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葛晓南
【摘 要】 近年来,随着人事制度改革,公开竞聘已成为许多医疗机构选拨年轻干部的主要途径之一.通过公开竞聘选拨年轻干部,营造了适于年轻干部发展、成长的良好氛围.实践证明,这部分年轻干部基础好,适应时间短,角色转变快,愿做事、能做事,成为医院管理队伍中的一支重要力量.公开竞聘选拨年轻干部,能够充分发挥合理用人“正能量”,有力助推医院健康和谐发展.
【关键词】 医院 公开竞聘 选拨 年轻干部
近几年,南通市肿瘤医院积极探索年轻干部培养选拔途径和方法,严格按照《党政领导干部选拔任用工作条例》要求,采取切实有效措施,多途径做好年轻干部培养,重点通过公开竞聘选拨年轻干部,营造了适于年轻干部发展、成长的良好氛围,使一批政治强、作风硬、素质高的优秀青年人才走上了管理岗位.
１ 总体情况
南通市肿瘤医院十分重视年轻干部的培养选拨,自２００８年以来,开展大型公开竞聘年轻中层干部３次、科护士长竞聘１次、护士长竞聘２次,共任用４０周岁以下优秀青年干部４７名.其中正、副科级中层干部２９名（平均年龄３８周岁）,占中层干部总数的２１％；科护士长３名（平均年龄３９６周岁）；护士长１５名（平均年龄３２５周岁）.另外通过论文范文推荐,选拔领导班子后备干部５名.几年来的实践证明,通过公开竞聘选拨出来的年轻干部基础好,适应时间短,角色转变快,愿做事、能做事,成为医院管理队伍中的一支重要力量.公开竞聘选拨优秀年轻干部,能够充分发挥合理用人“正能量”,有力助推医院健康和谐发展.
２ 具体做法
２．１ 组织重视,把培养优秀年轻干部摆上重要位置医院党委高度重视年轻干部培养,根据上级党委要求,结合医院中层干部队伍年龄偏大的实际,以《党政领导干部选拔任用工作条例》为原则,拟定了培养方案和管理使用办法,专门制定竞聘方法,明确竞聘选拔条件、范围、程序,进一步规范了后备干部选拔培养工作,对科级后备干部进行了全面调整充实.
２．２ 坚持标准,提高竞选年轻干部的规范化程度在年轻干部竞聘选拔工作中,医院始终坚持按章办事,严格程序,把好入口关,做到坚持原则不动摇,执行标准不走样,履行程序不变通.
一是坚持发扬论文范文,把好推荐关.论文范文推荐是选拔任用干部的一个重要环节.我们在这方面加大了力度,院党委明确规定,把论文范文推荐作为选拔年轻干部必须履行的程序.每次论文范文推荐前,党委办、人事科都对干部选拔调整的对象、数量进行充分研究、分析,认真确定推荐的范围、时间、对象和推荐方式,做到精心组织,规范操作,保证推荐工作的顺利进行.２００８年、２０１０年医院两次对部分职能科室管理岗位、临床医技科室副主任、学科带头人以及科护士长进行大规模的论文范文推荐,全院职工根据推荐要求,实事求是地向组织推荐了心目中德才兼备的合适人选.
二是方案具体,确保竞聘选拔有序进行.根据《南通市直卫生事业单位人事制度改革实施方案》和干部选拔原则,结合医院实际制定了《南通市肿瘤医院干部竞聘上岗实施方案》,方案明确竞聘原则、竞聘条件、竞聘程序与方法（包括岗位职数、公开报名、资格审查、综合测试、论文范文测评、组织考察、择优聘任等内容）、相关纪律与监督.以文件形式将方案发放到各科室,并通过医院网站、宣传栏、院报公布具体方案,做到人人知晓、人人参与.为确保竞聘工作有序,医院成立了由分管领导牵头,党办、人事、监察、医务、护理等部门共同组成的竞聘工作领导小组,具体操作执行.
