《如何做好园林绿化工程施工项目成本管理》
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摘 要 园林绿化工程的建设,对美化环境,优化生存空间都起到了良好的促进作用,如何做好园林绿化工程施工中的成本管理,对实现项目建设的社会价值具有十分重要的意义.本文从园林绿化工程施工项目成本管理的意义着手,通过对施工中成本管理的原则进行分析,提出改善施工成本管理的相应措施,以达到做好园林绿化工程施工项目成本管理的目的.
关键词 园林绿化工程;施工;成本管理
1园林绿化工程施工成本管理的意义
园林绿化工程的施工成本包括：劳务成本、原材料成本、设备成本、管理成本与资金成本.针对园林绿化工程施工项目的成本管理首先是项目施工建设的需要,成本管理是整个工程施工管理中不可或缺的一部分,并对工程施工过程中资金链的稳定起到了十分重要的作用;其次是工程施工中,对投入资金合理优化的主要措施,是确保资金利用率,杜绝成本浪费的重要手段;最后是项目建设达到预期经济效益的保障,同时也对园林绿化工程建设行业的持续发展和进步,起到了一定的促进作用[1].
2施工成本管理的原则
目标成本责任制原则：建立以项目经理为核心的项目成本目标责任体系,在商务策划阶段确定项目目标成本,与项目经理签订项目目标管理责任书,项目经理将目标成本分解到各个岗位,形成完整的成本责任体系;
全面成本管理原则：项目成本管理涉及施工进度、质量、安全、技术、物资、机械、专业分供方、劳务、财务等一系列管理工作,项目全体人员必须共同参与;
过程控制原则：项目成本管理强调过程控制,对成本目标实施过程进行监督、控制和检查,对可能影响项目实际成本的因素进行详细分析,及时反映项目实际成本,制定纠偏措施.
3改善施工成本管理的措施
改善施工成本管理,首先要对项目进行成本分析,园林绿化施工项目的成本分析路径主要包括：进度确认→报量编制 →目标成本计划编制→实际施工成本归集→成本节超、盈亏对比→成本分析→成本纠偏[2].具体的改进措施包括以下方面：
3.1 明确施工成本管理职责
项目经理：为项目成本管理的第一责任人,执行成本管理制度,签订、履行项目目标管理责任书;将目标责任进行分解,与项目相关人员签订岗位责任书;组织召开成本分析会,制定、落实成本纠偏措施;组织实施与成本管理相关的设计变更、风险化解和签证索赔工作.
材料管理人员：配合做好材料的招标采购工作和授权范围内的零星材料采购工作,确保采购成本受控;制定材料费用控制目标,严格控制材料进出场,执行限额领料制度;参与项目成本分析,定期对库存物资进行盘点并做好记录,及时反应各类材料进场量、库存量、消耗量情况,归集项目材料实际成本.
机械管理人员：配合做好机械设备的招标采购工作,按照计划组织机械设备进出场,确保机械设备成本受控;及时机械设备分供方结算,建立机械设备费用台账,参与项目成本分析,归集机械设备实际成本.
财务管理人员：落实项目资金策划;项目内外财务结算,编制收入及开支计划,严格按审批计划支付款项;建立项目成本核算台账;参与项目成本分析,负责安全文明施工费、现场管理费、规费、资金的实际成本归集.
3.2 施工成本过程控制措施
劳务成本控制：劳务合同单价原则上应控制在目标成本范围内,如因市场因素或赶工等原因造成劳务单价上调,必须按规定进行评审并签订补充协议后,方可按调整后的劳务合同单价月度结算（要求月结月清）及最终结算;
材料成本控制：根据施工组织设计制定周转材料采购、租赁的进场计划,严格按照项目目标成本测算中的配置数量进行采购、进退场;
设备成本控制：根据施工组织设计制定机械配置及进退场计划,严格按照项目目标成本测算中的数量进行采购、租赁、进退场;
管理成本控制：按照人力资源部门确定的项目管理人员配置计划及薪酬标准,进行人员配置及进退场,管理费及规费实际成本应控制在目标成本范围内.
3.3 施工成本对比分析
项目根据累计对内报量、累计目标成本、累计实际成本进行对比分析,主要包括节超对比和盈亏对比.
节超对比：项目商务人员对月度目标成本与实际成本的差异按照量价分离的原则进行逐项对比,形成对比表,分别计算总偏差、可允许偏差,计算累计目标成本偏差率.
盈亏对比：项目综合管理信息系统自动对合同收入与实际成本进行总额比较并计算累计盈利率.
项目经理部根据节超对比、盈亏对比分析,检查各项成本控制情况以及施工成本风险化解情况,寻找节超原因,组织召开分析会议,分析偏差产生的原因,重点分析对成本降低率影响的因素,制定纠偏措施,发起流程进行评审,落实执行纠偏措施.
3.4 施工成本纠偏
项目在施工过程中,发生非项目可控费用的增减变化时,实际成本与目标成本产生偏差,项目部成本分析时计算的范围包括：按照规定确定的劳务、材料、机械设备、专业分供方单价,根据其合同或补充协议单价计算允许偏差;业主、设计院、监理等相关单位签字确认的设计变更、现场签证、技术核定单等,按照目标成本测算原则计算允许偏差;管理费用和措施费用遵循谨慎调整原则,发生变化时,合同收入已得到业主相应调整且经分公司核定后的偏差.
3.5 成本考核体系
施工成本考核体系是检验项目施工成本管理的有效措施,项目成本考核分为季度、节点、最终节点考核.结合施工奖惩制度,在成本考核过程中,对项目目标成本情况进行季度、节点考核,发放季度兑现奖、节点兑现奖,完工后,对项目成本进行全面考核,发放最终节点兑现.
4结束语
园林绿化工程施工的成本管理[3],必须从人员责任、管理目标、数据分析、纠偏措施以及考核奖惩等多方面进行,还要建立完善的成本管理制度与加强成本管理人员的管理意识,只有将成本管理科学化、制度化和精细化,才能最大限度地对工程施工中的成本进行有效控制,从而实现园林绿化工程最佳的社会效益.
参考文献
[1] 杨刚.关于园林工程施工成本管理与控制的思考[J].企業改革与管理,2019（22）：146+153.
[2] 乔建华.论园林施工管理及成本控制的有效方法[J].现代经济信息,2019（18）：184-185.
[3] 杜娟,刘欣.市政园林绿化工程施工成本控制的研究[J].现代物业（中旬刊）,2019（03）：243.
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园林绿化和项目成本管理引用文献:
[1] 园林绿化和项目成本管理论文范例 关于园林绿化和项目成本管理相关毕业论文怎么写10000字
[2] 园林绿化和项目成本管理毕业论文怎么写 关于园林绿化和项目成本管理专科开题报告范文2000字
[3] 园林绿化和项目成本管理毕业论文开题报告范文 园林绿化和项目成本管理类有关大学毕业论文范文2500字
