《战略成本管理是中小房企健康发展的动力源》
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摘 要 长期以来,由于房地产行业的高利润,都不是很关注成本管理,战略成本管理与传统成本管理不衔接、成本管理观念落后、成本管理主体之间配合缺位、成本管理的理论研究相对滞后,影响了企业健康持续发展.本文主要针对房地产企业成本管理存在的主要问题,由内到外、由上到下、由人到物进行分析,从完善项目成本管理组织体系、建立高素质的成本管理人才队伍、改进成本管理的方法等角度进行深入探究,主要目的是厘清房企成本管理存在的问题,将企业战略发展与成本管理相融合,引入战略成本管理方式,采取切实可行的成本管理策略,推动房地产企业稳定高效发展.
关键词 房地产 财务成本管理 战略成本管理
随着国家“十三五”规划的收官,国家供给侧结构性改革的落实,各行各业日新月异,经济进入新常态.国家对房地产行业调控政策也不断落地,房地产企业正步入按市场规律正常发展的轨道,但行业竞争也日趋激烈,如何在强手如林的竞争中拔得头筹,必须修炼内功.加强成本管理成为房企战场制胜的利器.企业成本管理对企业的发展具有积极意义.首先,成本管理作为企业财务管理的重要内容之一,对企业发展影响巨大,要想使企业在市场竞争中站稳脚跟,就要强化成本管理.其次,我国企业正加强管理会计的应用,战略成本管理在其中具有举足轻重的地位.再次,成本管理属于企业的核心工作,战略目标的实现都必须以成本管理工作为基础.最后,虽然企业靠市场、技术方面的优势,能够在竞争激烈的市场中占据先机,但是企业要想持续健康发展,更好地实现企业战略目标,还需在成本管理上提升竞争力.
一、房地产企业成本管理工作存在的主要问题
(一)房企对成本管理重视程度不够
很多房企只重视开发面积,不重视成本管理,单纯认为降低企业建造成本就是成本管理,想方设法为企业降低成本.首先,面对竞争越来越激烈的市场,企业管理者缺乏成本管理理念,由于企业没有全面的成本管理,缺乏成本管理方案,只重视建造成本,忽视质量成本,出现质量问题造成损失的比比皆是.其次,忽视成本管理和企业战略发展之间的关系,认为成本管理就是省钱,这种现象在中小房企中表现得更为明显;成本管理就是省钱是很多管理人员的共同想法,成本管理就是减少成本增加利润.再次,还有一些企业认为“省钱不如赚钱”,使成本管理工作在企业很难有效落实.如果没有先进的成本管理理念,没有成本优势,企业的核心竞争力就很难提升.
(二)房企对成本管理理念认识不清
有些企业对战略成本管理认识不足、对成本管理的范畴认识不到位、对成本管理的主体认识不清.第一,大部分房企的成本管理还处在传统成本管理阶段,只重视直接成本的控制,而对开发前期成本、中期与后期开发成本、销售成本的控制力度不足.很多企业都有专门的会计机构,但是成本管理的职责权限不是很合理,缺少完善的财务制度,如缺乏材料验收制度、物资清查制度和成本审核制度等.制度不完善,财务成本管理工作就难以顺利开展.有些房企虽然设置了相关制度,但也只是流于形式,很难起到管理约束作用,不仅造成工作效率低下,还会使公司财务风险增大.企业缺乏健全的成本管理制度,成本管理工作不能正常开展.一方面,企业制定成本管理制度,依靠制度强化成本管理,实现制度约束,各个环节有效衔接,实现成本控制;另一方面,依据制度进行绩效考核,减少人为干预,使企业行为更规范.第二,对于管理范畴,大部分企业重视建造成本的控制,忽视对开发全过程成本的控制,开发过程中产生的其他成本也很多,不重视成本管理反而会增加企业成本.不管是人工成本、建造成本还是期间费用都应引起企业高度重视.第三,主体方面,大部分企业认为成本管理是财务部门的职责,与其他部门无关,这不仅使其他部门人员管理意识淡薄,也影响了成本管理的全面落实.只有其他部门工作人员积极配合,才不会造成资源浪费.主体不明确,还会使管理人员忽视管理过程,只重视结果管理,只能对其进行事后管控,这就影响了成本控制,偏离了企业的发展战略.
(三)房企对成本管理预算编制不合理
很多企业不重视成本预算,没有编制年度成本预算,或者成本预算编制不合理,预算管理形同虚设.在房企成本控制过程中,成本预算能够对成本控制提供支持,也是企业实行绩效评价的标准.房地产企业预决算管理中存在的主要问题是：第一,很多房地产企业采用传统的工程预决算,与现代的预算管理有很大的区别,传统的预决算计算复杂、工作烦琐,核算工作量大,工作效率低.第二,预决算实际管理缺乏全面性,各部门缺少配合、流程脱节,预算环节和施工环节不能协调同步,影响施工,甚至增加成本,造成损失.
(四)房企对成本管理的职责分工不明确
大多数企业甚至领导认为成本管理就是财务部门的职责,与其他部门无关,但是财务部门主要负责成本费用的核算,形成成本报表,进行成本分析,为企业决策服务.成本核算只是成本管理的一部分,反映企业已发生的成本,不能对成本进行事前管理.这种核算方式还是传统成本管理方式的延续,缺乏先进的成本管理方式.因此,成本管理需要企业采购、设计、预算、施工、监理等部门全员参与,精诚合作,从事后控制向事先控制、事中控制轉变.