三是过程透明,做到竞聘选拨公平公正.在坚持按竞聘方案操作的基础上,竞聘过程做到公开透明.首先严格资格审核,对通过审核、符合报名条件的人员进行公示；竞聘人员集体知识考核、笔试,成绩排序,确定竞聘面试人员名单进行公示；竞聘演讲和答辩,由院内、院外专家组成考评委员会,职工群众观摩监督,根据竞聘者的表现评委现场考评、打分；职工以无记名方式对竞聘人员按照德、能、勤、绩、廉进行论文范文测评；根据笔试、面试、群众测评结果,先后排序,提交院党委会讨论,确定入选人员名单并公示；对入选人员组织考察,无异议后聘用.每个阶段向全院职工发布,确保整个过程在大家的阳光监督下公开运行,最大限度做到公开、公平、公正.
四是严格用人标准,把好考察关.在选拔任用年轻干部时,始终坚持德才兼备标准,“群众公认,注重实绩”原则.在确定考察对象时,把群众推荐的结果作为评价干部的重要依据,真正使成绩突出、群众公认的人才得到提拔重用；在组织考察时,既坚持群众路线,又认真核实辩明真伪,对每名拟任用干部都认真听取群众意见,从政治上、廉洁上、工作实绩上严格把关；实行考察公示制、考察结果反馈制、中层干部任前公示制,保证考察过程公开、公平、公正；同时实行干部考察责任制,谁考察谁负责,考察后形成书面考察材料,由考察人签名存档.
２．３ 建章立制,保证公开竞选年轻干部有章可循
按照《党政领导干部选拔任用工作条例》要求,我院把不断完善干部选拔任用制度作为做好干部工作的重要措施来落实,逐步建立、完善了一整套年轻干部选拔任用和监督制度,不断增强干部选拔任用工作的透明度,为选准人,用对人提供有力保障.
一是制论文范文度,重视落实.根据《党政领导干部选拔任用条例》要求,制订了《南通市肿瘤医院中层干部选拔任用实施意见》、《南通市肿瘤医院干部竞聘上岗实施方案》,并在医院六届四次职（工）代会上通过.操作过程中,按照《意见》和《方案》来严格执行.
二是全面推行任前公示制.我院一直坚持实行干部任前公示制,把干部任前公示作为选拔任用的必经程序.进一步扩大监督范围,加大监督力度,有效提高了干部工作的透明度.对公示期间群众反映的问题,认真对待,一一进行细致的调查核实,如实向上级主管部门汇报.通过实行任前公示,加大了群众对干部工作的监督力度,提高了干部选拔任用质量.
中层干部竞聘演讲稿:大汉光武酒业组织第二轮中层干部竞聘演讲
３ 工作优点
公开竞聘选拨年轻干部打破了干部任用中“论资排辈、平衡照顾”的格局,变“伯乐相马”为“赛场选马”,变“封闭选人”为“阳光操作”,为优秀年轻人才提供了更多机会,能够有效营造“凭实力竞争、以德才胜出”的良好用人环境,同时优化了中层干部队伍,推动了干部队伍建设.
３．１ 有利于优秀的年轻人才脱颖而出
公开竞聘选拨干部,拓宽了干部任用上选人的视野,为能力强、作风优的年轻人创造了更多机会、搭建了更大的舞台.２００９年我院开展年轻护士长公开竞聘选拨,５名平均年龄在３２周岁的优秀护理人才走上管理岗位,４年多来的工作实践证明,这批护士长无论在工作能力、个人素质等方面都是经得起考验的；２０１２年,我们又通过公开竞聘,选拨了３名年轻的科护士长、１０名护士长.
３．２ 有利于激发干部队伍活力
竞争性选拔干部的方式,破除“论资排辈、平衡照顾”等用人观念,竞聘成功者干劲十足,落聘者心悦诚服,给干部队伍整体活力产生了积极作用.
３．３ 有利于提高干部队伍整体素质
相对于常规选拔,公开竞聘对干部的综合素质考核更为严格和全面,要求竞聘者在平时工作实践中加强学习,不断提高理论水平和工作能力.
