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第一篇论文摘要：战略成本管理的思想突破与实践特征——基于比较分析的视角
企业竞争环境瞬息万变,新的需求、理念及组织形式不断出现,对传统成本管理造成巨大冲击,也对战略成本管理提出了新的要求.本文对战略成本管理的思想突破与实践特征进行了归纳分析,总结得出:就思想突破而言,传统成本管理更加注重局部环节、低位成本、生产者成本及资金运动,具有成本管理与战略管理相分离、成本与资本相分离的特点,战略成本管理更加注重整体环节、高位成本、消费者成本及商业模式,具有成本管理与战略管理相结合、成本与资本相融合的特点.就实践特征而言,传统成本管理更加注重企业内部及实体运作,具有以成本定价格、追求单体企业成本最低、降低成本不可持续的特点.战略成本管理更加注重企业外部及虚拟运作,具有以价格定成本、追求价值网络总体成本最低、降低成本可持续性的特点.战略成本管理的",整体性",、",外部性",、",无形性",、",不可计量性",、",长远性",、",和谐性",及",无限性",理念,克服了传统成本管理",局部性",、",内部性",、",有形性",、",可计量性",、",短视性",、",矛盾性",及",有限性",等缺陷,以此构筑了战略成本管理的基本框架,以期更好地指导企业实践.
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第二篇摘要范文：基于可持续发展的石油企业战略成本管理研究
能源是国民经济和社会发展不可或缺的生产要素和物质基础,石油企业作为能源型企业在国民经济中扮演了重要的角色.然而当前我国石油企业的发展遇到了诸多问题,油气资源的可持续性受到了严重的威胁,同时石油企业的生产给生态环境和社会带来的负外部性越来越明显,已经严重影响了石油企业和区域经济的可持续发展.近年来随着我国石油企业价值链的逐步优化和改革的不断推进,实施战略成本管理、提高经济效益、提升国际竞争力已经成为当前石油企业实现可持续发展的关键问题,因此,研究基于可持续发展的石油企业战略成本管理问题具有重要的理论与现实意义.
本文在全面分析相关研究成果的基础上,通过对石油企业的实地调研,总结了石油企业当前战略成本管理的现状及其存在的问题,进而对石油企业可持续发展能力评价以及战略成本管理展开研究.采用了规范研究、实地研究、理论分析与实证研究相结合的方法,按照文献综述与理论分析——现状分析——模型应用——实证分析的研究思路,针对基于可持续发展的石油企业战略成本管理问题展开了理论探讨与实证分析,希望对石油企业的发展和能力提升有所借鉴.
首先,本文分析了我国石油企业当前成本管理中存在的问题,虽然我国石油企业已经采取了各种成本管理的手段和技术并取得了一定的成效,但是仍然存在不足之处,需要引入可持续发展理念和战略成本管理思想,创新成本管理方法,拓展成本管理范围,完善成本管理制度,实施基于可持续发展的战略成本管理.其次,本文对我国石油企业可持续发展能力进行了评价,文章构建了石油企业可持续发展能力评价指标体系,采用模糊综合评价法对某石油企业的可持续发展能力进行了评价,指出当前石油企业的工作重点仍然在于发现储量和提高经济价值,同时兼顾环境绩效,从而为石油企业寻找可持续发展的关键影响因素和提升石油企业的可持续发展能力提供了依据.再次,本文对石油企业战略成本动因进行了分析,开创性的应用了DEMATEL法对战略成本动因进行了定量评价,选出了关键动因,并对石油企业的关键战略成本动因逐一进行了优化分析,引导石油企业把握战略成本管理的发展趋势和努力方向.最后,对石油企业价值链进行了实证分析,重点构建了内部价值链数量模型,并进行了实证研究,计算出了价值链各作业环节之间的优化空间.
第三篇战略成本管理论文摘要：宏观公益性医疗改革探索与微观医疗服务机构应对举措——基于公立医院战略成本管理的视角
医疗改革是一项宏观而复杂的工程,需不断调整各项政策以探索适合我国国情的医改道路.本文以旨在破除",以药养医",的医疗改革探索着眼,从顶层医疗改革制度设计与微观医疗服务机构互动的角度着手.通过取消药品加成政策对医药供应价值链的重构这一线索,将宏观改革探索与微观公立医院应对措施联结在一起,以战略成本管理理论为指导,分析公立医院如何应对宏观医疗改革要求、在重构的医药供应价值链环境中明确新的战略定位、对相应的公立医院补偿进行探讨,进而对公立医院成本动因识别、控制及战略成本管理绩效评价提出建议.
