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第一篇论文摘要：1000多台储罐,见证胜利油田首席铆工技师刘继伟独具魅力的“储罐人生”
刘继伟用40年的摸爬滚打,从一名普通的铆工,成长为胜利油田首席铆工技师.他在岗位上辛勤工作,实现自己的梦想：干好每项工程,建好每台储罐.“转”出来的技术能手在工地上,刘继伟有一个习惯,就是喜欢围着一台台储罐不停地转来转去.这个习惯他保持了近40年..
第二篇摘要范文：济南机车车辆厂员工培训管理研究
本文通过分析目前国内外铁路运输现状对中国货运车辆制造业带来的机遇和挑战,说明了国内机车车辆制造企业对产品研发人才和高水平技能型人才需求的紧迫性,同时指出了企业员工培训的重要战略地位.本文以济南机车车辆厂员工培训管理作为研究对象,系统地分析了该企业员工培训系统的现状及目前在培训过程中存在的问题,并针对这些问题提出了改进思路.
本文将培训划分为四个阶段,对培训全过程中的薄弱环节,尤其是培训需求分析、培训过程质量控制和培训效果评估这三个阶段进行了重点研究,将现代企业培训需求分析和效果评估的理论和方法运用于培训工作实际.本文主要的研究工作如下:1.针对济南机车车辆厂的发展战略和2005年度生产经营目标,通过收集培训需求信息,进行需求分析,对该企业2005年度的员工培训进行了策划,并制定了年度员工培训计划.2.探讨了如何建立济南机车车辆厂培训评估机制,设计了培训评估的实施方案.并将该方案运用于焊接操作技术培训项目,提供了一个实施培训效果评估的案例.这个案例不仅对改进企业培训管理具有现实参考价值,而且还可以为企业实施员工培训效果评估所借鉴.3.根据济南机车车辆厂的实际以及该企业按照ISO10015培训标准规范员工培训的要求,设计、编制了培训过程质量控制程序文件.这些文件可以作为企业加强对培训过程监控,提高员工培训质量,提高企业培训体系的运行效率,提升培训管理者素质,不断改进培训管理和教学水平,使培训更具有针对性、实效性的具体操作指南.第三篇铆工技师论文摘要：读书 实现了我金蓝领的梦想
我是大同电力机车有限责任公司车体车间的一名铆工,读书,让我从门外汉变成了行家里手,读书,让我从一名普普通通的职工,逐步成长为工人技师、高级技师、金蓝领,读书,让我成为北车集团拔尖技术能手,读书让我一步步实现了自己的梦想！记得高考落榜后,心情十分沮丧,这一辈子就这样无所作为了吗以后就没有什么发展前途了吗这种想法一直持续到了参加工作以后,通过亲身经历和耳闻目染,这种观念逐渐转变.我是1983年接班进厂,父亲告诉我当铆
第四篇铆工技师论文摘要模板：兰州石油化工公司核心人才规划研究
兰州石油化工公司是两个老企业合并组建而成.在中国石油天然气集团公司的大力支持下,新公司得到了超常规发展,但是,中层以上管理人员的观念、思路、能力和素质与企业从求生存到大发展的要求不相适应,高级专业技术人员成长通道狭窄,技师以上重点岗位操作技能人员青黄不接,越来越成为制约企业快速发展的关键因素.企业兴衰,关键在人；而中层以上管理人员、高级专业技术人员、技师以上操作技能人员是企业的核心人才,他们的数量和质量对企业的发展举足轻重.为了建成一流的地区服务公司和国内外具有较强核心竞争力的企业,制定核心人才规划,并提出切实可行的保障措施,是兰州石油化工公司亟待解决的一个重要课题.
