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文/田锋
大企业,谁冒险谁就是傻瓜,四平八稳才是长久之道.企业越大,就越难界定责任和贡献,事做成了不一定收入大涨,失败了则可能打包走人.
蓝海拓展宛如玩论文范文赌,最低的风险是堵红黑,赢的概率大概是47%（俄罗斯论文范文以转轴为中心转动,并且分成38个细沟道.36个沟道分别编号为1 至36,一半是红色一半是黑色,另外两个绿色沟道分别标为0和00）.研究发现,越是个体独立决策,越有可能去标注高收益的选项；倘若是团队决策,最终很可能停留在赌黑白这样的“低风险”的选择上.
小企业利益牵扯方少,结构和决策链简单；大企业牵扯部门多,利益和决策链复杂,最终出来的大多是平庸的方案.因此,在拓展蓝海的实践中,小公司凶猛敏捷；大公司则扭扭捏捏.
秀才造反,三年不成.战场决策,千年来都是指挥官一人论文范文,不搞集体决策.蓝海项目需要轻装快速前进,保持在潮头浪尖跑马,绝不容许一丝落后.不管是提建议的人多关键,项目组的负责人都不应受别人的建议影响,行囊越重,步子自然就越慢.
武汉企业拓展:九邦拓展企业宣传片
大企业进行蓝海拓展,必须“收敛、聚焦、简化”.腾讯收购广州的微信团队后,并没有按惯例进行整合,而是最大程度上维持了微信团队的独立性,任其在体系外运作,因此没有变成论文范文第二.马化腾规定,微信团队可以单方面从腾讯获得各种支持,而腾讯现有事业部不能像对待论文范文那样提出各种要求.
看过一份报告,论文范文 项目组因为无法拒绝来自腾讯内部各事业部的业务搭载需求,非常羡慕微信项目组可以轻装上阵.微信的成功,一个关键因素是马化腾对这片蓝海拓展开绿灯,结果是微信不负所托,演绎了一出罕见的大企业蓝海拓展的成功案例.
再来看一个反面例子,国内某巨型央企的掌舵人,面对来势汹汹的互联网,曾宣称要招募“互联网疯子”来进行蓝海拓展.几年过去了,中国移动招募进去的“疯子们”,无不被彻底治愈.
蓝海拓展最关键的是组建一支志趣相投且有能力的团队,团队领导永远是灵魂.而大企业的领导任用考虑得太复杂,唯一能保证的只有资历.所以,我们看得到的成功的蓝海拓展案例,要么老板自己就是领头人,要么就是给蓝海团队创造一个远离企业母体的氛围.
腾讯的实践是将收购来的微信维系其独立运作的模式,也可以将蓝海拓展项目尽早分离出去,目的是尽可能让蓝海拓展有适合自身发展的氛围与文化.蓝海拓展对大企业来说,很可能是类似“如何在社会主义的土地上长资本主义的苗”的课题.
大企业的强势企业文化,是其过去成功的保障,也是其面对新时代,寻求新发展的桎梏.中国移动拥有强势的品牌、资源优势,自己人蓝海拓展不成,后来又招募来“互联网疯子”,都没取得成功,关键是其企业固有的文化无法破除,宛如免疫系统一样会自动抑制和消灭“异物”.
6 月1 日,中国移动海外公司推出主攻SNS 与海外网络电话应用的Jego,我6 月2 日即注册Jego并充值,随即在海外度假时进行了体验,对其技术和服务定价非常满意,认为其如果得到推广,会有巨大的用户群,甚至可威胁到微信.
正当我在感慨“中国的大象也可以跳舞”时,中国移动却在6 月22 日宣布“即日起暂时停止Jego新客户的注册,并暂时关闭中国大陆客户在中国大陆境内使用Jego 与Jego 之间的音视频电话功能”,这一来,Jego 规划中的巨大价值瞬间崩塌.一个蓝海拓展妙招,但现实又一次活生生演绎了企业内部旧利益格局对新事物的压制.
通常,大企业的内部文化,对蓝海拓展项目是一剂砒霜,会毒死“互联网疯子”.真正伟大的蓝海拓展,需要那些整天痴迷鼓捣着众人搞不明白的玩意儿的“疯子”.如果一个好主意,十个人全都听明白,基本上没有价值.只有你给十个人讲,有九个人不解且反对,这样的事情你坚持做了,才有可能拓展出一片蓝海来.历史上的网络购物、搜索、移动广告、iPad 等,无不符合这个特征,它们都曾是在一片反对和讥笑声中起步的项目.
在伟大的航海时代,西班牙伊莎贝拉女王给航海家哥伦布的仅仅是一个约定,“我来出钱赞助,你来掌舵,发现新大陆之后,金子咱们八二开,你将是所有新发现领土的总督,你到哪里都要升起西班牙的国旗.”船出海,一去数载,当时也没有电报电话.再后来的故事,全世界的历史教科书里都有.
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武汉企业拓展引用文献:
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