３．４ 有利于扩大干部工作中的论文范文
公开竞聘选拔干部,把选人用人的标准、条件、程序、方法公示于众,各项操作阳光透明,有利于进一步落实群众对干部选拔任用的知情权、参与权、选择权和监督权.干部职工满意,提高了选人用人公信度.
３．５ 有利于培养和树立干部职工的竞争意识
在推行中层干部竞聘上岗的过程中,年轻职工参与意识强烈,我院２００９年竞聘３名护士长,有１１人报名参与；２０１１年竞聘１２个中层岗位,有３１人报名；２０１２年３名科护士长,１０人报名,１０名护士长岗位,２２人报名,大家热情高涨、踊跃参与.
４ 存在问题
尽管我们结合实际认真开展了年轻干部公开竞聘选拔工作,也取得了一定成效,但在工作实践中也发现了一些问题和不足.
４．１ 竞聘选拔年轻干部的长效机制尚未建立
在竞聘选拔年轻干部工作上存在一时热一时冷的现象,工作的力度不够,缺乏系统性、长远性、前瞻性的考虑和制度保障.
４．２ 论资排辈的传统观念仍然存在
在干部任用工作中,讲平衡、论资历,对待年轻干部评头品足、求全责备,缺少应有的包容,不善于看主流、看本质、看发展现象还存在.
４．３ 部分干部职工思想认识不够到位
一些年龄偏大,已具备一定资历、原本有望按部就班提拔使用的干部存在抵触情绪；一些科室对年轻干部的培养使用重视程度不够,在解决职位待遇时,只提供一些无关紧要的工作岗位,使年轻干部难以在科室挑大梁.
４．４ 年轻干部自身存在一些不足
一是思想上有些浮躁.年轻干部学历高、文化知识和专业水平好,论文范文感明显,有时工作上缺乏认真,踏实态度,不虚心向老同志学习,造成工作被动.二是欠缺工作经验和方法.年轻干部工作时间不长,缺少锻炼,工作的经验和方法不足.三是缺乏吃苦耐劳精神.年轻干部生活条件论文范文,成长道路平坦,没有经受过挫折和打击,有时不能很快适应复杂的情况和繁重的工作.
５ 思路与对策
５．１ 进一步提高认识,转变用人观念,营造良好的用人环境
努力破除妨碍培养选拔年轻干部的思想束缚,淡化“论资排辈”、“唯资历论”的传统用人理念,认识到大力培养选拔年轻干部,既是干部队伍建设结构配备的需要,也是医院发展未来人才力量储备的需要.加快干部制度改革步伐,认真落实干部能上能下制度,及时果断调整不胜任的干部,为优秀年轻干部腾出位置.
５．２ 进一步建立健全年轻干部培养选拔的长效机制
在认真总结的基础上,针对存在的突出问题,研究制定年轻干部公开竞聘选拔的长效机制.建立后备干部库,巩固和完善一个有利于促进年轻干部脱颖而出的工作机制,用一套规范的办法,保证优秀年轻干部成长成才.
５．３ 进一步放开选人视野,拓宽用人渠道
扩大论文范文,充分走群众路线,完善考核,引入竞争机制,全面推行竞聘上岗制度,充分激活年轻干部队伍,为优秀年轻干部脱颖而出创造条件,使年轻干部始终保持一种奋发向上的良好精神状态.
５．４ 进一步加强培训,建立完善的培训机制
不仅要从政治上爱护、工作上支持、生活上关心年轻干部,营造良好的成长成才环境与氛围,还要制定科学合理的教育培训中长期规划,定期提供培训、锻炼机会,全面提升年轻干部的综合素能,优化干部队伍的知识结构和整体素质.
总结：本论文是一篇免费优秀的关于竞聘干部论文范文资料，可用于相关论文写作参考。
中层干部竞聘演讲稿引用文献:
[1] 竞争上岗演讲稿写作要领 怎样撰写竞聘演讲稿及注意要点
[2] 竞选与竞聘演讲稿写作方法 怎样撰写竞选演讲稿
[3] 怎样撰写竞聘演讲稿 怎样写好竞聘演讲稿自介绍3
