《人资管理中企业文化的合理运用》
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摘 要 知识经济的发展使得企业之间的人才竞争日趋激烈,人力资源已成为企业发展的第一资源.而企业文化是企业持续发展的不竭动力,是人力资源管理的基础与支撑,良好的企业文化能够对企业人资管理产生极大的促进作用.同时人资管理又会反过来促进企业文化的形成、巩固与发展,二者相辅相成、互相依存,是密不可分的.基于此,本文首先介绍了企业文化对人资管理的作用,进而从四个方面介绍了企业文化在人资管理中的合理运用,希望能够为企业的人资管理提供一定的借鉴与参考.
关键词 人资管理 企业文化 运用
企业文化即企业自身文化,是企业在长期经营管理中形成的符合自身成长及发展的哲学体系,是企业价值观及思维方式的体现,并被多数员工所认可,是企业员工共同的价值标准、基本信念及行为准则.企业文化能够在潜移默化中使员工树立正确的价值观、道德观及行为准则,充分调动企业员工的工作积极性与主动性,有利于提高企业经济效益,促进企业健康发展.
一、企业文化对人资管理的作用
(一)导向作用
企业在招聘人才的过程中,需要把企业价值观和用人标准有机结合起来.企业在培训人力资源的过程中,也要把企业文化融入员工培训的全过程中去,从而使新入职员工认可企业的文化理念.企业文化还能与员工绩效考核相融合,渗透到员工的日常工作中,使员工把企业价值观当作自身行动的行为准则,时刻以企业行为准则来约束自身行为,进而为企业发展创造价值.在此基础上,还可以把企业核心价值观、企业原则及企业目标融入员工薪酬体系中,通过差异化薪酬,充分调动员工的工作积极性,促使员工积极工作,为企业创造更大的价值.
(二)激励作用
激励作用是人力资源管理的重要作用之一.企业文化能够通过独特的方法实现对员工的鼓励、动员及推动作用,使员工感受到自己在企业的价值与意义,进而产生强烈的使命感、责任感与自豪感.具体地说,企业文化对人力资源的激励作用主要体现在以下几个方面：第一,信任鼓励,充分放权给员工,发挥其主观能动性,从而实现自我价值.第二,关心鼓励,了解员工的工作、生活情况,并给予困难员工物质、精神方面的帮助,使员工感受到组织的温暖,激发员工的工作积极性.第三,宣泄鼓励,通过心理咨询等方式,为员工心理减压,使员工释放不良情绪.
二、人资管理中企业文化的合理运用
(一)人力资源规划阶段
人力资源规划对企业未来的经营发展具有极其重要的意义,其不仅影响企业对发展战略的制定,而且对企业开展经营活动有较大的影响力.企业的人力资源规划应以企业文化为指引,站在促进企业可持续发展的角度,综合考虑企业的发展需求及面临的内、外部环境,充分考虑各方面因素的影响,从而制定出科学、合理的人资管理方案.如中车集团的愿景：成为以轨道交通装备为核心,全球领先,跨国经营的一流企业集团.中车集团为了顺利实现这个愿景,就要对现有人力资源进行识别、分析,最终实现人力资源的合理分配.
(二)人力资源招选阶段
人力资源管理的主要任务是根据企业的需求招聘各类人才,并根据人才特长将其安排在合适的工作岗位上,实现人尽其才.这既关系到人才潜力的激发,也会对企业发展产生较大影响.在过去相当长的一段时间内,企业在招聘人员时更注重学历与能力,而忽略了应聘者的价值观与企业价值观是否一致,导致部分员工觉得自身价值没能得到体现,在工作中消极怠工,工作效率较低,对企业发展产生了不利影响.所以,人力资源部门在人才招聘与甄选过程中,要根据企业文化制定用人标准,把符合企业价值观的人员招聘到企业中来,充分发挥企业文化的导向作用.一方面,要把招聘过程看作宣扬企业文化及经营理念的过程,通过宣传使应聘者了解自身价值观与企业价值观是否一致,并决定是否应聘,從而自动筛选掉与企业价值观不符的应聘者,缩短员工和企业文化的磨合过程,降低企业招聘成本支出;另一方面,在确定招聘人员后,人力资源部门还要根据企业文化,为应聘人员量身打造培训计划,充分激发应聘者的最大潜能.
(三)人力资源开发阶段
若想使员工的技能水平与知识结构得到不断完善与发展,人力资源部门就需要制定科学的培训计划,通过培训使员工逐步成长,并树立与企业荣辱与共的意识,从而真正把个人发展与企业发展相融合,把企业利益置于个人利益之上.企业文化是员工培训的重要内容之一,虽然该项内容并无固定培训模式,但却有一致的培训目标,即把企业文化充分渗透到员工的价值理念中去,从而规范员工的个人行为,使员工真正理解企业文化并融入企业的文化氛围 mbAlunWen.net之中,树立集体荣誉感,进而为企业发展建言献策,发挥其个人才智.
(四)人力资源薪资管理阶段
当前,多数企业在员工的薪酬待遇方面采取按劳分配的模式,也就是以员工绩效考核成绩为依据,给予员工报酬.企业文化提倡多劳多得,旨在通过差额薪酬,激发企业员工的工作潜力与创新精神,使其在激烈的竞争中,取得更大的业绩,从而获取更高的报酬.需要注意的一点是,相较于企业发展,公平、公正是企业文化中更为重要的内容,在企业文化指引下,员工薪酬管理要尽量做到公平、合理,唯有如此,才能促进企业的良性发展.
三、结语
构建科学的企业文化能够提高企业人资管理水平,促进企业发展目标的实现.因此,企业要重视企业文化建设,并把企业文化融入到人资管理之中,营造良好的管理氛围,从而提高企业竞争力,促进企业的持续发展.
（作者单位为中车永济电机有限公司）
参考文献
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