采油技师论文提纲格式 采油技师论文大纲如何写有关写作资料

目录

1. 五、中原油田人才职业发展通道建设研究论文提纲
2. 四、基于6S理论的SAGD生产现场管理改善研究论文提纲范文
3. 三、中国石油XX油田公司高技能人才培养研究论文提纲格式范文模板
4. 二、LP采油厂知识型员工激励问题的研究论文提纲范文
5. 一、长庆局采油二处人力资源规划研究论文提纲范文

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五、中原油田人才职业发展通道建设研究论文提纲

摘要

Abstract

第1章 绪论

1-1 研究背景

1-1-1 人才职业发展通道概况

1-1-2 研究目的

1-1-3 研究意义

1-1-4 研究依据

1-2 国内外研究现状

1-2-1 国外研究概况

1-2-2 国内研究概况

1-3 研究思路和方法

1-3-1 研究思路

1-3-2 主要方法

1-4 研究的重点难点与可能创新点

1-4-1 面临的难点

1-4-2 可能创新点

第2章 人才职业发展通道建设理论分析

2-1 概念界定

2-2 理论依据

2-2-1 职业通道分类

2-2-2 职业通道设计

2-2-3 职业发展通道的重要作用

第3章 中原油田人才职业发展通道建设的现状与问题

3-1 中原油田人才职业发展通道建设现状

3-1-1 中原油田三支队伍人员结构

3-1-2 中原油田职业发展通道建设现状

3-2 中原油田人才职业发展通道建设存在问题

3-2-1 人才职业发展通道建设处在过渡期

3-2-2 人才职业发展通道不畅

3-2-3 人才职业发展环境有待进一步优化

第4章 中原油田人才职业发展通道的构建

4-1 经营管理序列构建

4-2 专业技术序列构建

4-3 技能操作序列构建

4-4 三个通道职位体系关系

第5章 中原油田人才职业发展通道建设运行方法

5-1 选人用人

5-1-1 建立选才标准

5-1-2 规范选拔程序

5-1-3 推行竞争上岗

5-2 薪酬调整

5-2-1 完善基本薪酬体系

5-2-2 优化薪酬结构配置

5-2-3 实现薪酬正常增长

5-3 考核评价

5-3-1 明确职责定位

5-3-2 完善考评方法

5-3-3 严格进行考核

5-4 动态管理

第6章 中原油田人才职业发展通道建设的保障措施

6-1 搞好职位衔接

6-2 注重人才培养

6-2-1 构建选才平台 促进人才脱颖而出

6-2-2 坚持以用为本 用好用活各类人才

6-2-3 加快培养开发 提高人才队伍素质

6-2-4 强化激励约束 有效凝聚骨干人才

6-3 加强激励约束

6-3-1 进一步规范薪酬分配管理

6-3-2 完善分配激励机制

6-3-3 搞好薪酬分配制度建设

第7章 中原油田人才职业发展通道建设思考

7-1 建立统一职位序列是基础

7-1-1 正确理解职位

7-1-2 规范职位序列

7-1-3 职位设置要求

7-2 选好高层级职位人才是重点

7-3 完善动态管理机制是关键

7-3-1 要理顺职位定位

7-3-2 注意套入后的平衡对应关系

7-3-3 注意通道运行的考核评价

7-3-4 注意通道运行中的荣誉退出机制

7-3-5 开展岗位竞聘

7-3-6 组织招聘选拔

7-4 营造良好人才环境是保障

7-4-1 要完善薪酬激励政策

7-4-2 创新管理制度 调动人才的工作积极性

第8章 结论

8-1 建立了职业发展通道

8-2 激发了人才队伍活力

8-3 助推了企业发展

8-4 几点思考

8-4-1 人才职业发展通道建设需要探索完善

8-4-2 需要逐步规范、完善制度

致谢

参考文献

四、基于6S理论的SAGD生产现场管理改善研究论文提纲范文

摘要

Abstract

第1章 绪论

1-1 问题的提出

1-1-1 研究背景

1-1-2 研究的必要性

1-2 研究目的及意义

1-2-1 研究目的

1-2-2 研究意义

1-3 国内外研究综述

1-3-1 6S理论研究综述

1-3-2 稠油热采开发技术研究综述

1-3-3 生产现场管理改善研究综述

1-4 研究思路与研究方法

1-4-1 研究思路

1-4-2 研究方法

第2章 论文研究的理论基础

2-1 SAGD理论

2-1-1 SAGD概念及特征

2-1-2 SAGD选用标准

2-1-3 SAGD各开发阶段生产特征

2-1-4 SAGD布井方式

