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（宣化钢铁集团有限责任公司经营财务部,河北宣化075100）
[摘 要]文章以战略成本管理思想及其在国企发展中的运用为题展开论述.首先,介绍了战略成本管理体系中的三个部分,包括成本的源流管理思想、与企业战略相匹配思想、培养职工的成本意识.其次,结合相关的管理经验,探讨了战略成本管理思想在国企发展中运用的要点.最后,提出当前该思想运用在国企发展中存在的问题.在此基础上,给出相关建议,希望可以提高国有企业战略成本管理的水平.
[关键词]战略成本；管理思想；国企发展
[DOI]1013939/jcnkizgsc201621077
在全球经济一体化的影响下,市场竞争越来越激烈.部分企业由于不堪重负,只能接受被淘汰的命运.成本管理是企业实现资金周转、扩大经营规模的重要方式.因此,在激烈的竞争环境下,企业为了创造更高的社会、经济效益,必须提高对战略成本管理的重视度.尤其作为国家支柱性行业的国有企业,更应该积极纳入战略成本管理思想,促进企业的可持续发展.那么,如何在国有企业发展中实施战略成本管理思想呢?下面从战略成本管理思想体系出发,进行详细论述.
1.战略成本管理思想体系
战略成本管理思想指的是：根据企业发展的实际情况,运用战略成本管理理论、思想,制定出成本管理的框架.
1.1成本源流管理思想
成本源流管理包括时间源流、空间源流、业务源流.这三大源流构成了成本源流的基础条件.企业在成本管理中,首先要对成本源流进行管理.同时,管理者在制定成本管理措施时,也要以这三个部分为基准点.可以看出,成本源流思想在整个企业战略成本管理中起着重要的作用.
1.2与企业战略相匹配思想
当企业发展到某一个阶段后,需要根据企业发展的实际情况,制定出多样化的战略措施.这些战略措施必须符合企业战略管理的属性.另外,当这些措施被采用之后,就会在不同程度上对企业成本造成影响.同时,不同措施对成本的影响也是有差异的.在这种情况下,很可能引起成本的反向变动.鉴于此,在制定这些措施的过程中,必须考虑到它们之间的冲突问题,从而避免出现不协调的现象.
1.3培养员工的成本意识
人力资源是最具有潜力、最活跃的资源.与此同时,在企业实施战略成本管理时,也离不开员工的参与.因此,为了落实性与成本管理中的各项制度,必须提高员工在控制成本方面的意识.只有这样,才能激发他们在降低成本方面的积极主动性.在此基础上,根据成本管理中存在的问题,提出具体解决的办法和措施,不断降低企业的成本.另外,除了要培养员工的成本意识以外,还要发挥领导、干部的带头作用.实践证明,当一个企业的管理者能够自我管理、自我约束时,就会对身边的员工产生积极的影响,从而形成一股良好的氛围,最终将各项制度、措施落实到位.
2.战略成本管理思想在国有企业中的运用
近年来,国有企业进行了全面的深化改革,并且取得了一定的成绩.尤其是在运用战略成本管理思想后,能够从战略管理的角度,对成本实施预测,从而提高了企业决策的合理性、科学性.在此基础上,加强了企业的综合竞争力.
2.1注重价值链的分析
价值链是企业成本战略思想的重要部分.对价值链进行分析,可以帮助企业发挥增值链接的优势,并消除增值少或者不增值的链接.一般而言,国有企业主要从企业自身、竞争对手,以及行业三个方面出发,对价值链进行分析.其中,对自身价值链分析指的是：了解产品生产、加工、销售环节产生的价值,以及投入的成本,并将其进行对比.如果发现不增值的环节,必须消除掉.这样,可以有效地控制企业成本.分析竞争对手价值链指的是：将本单位与竞争对手关于成本投入与获得价值进行对比,从而达到取长补短,发挥优势的目的.对行业价值链进行分析指的是：企业根据市场发展行情,考虑是否并购供货商,以此来完成纵向发展.