第四篇战略成本管理论文摘要模板：基于价值链的成长型中小企业战略成本管理研究
进入21世纪以来,制造技术与制造成本的竞争已成为广大中小企业精益生产与保持可持续发展的关键,对现代中小企业特别是成长型中小型企业而言,如果没有有效的战略成本管理体系与模式,就很难保持长期的竞争优势.现有的战略成本管理理论与方法主要是作业成本控制与成本企划思想,两者在现代企业中的成本管理应用中一般被割裂开来,更没有从整体价值链动态成本动因预期互动的角度来考虑提升战略成本管理的整体效用,众多中小企业尚停留在作业成本管理甚至传统成本管理的阶段,对来自行业价值链系统的竞争风险缺乏预测与抵御能力,从而引发一系列的生存与发展危机问题.由此,现代中小企业特别是成长型中小企业的战略成本管理研究已经成为理论界与企业界亟待解决的重大现实课题.基于此,本文以成长型中小企业战略成本管理为目标,运用价值链分析和博弈分析,构建了基于价值链的战略成本管理二元互动理论模型,并结合BY公司战略成本管理的案例分析,希望能为成长型中小企业提升战略成本管理效用提供参考和帮助.本文共分为六个部分.第一部分主要介绍本文研究的背景和意义、国内外研究现状、研究的思路和方法等,提出课题的主要目的和任务.第二部分主要介绍成长型中小企业的内涵和特征、战略成本与战略成本管理的内涵及其相互关系、成长型中小企业战略成本管理的理论基础,为本文的研究奠定理论基础.第三部分从成长型中小企业的价值系统和价值链分析入手,导入了成长型中小企业价值链中战略成本管理的常用方法——作业成本法和成本企划法,并比较了两者间的差异,提出了价值链管理下战略成本管理需要解决的问题.第四部分运用博弈分析理论,构建了基于价值链的战略成本管理二元互动控制模型,分析了成长型中小企业战略成本管理与价值链的二元互动的科学性、可行性与可靠性.第五部分为BY公司战略成本管理案例分析,介绍了BY公司的价值链竞争状况,详细分析了BY公司的价值链、成本动因和战略成本管理评价体系,提出了BY公司实施战略成本管理的保障措施.第六部分对本文进行了总结,提出了本文研究的不足以及今后研究的初步设想.
第五篇战略成本管理论文摘要怎么写：企业战略成本管理及应用研究
伴随着经济体制的转换和电子信息技术的迅猛发展,企业所面临的环境发生了很大的变化,企业之间的竞争变得日益激烈.经济环境的巨变推动着管理科学的发展,顺应这一发展趋势,战略管理应运而生.而成本是一个影响企业竞争力大小、生存发展潜力高低的重要问题,发展现代企业就要迅速解决成本控制方法方面的问题.在新的管理环境下,传统成本管理由于自身的缺陷难以适应战略管理的需要,管理人员无法从中获得成本改善的机会,使得成本控制弱化.改变这种状态最有效途径就是从战略高度来认识成本,运用战略成本管理方法,提高我国企业的成本管理水平,增加其竞争力,寻求企业持久的竞争优势.战略成本管理的应用将使我国落后的成本管理产生根本性的转机,企业推行战略成本管理具有很强的现实意义.
本文主要分为六章来展开研究.第一章引言中论述了本文研究的背景、意义、研究的主要内容和方法,第二章中先对战略成本管理基本概念和发展动态进行了简要的阐述,然后论述了战略成本管理的内涵并对各种模式进行比较,第三章中深入详细地论述了战略成本管理的三大分析工具.第四章和第五章是本文的重点部分,其中,在第四章中重点针对作业成本管理和成本企划两大战略成本管理模型,对它们产生的背景、基本方法进行了详细研究,并对其优势和缺陷进行评析,提出它们之间存在内在结合的可能.然后详细探讨了对模型有影响的因素,建立了企业战略成本管理模型以及具体的实施步骤,在第五章中以陕西XDGS公司为例,在对其成本管理现状进行分析的基础上,为其建立战略成本管理体系.第六章是全文的结论部分,对本文的研究成果及不足予以总结,并对未来的研究进行展望.
第六篇摘要范文：供应链战略成本管理体系研究
企业之间的竞争正逐步演变为供应链之间的竞争.降低成本是供应链管理中经常提及的一个目标.成本管理的视角已跨越企业边界,通过企业之间的合作降低成本越来越被重视,供应链成本管理成为最新的“利润源”.
战略成本管理理论的诞生与发展拓宽了成本管理的目标,强调在降低成本的同时增强企业的战略地位.本文将战略成本管理的思路引入供应链中,构建供应链战略成本管理理论体系,旨在通过成本管理提升供应链的竞争优势.