2-2 6S管理理论

2-2-1 6S的含义

2-2-2 6S的作用

2-2-3 6S推行的工具

2-3 生产现场管理改善理论

2-3-1 生产现场管理的概念

2-3-2 生产现场管理改善的概念及途径

2-3-3 生产现场的6S改善

第3章 SAGD生产现场改善模型设计

3-1 生产现场改善模型设计的原则

3-2 生产现场改善模型构建

3-3 生产现场改善模型内容体系

第4章 基于6S理论的SAGD开发项目部改善研究

4-1 项目部概述

4-2 项目部办公区环境6S改善

4-2-1 办公室环境6S改善

4-2-2 看板展示区6S改善

4-3 项目部人员管理改善

4-3-1 项目部人员安全意识的改善

4-3-2 项目部人员仪表、行为、作风的改善

4-3-3 项目部人员技能素养的改善

4-3-4 考核方法的改进

第5章 基于6S理论的SAGD注汽现场改善研究

5-1 注汽现场概述

5-1-1 SAGD注汽锅炉设备概述

5-1-2 注汽系统的球形汽水分离器

5-2 注汽锅炉设备管理改善

5-2-1 激发6S改善热情

5-2-2 标准化注汽锅炉设备管理制度

5-2-3 推行TPM设备管理思想

5-2-4 注汽锅炉设备的整理、整顿、清扫、清洁、安全改善

5-2-5 注汽锅炉设备维修、保养改善

5-3 注汽现场人员管理改善

5-3-1 员工培训的改善

5-3-2 考核方法的改进

第6章 基于6S理论的SAGD采油现场改善研究

6-1 采油现场概述

6-2 采油现场安全管理改善

6-2-1 巡检制度的改善

6-2-2 危险源的排查

6-3 采油现场人员管理改善

6-3-1 人员安全检查改善

6-3-2 人员技能素养改善

6-3-3 抽油机润滑作业改善

第7章 基于6S论的SAGD集输现场改善研究

7-1 集输现场概述

7-2 集输现场人员管理改善

7-2-1 计量站、接转站、联合站人员管理改善

7-2-2 “四化”、“五式”培训

7-2-3 “分岗”考核员工技能素养

7-3 集输现场设备管理改善

7-3-1 目视化管理

7-3-2 标准化管理

7-3-3 全员化安全检查

第8章 结论与建议

8-1 结论

8-2 建议

致谢

参考文献

攻读硕士学位期间发表的论文及科研成果

三、中国石油XX油田公司高技能人才培养研究论文提纲格式范文模板

摘要

Abstract

1 导论

1-1 选题背景及意义

1-2 研究对象和方法

1-3 研究思路和框架

1-4 论文的主要贡献

2 理论综述

2-1 高技能人才的内涵和特征

2-2 高技能人才的激励研究

2-3 国内企业高技能人才培养的典型案例及启示

2-4 国外典型的高技能人才培养模式及启示

3 XX油田公司高技能人才现状、问题及成因

3-1 XX油田公司概况

3-2 XX油田公司高技能人才队伍的现状

3-3 高技能人才队伍存在的问题

3-4 XX油田公司高技能人才队伍存在问题的成因

4 XX油田公司高技能人才的基本涵义

4-1 XX油田公司高技能人才的定位

4-2 XX油田公司高技能人才应具备的素质、知识和能力要求

5 XX油田公司高技能人才的培养对策

5-1 XX油田公司高技能人才培养的总体思路和目标任务

5-2 XX油田公司高技能人才培养模式

5-3 XX油田公司高技能人才的培养机制

5-4 XX油田公司高技能人才培养模式的保障措施

6 结论

6-1 主要结论

6-2 有待进一步研究的问题

参考文献

致谢

二、LP采油厂知识型员工激励问题的研究论文提纲范文

摘要

abstract

第一章 前言

1-1 研究背景及意义

1-1-1 研究背景

1-1-2 研究意义

1-2 国内外研究现状

1-2-1 国外研究现状

1-2-2 国内研究现状

1-3 研究内容与方法

1-3-1 研究内容

1-3-2 研究方法

第二章 相关理论基础

2-1 知识型员工概念及特点

2-1-1 知识型员工的概念

2-1-2 知识型员工的需求特征

2-2 激励理论

2-2-1 激励的概念

2-2-2 常见的激励理论类型

2-2-3 影响知识型员工激励因素分析

第三章 LP采油厂知识型员工激励现状及问题分析

3-1 LP采油厂基本情况概述及人力资源特点

3-1-1 LP采油厂简介

3-1-2 LP采油厂人力资源概况

3-1-3 LP采油厂知识型员工构成分析