成本领先战略:企业战略成本管理01曾建斌
2.2注重战略定位分析
企业进行战略定位分析指的是：以市场为导向,制定总体战略、一般竞争战略,以及具体竞争战略.在此基础上,确定出合理、科学的成本战略管理方向.从国有企业战略管理的现状来看,只有当成本管理与战略紧密结合时,才能实现资源的优化配置,提高企业在战略成本管理上的水平.
2.3注重成本动因分析
在企业的正常运行中,经常会出现成本的变动情况.通常情况下,那些引起企业成本浮动的因素被称之为成本动因.成本动因包括两大类,分别是结构性成本动因、执行性成本动因.其中,结构性成本动因一般包括业务范围、技术、规模、厂址等.这些因素作为企业基础经济结构,在企业的发展中起着关键的作用.只要对其进行合理安排、设置,就能发挥出其在行业中的竞争优势.另外,执行成本动因指的是：在企业执行业务的过程中,产生的与作业程序相关的成本驱动因素.比如,员工的凝聚力、参与程度、工作效率、质量管理等.同样,对以上动因成本进行有效管理,也是实现企业战略成本管理目标的重要办法与途径.
3.国有企业发展中面临的战略成本管理问题
当前,国有企业在发展中,积极采用了战略成本管理思想,并取得了一定的成绩.然而,由于多种因素的影响,依然存在很多问题.主要包括以下几个方面.
3.1缺乏战略管理市场意识
部分国有企业在成本管理中,依然采用传统的管理方法.表现为：在保持产品销量稳定的情况下,提高产品的生产规模和数量,以此来减少单位产品的成本.这种管理方式虽然在短时间内可以获得一定的经济收益.但是,该模式忽略了市场的供求关系,以及成本改善的极限问题.研究表明,当成本改善达到极限后,就会导致收益减小.同时,在很大程度上增加了减小成本的难度.
3.2成本计算不实
很多国有企业在成本管理中,存在着计算不实的问题.表现为：在企业战略成本管理中,仅仅注意到了生产、销售、设计中某个环节的成本,并未对其进行综合考虑.在这种情况下,就会减小成本控制的力度.造成以上问题的主要原因是：成本管理措施没有得到有效的落实,在业务流程与管理流程中出现了执行方面的漏洞.鉴于此,必须将成本管理的理念、制度、方法认真贯彻到每个业务部门当中,使其充分发挥作用.
3.3缺乏技术进步和管理创新的机制
我国国有企业普遍比较重视引进和模仿,忽视发明和创新；重视科研成果的研究,忽视生产力的转化；重视生产经营的组织,忽视个人创造性的发展.其结果只能是在依赖现有生产力的基础上,从挖掘节约的角度去控制和降低成本.人的活动在成本发生的各个阶段占主导地位,人的素质、技能是影响企业成本非常重要的因素.只有职工具备了良好的成本意识,才能建立起降低成本的主动性,才能使降低成本的各项具体措施、方法和要求顺利地得到贯彻执行和应用.
4.结论
国有企业是我国国民经济的支柱,在社会经济的发展中起着关键的作用.当前,在市场经济环境的影响下,企业之间的竞争力不断加剧.因此,为了提高企业的核心竞争力,有必要对成本加强管理,实现资源的优化配置.本文以国有企业为研究对象,探讨了战略成本管理思想的具体应用.研究表明,战略成本管理思想在很大程度上促进了国有企业的可持续发展.与此同时,国有企业在战略成本管理中,还要提高市场竞争意识,不断创新机制,制定出可行的措施和办法,只有这样才能提高企业在成本管理方面的水平.
参考文献：
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[2]陈惠斌企业战略成本管理及运用[J].财经界：学术版,2015(24)
[3]徐旸战略成本管理与财务管理深化策略的分析[J].财经界：学术版,2015(24)
总结：本论文是一篇免费优秀的关于成本战略论文范文资料，可用于相关论文写作参考。
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