对已有战略成本管理理论进行改进研究,总结了前人的观点,指出了其中存在的不足,建立了战略成本管理的改进框架,指出战略成本管理应包括传统的运作成本管理系统,并贯穿于战略管理的整个过程.
描述供应链竞争优势,建立供应链竞争力模型,从成本、价值、速度和稳定性四个方面的能力来定义供应链的竞争力；分析以供应链为主体的战略的层次、内容,提出了三种供应链战略类型.提出通过协调供应链企业各自的竞争战略,通过构建共同目标的方式实现供应链战略与企业竞争战略的匹配以及供应链战略的定位.
系统地分析供应链成本,重新界定供应链成本的含义,分析供应链成本的形成、结构与悖反关系,建立了供应链成本的四个层次；提出影响成本产生的源头是决策,构建了决策—成本—作业模型,并划分供应链决策区域,分析决策对成本的影响.
提出供应链战略成本管理的目标；综合价值链分析方法、目标成本法、作业成本法和生命周期成本法在供应链中的应用,形成供应链战略成本管理的方法体系.
构建供应链战略成本管理的内容体系,包括供应链战略成本信息、战略成本分析、战略成本控制、战略成本评价以及实施的保障体系.
第七篇战略成本管理论文摘要范文：基于价值链的企业战略成本管理研究
在2500多年前的《孙子兵法》一书中,就提到了战略谋划的重要性,强调事前要对自己和竞争对手进行充分了解,这样才能做到“胜负可知也”.同样,现代企业面临着复杂的内外部局势,各企业之间的竞争越来越激烈,为了争夺生存和发展空间,就必须把管理活动提高到战略层次.企业的成本管理活动中蕴藏着巨大的潜力,如何向成本管理要效益,是企业管理的一个重要着力点,也是企业管理的永恒课题,而传统的成本管理是把各项成本的发生作为独立的环节进行控制,过于重视绝对成本的降低,没有很好的将成本管理与竞争优势联系起来,忽略了其在价值链中的作用.目前,价值链管理的思想成为新时代企业管理的重要发展方向,基于价值链思想的成本管理模式正好迎合了当代企业所面临的竞争环境,并且更加符合企业的价值创造过程.
基于此种情况,本文将战略管理的价值链分析工具引入成本管理,采用价值链计算和成本动因分析方法分别从企业内外部进行成本分析与战略管理,突破传统成本管理的范围限制,将它扩展到企业的整个生命周期,使企业不仅关注生产成本的节约,也关注从产品研发设计、原材料采购、生产加工到最终废弃处置的全过程控制,促使企业从更广泛的背景下考虑成本管理问题.本文首先对价值链及战略成本管理的相关理论进行了研宄归纳,指出传统成本管理模式的缺陷,然后对基于价值链的战略成本管理模式的概念及内涵进行了分析,提出了具体应用方法和步骤,并从三个不同的角度,对基于价值链的战略成本管理模式的应用分别提出了思路及做法.最后还对可能出现的问题进行了分析.
通过对基于价值链的战略成本管理模式所进行的研宄,得出以下成果：首先,通过与传统成本管理对比,发现了基于价值链的战略成本管理模式的优势,以及该模式的分析内容和方法；其次,通过研宄分析,对基于价值链的战略成本管理分别基于纵向、横向和内部价值链方面的应用提出了具体方法和步骤；最后,对该模式的应用实施提出了问题和应对方案,并为进一步关于价值链及战略成本管理的研宄打下了基础.
第八篇战略成本管理论文摘要格式：基于矿井生产的煤炭企业战略成本管理研究
在过去20多年的时间里,企业竞争环境的深刻变化影响着成本管理.这些变化表现在：更加重视向顾客提供价值,全面质量管理,信息技术与制造业技术的进步,市场的全球化,服务产业的增长,贸易管制的解除以及与道德和环境有关的经营活动.这些变化的内在驱动力是创造和保持竞争优势的需要.对许多企业而言,为创造和保持竞争优势所需要的信息已无法从传统的成本管理信息系统中获得.另一方面,企业竞争环境的深刻变化,推动了管理科学的迅猛发展,以强化企业竞争优势为核心的战略管理应运而生.战略管理理论的出现和应用需要我们拓宽成本管理的视野,这是因为传统成本管理理论和方法已经不能为战略管理提供决策需要的成本信息.为此必须对传统成本管理理论和方法进行战略意义上的功能扩展.
