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成本施工论文范文

施工项目成本管理:第11讲建设工程项目施工成本控制(三)

中图分类号:TU72 文献标识码:A 文章编号:1672-3791(2011)06(b)-0150-01

当前,我国房地产企业发展迅速,各企业面临着激烈的市场竞争,能否在市场竞争中立于不败之地,关键在于企业能否为社会提供高质量、工期短、造价低的建筑产品,而发展商能否获得较大的经济效益,关键取决于是否有较低的成本.因此,房地产企业在项目的建设过程中,要以尽量少的物质消耗和人力资源来创造较大的价值.而施工成本控制应从工程投标报价开始,直至项目竣工结算完成为止,贯穿于项目实施的全过程.施工成本管理就是要在保证工期和质量满足要求的情况下,采取相应管理措施把成本控制在计划范围内,并进一步寻求最大程度的成本节约.

1. 做好施工成本预测

施工成本预测就是根据成本信息和施工项目的具体情况,运用一定的专门方法,对未来的成本水平及其可能发展趋势做出科学的估计,即是在工程施工以前对成本进行的估算.通过成本预测,可以在满足项目业主和企业要求的前提下,选择成本低、效益好的最佳成本方案,并能够在施工项目成本形成过程中,针对薄弱环节,加强成本控制,克服盲目性,提高预见性.施工成本预测,通常是对施工项目计划工期内影响其成本变化的各个因素进行分析,与近期已完工施工项目或将完工施工项目的成本相比,预测这些因素对工程成本中有关项目的影响程度,预测出工程的单位成本或总成本.

2. 招投标阶段的成本控制

招标是我国建筑市场走向规范化、完善化的重要举措,是计划经济向市场经济转变的重要步骤,对控制项目成本有着重要意义.通过招投标方式,能够不断降低社会平均劳动消耗水平使工程论文范文得到有效控制.在建筑市场中,施工企业的劳动消耗水平差异挺大.通过推行招投标,获胜的几乎都是劳动消耗水平最低或接近最低的投标者,这样就实现了生产力资源较优配置,也对不同投标者实行了优胜劣汰,同时使工程造价更合理.

施工企业的资格预审,是招投标程序的一个重要环节和招标工作的起始,它既是贯彻建设工程必须由相应资质队伍承包政策的体现,也是保护业主和广大消费者利益的举措,是避免未达到相应技术与施工能力的队伍乱接工程和防止导致出现豆腐渣工程质量事故的有效途径.为避免施工单位出现串标现象,在选择单位时应尽量杜绝同一系统几家单位投标,同时几个标段招标时应注意多选择投标单位.

3. 施工阶段成本管理

工程项目的建设阶段是人力资源、物质资源和论文范文开支消耗的集中阶段,由于建筑产品的工程量,建设周期,材料设备论文范文,工人流动性大等等,都对项目成本有影响,要在尽量短的周期能顺利完成工程,又能满足建设质量,将工程造价控制在合理的范围内,就要在工程建设阶段加强工程建设管理和监督职能,从而加强对工程项目建设的全方位、全过程的造价控制.为了取得施工成本管理的理想效果,应从多方面采取措施实施管理,通常可以将这些措施归纳为组织措施、技术措施、经济措施、合同措施.

3.1 组织措施

组织措施是从施工成本管理的组织方面采取的措施.施工成本控制是全员的活动,如实行项目经理责任制,落实施工成本管理的组织机构和人员,明确各级施工成本管理人员的控制任务和管理职责分工.施工成本管理不仅是专业成本管理人员的工作,各级项目管理人员都负有成本控制责任,保证工程的顺利进行.

组织措施的另一方面是编制施工成本控制工作计划,确定合理详细的工作流程.对影响进度目标实现的干扰和风险因素进行分析.风险分析要有依据,主要是根据许多统计资料的积累,对各种因素影响进度的概率及进度拖延的损失值进行计算和预测,并应考虑有关项目审批部门对进度的影响等.要做好施工采购规划,通过生产要素的优化配置、合理使用、动态管理,有效控制实际成本,加强施工调度,降低返工、停工损失、合理使用人工和材料、使人工和材料消耗不超过定额水平.成本控制工作只有建立在科学管理的基础之上,具备合理的管理体制,完善的规章制度,稳定的作业秩序,完整准确的信息传递,才能取得成效.

3.2 技术措施

施工过程中降低成本的技术措施,应将技术与经济相结合,以技术优势来取得经济效益.包括进行技术经济分析,项目在开工前根据工程项目的规模大小、技术难易、工期长短、机械设备情况、材料供应及工程项目的地理位置等,严格审查施工企业提交的施工组织设计和施工技术方案,确定最佳的施工方案,对施工单位制定的施工组织设计,施工方案进行优化.结合施工方法,进行材料使用的比选,在满足功能要求的前提下,通过代用,改变配合比、使用添加剂等方法降低材料消耗的论文范文.结合项目的施工组织设计及自然地理条件,降低材料的库存及运输成本等.

在实践中,也要避免仅从技术角度选定方案而忽视对其经济效果的分析论证.根据施工作业计划,通过网络作业流程分析,充分利用现有工作面,尽可能组织平行作业,扩大工作面,使后续工序提前投入工作,提高工时利用效果,尽可能减少窝工现象.

3.3 经济措施

经济措施是最易为人们所接受和采用的措施.管理人员应编制资金使用计划,确定分解施工成本管理目标.对施工成本管理目标进行风险分析,并制定防范性对策.对各种支出,应认真做好资金的使用计划,并在施工中严格控制各项开支.及时准确地记录、收集、整理、核算实际发生的成本.设计变更应尽量提前,变更发生的越早,损失越小,反之就越大.为此,必须加强设计变更管理,尽可能把设计变更控制在设计阶段初期,尤其对影响工程造价的重大设计变更,更要用先算帐后变更的办法解决,使工程进行得到有效控制.对施工企业提交的各种变更,应及时审核,及时结算工程款.

3.4 合同措施

工程合同管理是对工程建设项目有关的各类合同,从条款的拟定、协商、签署、执行情况的检查和分析等环节进行的科学管理工作,以期通过合同管理实现工程项目“三大控制”的任务要求,维护合同当事人双方的合法权益.采用合同措施控制施工成本,应贯穿整个合同周期,包括从合同谈判开始到合同终结的全过程.首先是选用合适的合同结构,对各种合同结构模式进行分析、比较,选用合适于工程规模、性质和特点的合同结构模式.其次,在合同的条款中应仔细考虑一切影响成本和效益的因素,特别是潜在的风险因素.通过对引起成本变动的风险因素的识别和分析,采取必要的风险对策,降低损失发生的比例.在合同执行期间,既要密切监视对方合同执行的情况,以寻求合同索赔的机会,同时也要密切关注自己履行合同的情况,以防止被对方索赔.