统一内部原始凭证、统一会计凭证、统一账簿和会计报表项目部使用的会计科目,界定会计核算范围,明确项目成本的核算原则、对象、成本台帐的设立和银行账户的管理要求会计档案归档及保管要求、交接程序实行“会计报表制”的完整核算方式.
要打造科学的会计预测方式将项目的预算造价构成,经过详细分析,划分为现场施工生产直接工程成本、企业管理论文范文成本和期间论文范文三部分,并在此基础上确定项目预算成本.再将现场施工生产直接工程成本,参考历史实际水平、中标论文范文、让利幅度,有关施工设备、周转材料、低值易耗品、材料的利用情况,工地的地域位置、施工所在地的外部经济条件优劣,过测定固定成本和变动成本,计算项目保本点及毛利率.结合企业年度整体成本目标、盈利指标等一系列因素,制定该项目成本降低目标和每个项目的成本降低率,根据施工排队,确定施工期内各阶段成本目标以及各单位工程项目成本核算对象的目标成本.
二、会计核算在施工成本核算监督中的作用
有力的会计约束机制是项目管理过程的必要保证会计约束机制主要有会计人员委派制、企业资金统筹管理办法、项目部财务收支审批制度、项目部内部稽核制度、项目部财产管理与清查制度企业经常性财务检查制度、工程价款回收考核制度、项目部内部工程分包及考核办法、分配审批办法等.项目部财务收支审批制度、内部稽核制度、财产管理清查制度、内部工程分包及考核办法.从项目部的内部管理上有条理、规范地强化项目部的自我约束机制,从而保障项目管理目标的实现.企业资金统筹管理办法、企业经常性财务检查制度、工程价款同收考核制度、分配审批制度,从企业对项目部管理角度,对项目部资金收支、会计核算、价款回收、分配开支的合理合法性,再加一层约束和规范,起到检查和监督项目自我约束行为的作用.
各工程项目经理部人员应自觉认真学习和严格贯彻执行企业制定的施工成本控制与核算管理制度,并保持自律,严禁利用职权或工作之便干扰成本核算管理工作,使施工成本管理真正落到实处.成本核算员要对施工生产中发生与施工成本相关的工程变更项目及时收集整理并*签证手续,定期向公司经营部门上报审核,以便及时准确地控制施工成本并掌握工程施工情况,防止给工程竣工结算造成不必要的损失.公司应制定相应的约束机制和激励机制,对成本核算员行使职权提供必要的保障.作为职能部门应加强充分发挥他们的工作能力.同时,要全面提高核算员的技术业务素质,对那些未经过专业学习和培训,未按规定持证上岗,业务不熟悉,核算能力有限,无法保证成本核算的质量和工作的人员,要组织培训学习,尽快提高其素质.
三、会计核算是加强材料管理的重要环节
加强材料管理是项目成本控制的重要环节.一般工程项目,材料成本占造价的60%左右,控制工程成本,材料成本尤其重要,如果忽视材料管理,项目成本管理就无从谈起.材料管理必须是全方位、监督力度,培养他们的责任感,全过程管理.首先,工程从中标后,公司和项目部组织施工技术人员编制施工预算,经过审批后的施工预算可作为项目部编制材料需求量计划的依据,同时也是项目部对操作层限额领料的依据.施工预算报材料部门,由材料部门根据项目部编制的采购计划和企业的资金情况采购材料,如施工过程中发现超额用料,材料管理人员必须立即核查原因,如属工程变更造成,必须有工程变更证明材料方可领用,以强化材料计划的严格性.公司材料采购实施招投标,各项目部的施工预算中的主要材料由公司材料采购部门采购,其他材料则由项目部自行采购,采购时采用“总量订货,分批采购”,以避免积压和浪费.材料的采购量和单价要有专门机构监控.
四、会计核算是成本核算制度的中心
项目施工结束,项目部解体前必须进行会计清算.会计清算工作分为外部和内部两方面进行.外部债权要进行退场前的最后结清、催要、核实和签证,确保债权的真实、完整和有效.债务,也要进行最后的认定、核准.租赁和借用的设备、材料、物品予以修理、清退.内部进行全面的资产清查盘点.租赁的设备、周转材料,全面修复、整理、清点与租赁台账核定,然后返交租赁市场.设备、周转材料的短缺、毁损全部计人项目成本,由项目部承担.材料、低值易耗品、货币进行清点,与账面核对,盘亏与毁损也必须计人项目成本,由项目部承担.盘清后的财产列出清单,交归企业.其他财务账面价值已列损耗,而仍具备实物使用价值的物晶,也要清点造册,交归企业.对于内部债务,项目部对企业应上缴资金以及对内各模拟市场所欠的帐项、欠付职工工资等也要进行核对一致,以项目部交归企业的有账面价值的资产和债权抵付内外债务.提出财产交归企业作帐的依据和债权、债务处理办法,做好移交、接收划转和管理工作,并妥善处理各项遗留问题.最后,对会计档案也要进行整理、装订、移交、归档.
随着我国建筑企业将走向世界,建筑企业将承受各种风险.这就要求项目管理人员要具备业务技术水平、职业道德素质、网络技术应用能力和开拓、创新精神,管理上要落实考核责任制,以工程合同为纽带,增强工程索赔意识,向科学管理要效益,使企业得以生存和发展.同时建筑施工企业要积极研讨WTO的有关规则,建立健全适应市场发展的成本核算体系、成本核算制度和相应激励制度,调动项目管理人员工作积极性,不断提高成本核算管理体系的运行质量.在签定工程合同时,对服务、验收办法、交货时间均应予以约定,以较强的判断、应变能力,并利用各种手段去防范、避免风险.此外,通过各种培训措施,努力建设一支懂经营、善管理、优质低耗的施工队伍.
建立一个完善、规范的会计核算工作运行模式,既能对企业的会计行为进行优化、强化,又实现了会计工作对项目管理的有序、有效.在项目成本管理中重视会计核算,可以有效地提高企业管理水平,合理补偿施工耗费,保证企业再生产的进行,促进企业不断挖潜,降低成本,提高效益,提升企业整体竞争力,对于项目管理具有重要的理论和现实意义.
【参考文献】
［1］郑忠浅议建筑企业项目管理会计核算金山,2009年1期.
［2］刘雪梅对建筑集团如何进行会计核算管理的思考财经界（学术）2010第10期.
总结：本论文是一篇免费优秀的关于项目成本论文范文资料，可用于相关论文写作参考。
项目成本管理引用文献:
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[2] 建筑工程项目管理成本论文题目推荐 建筑工程项目管理成本论文题目如何取
[3] 项目成本管理方向论文选题 项目成本管理论文标题怎样定
