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（广西民族医药研究院（广西壮医医院）,广西 南宁 530001）
摘 要：随着市场经济的快速发展、社会进程的不断前进,我国事业单位水平得到了一定程度上的提升,而绩效考核已经成为了人力资源管理中的重要内容.文章对人力资源管理中绩效考核的实际作用进行了分析,希望能够有效提升人力资源管理水平,从而推动事业单位良好的发展.
关键词：绩效考核；人力资源管理；事业单位；经营活动；工作态度；自身能力 文献标识码：A
中图分类号：F275 文章编号：1009-2374（2016）07-0162-02 DOI：10.13535/j.cnki.11-4406/n.2016.07.082
事业单位的人力资源管理过程中,绩效考核能够进一步为事业单位未来发展方向和趋势提供支撑,还能有效指导事业单位经营活动的顺利进行.不仅如此,绩效考核能够充分帮助员工发现自身的长处,并且还能对自身的不足和劣势进行总结,提升员工自我的认识程度,从而有效认识到自身同其他同事之间的差距,使其能够根据实际情况来提升自身综合水平和能力,让员工各方面能力得到成长,进而推动事业单位能够良好发展.
1 绩效考核简述
1.1 基本概念
在事业单位进行人力资源管理过程中,绩效考核是其中非常重要的构成部分.绩效考核就是在事业单位运营管理过程中,事业单位管理人员将实际工作中的规范及准则作为参考,然后对事业单位内部员工工作实际情况等进行考核及评价.绩效考核中涵盖了多个方面的内容,例如事业单位员工的工作能力、员工工作态度、员工岗位的匹配度以及员工业绩等.绩效考核的有利实施能够激发事业单位员工的工作热情,更好地为事业单位进行服务.
1.2 绩效考核的实际内容
想要绩效考核能够更好地完成,使其最佳能效得以发挥,就一定要对绩效考核内容进行良好的确定,确保在绩效考核开展过程中能够做到有章可循,真正成为事业单位评定工作的评判准则.
首先,对事业单位员工的日常工作态度进行相应考核.因为工作态度是决定员工对其岗位的实际付出水平,同时也是确定员工是否能够全身心投入到工作中去的关键性因素,而这些又都决定了事业单位员工工作效率以及工作质量,并且它也是工作业绩考核的基础.
其次,对员工自身能力进行考核.在日常工作过程中,员工自己的能力在一定程度上决定了实际的工作效率,而员工能力包括了对自身工作进行判断的能力、实际工作效率、协调上下级的工作能力等.
再次,对员工工作业绩做出评判考核.它不仅是绩效考核过程中非常重要的内容,也是对员工工作能否认真履行进行观察,进而有效对员工自身创造价值进行
评定.
最后,能够对员工自身适应性进行衡量.在事业单位中,良好的人力资源管理能够激发员工自身潜能,确保将适合的人员放置到适合的岗位上,并且还能对人力资源进行有效优化,突显事业单位的凝聚力,因此对员工各项能力以及适应性进行考核,能够进一步确定人资资源配置是否有效.
2 绩效考核在事业单位人力资源管理过程中的作用
在事业单位管理过程中,人力资源的有效开发和运动都离不开绩效考核的有效支撑,但是在实际事业单位管理中只是单纯地将绩效考核作为对员工进行管控的方式和手段而已.而现代绩效考核的含义已经打破了传统上的束缚和不足,同时在某种程度上,绩效考核已经与事业单位人力资源管理中所涉及的行为活动之间进行了有效融合,因此它在人力资源中有着非常重要的地位.
2.1 绩效考核能够对事业单位员工薪资进行均衡分配
想要人力资源水平能够不断得到提升,就需要具有均衡的分配薪酬作为支撑.目前,各事业单位中员工薪资情况是根据劳动情况、员工的工作成效进行衡量和评价的,其结果也是确定事业单位员工薪资水平高低的重要依据.全世界范围内有效使用按劳分配原则是公众大多数接受、认可并普遍使用的一种方式,而怎样精准地计算出员工实际劳动质量和劳动数量,就成为现阶段所要考虑的问题.现阶段大多数事业单位执行的是基本工资加上奖金的薪资形式,而其论文范文金的部分是根据绩效考核结果来决定的,所以绩效考核在一定程度上确定了员工的工作薪资,并且有效推动了事业单位内部按劳分配原则的有利实施和执行,进而激发员工工作热情和工作潜能.
2.2 绩效考核是事业单位员工任用的根本依据
怎样才能衡量人才的选用符合事业单位岗位的实际需求,绩效考核就可以为其提供参考和标准.只要将人才聘用和绩效考核之间进行有效结合,就能够清楚地知道这一岗位是否适合该人才.例如,如果单纯地采用人才在校期间成绩作为衡量高校人才是否符合岗位,那么就不难发现在工作过程中的绩效考核结果同学业成绩之间没有实际联系,因此以成绩作为衡量人才是否符合岗位需求这一标准就变得十分不准确,所以一定要对这种方式进行调整和改进.而在事业单位经营过程中,可以使用绩效考核来作为人才聘用的标准,进而使事业单位能够雇佣到符合事业单位发展需求的人才.
