《国有企业财务管理风险的防范和控制策略分析》
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摘 要：新形势下,社会在飞速进步的同时,国有企业也全面深化改革,加大了对内部结构优化的力度,有效对企业经营体系进行健全,力求可以实现提升企业核心竞争力的目的.然而,在国有企业转型发展阶段,在财务管理层面,还存在可诸多的风险和问题,严重阻碍了国有企业的稳定进步.基于此,本文即对国有企业财务管理风险进行了深入剖析,并在结合实际情况的基础上,制定了具有一定可行性的风险防范与控制策略,以期为相关人员提供借鉴.
关键词：国有企业;财务管理;风险;防范与控制
在国有企业的经营以及管理中,财务管理是非常重要的一项管理,对企业整体管理水平有着非常大的影响.因此,企业对财务管理的重视程度也比较高,并加大了先进管理理念以及模式的运用.但是由于受到诸多因素的干扰,财务管理工作开展期间依旧会面临很多的风险.对此,国有企业应该对这些风险进行综合分析,对风险的成因进行明确,科学制定风险防范对策,提升财务管理效率.
一、国有企业财务管理风险防范与控制的必要性
在国有企业的发展过程中,强化对财务管理风险的防范与控制,无论是对财务管理水平以及效率的进一步提升,还是国有企业可持续发展进程的推动,都有着非常大的促进意义.因此,给予财务管理风险管控一定的重视,至关重要.
(一)能够保证其他管理工作稳定开展
在国有企业财务管理工作中,加大风险的防范与控制力度,除了可以让财务管理有序进行之外,还可以进一步促进其他管理工作稳定开展.在企业经营期间,可以科学地对管理制度进行制定和规划,从思想认知层面树立良好的资金理念,严格地对企业资金进行管理和把控,不断对企业的经济效益进行提升,保证不会出现资金浪费的情况[1].并且,一些企业在发展阶段,经常会将生产量作为经营发展的主要依据,没有重视企业经济效益相关问题,致使企业出现了资金管理问题.而侧重对财务管理风险的把控,则可以良好规避这一问题,合理地对企业资金进行管理,让资金的作用和效能可以发挥到最大.
(二)能够提升国有企业管理合理性
在国有企业中,针对财务管理工作来说,加大风险防范以及控制力度,可以依照企业的具体经营现状,建立相对完善的财务管理机制,并有效地落实到具体工作中,提升了财务管理的水平以及效率,也让国有企业管理合理性得到了全面提高[2].同时,实现财务管理风险的防范与控制,也可以让企业树立良好的成本理念以及资金理念,能够确保企业管理人员的财务管理意识进一步增强,从而借助科学的办法,有效地开展财务管理工作,进而降低企业财务管理风险出现的几率.
二、国有企业财务管理风险分析
(一)资金管理风险
当前,为了更好地满足现代化社会发展需求,国有企业在发展期间,也加大了对自身改革的力度,有效提升了企业的整体经济效益.然而,企业在对资金进行管理的过程中,由于管理的模式以及方法具有较强的滞后性,致使没有办法与所有企业的改革体制相吻合,从而对国有企业的经济效益产生了非常严重的影响,进而引发资金管理风险.同时,由于企业财务管理方式也缺乏健全性,使得在对企业战略目标进行制定的过程中,根本不能提供行之有效的投资方向,致使企业的经济效益以及发展目标都不能更好地实现.而在企业发展中,如若存在投资问题,那么企业的资金管理风险也会大大加剧[3].
(二)投资风险
在国有企业财务管理工作中,投资风险也是一种较为常见的财务管理风险.通常情况下,国有企业在开展投资活动期间,如果没有对投资项目内容进行充分的调查,也无法全面掌握市场发展需求,甚至对国有企业本身经营情况也不够明确,那么在对项目进行投资的过程中,就非常容易出现投资方向与国家产业相偏离的情况,最终导致企业的资金不能得到良好的周转,投资收益与预期不一致,进而加大了财务管理风险出现的几率.
(三)财务管控风险
社会的不断进步在一定程度上强化了企业的竞争,尤其是在经济环境日益复杂的大背景下,国有企业财务管理工作的开展,难度性也逐渐增大.在实际的经营以及发展过程中,国有企业通常会借助信息技术进行财务管理.虽然信息技术的应用,可以提升管理效率,快速地对财务数据以及信息进行处理.但是在工作中,面临的风险也相对较高[4].一方面,在进行财务管理过程中,遭遇攻击的可能性比较大,会利用口令进行身份测试,也可能通过顶替的手段,让国有企业面临的经济损失风险加大.另一方面,通过对国有企业的进一步分析,其涵盖额的秘密信息以及关键财务信息,在借助信息技术的过程中,如若出现了盗窃或者信息泄露等问题,那么就会出现难以预估的损失,甚至会严重阻碍企业的长久发展.