本论文以企业竞争环境的变化为研究的逻辑起点,将战略管理理论与成本管理理论结合起来,并把前者置于基础性的地位,全面分析日益变化的竞争环境及战略管理理论在管理实践中的应用对成本管理的战略性要求,从基本理论和应用理论两个层面对战略成本管理的理论和方法展开系统研究.具体包括以下几个方面的内容： (1)给出了煤炭企业战略成本管理的理论框架,并指出了理论框架的主要内容之间的内在逻辑关系.从总体上讲,煤炭企业战略成本管理环境与传统成本管理环境既有相同之处也有不一致的方面,其内容显得更加广泛而复杂.煤炭企业战略成本管理目标是煤炭企业战略成本管理的核心内容,它由战略成本管理环境所决定,同时对战略成本管理研究框架中的其它构成要素起着指导和约束作用.战略成本管理的内容应为两个方面：一是利用战略性成本信息进行战略选择,二是在不同竞争战略下如何组织成本管理.战略成本管理原则是界于目标与方法之间的一个连接点,包括一般原则和信息质量原则. 目前,战略成本管理的研究主要是围绕着价值链分析、战略定位分析和成本动因分析展开,作者突破了这一理论体系,提出了新的理论体系,即战略成本管理应有企业战略形成系统、战略具体行动化系统、基础工程系统、成本管理系统和业绩评价系统等五个相辅相成的系统构成.https://www.mbalunwen.net/weijiezhimi/75017.html
(2)在综合分析战略定位分析一般方法的基础上,提出了战略定位分析的SWOT(优势、弱点、机会、威胁)变异法,在此基础上将企业面临的外部机会和
第九篇战略成本管理论文摘要：泰勒汽车公司战略成本管理问题研究
即使在中小企业,随着市场竞争的激烈和企业的成熟,也凸显了战略成本管理的重要性.实施战略成本管理可以提升企业竞争力,而目前我国广大中小企业仍普遍实行传统的成本管理,制约了企业发展.在此背景下,研究战略成本管理对中小企业的影响具有理论和现实意义.把战略成本管理在中小企业中的运用作为研究对象,从理论层面讲,即是将战略管理理论和成本管理理论结合起来研究；从实践层面讲,这一研究有助于帮助中小企业战略成本管理,进而有益于汽车行业的中小企业持续成长.
本文在较系统地研究相关文献和战略成本管理的基本理论的基础上,较系统地分析了中小企业的特点及对战略成本管理的影响,运用SWOT分析法、价值链分析法,重点分析了泰勒汽车公司战略成本管理存在的问题及成因,进而提出了具有针对性、建设性的对策建议：(1)进一步强化导入战略成本管理理念；(2)夯实泰勒公司实施战略成本管理的财务基础；(3)构建适应新形势的泰勒公司战略成本管理模式.
第十篇摘要范文：小米公司战略成本管理研究
在现代经济学概念中,战略是指企业结合自身资源和所处环境,通过采用一些有效手段提升企业价值,获得企业战略竞争力的一种科学和艺术,战略管理是现代企业管理体系中必不可少的组成部分.尤其是战略成本管理更是有效降低企业成本,增强企业生存能力的重要途径.但是现阶段我国企业在实施战略成本管理模式中还处于初期发展阶段,大部分企业还是使用传统模式的成本管理模式,根本无法适应日益激烈的市场竞争机制,无法满足企业的发展需要.因此,对于现代企业而言,必须要将成本管理提升到战略发展的高度,对自身拥有的价值链进行有效整合,全面、系统地分析所处的行业环境,为企业寻找一个长久的竞争优势.本文运用战略管理学、会计学等相关学科知识,通过理论与实际相结合的方法,对小米公司的战略成本管理模式进行了深入的研究与探讨,具体研究内容包括以下几方面:第一章主要是对本文研究背景、研究意义、研究内容及方法、本文创新点进行简要阐述,同时通过对国内外研究文献的整理,得出当前我国战略成本管理相关理论研究还处于初期阶段,缺乏具体的微观主体研究.第二章主要是对本文相关理论概念的总结.包括战略成本相关概念、战略成本主要模式和主要分析方法的描述.第三章主要对小米公司战略成本管理现状的分析.通过对当前小米公司战略成本管理实施现状展开理论性分析,指出企业在战略成本管理观念、部门沟通以及组织机构中存在问题.第四章主要是对小米公司战略成本管理案例的具体分析.首先采用SWOT分析法对企业进行战略定位分析,以得出利于企业成本管理的战略定位,其次,分别基于行业、竞争对手及企业内部三个角度对企业价值链展开研究,再次,对企业的成本动因现状进行了分析,判断企业在成本动因方面存在的问题,最后,对主要竞争者华为、OPPO的成本管理措施进行了陈述,以供小米公司借鉴.第五章主要对提升小米公司战略成本管理效率的措施进行阐述,建议企业从战略定位、价值链、成本动因以及法律体系四个方面进行完善,以提升小米公司的整体竞争优势,实现效益最大化.第六章是结论,主要是对全文进行了总结,并提出了本文的不足点.
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