采油技师论文范文参考 采油技师毕业论文范文[精选]有关写作资料

目录

1. 第一篇采油技师论文范文参考：基于岗位胜任力的石油企业中层管理者人岗匹配模型研究
2. 第二篇采油技师论文样文：克拉玛依石油企业中亚合作竞争战略研究
3. 第三篇采油技师论文范文模板：高技能型人才能力建设研究
4. 第四篇采油技师论文范例：油田采油生产经营一体化管理模式研究
5. 第五篇采油技师论文范文格式：辽河石油勘探局可持续发展战略研究

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第一篇采油技师论文范文参考：基于岗位胜任力的石油企业中层管理者人岗匹配模型研究

人力资源是石油企业发展的第一资源,其它资源的整合运用都要靠人力资源来推动.石油企业中层管理者担负着承上启下的重要责任,中层管理者强调执行能力,而执行的好坏会直接影响石油企业绩效.我国石油企业已经步入国际市场,参与国际竞争,但与世界先进国家相比,我国石油企业中层管理者总体素质还不足以适应国际竞争的需要,要成功实现石油企业战略目标,就需要在合适的人与岗位匹配基础上加强中层管理者管理与开发.论文的研究对构建石油企业中层管理岗位胜任力模型,促进石油企业建立和完善岗位管理机制,指导石油企业中层管理者与中层管理岗位之间的相互匹配具有一定的理论指导作用.所以说,开展石油企业基于岗位胜任力的中层管理者人岗匹配模型研究具有一定的理论价值和实践意义.

论文运用文献研究法、调查法、问卷法、定量研究法、实证研究法,对基于岗位胜任力的石油企业中层管理者人岗匹配问题进行研究；结合石油企业中层管理者的实际特点,在对石油企业中层管理岗位进行详细分析的基础上,建立石油企业中层管理者岗位胜任力模型和人岗匹配模型,以吐哈油田中层管理者为例,研究中层管理者岗位胜任力评价和人岗匹配评价,为石油企业加强中层管理者开发提供决策依据.

首先,在研究胜任力的内涵、分类以及胜任力模型的基本理论基础之上,分析岗位胜任力的基本特点,界定本论文研究的岗位胜任力范畴,为石油企业中层管理者岗位胜任力研究提供理论支持.在对石油企业管理者进行详细分类的基础上,探讨石油企业中层管理者的角色、地位和作用,系统研究人岗匹配的原则、流程和基本模型,为论文后面的分析提供理论依据.

接着,在完成石油企业中层管理岗位界定基础之上,分析石油企业中层管理者和中层管理岗位的关系.详细分析石油企业中层管理岗位特点和岗位职责,深入探讨中层管理岗位在石油企业中的地位和作用,系统研究石油企业中层管理岗位设计和岗位分析,为石油企业中层管理者岗位胜任力研究奠定坚实的基础.在分析石油企业中层管理者岗位胜任力模型建立流程的基础上,分类建立石油企业中层管理者的岗位胜任力模型,包括职能系列正职、副职和业务系列正职、副职岗位胜任力模型.确定中层管理者的关键胜任力特征,并对每一项胜任力特征及其表现形式给予解释.提出运用改进层次分析法确定岗位胜任力指标权重,建立岗位胜任力灰色综合评价模型.

然后,在对影响石油企业中层管理者人岗匹配的因素进行深入分析的基础上,探讨石油企业中层管理者人岗匹配的博弈问题,提出基于岗位胜任力的石油企业中层管理者人岗匹配动态模型,建立基于BP神经网络的石油企业中层管理者人岗匹配测评模型.论文将建立的岗位胜任力模型及人岗匹配模型在吐哈油田加以应用,通过对吐哈油田中层管理者的岗位胜任力评价,根据评价结果进行人岗匹配,并对人岗匹配程度进行量化评价,指导吐哈油田中层管理者的管理和开发工作.

最后,分析完善石油企业中层管理者岗位胜任力模型,加强石油企业中层管理者人岗匹配的对策措施.石油企业中层管理者人岗匹配的优化是个系统工程,需要整合人力资源管理的各项职能,对中层管理者进行相应的开发、职业生涯规划和岗位调整,保持石油企业中层管理者与岗位的动态匹配状态,提升石油企业执行力,实现石油企业战略目标.

