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《中国家用电器工业“十二五”发展规划的建议》中,提出了经济社会发展的主要目标：主题是科学发展,主线是转变经济增长方式,并确立了技术创新、管理创新的发展模式,通过十年的努力,实现家电大国成为家电强国的目标.其中,工业设计将为加强产品创新性、提高市场竞争力及促进品牌价值升级起到重要作用.
工业设计备受瞩目
中国家电产业历经多年发展,已经是一个成熟度相对较高的市场,在全球经济形势低迷的情况下,中国家电产业已经陷入低增长.《中国家用电器工业“十二五”发展规划的建议》表明,家电更新将成为城镇主流需求,预汁将有约5050万台冰箱、6200万台洗衣机和12000万台空调达到使用寿命,平均每年更新量冰箱1000万台、洗衣机1250万台及空调2300万台.此外,预计农村市场冰箱、洗衣机和空调的年均需求量分别为1000万台、1000万台和800万台.适应或改变国内消费习惯的各类小家电也将有良好的前景.尽管看起来有较大的发展空间,但是否不转变发展方式,中国家电产业还是前途渺茫.对于转变经济增长方式的紧迫性,论文范文提出“刻不容缓”.在全球化、信息化时代的今天,新技术、新领域的出现将为传统家电行业带来整体或部分的结构性变化.
近十年来,工业设计产业在国家和地区经济社会发展中确实已经起到重要作用.工业设计是建设创新型国家的战略性工具之一,其重要作用已在我国发展建设中初步显现,全球金融危机过后,各国相继出台利好政策,各地区经济慢慢复苏,因此现在正是大力发展工业设计的好时机.
党论文范文、国务院对工业设计的发展高度重视.2012年初,国务院发出的《工业转型升级》五年规划以及国务院论文范文发出的《关于加快发展高技术服务业的指导意见》两份重要文件,都具体强调了要发展工业设计.包括广东、浙江、江苏、北京、上海以及深圳等在内的20多个省、市都制定了促进工业设计发展的政策措施.
中国家电行业,随着科技创新突飞猛进,创新的难度和继承度也在提高,工业设计作为生产性服务业,在推动家电行业发展方面起着举足轻重的作用.但由于缺乏有力的平台支撑,无法满足创新主体在研究开发、技术转移、成果转化和企业创新创业等各个环节的需要.为加快推进家电产业的转型发展,整合家电领域的创新资源,促进各类资源的开放和共享,迫切需要建设面向家电产业发展的创新平台,从而降低创新、创业的成本与风险,减少企业生产交易成本,提升企业竞争能力,提高对外服务功能与能力,实现科技研发、成果转化、市场导入和产业化发展的“全链条”演进.
工业设计现状
工业设计在家电行业的发展面临很多机遇和挑战,从目前的发展来看,中国家电行业工业设计已经具有一定规模.据不完全统计,截至2011年,全国工业设计机构数量（含企业内设计部门）已超过6000家,其中专业工业设计企业的数量超过2000家.中国家电行业工业设计从业人员约3万人,工业设计年产值约为30亿元,一般企业对工业设计的投入平均占研发论文范文的30%.
根据调查, 目前中国家电行业工业设计呈现多样化的发展模式.大多数家电企业都具备从事工业设计的部门和专业人员,据中国家用电器研究院的数据统计,企业规模的大小和对工业设计的重视程度成正比,越知名、越大规模的家电企业,对工业设计的重视程度和投入越高,反之则投入小.中国家电行业工业设计发展典型代表是海尔、长虹等家电企业,行业研究机构的代表是中国家用电器研究院.家电行业工业设计的发展还呈现出集群趋势,典型工业设计发展企业都集中在家电产业集群.目前,家电行业工业设计的发展有三种典型模式,这些模式经过多年的市场检验,其经验和模式值得在全国推广.其一,是以海尔为代表的市场化企业工业设计中心模式.1994年,海尔和日本最大的设计机构GK设计集团合资成立了青岛海高设计制造有限公司,作为海尔集团企业设计创新的主体,该公司既服务于设计品牌的建设和发展,又承担起海尔旗下所有产品线的设计工作.与常规企业不同的是,该中心是市场化运营,其价值的体现在于是否为海尔的产品和市场发挥作用,从而获得市场收入.这种模式的优势是把设计和市场结合,只有设计为市场创造出价值,设计才有“价值”.经过多年的发展,海尔集团创新设计中心的分支机构广泛分布于欧美、日本和韩国等多个国家和地区,与全球著名的设计机构开展广泛交流与合作,建立了覆盖全球的当地化设计网络和能力.海尔集团现有6个海外设计中心,设计领域涵盖白色家电、信息电子、通讯以及数码产品、交通工具、建筑及环境、家居集成+展览展示和平面广告等,拥有来自不同国家和地区的资深优秀设计团队.一直为海尔集团的品牌国际化、设计国际化提供源源不断地设计支持.在发展历程中,海尔集团创新设计中心最初主要考虑的是产品外观设计,在与日本公司合作的过程中,海尔逐步探索出工业设计的内涵.经过多年的国际化经营与发展,已成为具有深厚经验的国际化设计公司.
