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第一篇论文摘要：重庆市房屋建筑与市政工程现场施工从业人员配备研究
当前,建筑业在重庆市国民经济中占据重要地位,但建筑安全形势却依然严峻,并成为重庆市建筑业发展的主要障碍.“十二五”期间,重庆市建筑业将迎来更多发展机遇,各种建设需求集中释放,行业发展动力依然强劲.从这两方面来讲,重庆市更应加强建筑安全管理.在此背景下,重庆市城乡建设委员会提出加快“重庆市房屋建筑与市政工程现场施工从业人员配备标准”的研究与制定工作的要求.通过此标准的实施,首先,以该标准为导向,督促、指导和规范施工企业科学合理地进行现场施工从业人员的配备,同时为政府监管部门提供工作依据；然后,推动建筑行业加强教育培训工作,促进从业人员素质持续提高,提升建筑业质量安全水平；最后,引导和推动建立农民工的职业发展体制和薪酬体系,增加农民收入,促进城乡经济协调发展、社会公平与和社会谐.
该文由此出发,采用文献研究、调查、对比分析、定性与定量相结合等研究方法来进行课题研究.首先,在阅读和研究大量国内外有关建筑安全管理方面的文献之后了解了建筑安全的有关影响因素,究其深层原因,管理缺陷是其根本原因所在.而高效的管理基于完善的组织结构,完善的组织结构又取决于合理的人员配备,因此,研究现场施工从业人员配备问题对于施工安全有着重要意义.其次,通过对比分析国内外相关法律、法规、政策等对建筑工地从业人员的配备要求以及国内其他省市在施工现场从业人员配备方面的经验做法,为该课题研究提供借鉴参考.然后,经过广泛调研,了解了重庆市建筑工地现场施工从业人员配备存在的问题并获取了大量有关建筑工地现场施工从业人员配备方面的资料,为该课题的研究提供实践依据.最后,在以上研究工作的基础之上,结合相关理论,从工程类别、工程规模、管理组织结构、从业人员类型、从业人员资格要求、从业人员数量配备等方面制定重庆市房屋建筑与市政工程现场施工从业人员配备标准,并提出该标准实施的保障措施.
第二篇摘要范文：大事记
这部大事记是由上百万人次群策群力、几千个活动成果铸成的历史记录.它反映了中国土木工程学会100年来在组织土木工程界广大会员和科技工作者,为维护祖国建设事业的发展,提高土木工程的科技水平,攻克工程建设的关键技术,努力培养建设人才等所付出的辛勤代价和巨大贡献.我们翻阅历史,缅怀过去,是为了激励今天,展望未来.我们的将来,有待更多的有为之士谱写新的篇章.这部大事记是根据国内和学会现存的历年档案、图书、文献资料和学会的
第三篇市政中级工程师论文摘要：水利工程管理费用预算体系研究
为了填补水利工程管理费用预算规范这方面的空白,落实*有关水利产业政策,形成水利工程管理的良性运行机制,为今后管养修分离、物业化管理打下基础,构建新的水利工程管理费用预算体系势在必行.预算体系致力于使养护修理工作在工程量计算、资金预算及使用分配上有一个量化标准,科学合理地制定养护人工、材料和机械消耗量,准确确定养护资金需求,优化资金使用,促进工程管理科学化,规范化,制度化,为水管单位编制工程管理、运行、养护修理费用,各级水行政主管部门核算、审批费用提供依据.
本文首先针对水利工程管理运行存在的突出的问题,结合正在进行的水利工程管理体制改革,研究水管单位“管养分离”改革的必要性、可行性和有效性,在此基础上分析现有水管资金配置方式,建立管理资金的合理配置体系.在研究水利工程管理单位经费的预算和控制思路后,构建新的水利工程管理费用预算体系. 新的水利工程管理费用预算体系由全国和地方水利工程管理费用预算规范两大部分组成.全国规范是按全国行业平均水平制定的标准,主要用于规范*直属水库、水闸、河道等水利工程管理费用预算编制,地方规范是全国规范的补充. 水利工程管理费用预算规范由《水利工程管理单位费用预算编制规定》、《水利工程养护修理预算定额》及《水利工程养护修理工程量计算规定》三大部分组成,从量、价、费全方面规范预算的编制. 编制规范首先在实地调研和函调基础上,搜集大量的基础数据并进行统计分析,采用多种技术方法编制定额,通过工程实例测算确定适中的取费标准,最后汇编形成规范.第四篇市政中级工程师论文摘要模板：上海金山市政建设公司薪酬管理研究
在现代市场经济中,薪酬管理是企业人力资源管理中最主要和最敏感的管理环节之一,对企业的市场竞争能力有着举足轻重的影响.在长期的管理实践中,由于我国企业在人力资源管理方面积累经验的时间很短,再加上企业对这方面的管理工作不够重视,人力资源管理的基础性工作存在严重缺陷,由于分配不公而引起的企业薪酬矛盾越来越突出.