本文通过对人力资源规划基本方法综述,为核心人才规划研究提供了理论依据和方法,在对企业现有人力资源状况全面分析后,提出了2007-2011年核心人才规划.针对中层以上管理人员存在的问题,运用德尔菲法和经验预测法,提出再造兰州石油化工公司组织结构,重新设计岗位,准确做出预测,逐步使核心管理人才数量和质量与企业发展相匹配,努力培养和造就一批政治素质高,善经营、会管理,能引领企业开拓市场、赢得竞争的核心管理人才；针对高级专业技术人员成长通道狭窄、动力不足等问题,结合重点产业投资项目和重大科技项目实施,提出创新核心技术人才岗位体系,延伸岗位序列,将梯形人才结构变成金字塔形人才结构,努力培养和造就一批掌握先进科学技术、学术造诣深、能够跻身产业技术前沿的核心技术人才；针对技师以上操作技能人员数量偏少、专业结构不合理等问题,运用趋势法,结合一线关键岗位特点,开拓思路,加快培养步伐,努力培养和造就一批掌握专门技术、具有高超和精湛技艺的核心技能人才.为了保证核心人才规划的实现,提出重构人力资源管理体制,创新核心人才管理机制,加强核心人才培训,引进紧缺核心人才,建设有利于核心人才成长的企业文化等措施.
第五篇铆工技师论文摘要怎么写：大庆油田装备制造集团总装厂生产成本控制研究
油田装备制造企业生产成本管理较粗放,浪费较多.本文从理论和实践两方面入手,对大庆油田装备制造集团总装厂成本控制问题展开研究和论述,具体分析了生产过程中成本控制的各种方法,阐述了采购、生产管理、生产技术,产品质量等因素对成本控制的影响,为石油装备制造企业成本控制提供了较为完善的理论依据和实践示例.
油田装备制造企业的目标是追求企业效益的最大化,而降低生产成本是增加利润的有效手段.降低生产成本过程中要充分调动员工的积极性,如制订合理的奖金分配办法,加大分配档次.加强采购控制,减少采购中间环节,降低原材料采购成本.用质量管理手段降低不合格品及废品损失,加大新技术推广应用力度,提高单位时间工效.在企业生产过程中,采购、生产管理、质量控制、生产技术往往是同时进行的,所以降低生产成本要靠这些单项管理协同发挥作用,以便最大限度降低成本.以上是作者多年生产实践中摸索总结出的降本增效切实可行方法.
本文虽然是大庆油田装备制造企业成本控制研究,但同样也可以为服务类企业及行政事业单位成本控制提供启发和借鉴.
第六篇摘要范文：俄汉语职业者名词后缀对比分析
词汇研究一直是语言学研究中很重要的内容,是词汇学、构词学、语义学、词典学等多个学科共同的研究对象.构词研究在语言研究中也占有重要的作用.后缀是词汇组成的重要组成部分之一,是构词学主要的研究对象.目前对后缀的研究也逐渐增多并深入.但针对职业者名词后缀的研究相对有限,而从俄汉对比的角度对其进行系统分析的著述更是少见.
本论文综合运用构词学、对比语言学等学科的基础理论,采用实证调查法、定量分析法、对比分析法等研究方法,从俄汉语对比的角度,通过对俄汉语职业者名词后缀的界定与分类,对俄汉语职业者名词能产后缀构词模式的分析及后缀对俄汉语职业者互译的影响几方面,揭示俄汉语职业者名词后缀的异同.
本论文的研究有助于我们对语言的系统性本质的探索,有助于语言学尤其是构词学的微观研究,对构词学起到推动作用,有助于研究方法的探索和创新.同时,也为俄语教学、对外汉语教学、跨文化交际等相关领域提供理论借鉴和实践依据.
第七篇铆工技师论文摘要范文：广州华凯LPG项目费用管理研究
随着现代社会的进步和项目管理理论的发展,一般传统意义上的项目管理已经很难适应经济全球化条件下建筑企业规范化、效益化、人性化的要求,亟需要加以研究和改进.运用先进的管理知识和技术手段,努力追求项目利润最大化,实施有效费用控制,合理配置企业资源己成为现代建筑企业生存发展的必由之路.
从广州华凯LPG项目施工管理具体过程中所积累的实践资料着手,采用项目管理和项目费用管理理论体系,围绕施工费用管理的主题,对项目费用管理中关键控制点——费用管理的控制体系、方法进行了系统深入的研究.