3-1-4 LP采油厂知识型员工的特点

3-2 对调查问卷的分析

3-2-1 调查问卷分析

3-2-2 被调查者分析

3-2-3 调查结果分析

3-3 LP采油厂知识型员工激励问题分析

3-3-1 薪酬体制不合理

3-3-2 未建立客观准确的激励评估体系

3-3-3 缺乏内部竞争机制，晋升渠道单一

3-3-4 激励模式单一，忽视深层次的激励

3-3-5 培训体系不完善，培训效果有待改进

3-3-6 忽视知识型员工特性，职业规划不完善

3-4 LP采油厂知识型员工激励问题的原因分析

3-4-1 企业因素

3-4-2 社会因素

3-4-3 个人因素

第四章 LP采油厂知识型员工激励体系构建

4-1 掌握知识型员工差异化需求

4-1-1 物质财富需求

4-1-2 职业发展需求

4-1-3 培训教育需求

4-1-4 工作成就需求

4-2 构建知识型员工差异化薪酬激励体系

4-2-1 对经营管理层知识型员工实施项目承包激励管理

4-2-2 对科研技术型知识型员工实施集中整合激励管理

4-2-3 对技能操作型知识型员工实施井组目标激励管理

4-2-4 对高技能岗位知识型员工实施业绩考核激励管理

4-3 打造知识型员工成长性激励文化

4-3-1 完善内部竞争与淘汰制度

4-3-2 健全职业发展培训机制

4-3-3 建立人才奖励基金制度

4-3-4 鼓励参与和授权激励

4-3-5 建立完善员工晋升机制

4-4 LP采油厂差异化激励实施的保障措施

4-4-1 完善激励机制运行效果评价体系

4-4-2 实施情感化激励措施

第五章 结论

参考文献

附件 1：LP采油厂知识型员工激励管理情况调查问卷

附件 2：首席技师和主任技师量化考核评分表

致谢

一、长庆局采油二处人力资源规划研究论文提纲范文

摘要

Abstract

1 导论

1-1 企业简介

1-2 研究的目的和意义

1-3 论文研究的内容和思路

2 理论综述

2-1 人力资源规划理论的产生与发展

2-1-1 人力资源管理理论的产生与发展

2-1-2 人力资源规划理论的发展

2-2 人力资源规划与企业发展战略的关系

2-3 人力资源规划的方法

2-3-1 人力资源规划环境分析

2-3-2 人力资源需求预测

2-3-3 人力资源供给预测

2-3-4 人力资源供需平衡

2-4 国内外人力资源规划发展及应用

2-4-1 国外人力资源规划研究情况

2-4-2 国内人力资源规划研究状况

2-4-3 人力资源规划的发展趋势

3 长庆局采油二处人力资源现状及存在问题

3-1 长庆局采油二处人力资源现状

3-1-1 长庆局采油二处管理现状

3-1-2 长庆局采油二处人力资源现状

3-2 长庆局采油二处人力资源存在问题及形成原因

4 长庆局采油二处人力资源规划

4-1 长庆局采油二处发展战略和人力资源规划环境分析

4-1-1 长庆局采油二处发展战略

4-1-2 长庆局采油二处人力资源规划环境分析

4-2 长庆局采油二处人力资源需求预测

4-2-1 核心业务人力资源需求预测

4-2-2 非核心业务人力资源需求预测

4-2-3 管理机关人力资源需求预测

4-2-4 科研部门人力资源需求预测

4-2-5 未来五年人力资源流失情况

4-2-6 长庆局采油二处人力资源需求预测

4-3 长庆局采油二处人力资源供给预测

4-3-1 外部供给预测

4-3-2 内部供给预测

4-4 长庆局采油二处人力资源需求与供给比较

4-5 长庆局采油二处人力资源规划

4-5-1 长庆局采油二处人力资源总体规划

4-5-2 长庆局采油二处人力资源三支队伍规划

4-5-3 长庆局采油二处人力资源流动规划

4-6 长庆局采油二处人力资源规划动态评价与控制

5 人力资源规划实施保障

5-1 富余人员退出保障

5-2 组织保障

5-3 制度保障

5-3-1 人力资源配置与开发

5-3-2 激励

5-3-3 绩效评价

5-3-4 薪酬福利

5-4 文化保障

5-5 人力资源规划实施信息系统保障

6 结论

致谢

参考文献

附录

附录1

附录2

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采油技师引用文献:

[1] 容易写的采油技师论文题目 采油技师论文标题怎么定

[2] 采油技师论文提纲格式 采油技师论文大纲如何写

[3] 采油技师论文摘要怎么写 采油技师论文摘要范文参考