上海金山市政建设公司成立于1985年,经过二十余年的发展,公司已经成为了市政施工行业的一流品牌.当前,金山市政公司的发展正迈入关键时刻,如何应对市政施工行业国内外的激烈竞争,在市场夹缝中求得生存并不断的发展壮大,成为了企业必须面对的迫切问题.而金山市政公司原有的薪酬管理体系已不能适应企业发展的需要,存在许多问题和缺陷,严重影响了员工积极性的发挥,造成了高素质人才的流失,制约了企业的进一步发展.
本文以上海金山市政建设公司员工的薪酬管理体系为研究对象,首先对薪酬管理体系的相关理论进行综述,根据金山公司的实际情况对公司原有的薪酬管理体系进行诊断分析,找出其存在的主要问题并分析其原因.在此基础上,运用最新的薪酬设计理论与方法,对金山市政公司员工薪酬管理体系进行改进.最后,对员工新的薪酬管理体系进行了评估,并指出了其不足之处.
本文综合运用了岗位评价、全面薪酬、宽带薪酬等多种理论与方法进行薪酬管理体系的改进,设计了适合金山市政公司实际情况的员工薪酬管理体系,方案的设计对其他同业界的市政施工企业同样具有借鉴作用.
第五篇市政中级工程师论文摘要怎么写：XX交通设计院经营发展战略研究
在进入二十一世纪的今天,中国市场环境变化多端,市场中企业之间的竞争日趋激烈,从营销、价格,到技术、服务等,能够采用的竞争手段无所不及.在这种已经是全方位竞争的情况下,企业要想长久的生存并发展壮大,就必须合理分配有限的内部资源,以确定所要进入的业务领域,并塑造在所处业务领域中的强大竞争力.这就要求企业必须拥有一个清晰、长远、全面的战略,用以指导企业的行为.战略对企业而言是如此重要,一如有的管理学者所说:“战略管理是现代企业管理的最高层次,在企业的经营过程中起着指针的作用.”因此,强化企业经营发展战略是各级管理者必须深入研究的关键内容之一.
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勘察设计行业是一个技术密集型行业,对我国的技术进步肩负着重要的使命,同时,勘察设计行业,特别是本文所研究的Xx交通设计院这类中型公路勘察设计企业的顺利转型,更是一项艰巨而复杂的系统工程.如何制定战略目标是学术界和工程界一直关注的问题,但其研究成果并未能实现改变勘察设计企业经营发展过程中所遇到的同质化竞争的现状.因此,本文避开以往学者过于注重战略管理方法和工具运用的角度,从分析XX院及其周围环境的实际情况入手,制定出符合实际的总体战略目标和阶段战略目标,这无疑将给XX院提供一条有效的发展途径,为促进本院的可持续性发展奠定了有力的基石.
本文首先阐述基于工程项目勘察设计投标决策的勘察设计单位经营发展战略研究的重要性,并介绍企业战略管理理论和战略分类,为战略的制定和实施作铺垫.其次从战略管理基本理论的研究入手,分析了勘察设计企业特点、人才属性及存在问题,并利用波特五力模型,确定了当前公路勘察设计行业的竞争状况.通过XX院现状调研和研究,检测了各项活动的VRIO特性、剖析了企业竞争优劣势和均势.紧接着,将SWOT分析方法和价值工程分析方法相结合,制定企业发展最佳战略.战略制定完成之后,分析得到XX院宜采用目标集聚的差异化战略,并确定了转型的战略总目标、转型思路及阶段性的战略目标.最后,归结出具体的XX院经营发展战略的实施策略.