本文将项目管理和项目施工费用管理理论引入建筑项目管理中来,分析了建筑业项目施工费用管理的特点和程序,结合LPG项目案例实际确定了项目施工费用管理应用研究思路与内容.建立了项目施工费用计划管理研究模型,从项目施工费用估算研究和预算研究两方面规范了项目施工费用计划管理研究的内容,确定了项目施工费用控制原则和控制措施,对项目施工费用控制质量与经济要素进行了分析,并利用绩效管理手段对项目施工费用控制进行了评估.
第八篇铆工技师论文摘要格式：CC公司高技能人才培养研究
伴随着21世纪知识经济的兴起,综合国力之间的竞争愈演愈激烈.而综合国力的竞争,最终是人才数量、质量以及高素质人力资源队伍储备的竞争.尤其是在世界经济一体化过程加快、高新科技迅猛发展和管理型劳动、科技型劳动以及知识型劳动越来越受到普遍重视的条件下,高素质的人力资源已经成为各国所共同瞩目的发展先进生产力的战略竞争要素.
本研究首先从理论和现实两个层面,阐述了CC公司高技能人才研究的背景意义,并结合国内外对高技能人才培养的案例和不同的人才培养方式分析等,对高技能人才进行了相关的理论和实践综述.
其次,在调查研究的基础上,文章结合CC公司高技能人才队伍培养、管理现状,运用自己所学到的理论知识,借鉴国内外各界人士对高技能人才培养的理论和模式,采用调查分析法、数据分析法和对比分析法等,对CC公司目前高技能人才队伍培养中存在的问题进行了分析,找出了问题形成的原因等.继而,从个体因素、环境因素、学校因素等三个维度,分析了影响高技能人才培养效果的因素.
在此基础上,得出了CC公司高技能人才培养的发展思路,梳理制定出CC公司高技能人才培养的总体目标任务,提出了其高技能人才培养的相关建议,建立了高技能人才培养的“五力”模型——培训机制、选拔使用机制、评价考核机制、校企合作机制、激励机制,以及“四大”保障（即组织保障、资金保障、基础保障、舆论保障）措施等,以此推进高技能人才管理制度的创新,为企业在人力资源方面对高技能人才培养提供了有益的参考和新的借鉴.
最后,依据文章的分析,得出了本研究的主要结论,提出了有待进一步研究的问题等.
第九篇铆工技师论文摘要：敢向世界技术高峰问鼎的人
沈鼓的通风公司焊接力量薄弱,杨建华带领“劳模技师协会”5位高级技师前去传艺,经过一段时间的悉心点拨,一批焊接成手脱颖而出.装配车间,依靠“劳模技师协会”的高级技师、技师的岗位带头作用,连续攻克了4.8万空分、5.2万空分机组和..
第十篇摘要范文：大连石油化工公司人力资源规划研究
大连石油化工公司是中国石油天然气集团公司重组改制后下属的存续企业.我国加入世贸组织后石化及其服务市场逐步开放,竞争日益激烈.作为从石油化工主营业务中分离出来,以围绕中油大连石化分公司进行工程技术服务、生产服务、多种经营、生活服务和社会服务为主营业务,长期生存于计划经济体制封闭市场环境下,产业结构不合理的存续企业——大连石油化工公司的生存面临着前所未有的市场考验.为了生存与发展,企业需要变革,对产业重新定位,制定发展战略.而制定发展战略并保证其得以实现,则必须进行人力资源规划.
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进行组织变革,建设灵活地型组织,增强企业对市场的反应和适应能力；发挥企业传统文化优势,塑造新形势下的企业文化,在员工的头脑中形成符合企业发展需要的一致的企业宗旨、企业精神、经营理念、人才观和价值观；建立科学的人力资源引进、开发、激励、绩效评价、职业生涯规划、薪酬福利等人力资源管理制度,激励和约束员工实现战略目标；完善人力资源信息管理系统,及时、准确地分析人力资源状况,判断人力资源问题,进行人力资源规划的调整.以灵活的组织、良好的文化、科学的制度和完善的人力资源管理信息系统保证人力资源规划的有效性,使人力资源发挥出创造性、能动性、决定性作用,实现的企业战略目标.
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