《企业法律风险防控体系建设与创新实践》
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摘 要：随着市场经济体系的不断完善和法律意识的不断提升,建设完善的法律风险防控体系已经成为推动企业健康发展的重要环节.特别是市场环境的复杂变化和改革的不断深化,企业管理模式发生了很大的变化,也容易受到外界经济环境的影响,在经营管理活动中存在诸多法律风险,造成一定的经济损失,影响企业的健康发展.本文通过对企业法律风险理论进行详细阐述,对企业管理运行中出现的法律风险进行深入分析,使企业管理部门能够有效认识到法律风险的成因,结合企业实际情况,探讨科学的风险防控体系建设策略,创新风险防控措施,提升防控水平,为企业高质量发展保驾护航.
关键词：企业;法律风险;防控体系;建设;创新
一 引言
随着市场环境的复杂变化和改革的不断深化,企业市场竞争压力不断提升,经营管理活动中的法律风险不断凸显,对企业管理运行造成严重威胁,不利于企业健康发展,建设完善的风险防控体系已经成为营造良好企业发展环境的重要基础.但是在实际的企业管理活动中,法律风险意识较为薄弱,风险防控工作存在许多问题,需要管理部门充分认识到法律风险防控的重要作用,结合企业发展实际,提升主动创新意识,推动防控体系科学建设,促进企业健康发展.
二 企业法律风险的基本理论
法律风险是影响企业发展的重要因素,是指在企业经营管理活动与相关法律法规发生抵触、法律法规和政策方针发生变化等情况下,企业的经营管理行为容易造成相應的法律后果,对企业发展造成负面影响.法律风险的出现有可能会给企业带来一定的经济损失,但是随着市场环境的复杂变化,法律风险也在随之变化,企业要充分认识到法律风险与违法风险的区别,充分认识到法律风险的实际内涵,提升自身法律风险意识,建设完善的法律风险防控体系,推动企业健康发展.[1]
三 企业法律风险的主要表现形式
(一)企业成立过程的法律风险
企业成立环节,发起人要对企业组织结构、股权比例、章程等进行科学设计,使其企业的成立过程能够严格按照法律法规进行推进.而在企业成立过程中存在相应的漏洞或是相关环节的不符合法律要求,会产生一定的法律风险,如果不能进行及时的发现和防控,会对企业发展造成严重的负面影响.同时在企业经营管理活动中,如果不能对相关人员的权利义务进行科学的规范,无法保证相关义务的高效履行,也会出现法律风险.
(二)合同风险
合同是企业经营管理活动的重要凭证,涉及到企业经营管理的各个环节,对合同进行依法制定和严格的审核执行使降低法律风险的重要途径.但是在实际的合同管理工作中,管理人员缺乏有效的风险意识,对相关合同管理工作不能进行严格的规范,无法及时防范合同制定和执行过程中的法律风险,对企业造成严重的损失.同时合同管理人员的法律专业知识相对不足,法律意识淡薄,容易受到外界因素的影响,在审核过程中不能对合同漏洞进行及时的发现,容易合同风险.
(三)经营管理活动中的风险
随着企业业务范围的不断拓展,企业经营管理中的财务活动频繁,企业通过并购、融资等活动实现自身实力的提升.但是在这些商务活动过程中,涉及的法律内容较多,需要对相关的法律规章进行有效的掌握,同时操作周期较长,容易出现法律法规的变动,相关项目的操作程序较为繁琐,在实际执行过程中容易出现法律风险.在融资活动中,大多数企业通过贷款、吸引投资的形式进行融资,对企业发展带来一定的资金压力,而许多企业受限于自身资质,不能通过正规途径筹得资金,会通过违规的形式进行借贷,存在严重的法律风险.[2]
(四)知识产权风险
随着时代的发展,知识产权保护意识不断提升,国家出台了相关法律法规,对企业知识产权进行保护.但是在实际的经济活动中,侵犯知识产权的现象仍然存在,企业产权保护意识相对缺乏,导致相关的权利容易受到侵犯,造成严重的损失,而当前的维权难度较大,在知识产权保护工作中存在着严峻的法律风险.