其二,是以长虹为代表的成本化企业工业设计中心模式,也是目前大多企业均采取的模式.该模式的优势是企业能够持续地为设计提供发展资金,设计中心无需承担来自市场的收入压力.这也恰恰是劣势的表现：投入大的企业,设计中心的体系建设和产出就大；投入小的企业,工业设计也就不具备体系优势,无法做大,也无法为企业提供足够的支持.目前长虹属于前者,企业投入大,设计中心发挥的作用也大.而我国其他大部分家电企业属于后者,既投入不足,又发挥不了多大的作用.
其三,是以中国家用电器研究院为代表的行业设计机构模式.研究院所模式重点发展平台作用,为行业提供产品更新换代的设计服务和引导性的产品设计,为行业发展趋势和方向提供路线图.一方面,为企业提供更新换代和超前引领的产品设计和研发,帮助企业孵化技术成果,实现产业化.另一方面为行业制定工业设计标准,规范和引导家电行业工业设计设计创新,避免无效设计和过度设计.《家用和类似用途电器工业设计评价规则》已在2012年被国家标准立项批准,这是中国第一个工业设计标准.第三,中国家用电器研究院能够从体系建设出发,工业设计不是停留在表面外观设计,而是成为孵化科技成果的平台,以此为基础建立了国际领先的设计实验室,有效地集合设计和研发,极大地发挥了工业设计的作用.
目前,中国家用电器研究院已经与青岛数字家电产业集群、安徽皖江带家电产业集群合作,在家电产业集群建设工业设计公共服务平台.但是,目前这样的研究院所数量太少,国家应该重点扶持和引导研究院所模式,以发挥工业设计的创新引导作用.
设计与技术融合发展
经过十多年的发展,我国家电企业在工业设计上取得了不少的成绩,不但支撑企业提升产品附加值,扩大品牌影响力,同时中国的家电也屡次在国际工业设计大奖舞台上获奖.但是,我们与国际水平依旧存在很大的差距.国际上,企业工业设计的发展经历了三个阶段,企业处在不同的发展阶段,工业设计发挥的价值也不同.一般来讲,第一阶段是1930-1990年,当时工业设计主要定位功能层面,即产品的外观设计；第二阶段1990—2000年,工业设计的价值逐渐扩大,作为产品生命管理周期中的重要流程被固化下来,简单地说,任何产品的研发生产都必须有工业设计.工业设计是必不可少的环节,并逐步主导产品的开发.不少企业意识到,与技术研发的投入相比,工业设计的研发投入少、见效快.第三阶段是从2000年至今,工业设计逐渐成为企业的战略之一,被广泛地应用到企业的经营活动中去.在这个层面上,工业设计就不仅仅作为一项技术,而是系统创新,也就是说,工业设计要发挥作用,必须有系统的支持.目前中国家电企业工业设计的发展还广泛地处于第二阶段,甚至相当多的家电企业还处在第一个阶段,这就是我们与国际的差距.值得一提的是,许多知名家电企业已经开始致力于工业设计创新体系的构建,并逐步在企业全球化发展战略中发挥作用.
