《基于战略成本管理的企业财务管理探析》
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【摘 要】财务管理是企业内部管理工作的核心内容,财务管理水平的高低直接影响企业的经营状况.而战略成本管理是一种先进的战略管理理论,其侧重于对成本进行管理.因此,如何基于战略成本管理的角度,科学有效地对企业的财务进行管控,是越来越多企业需要思考的问题.
【关键词】战略成本管理；企业；财务管理
一 引言
由于受到全球性的新型冠状肺炎疫情的影响,世界各企业的经营管理越来越艰难,其营业收入不断下降,因此提升企业的财务管理水平迫在眉睫.战略成本管理作为一种先进的管理方式,其基于战略视野,着眼于缩减企业成本,以求优化公司的各项制度.战略成本管理相对于一般的成本管理来说,具有更强的全面性和纲领性,是基于战略发展目标的定位、战略发展分析和决策的过程.目前,我国很多企业在将战略成本管理应用到企业财务管理的过程中,仍把财务成本停留在以往的战术成本管理范围内,这就使得公司的战略发展目标联系不紧密,管理模式较为单一,从而不利于公司的可持续发展和未来既定战略发展目标的达成.对此,企业应以发展的目光看待财务管理,积极学习战略成本管理理念,深入分析成本计划和既定目标,并加强与成本相联系.
二 战略成本管理在企业财务管理应用现状
(一)管理理念方面
企业的管理理念往往对管理成效起到决定性的作用.而基于战略成本管理的财务管理,对企业来说具有较好的适应度和契合度.目前,部分企业的财务管理缺乏战略成本管理理念,未能将战略成本管理理念有效地融合到日常的财务管理工作当中,其一味追求缩减成本支出,而不是考虑将成本控制在最小化,久而久之,不利于公司财务管理水平的提高.
(二)信息有效性方面
战略成本管理方式相对于普通的成本管理方式来说,需要收集和处理大量的、来源广泛的信息数据,并且需对信息数据进行多维度的处理分析,而传统的手工记账模式不可能满足这种要求.比如,在運用作业成本法时,应当以海量的成本动因为依据,来分配间接费用,倘若企业仍采用传统的人工处理方式,则容易使公司的战略成本管理和财务信息之间出现较大的差异,所以战略成本管理的实施需要高效的财务信息管理系统的支撑.同时,信息有效性不足还体现在提供的公司财务信息和管理信息数量和质量不够,在公司的财务管理过程中,未能有效地将战略成本管理和公司的成本管理信息进行融合和对接,并且多样化的分配手段使得公司财务管理人员在处理海量的信息数据时难以达到指定的标准,这使公司的信息有效性受到较大的不利影响.
(三)价值链分析
目前我国很多企业在应用战略成本管理模式时,往往只对其中的部分价值链进行分析,而没有全面地对整个企业价值链进行深入分析.同时企业仅仅对内部价值链的各项因素进行剖析,其忽视了对外部的行业价值链、竞争对手价值链、合作伙伴价值链等进行分析,这就使得考虑不深刻、不完全.例如有些国有企业仅重视摸索缩减产品生产成本的办法,反而遗漏了对价值链成本的外延.还有些企业未能深入理解战略成本管理观念,以至于在实际应用时无法灵活通过重构的方式提升价值链的竞争水平,这造成了公司的战略成本管理“空有其表”、“生搬硬套”,使得价值链的分析过于简单、缺乏一定的全面性,无法真正意义上体现战略成本管理的效用.
三、深化基于战略成本管理的企业财务管理所采取的策略
(一)树立现代的战略成本管理理念
一方面,企业应主动转变和更新成本管理理念和方式,树立现代的战略成本管理理念,其不仅需要重视公司的短期经济效益,还要重视公司长远的战略发展动向,对此要充分结合公司的内部环境和外部市场环境,制定符合公司实际的长期和短期目标.缩减成本并不是单纯代表降低产品成本的绝对值,对此应站在公司的远景规划发展的角度来看待问题,充分考虑货币和风险在市场经济中产生的时间价值.除了树立全面的企业管理理念、成本的系统管理观念、企业成本的控制观念等先进的理念外,还应当树立市场观念、竞争观念、效益观念、法制观念,从而为公司的战略成本管理营造一个优良的外部氛围.其中,企业树立市场观念代表公司在开展新产品研究开发设计活动时,应起到坚定市场的导向作用,严格做好成本管控工作；企业树立竞争观念代表公司在开展价值链分析活动时,应当先调查清楚公司当前所处的行业地位和竞争对手所处的行业地位,有的放矢,发现和利用自身的竞争优势；企业树立效益观念代表公司不能一味缩减生产成本,应该顾及提高产品成本的效益；企业树立法制观念代表公司在开展战略成本管理活动时应当严格遵守国家相关的法律法规和政策制度.