三、国有企业财务管理风险的防范与控制策略分析
面对现阶段国有企业存在的财务管理风险,为了可以从根源规避,提升财务管理水平,为企业的可持续发展提供支持,那么在今后的工作中,应该在对财务管理风险进行深入分析的基础上,科学地对风险防范与控制方案进行制定.
(一)不断对国有企业财务风险意识进行强化
国有企业在对财務管理风险进行防范和控制阶段,应该对内部人员的风险防范意识进行增强,以便工作人员正确地认识风险控制的重要意义.并且,企业需要积极地对财务管理理念以及模式进行革新,企业管理人员可以结合自身的发展现状,对企业财务管理风险防范理念以及标准进行明确,以便财务管理工作的开展可以更加规范以及合理[5].同时,国有企业应该主动地对各项工作进行开展,将市场环境变化情况作为依托,客观地对企业内部控制方案进行调整,以便企业发展成本在十分充足的基础上,实现经济以及社会效益最大化.此外,在具体的发展过程中,企业也应该不断对财务管理风险防范与控制的效用进行提升,切实地对各项财务管理风险管控机制进行落实,严格实施和执行,不断增强财务部门信息数据处理能力,并积极地与其他部门进行沟通和协调,从而为财务管理风险防范营造一个安全环境,提升管理效率.
（二）强化对国有企业资金管理能力的提升
针對国有企业而言,在具体的改革阶段,要想从根源规避财务管理风险,促进管理水平以及效率的提高,那么就应该强化对国有企业资金管理能力的提升.一方面,企业需要对自身的实际经营情况进行综合考量,引导各个部门加大对资金管理的重视[6].针对企业资金来源以及流向等内容,应该严格地进行监管,合理地进行记录,以便可以为企业财务部门资金审核工作的开展提供支持,实现对资金全面管控的目的,降低管理风险.另一方面,企业应该从长远发展的角度分析,针对资金管理现状,有针对性地制定管理计划,对相关管理机制进行健全,借助前期预算管理的手段,确保资金管理工作开展的实时性以及有效性,防止资金浪费以及利用不合理等问题出现.
(三)健全国有企业财务管理风险防范与控制机制
为了从整体的角度上降低国有企业财务管理风险出现的几率,那么在具体的管理阶段,除了要强化对资金管理能力的提升,不断对国有企业财务风险意识进行强化之外,还应该健全国有企业财务管理风险防范与控制机制.
第一,对财务管理风险防范与控制机制进行有效落实.国有企业在发展期间,需要综合自身实际现状,强化对先进管理理念的应用,切实落实风险管控机制,严格执行,提升管理效果.同时,应该结合现存的财务管理风险,对防范以及控制措施进行调整,积极地进行优化,保证财务管理工作的进行更加有序.
第二,强化财务管控机制的建设.在实际的财务管理风险防范期间,应该对财务管控机制的建设力度进行强化,深入分析风险出现的因素,然后科学地对相关规范以及标准进行制定,保证财务管理工作的开展可以更加灵活且科学.同时,企业应该合理的分配以及明确相关职责,严格地对财务工作进行审核,进而全面规避财务风险问题,保证财务管理工作水平能够提升.
(四)提升财务管理人员水平
现阶段,很多企业在发展期间,财务管理人员应用能力相对较低,管理会计发展也相对缓慢.因此,国有企业一定要把握住机会,强化对财务管理人员水平以及能力的提升.在具体的国有企业改革过程中,最终的目标就是要确保企业可以朝着相对稳定的方向发展.因此,企业要想更好地促进财务管理工作稳定进行,降低财务风险,那么就应该积极地对财务人才进行应用,建立一支水平较高的财务管理队伍.同时,企业应该着眼于当下,依照自身的实际经营情况,有针对性地对财务管理模式进行选择,以便企业的财务管理工作效果能够得到综合提升.
四、结语
在社会经济飞速发展的新时代背景下,国有企业如果想要进一步对自身核心竞争力以及优势进行提升,能够朝着可持续方向迈进,那么就一定要强化对财务管理的重视.现阶段,面对国有企业财务管理中存在的各类风险,为了可以有效处理,实现从根源规避风险的目的,那么则需要不断健全财务管理机制,树立良好的风险防范意识.
参考文献：
[1]刘昱.浅谈国有企业财务管理工作中的风险及防范[J].财会学习,2020（9）
[2]陶志欣.基于内控视角浅谈中小国有企业财务管理风险点及防范措施[J].中国乡镇企业会计,2020（1）.
[3]梁昕.国有企业财务资金管理风险防范及对策研究[J].商讯,2019（36）
[4]郭德水.国有企业财务管理风险防范对策[J].财经界：学术版,2019（23）
[5]李功.浅析企业财务管理内部控制建设与风险防范[J].中小企业管理与科技（上旬刊）,2019（12）
[6]何时杰.浅析企业财务管理内部控制建设与风险防范[J].中国商论,2019（18）
作者简介：唐磊（198 5-）,男,江苏南京人,中级会计师,本科,主要从事国有企业财务管理与风险控制研究.
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国企和宏观经济引用文献:
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