工业设计在企业不同的发展阶段发挥着不同的作用,在不同类型的家电企业中,工业设计发展的方向均有所不同.致力于国际化发展的家电企业,工业设计经历了从引进、消化吸收、走出去和走上去的过程.比如海尔集团,通过和日本GK合作,不但培育了自有的设计团队,还形成了一套适用中国企业发展的工业设计创新体系.随着海尔集团国际化发展战略的实施,工业设计从国内走向国际,为海尔集团品牌在其他国家地区的拓展提供本土化设计服务.也正是这种走出去的战略,让海尔集团的工业设计能力得到很大提升,逐渐被国际工业设计界认可,达到国际先进水平,从历年来获得的GMARK、iF、红点及IDEA等国际级工业设计大奖就是最有力的证明.虽然并不是所有的家电企业都经历过这样的过程,但这条路可以作为中国家电企业工业设计发展借鉴的模式.
尽管国际经济发展形势不容乐观,全球经济发展速度放缓,在家电行业遭遇“寒冬”时,工业设计需要担当起支持企业持续的创造市场价值的重任,从推动企业品牌建设、引导用户新生活方式和与创新结合三方面,助力家电企业从传统的制造业转型升级：
1.工业设计推动企业品牌建设.
国内外形势的变化,对家电企业的工业设计提出了新挑战.不仅要设计好看实用的产品,更重要的课题是推动品牌竞争力的升级,推动企业由制造型企业向服务型企业的转型.否则,家电企业将永远处于微笑曲线的最底部.
2.工业设计引导用户新生活方式.
经过多年的发展和企业重视程度的提高,工业设计已经成为产品研发流程中一个必不可少的环节.在新的形势下,设计需要走到前端,成为创新的起点.工业设计不仅针对单个产品,而是为用户提供一种新的生活架构,引导一种新的生活方式.随着社会不断变迁,用户的人类学特征也不断变化,企业不但要满足现有市场需求,还要研究未来5年、10年甚至15年的市场需求.
3.工业设计与技术创新结合,成为科技成果孵化的重要手段.
在设计创新层面,我们与国际品牌最大的差距在于设计与技术如何结合成系统的创新.发达国家的经验证明,工业设计对提高工业化质量、增强国家经济实力功不可没.科技成果大部分要通过设计才能转化为商品,众所周知,技术研发在转化为商品之前面临“技术陷阱”,即如不能转化为商品就不能实现市场价值,工业设计可以帮助技术实现这一跨越,设计创新与技术创新必须结合,互相促进.我们讲自主创新,强调技术创新当然必要,但不要忽视甚至不提在自主创新中起引领作用的设计创新.
工业设计公司:《工业设计面面观》》(Objectified: A Documentary Film by Gary Hustwit )
对于企业而言,发展工业设计的必要条件是企业自主设计能力的建设,与国内外设计资源的合作是企业工业设计能力发展的充分条件,两者缺一不可.企业工业设计中心最大的作用是设计管理,从战略设计到设计执行,这是外部设计资源做不到的.外部的设计资源能够给企业更多的信息,让企业能够迅速与国际水平接轨.
成熟的家电企业,将在自主创新的同时,与外部资源协作,即实施开放式创新的设计战略.通过企业自身工业设计创新体系的建设,让更多的国际优势设计资源加入到创新平台上来,整合最优势的服务能力为企业所用.外部设计资源所发挥的作用建立在企业自身设计创新能力上,举个例子,很多企业为了提高设计水平,花费高昂的成本聘请国外设计公司做设计,大多数的结果是,虽然设计方案很好,但不能转化为现实中的产品.导致这样结果的主要原因是企业自身工业设计创新能力的不足,无法转化外部资源的成果.
未来工业设计的发展趋势是系统的创新,设计与技术的融合发展是方向.中国家电企业首先要建立自有的设计创新体系和基本设计能力；二是要建设开放创新的平台,吸引外部优势资源协作.未来工业设计的竞争不会集中在外观造型的设计上,而是聚焦在全面的用户体验设计上,企业自身对工业设计能力的需求会更加专业,工业设计的发展需要流程、平台及实验室等软硬件的支撑才能更好地发展起来.未来几年,知名家电企业要发挥行业带头作用,按照“整合、集成、共享、提升”的基本思路,打造综合工业设计服务平台,形成规模化的设计服务能力,为中国家电产业提供支撑,促进家电产业经济快速发展.
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