第六篇摘要范文：温州市城市规划设计研究院1984-2014不断进取、辉煌的三十年
温州市城市规划设计研究院成立于1984年,具有城市规划编制甲级、建筑工程设计甲级、园林景观设计乙级、市政行业工程(道路工程、给水工程、排水工程和桥梁工程)设计乙级、旅游规划设计乙级和文物保护工程勘察设计乙级资质、是浙南和闽北地区唯一具有规划和建筑工程双甲级设计资质的综合性设计院.2004年初,该院通过ISO9001质量管理体系认证、是浙江省勘察设计行业第一批诚信单位,也是温州市首批发改委综合规划和经济监测研究基地之一.该院专业技术人才配备齐全、人员精干,力量雄厚.现有职工161人.其中,各类专业技术人员147人,占职工总数的91%,有4人获教授级高级工程师职称.有28人获高级职称,有44人获中级职称:有30多名工程技术人员拥有注册城市规划师,一级注册建筑师、一级注册结构工程师、注册公用设备工程师和注册造价工程师等资
第七篇市政中级工程师论文摘要范文：论风景园林师执业资格制度
如何实施风景园林师执业资格制度是热门议题.介绍了国家职业资格管理体制以及梳理风景园林行业职业资格,回顾了风景园林执业制度筹备历程,探讨了风景园林师职业资格实施依据和制度路径选择.研究表明,风景园林师的执业资格制度是有法可依的,可以选择实施名称为",风景园林专业技术人员",或",风景园林师",的职业水平评价类执业资格,或者名称为",注册风景园林师",的职业准入类执业资格.在比较我国建设行业现有执业资格制度之后,提出应该坚持选择",注册风景园林师",的制度路径.
第八篇市政中级工程师论文摘要格式：CZ排水公司薪酬管理研究
现代企业人力资源管理面临着全球化、新技术、成本抑制、变化管理的严峻挑战.薪酬管理作为人力资源管理的核心内容,建立符合本企业特点的科学有效的薪酬管理体系是企业发展的需要.对处于市场化和产业化快速推进环境中的公用事业单位而言,识人、选人、用人、育人,挖掘员工潜能,发挥人才作用是参与市场竞争和保持原有竞争优势的重要保证,因此必须树立全新的薪酬管理理念,运用科学合理的薪酬管理方法,使薪酬成为留住人才、保持竞争力的有效工具.
本文以CZ排水公司的薪酬管理体系为研究对象,运用管理学、经济学等理论工具,采用实际调查、理论分析、纵横比较和员工薪酬满意度调查等多种方法,分析企业薪酬管理中存在的主要问题,提出薪酬管理的改革方案,重点在于量化职位对于企业的价值,合理体现员工之间的差异,有效发挥薪酬的激励功能.以公司总部人员、污水处理厂人员和设施养护所人员为例设计出相应的薪酬改革方案,为企业下一步的薪酬改革全面实施提供参考.
第九篇市政中级工程师论文摘要：JTS公司人力资源管理与开发的诊断与改进研究
美国知名管理学者托马斯·,彼得斯曾说:“企业或事业惟一真正的资源是人,管理就是充分开发人力资源以做好工作.”在激烈竞争的市场经济条件下,不管是跨国公司,还是中小企业,不管是国有企业还是民营企业,都越来越广泛地认识到人的重要性,人才的竞争已经成为所有竞争中最关键的因素.企业人力资源部门对组织整体效率和获利能力能起到重要的影响力,公司领导层积极致力于对企业人力资源管理体系的完善,人力资源管理在现代企业中扮演着越来越重要的角色.
JTS公司在国家提出勘察设计单位由事业单位性质逐步转变为企业性质,逐步建立“自主经营、自负盈亏、权责明确、管理科学”的现代企业制度的要求下,率先在铁路系统第一家完成了改企建制工作,在制度上和组织形式上,搭起了现代企业制度的框架.但在人力资源的管理中,JTS公司像其他许多国有企业一样,存在着对人力资源管理与开发的“轻视”,这种“轻视”不是思想上的,在思想上大家都已经具备了树立“以人为本”的管理意识,主要还是行为上的轻视,即没有用现代企业人力资源管理的知识和理论来指导、设计公司的人力资源管理体系.本文在现代人力资源管理的知识、理论和手段的指导下,紧密结合公司的实际情况,分析了公司人力资源管理中在规划与招聘、培训、薪酬福利和绩效考核等方面存在的主要问题,提出了人力资源管理职能的新理念、对策和实施方案,其中在规划预测中采用一元线性回归法、团体经验法,并结合设计资质要求对专业技术人员进行了预测分析,提出了今后5年的人才规划和招聘用人途径,在职工培训中建立了学习型组织的培训体系模型,确立了培训的流程与控制程序,提出了今后培训的重点方向,在薪酬福利改进方案中,按照员工职业生涯的发展和人员构成设计了新的岗位工资制度,在绩效考核的改进中,按照中层干部、职能管理服务人员、专业技术人员的分工和工作特点,量身订做了不同的考核模式,并倡导考核结果的应用与反馈.| 有关论文范文主题研究: | 关于市政中级工程师论文范文 | 大学生适用: | 8000字研究生论文、5000字函授毕业论文 |
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