2.3 绩效考核能够有效确定员工与岗位间的匹配程度
在事业单位经营过程中,通过有效的人力资源管理手段,将员工放在与之适合的岗位上,不仅能够提升员工工作成效,还能为事业单位创造更多的利润和价值.而想要保证人员能够被合理配置,就要对员工自身情况进行深入的了解,而这一目标实施就需要有效的绩效考核来作为依据.因此,事业单位的首要任务就是建立其完善的绩效考核制度,并通过综合考察、深入分析等手段来对事业单位各岗位的实际需求进行确定,进而为员工岗位上的安排提供真实且客观的岗位标准,同时这样为员工职务晋升以及职务变动奠定了基础.所以在绩效考核期间,一旦发现部分员工的综合实力水平超出岗位要求标准时,就可以让员工担任更加具有挑战的职位,确保在人力资源管理中事业单位内部员工的晋升需求；如果有员工并不适合所处岗位,其能力和水平更符合另外一个岗位时,就要根据绩效考核的结果对其进行岗位调动,保证员工潜能被充分地利用和发挥.
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2.4 绩效考核是决定事业单位员工是否需要培训的参考
事业单位人力资源在开发建设过程中,对员工进行培训是其最为基本的方式和手段.而需要注意的是,对员工进行培训基础前提就是要充分了解员工自身的实际情况,其中包括综合素质、工作人力、业务技能、理论知识、缺点以及优点等,再进一步明确与之匹配的岗位的实际需求,然后基于实际情况有针对性、有目的地对员工进行培训,不仅要提升员工自身优势水平,还要弥补员工自身的不足,确保员工的综合素质和水平得到提高.同时还需要注意的是,绩效考核也是衡量员工培训的情况标准,所以在培训结束的一段时间后,事业单位就要开展相应的绩效考核,并将培训前后的绩效考核结果进行对比,就可以明确培训效果是否得到了预期
目标.
2.5 绩效考核决定了人力资源管理规划的水平
就现阶段实际情况来看,大多数事业单位管理人员没有给予人力资源规划足够重视以及良好运用,使得事业单位在经营过程中经常会出现部分岗位员工不够用或者是忙不过来,而其他岗位上的员工无事可做的现象.导致这一现象出现的根本原因就是事业单位在人才聘用期间没有按照自身实际情况制定相应招聘标准或者是实际招聘标准不能满足岗位的真实需要,在某种程度上就造成了人力资源利用的不合理,出现浪费现象.而通过对员工自身的实际情况进行考核,并根据考核结果制定完善的招聘方案,对事业单位中人力资源缺失的情况进行充分反映,使事业单位在人才聘用方面真正满足自身发展的实际需求.
2.6 绩效考核为员工间的公平竞争奠定了基础
就现阶段事业单位内部的实际情况来看,按照进入事业单位时间的长短、资质等进行排辈的现象还较为普遍存在,长时间如此就导致新进入事业单位的年轻员工处在事业单位基层中,不管如何努力晋升的机会都不是很大,并使这部分员工失去了为事业单位发展而奋斗的热情,从而出现工作等于混日子的现象.再加上所处同一岗位员工不管是付出多少所获得的薪资报酬是一样的,使得员工逐渐丧失了对工作的热情.而良好的绩效考核能够保证事业单位岗位设置不是针对某个人而设置.只要员工具备能力及水平就可以参与公平的竞争,从而保证事业单位员工都能发挥自身的优势和特点,更好地为事业单位服务.
2.7 有效的绩效考核能够推动员工自身素质水平提升
在事业单位中有效运用绩效考核,能够使员工从根本上认清自己的实际情况,不仅使其正确看待自身优势以及长处,还能认识其本身的缺点以及不足之处,进而使员工有计划、有目的地完善和调整自己,提升自身素质水平以及综合实力,使得员工自身的不足之处得以弥补,缩短与其他员工之间的差距,更加有利于员工各项能力的进步和提升,推动事业单位有效发展.
3 结语
总而言之,长时间以来事业单位经营管理就以考核以及分配作为其发展建设的核心,所以考核与分配之间的关系是否一致、和谐,就成为事业单位未来发展建设的关键.想要推动事业单位经营过程中人力资源管理方面的创新和发展,就要构建起科学、合理、符合事业单位实际发展需求的绩效考核,使其来作为评定事业单位员工各方面好坏的标准和基础,从而有效激发员工工作热情,充分展示自身优点,使其能够在适合的岗位上发挥事业单位员工的优势,更好地进行创新推动事业单位发展.
参考文献
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作者简介：黄凤洁（1971-）,女,广西德保人,广西民族医药研究院（广西壮医医院）主管检验技师,研究方向：人力资源管理.
（责任编辑：秦逊玉）
总结：该文是事业单位员工论文范文，为你的写作提供相关参考。
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