(五)人力资源风险
人力资源管理是企业管理活动的重要基础,是推动员工价值实现的重要途径,对推动企业发展起到关键作用.人力资源管理工作涉及到企业管理运行的各个环节,需要严格按照劳动法、劳动合同法等法律法规的规定,对员工进行管理,保障员工的福利待遇.但是随着改革的不断深化,企业管理模式和职工岗位工作发生了很大的变化,不可避免的会存在劳动纠纷,对企业形象造成负面影响,需要企业重视对人力资源管理活动中的法律风险防控,有效减少劳动纠纷的出现.[3]
四 如何认识企业法律风险及成因
随着市场经济体系的不断完善,现代化的企业管理模式已经得到极大的完善,但是随着企业生产规模和业务范围的不断扩大,在企业经营管理活动中存在着许多问题,特别是改革的不断深化,企业经营管理模式发生了很大的变化,不可避免的会存在矛盾和利益纠纷,同时当前市场环境相对复杂,而管理部门的法律风险意识相对薄弱,对相关法律法规和政策方针不能进行有效的掌握,容易导致经营管理活动中出现法律风险,造成经济损失,不利于企业健康发展.法律风险的形成原因主要包括以下几个方面.
首先企业法律风险防控水平相对不足.企业管理部门对法律风险缺乏有效的重视,防控意识相对不足,使得相关管理决策存在一定的法律风险,不能保证管理活动的科学性.企业经营管理理念较为传统,不能结合企业发展形势进行管理制度的针对性调整,不能对经营管理活动进行有效的规范,使得相关的经营活动不能符合相关法律法规的要求,产生法律风险.同时随着企业发展形势的不断严峻,企业管理部门将大部分精力投入到经济建设中,过于重视经济效益的获得,使得相关经营管理活动不能严格按照法律规定进行推进,不能对违反法律规定的管理活动进行有效的规避.同时在企业运行中的监管机制较为僵化,在监管过程中缺乏有效的法律意识,不能对管理活动中存在法律风险的问题进行及时的发现和解决,容易导致法律风险的提升.在管理活动中缺乏完善的方向防控体系,不能对企业经营管理活动进行全面的覆盖,缺乏有效的风险防控力度,不能对法律风险进行准确的定位和处理,不利于风险管理效果的提升.
（二）完善管理制度
风险防控工作的高效开展是保证防控效果的重要基础,管理部门要充分认识到风险防控工作的重要作用,建设完善的管理机制,对防控工作进行科学的规范,针对具体的法律风险类型和企业实际情况,制定科学规范的现代化制度体系,为防控工作的开展提供制度保障.同时要完善监管机制,对防控工作进行全面监督,对工作中存在的问题做到及时的发现解决,并对防控管理制度进行有效的完善,提升防控管理水平.要完善法律风险评估机制,对企业经营管理活动进行定期评估,对存在法律风险的环节进行针对性的优化,推动防控效果的提升.
(三)加强防控组织队伍建设
企业要重视法律风险防控队伍建设,结合企业实际情况,建设风险防控组织机构,对防控工作进行科学的指导.同时要积极引进优秀法律人才,充实防控工作队伍,提升整体的防控工作水平.要完善培训机制,根据企业实际的法律风险情况,对培训内容进行针对性设计,提升培训效果.要加强思想教育,坚定工作人员的思想意志,将企业文化进行科学渗透,激发工作人员的积极性和责任心.
(四)创新防控工作模式
管理部门要积极利用信息技术优势,对风险防控工作进行科学创新,建设完善的信息化防控平台,对企业经济管理活动进行全面覆盖,实现对相关数据信息的全面收集和深入分析,提升防控工作效率.通过网络途径,实现对相关数据信息的高效共享,并能够利用技术手段,对数据进行准确的分析预测,及时定位法律风险,推动防控工作的高效开展.同时利用網络渠道实现与职能部门和干部职工的高效沟通交流,积极听取意见建议,对防控工作进行科学优化,提升防控效果.
七 结语
法律风险防控工作对推动企业健康发展起到关键作用,企业要充分认识到法律风险带来的危害,结合企业实际情况,建立健全企业内控体系,构建全面风险防控体系,完善法律风险管理机制,提升法律风险意识,积极利用先进技术对防控工作进行科学创新,推动防控工作效果的提升,为企业发展提供有效支持.
参考文献：
[1]沈益, 陈征宇, 沈敏,等. 企业法律风险防控管理的研究和应用[J]. 法制与社会, 2018（29）：185-186,203.
[2]薛瑞杰. 企业法律风险防控体系建设及创新实践[J]. 职工法律天地：下, 2018（4）：234-234.
[3]周壮洲. 电力企业法律风险防范体系建设及创新实践[J]. 百科论坛电子杂志, 2018（10）：457-457.
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