第二篇采油技师论文样文：克拉玛依石油企业中亚合作竞争战略研究

石油天然气作为最重要的战略性能源,受到世界各国的普遍关注,油气资源的稀缺性、不可再生性、消费的增长性、地理分布和供需区域分布的非均衡性等因素加剧了世界各国对油气资源的争夺.中亚地区油气资源十分丰富,开发前景良好,成为了世界各国角逐的焦点.中国在面临人均资源拥有量少,油气资源需求量大和油气对外依存度高等一系列现实困境下,积极广泛地开展“国际合作”,“统筹国内国际两个大局”、“实施能源‘走出去’和‘引进来’战略”,实现合作共赢.克拉玛依正处在“城市转型”和打造“世界石油城”战略目标的关键时期,并与中亚地区有着明显的区位优势,开拓中亚市场、与中亚石油企业合作竞争是克拉玛依石油企业制定的长期战略目标.基于这样的背景,本文对克拉玛依石油企业中亚市场的油气合作竞争战略进行了系统研究.首先,以国际、国内和克拉玛依为背景,提出论文研究的必要性、目的与意义；对合作竞争相关理论,国内外相关研究文献进行梳理和总结,为论文研究做好理论铺垫.其次,对克拉玛依石油企业的产业价值链、主要经营业务、产业规模、技术水平、区位情况等内部条件进行了分析；对中亚五国油气资源供需市场及油气产业状况、相关市场信息、国际石油合作状况以及中亚石油市场国际合作竞争的状况进行了分析,弄清了克拉玛依石油企业中亚合作双方的内部条件和国际环境.第三,对克拉玛依石油企业中亚合作竞争现状及存在问题进行了分析,运用I*和DEMATEL方法系统分析了克拉玛依石油企业中亚合作竞争的影响因素,并对影响因素进行了层次结构化处理和影响大小测度,弄清了影响因素之间的内在逻辑关系和影响强弱程度；运用SWOT模型综合分析了克拉玛依石油企业中亚合作竞争面临的环境机会与威胁、自身优势和短板,得出了克拉玛依石油企业中亚合作竞争的必然性与可能性.第四,基于直接面向中亚和间接面向国家或上级两个层面,分析克拉玛依石油企业中亚合作竞争能力.结合克拉玛依石油企业实际情况,构建了克拉玛依石油企业中亚竞合能力的“双*模型”,分别从内层和外层两个方面,共计九个要素,分析了克拉玛依石油企业中亚竞合战略中的能力优势.第五,围绕战略构想和战略目标,对合作竞争战略模式进行了研究,提出了克拉玛依石油企业中亚合作竞争的战略模式：基于不同进入时期,即进入前期、中期和后期的合作竞争的战略模式选择；基于不同竞合力量,即上下游纵向合作竞争、同行横向合作竞争和游说政府或上级的双向合作竞争的战略模式选择；基于不同要素,即石油技术、石油投资项目、人才培养、融资和信息合作竞争模式.最后,对克拉玛依石油企业中亚合作竞争战略的实施进行了研究,指出了克拉玛依不同类型石油企业进入中亚市场的具体方式、主要任务；克拉玛依政府在中亚合作竞争战略实施过程中应发挥的作用和职能,并给出了相关的建议.

第三篇采油技师论文范文模板：高技能型人才能力建设研究

世界经济一体化,我国经济社会转型,产业结构优化升级、人才强国战略实施,区域协调发展都离不开高技能型人才的支撑.然而,与经济社会发展的实际需求相比,我国高技能型人才队伍呈现出数量不足、质量不高、结构不合理的严重短缺现象,已成为制约企业持续发展和阻碍产业升级的“瓶颈”.高技能型人才工作和队伍建设面临严峻挑战.因此,研究企业高技能型人才的能力建设问题迫在眉睫.

本文在总结前人研究成果的基础上,基于对高技能型人力资本的形成机理,高技能型人才的能力模型,以及知识动态均衡模型的研究,建立了高技能型人才能力建设机制.文章主要取得以下四个方面的研究成果:

(1)通过大样本案例研究和灰色关联分析,总结归纳了影响高技能型人力资本形成的9个影响因素,并分析了高技能型人力资本形成和积累的路径.在此基础之上,建立了由高技能型人才的个体人力资本形成机理、组织资本对高技能型人力资本的积累以及人力资本形成和积累的七条路径依赖组成的高技能型人力资本形成机理模型.其中,个体人力资本形成是包括动作技能、知性技能和心智技能在内的技能基因的形成机理,组织资本对高技能型人力资本积累的影响主要表现在组织的产品结构、人才素质结构、生产能力、评价机制、激励机制、组织学习、技术开发和技术成果转化能力对高技能型人力资本积累的影响.七条人力资本形成的依赖路径为分别是:职业教育、在职培训、干中学、产业结构调整优化、技术进步、产业集群聚集以及人力资本流动.高技能型人力资本形成的影响因素则是通过对人力资本形成过程和依赖路径的影响,来实现人力资本的形成和积累的.

(2)编制了高技能型人才能力词典,根据能力词典设计了能力调查问卷,并基于对北京市的9家企业问卷调查分析的基础上,借助结构方程建模理论,构建了包含心智技能、知性技能、动作技能、人格特征和通用能力五个维度的高技能型人才能力模型,并分析了各维度能力之间的关系,以及它们与综合能力的关系.

