《绩效考核在人力资源管理中的重要性》
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摘 要：绩效考核制度在企业人力资源管理中的应用能够提高目标达成度,为员工树立学习榜样,提高员工自我约束力,扩大企业经济效益.目前企业绩效考核制度在实际应用中还存在绩效考核制度滞后、绩效考核流程不规范、企业管理人员素质低、绩效考核方法不科学和绩效考核结果作用小等问题,需要完善绩效考核制度,规范绩效考核流程,优化管理人员素质,完善绩效考核方法等.
关键词：绩效考核制度;人力资源管理;现状;对策
一、绩效考核制度在企业人力资源管理中的重要性
绩效考核是指企业基于发展目标、通过相应的指标约束员工行为、提高员工工作业绩的一种奖惩行为,这就决定了绩效考核在企业人力资源管理中的多重作用.
1.提高目标达成度
绩效考核制度的制定紧紧围绕企业工作目标,采取有效的措施促进工作目标的达成.因此,企业在制定绩效考核制度、实施绩效考核时,工作目标意识将得到有效的增加,从而有助于提高企业工作目标的达成度,使绩效考核和企业管理紧紧围绕工作目标,强化企业员工的目标意识.
2促进员工发展
通过绩效考核制度,员工也能够对自己的工作状态进行了解,发现自身存在的不足,在工作中不断发挥自己的长处,并不断弥补自己的不足,促进自身的发展.员工的职业生涯合理规划与企业的发展密切相关,通过绩效考核促进员工发展,能够实现员工综合素养的提升,而员工工作素养的不断提升,能够为企业创造更多的利润,从而促进企业的持续发展.
3.提高员工自我约束力
制度对行为具有约束作用,它规定着企业员工该做什么,不该做什么,让企业员工意识到自己的行为将会产生怎样的后果.因此,绩效考核制度将有助于提高企业员工的约束力,企业员工根据奖惩机制,将进一步提高自身行为规范意识,从而根据企业绩效考核制度规范行为,以实现最佳的经济效益,在约束自我中为自己谋求最好的收益.
4.提高企业经济效益
企业实施绩效管理的最终目的是为了实现企业的可持续发展,实现最佳的经济效应.绩效考核制度的应用,将基于企业发展目标和企业员工发展的需要,进一步优化薪酬制度,规范企业员工行为,从而将企业管理中人力资源浪费现象降低到最小程度,提高企业管理效率,最大程度上发挥人力资源价值,从而扩大企业经济效益,确保企业可持续发展,使企业占据更好的发展和生存空间.
二、绩效考核制度在企业人力资源管理中存在的问题
1.绩效考核制度滞后性.绩效考核制度要发挥在企业人力资源管理中的作用,必须要着眼于制度本身建设.然而,一些企业绩效考核制度许多年来保持不变,没有根据企业的发展和企业发展的外部环境做出相应的调整,也没有根据新的企业管理思想、理念等,做出及时的调整,这就导致企业绩效考核制度滞后性,难以发挥绩效考核制度在激活人力资源价值中的积极作用,绩效考核效应低.
2.绩效考核流程不规范.绩效考核制度作用的实现,除了与绩效考核制度自身的完善性和科学性有关外,还与绩效考核制度执行情况有关.一些企业在实施绩效考核时,考核流程存在不规范现象,制度的强制约束力没有得到较好的体现,一些管理人员在实施绩效考核时,个人主义和情感主义思想较为浓厚,绩效考核中形式主义、人情考核现象在一定程度上存在,也制约了绩效考核制度在人力资源管理中作用实现.
3.企业管理人员素质低.企业管理人员是企业管理、企业绩效考核的直接实施者,他们的素质直接关系着企业管理效率和企业绩效制度价值的实现.企业部门管理人员素质较为低下,在实施绩效考核的过程中,存在一定的经验主义思想,不能根据时展和企业的实际情况,及时地调整管理思想,管理人员专业化素养亟待提高.
4.绩效考核方法不科学.绩效考核的方法也至关重要,只有采用科学的绩效考核方法才能达到较好的考核效果.然而,一些企业绩效考核方法存在单一化现象,过于教条化,相对死板,不能根据实际情况进行灵活的调整,这样也制约了绩效考核制度在企业人力资源管理中的作用,没有较好地达到激活企业员工工作热情、激发员工潜能的应有价值.
三、绩效考核在企业人力资源管理中应用对策
绩效考核制度在企业人力资源管理中存在的问题,制约了绩效考核制度实际效应的发挥,需要及时采取应对措施,从而发挥绩效考核制度在企业人力资源管理中的应有作用.
1.完善绩效考核制度.
新时期,企业要根据自身发展实际,以及企业面临的外部发展环境,进一步完善企业绩效考核制度.首先,完善绩效考核制度内容.时代在发展,企业人力资源情况也更加复杂化,现代管理思想也发生了重要的变化,因此绩效考核制度要做出及时的调整,使绩效考核制度的内容既要体现出制度刚性的一面,又要体现人文关怀
2. 规范绩效考核流程.绩效考核流程直接体现出企业人力资源管理的效率,这就需要基于现状进一步规范绩效考核流程,从而做到规范考核.
3. 优化管理人员素质.企业人力资源管理人员的素质直接与绩效考核实施有关,这就需要企业根据人力资源管理和绩效考核的需要,进一步优化企业管理人员素质,强化管理人员队伍建设.
4. 完善绩效考核方法.绩效考核的方法影响着考核的科学性和效能,这就需要企业改变单一化的绩效考核方法,进一步完善绩效考核方法,根据绩效考核的实际情况灵活地采取科学的考核方法.
5.合理调整考核权重.新时期,企业要进一步强化绩效考核制度在企业人力资源管理中的积极作用,并基于人力资源管理的需要,合理调整绩效考核结果在企业人力资源管理中的权重.
四、结语
绩效考核在企业的人力资源管理中占据重要地位,对于提升人力资源管理水平,并进一步促进企业的持续发展有重要的推动作用.作为一个现代企业,应当重视绩效考核在人力资源管理中的实施,明确应当采用的绩效考核方式,并掌握相应的绩效考核方法,从而确保绩效考核实施的有效性,为企业发展实现人力资源的科学合理分配,提高员工的工作积极性,为企业谋求更好的生存和发展空间.
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作者简介：
杨佳霖,（1995—）,汉,山东淄博人,长春大学,研究方向：技术经济及管理.
括而言之，这篇文章为一篇适合不知如何写人力资源方面的绩效考核和人力资源管理专业大学硕士和本科毕业论文以及关于绩效考核和人力资源管理论文开题报告范文和相关职称论文写作参考文献资料.
绩效考核和人力资源管理引用文献:
[1] 绩效考核和人力资源管理在职毕业论文范文 绩效考核和人力资源管理类有关论文范文集2万字
[2] 绩效考核和人力资源管理开题报告范文 绩效考核和人力资源管理专升本毕业论文范文2万字
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