另一方面,企业在开展财务管理工作时,应以提升成本的效率为基础,及时拓展公司财务管理内容,将战略成本管理理念潜移默化地渗透到各个财务管理环节和过程,包括产品的研发设计、生产制造、采购、流通销售、售后等环节的财务管理活动,都应涵盖战略成本管理,进而拓展专利、商标、软件著作权等无形资产成本,扩大战略成本管理对象,实现公司全方位和全过程的战略成本管理.
(二)丰富和健全信息化管理手段
随着计算机技术和信息化技术在我国企业成本管理的广泛应用,企业应当与时俱进,积极引进先进的新一代信息技术,丰富和健全信息化管理手段,充分调查市场信息,掌握公司所处的市场地位和不足之处,搜集外部的各项政策,使得公司的战略成本管理获得强大的信息技术保障,从而能够全面凸显公司、市场和政策的各项优势,提升公司产品价值和服务价值,进而在日益激烈的市场环境中占据一片天地.
同时,为了保障信息的有效性,企业应建立完善的战略成本信息系统,战略成本管理中的成本信息既要能够充分彰显公司当前的实际运营活动,还要能够对公司生产制造前后的业务活动的预期成本计算和分配,这能为企业发展奠定坚实的基础.企业可把财务管理部门的员工细分为不同领域的成本管理主要负责人,提升财务管理人员的专业对口程度,以做到分工合理.即对于擅长采购的财务管理人员,可将其作为原材料成本管理的主要负责人；对于擅长劳动力选择的财务管理人员,可将其作为员工工资成本管理的主要负责人；对于擅长生产工艺流程的财务管理人员,可将其作为生产成本管理的主要负责人.然后,原材料成本管理的主要负责人应当熟练掌握原材料成本管理的专业知识和技能,指导采购人员购置物美价廉的优质原材料进行生产制造；员工工资成本管理的主要负责人应当充分结合公司的生产特性,提前计算需要招聘的生产人员数量,明确需要招进的劳动力的学历结构、经验等.最佳的劳动力数量和质量配比,能够显著缩减公司的劳动成本,优化劳动力结构,最大限度地保证劳动力资源的最大化.
此外,为了提高公司战略成本管理的信息化水平,企业还应尽可能拓展战略成本信息的来源渠道,收集公司财务管控中应用战略成本管理的外部竞争对手、上下游合作伙伴的成本信息,搭建全面化、网络化的战略成本信息管理系统.完善的战略成本信息管理系统,应当是挣脱了服务于财务核算目的的成本分类体系的束缚.汲取了作业成本管理理念,积极发掘作业成本动因,能够清晰划分增值作业和非增值作业,优化增值作业,淘汰非增值作业.
(三)充分利用价值链的分析工具
通常来说,企业创造价值的方式是通过海量的相互联系的增值作业而组成的,这些作业与作业之间由于具有一定的内在关联性,从而形成了相应的链状结构,即价值链.通过价值链分析,企业可获取所在行业的价值链信息、公司所处的行业价值链位置、公司内部的价值链信息、竞争对手价值链信息等信息,从而能够更加准确地制定战略成本目标.全面对价值链的外延进行剖析,肯定上下游各方向的地位,能使价值链延伸至上游的供应商或者下游的经销商、客户等,是有助于战略成本管理的.把虚拟的公司当作多个职能组织的价值链,以多个职能为中心进行企业的经营管理,取其精华,去其糟粕,能使产品的价值和产品的成本得到最佳的搭配,从而提升公司的核心竞争力.因此,企业需充分利用價值链的分析工具,明确公司是否需要运用纵向整合战略,并加强分析自身价值链成本的外延,主动参与到上游的供应商或者下游的经销商、客户的价值链中,与上下游建立良好的战略合作关系,调整控制成本动因,降低成本,赢得市场竞争优势.
四 结语
随着近些年战略成本管理方式的普遍应用,其为企业带来了新的机遇和挑战.对此企业应抓住发展机遇,从战略成本出发,以战略成本管理理念为指导思想,树立现代的战略成本管理理念,从而将公司的财务管理和战略成本管理有机地结合起来,持续创新和优化战略成本管理,丰富和健全信息化管理手段,充分利用价值链的分析工具,做好价值链分析和成本动因分析,不断创新财务管理方式,使战略成本管理工作更加系统化和规范化,持续提升自身的财务管理水平,以适应日益复杂多变的外界环境,降低公司的经营成本,促进公司持久稳定发展.
（中天运会计师事务所（特殊普通合伙）山东分所,山东 临沂 276002）
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企业财务管理和战略成本管理引用文献:
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[3] 成本控制和企业财务管理毕业论文题目范文 关于成本控制和企业财务管理方面学术论文怎么写2500字