(3)借助博弈理论和微分方程建模理论,建立了叠加知识场的知识动态均衡模型,该模型是由知识显性化激励模型和知识外部化动态均衡模型两个分模型共同构成的.根据模型分析,提出了促进企业内知识流动和共享的激励策略

(4)基于上述理论分析、案例研究和实际调研,本文以能力模型为基础,构建了高技能型人才的能力建设机制,该机制是一个以高技能型人才的能力评价为核心,将能力评价、能力培养、能力激发、能力使用和能力发展相结合的一体化联动机制.

第四篇采油技师论文范例：油田采油生产经营一体化管理模式研究

伴随着我国与世界经济一体化进程进一步加快,油田企业受国家保护的程度越来越小,参与国际市场竞争的力度进一步加大,加上金融危机、油价下跌使得石油企业亟需降本增效,走低成本发展道路.

在这种大环境下,各油田采油厂都肩负着既要完成油田公司下达的高产量任务,又要努力节约控制成本,提升整体效益和竞争力的双重重任.本文通过对油田采油实际生产经营状况的研究,发现由于历史的和国经济体制的原因,长期以来采油厂内部存在生产与经营两条线的现实状况,在这种情况下采油厂要想实现肩负的双重重任是极其困难的.因此,本文运用国内外一体化管理、过程管理、流程化、标准化等相关的有效成本管理理论,吸收成熟经营管理体系的优点,提出一整套以适应油田采油实际情况、兼容标准化流程管理、作业标准成本管理及绩效考核管理体系为核心的生产经营一体化管理的创新模式,并推出了一系列的保障措施.

在深入进行理论研究的基础上,本文针对油田采油生产经营的特点,首先在规范基于生产过程控制的业务流程管理中,从规范标准化业务流程和建立生产监控体系两个方面具体阐述了其基本做法和管理内容,为生产经营一体化管理模式的有效实施提供了基础保证,其次,在作业标准成本管理系统部分,从作业标准成本的制作过程和确定方法,到标准成本管理体系的建立过程都予以了详细的论述,再次,在绩效考核管理体系中,分别对采油厂绩效考核的原则和方法及具体实施过程进行了论述.并且本文分别从统一思想,全员参与、调整组织结构设置、建立油田采油生产经营管理的长效机制、加大内部控制监督力度和坚持管理和技术的不断创新等五方面提出了保障措施,为生产经营一体化管理的有效实施起到极大地保障和促进作用.

油田采油生产经营一体化管理创新模式的提出进一步地促进生产与经营的有效结合,使采油厂的经营管理实现标准化,生产经营反馈更为及时、准确,经营管理体系运行更为顺畅,企业风险得到规避,过程有效受控运行,各系统紧密衔接,使职工做到行为有据可依,操作更加规范,工作目标明确、工作思路清晰、思想观念大大改变、思想技术素质大大提高,由被动执行转向主动工作,充分地体现了精细化、科学化特色的管理体系,变事后控制为预先控制和成本发生过程的控制,实现了系统、全面、持续、高效、标准化的经营管理,保障了企业低成本战略的逐步实现,对进一步提升采油厂乃至油田企业的整体实力具有重要的现实意义.

第五篇采油技师论文范文格式：辽河石油勘探局可持续发展战略研究

石油是工业的血液,是国民经济发展的支柱产业,石油企业的可持续发展涉及国家能源安全和社会稳定,对社会、经济的可持续发展起着至关重要的作用.

我国石油企业是以油气矿产资源为核心产业,以企业化管理和运行为基本特征,并行使区域社会职能的经济组织.根据石油企业的性质,石油企业的可持续发展既具有企业可持续发展的内涵,又具有矿区区域社会经济可持续发展的内涵.因此其可持续发展既要在生产经营行为符合国家生态环境保护法规的基础上,以经济效益为中心来实现可持续发展,又要在注意区域生态环境保护的基础上,根据矿区矿产资源开发经济规律,注重产业结构的动态调整和优化,以矿区开发带动相关产业发展,并最终在油气矿业衰退阶段形成支持矿区社会经济长期持续繁荣的替代产业.

论文运用可持续发展战略理论,对资源性企业可持续发展战略相关因素进行了分析,并结合辽河石油勘探局的实际情况,进行了定量与定性的描述,确立了企业可持续发展的指标体系,采用层次分析法分析了企业所处的可持续发展阶段,结合企业实际选取了企业发展的核心项目,对研究对象的各业务单元进行了重新组合,采用SWOT方法制订出了企业战略选择方向,并进行了战略匹配分析,提出了企业战略发展过程中的重点问题,并就人才支持策略提出保障措施.

本文是在总结以往企业可持续发展研究成果的基础上,根据企业生命周期理论、可持续发展要素整合理论和可持续发展实现途径理论,是在认真分析辽河石油勘探局内外环境和现状的基础上,结合企业的实际特点提出的可持续发展战略,对同类资源性企业制订可持续发展战略具有一定的参考价值.

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