(五)房企成本管理缺乏系统性
很多企业在成本管理方面更多的是局部管理,各自为政,成本管理缺乏系统性.企业的成本管理间接成本和直接成本共存、战略成本和当前成本共存、沉没成本和不确定成本共存、外部成本和内部成本共存.如果成本管理缺乏系统性,成本管理工作就会顾此失彼,出现漏洞.例如,如果只关注建造成本,忽视风险成本管理,一旦出现风险事故,可能造成巨大损失.
(六)房企成本管理人才队伍不健全
高效的成本管理人才队伍是进行成本管理的首要条件,由于房企不重视成本管理工作,成本管理人员的晋升渠道不畅、待遇低等,人才流失严重,这就需要企业加强人力资源管理,建立人才培养体系.
（七）房企成本管理方法有待改进
房企在成本管理中往往厚此薄彼,重视施工建设成本,重视物资购置成本,却不重视施工质量成本和设计成本,成本管理效果难以实现,导致工程返工以及设计变更等情况出现,无形中增加了成本支出.房企不重视全面成本管理,不仅降低了经济效益还降低了社会效益.因此,改进成本管理方法是加强成本管理的必选之路.
二、房地产企业引入战略成本管理的有效措施
传统成本管理主要是局部的、事后成本管理,而战略成本管理是全面成本管理,关注事前、事中、事后的全流程管理,因此,引入战略成本管理,对于企业成本管理变革具有举足轻重的作用,所以房企应从以下几个方面做起,加强成本管理工作.
(一)房企应提高对成本管理的重视度
企业上下重视成本管理要成为共识,首先,公司领导要积极参加成本管理工作,增加成本管理知识面,及时更新观念,使公司上下形成成本管理的氛围,人人从自身做起,学习成本管理,践行成本管理.其次,加强对企业职工的成本管理培训,让成本管理观念人人皆知,意识到成本管理工作不仅是财务部门的工作,更是企業全体职工的事,关系到每个职工的切身利益,关系到企业的健康持续发展.
(二)房企应树立先进的成本管理观念
企业成本管理贯穿开发全过程,各部门都要参与成本管理.首先,组织掌握成本管理知识、熟悉财务工作、熟悉房企开发流程的专业人员,成立成本管理部门,进行成本管理决策.其次,不管是生产成本还是管理成本,都属于成本管理范畴,都应重视,并实施有效控制.
企业成本管理工作的正常开展,要有健全的成本管理制度.制定完善的施工管理制度、资金管理制度、采购管理制度,招投标管理制度、成本核算管理制度、成本管理组织体系、成本考核制度等,一方面按制度进行管理,避免行政干预,另一方面有制度约束,可以增强全员成本管理的主动性.
(三)房企要提高预算管理水平
企业要重视预算管理的作用,提高预算管理水平.在预算编制过程中,首先要确定企业成本管理目标和管理方法,确定好预算项目,制定科学的预算方案;其次,还要提高企业全员对企业成本预算的重视度,上下形成合力,加强落实和监督,定期进行分析考核.
(四)房企应分清成本管理职责,优化成本管理工作
企业要完善成本管理体系.首先,项目经理作为负责人,全面负责本项目成本管理工作,其他人员也要进行职责划分,明确责任,加大成本控制力度,提高成本管理效率.其次,将企业部门划分为成本管理的核心,对责任范围内成本管理严格控制.例如,采购部门在材料设备采购时,需要以采购成本最低、质量最好原则来开展成本管理工作.
(五)房企应树立系统化的成本管理思想
企业系统化的成本管理要求从全局出发,做好企业成本管理工作.一方面,建立完善的成本管理体系,把握企业的价值链,控制所有环节的开发成本;另一方面,全员参与成本管理,使企业成本管理从思想到行动全面提升,促进企业的持续发展.
(六)房企应健全高素质成本管理人才队伍
企业进行成本管理,人才队伍建设是关键.首先,企业要结合成本管理实践,提高现有成本管理人员的业务理论水平,引进高学历、高素质人才,确保一只精干高效的成本管理队伍.其次,企业要健全人才管理机制,加大成本管理人员的培养力度.
（七）房企应完善成本管理方法
企业要结合实际,完善成本管理方法,提高资金使用效率,加速房款回收,降低应收账款,加强存货管理,降低存货比例.严格成本管理流程,首先是成本预测决策工作,其次是成本控制核算工作,再次是开展成本考核分析工作,房屋质量成本控制普遍被忽视,应加强对质量成本的控制,减少房屋返修率.降低采购成本,原材料、物资采购实行比价采购制度,杜绝高价材料;树立全面成本管理意识,采用现代的成本管理方法,注重新设计、新技术、新材料的应用,不仅重视项目的开发成本,也要关注顾客的使用、维修成本.
三、结语
2019年是中国经济步入新常态、新阶段的关键一年,国家“十四五”规划也在制定当中,房地产在未来的经济发展中仍将是拉动经济发展的引擎,企业要在激烈的市场环境中赢得先机,稳定健康发展,首先,要重视成本管理工作,研究探索成本管理新方法,增强竞争力;其次,加强企业的成本管理,提高全员参与成本管理的积极性,树立系统化的成本管理思想,健全成本管理制度;再次,正视成本管理存在的问题,引入战略成本管理方式,应用先进的成本管理方法,提高企业的经济效益,促进企业更好更快的发展.
（作者单位为天津天齐投资有限公司）
参考文献
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