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第一篇工程建设项目管理论文范文参考：基于现代信息技术的超大型工程建设项目集成管理研究
超大型工程建设项目是开放的复杂巨系统,其项目管理的成败对国民经济有着重大的影响,基于现代信息技术的超大型工程建设项目全面、全过程和全员集成管理是提升其项目管理水平的重要途径.
本论文以系统科学理论、组织行为学理论和复杂性研究等为理论基础,借鉴其他行业先进管理思想和理念,主要从项目业主的角度对超大型工程建设项目集成管理的必要性和现代信息技术对其项目管理产生的深刻影响做了深入分析,在此基础上首次提出了超大型工程建设项目全面、全过程和全员集成管理的概念,并建立了超大型工程建设项目总体集成概念模型.进而本文研究了超大型工程建设项目信息集成的相关模型和其信息标准化问题,给出了信息集成的概念模型,并针对某超大型工程建设项目管理信息平台的实际开发应用给出了初步实施方案.本文还研究了其费用、时间和质量等多目标集成问题,并给出了定性和定量的多目标集成模型.过程集成是信息集成和参与方集成的桥梁和纽带,本文对超大型工程建设项目过程集成进行了深入研究,给出了其全寿命期内过程集成概念模型,并使用IDEF0方法进行了其过程建模的尝试.在上述各项集成研究的基础上对超大型工程建设项目各参与方的综合集成进行了研究,包括虚拟组织理论在超大型工程建设项目管理中的应用,以及如何利用激励合同模式和合作伙伴关系实现项目主要参与方之间的共赢.本论文结合三个超大型工程建设项目实际对上述研究成果进行了初步实证分析.第二篇工程建设项目管理论文样文：建设工程业主方多项目管理研究
随着建设工程规模的不断扩大,越来越多的建设工程开始以项目组合与项目集的多项目形式出现,传统的单项目管理方法已不能满足多项目管理的要求,多项目管理日益成为建设工程领域关注的热点,同时也成为众多建设工程业主方最为关心的问题,但由于多项目管理研究在国内还处于起步阶段,导致实际应用中不断出现亟待解决的组织结构僵化、资源配置不合理、供应链管理混乱等问题.因此,加强建设工程业主方多项目管理的研究,尤其是加快多项目管理中的组织管理、资源配置、供应链管理等核心问题的研究显得非常迫切而必要.
针对上述问题,本论文以项目管理理论、组织理论、资源配置及供应链管理理论为基础,消化吸收国内外多项目管理研究和应用的成果,结合建设工程多项目管理的特点和我国业主方多项目管理的现状,运用绩效评价法、动态规划法等方法,构建了建设工程业主方多项目管理模式和资源优化配置模型,提出了业主方多项目管理组织成熟度评价指标体系和供应链优化管理模式.
论文的创新之处主要体现在以下方面：
1.提出了两种适用不同范围的建设工程多项目管理模式——咨询式和代建式.在充分分析已有的项目管理组织模式的基础上,针对多项目管理组织需求具有范围广、因素多、变化快、要求高的特点,从业主内部项目组织架构深入,设计了两种多项目管理模式,提出了不同管理模式的适用范围.
2.提出了建设工程业主方多项目管理组织成熟度评价指标体系.从多项目管理实际和业主方组织运行特点入手,构建了业主方多项目管理组织成熟度模型的三维结构,借鉴平衡计分卡的指标设置思路将评价指标划分为组织能力水平、组织关系管理、组织内部过程管理、学习与成长四大类一级指标和其相应的二级指标,形成了业主方多项目管理组织成熟度评价指标体系,为科学评价业主方多项目管理组织成熟度提供了理论依据.
3.构建了业主方多项目人力资源、材料设备、资金三类资源优化配置模型.从多项目的资源需求存在共享与冲突两面性特征入手,应用动态规划法,分别构建了业主方多项目人力资源、材料设备、资金三类资源优化配置模型,并通过实证分析,验证了动态规划方法解决业主方多项目材料与设备优化配置模型的适用性,为实现多目标、多种类、多层次特点的多项目资源优化配置提供了解决办法.
4.提出了基于建设工程多项目的业主方供应链优化管理模式.通过分析多项目供应链的结构与环节,提出了多项目供应链一体化运作内容,在比较不同采购方式以及不同集中采购模式下物流与结算管理的基础上,提出了基于多项目的业主方供应链优化管理模式,并通过实例验证了该模式的优越性,为多项目管理业主方优化供应链管理提供了参考.
第三篇工程建设项目管理论文范文模板：EPC模式下通信建设工程项目风险管理研究
随着3G牌照的发放,各电信运营商为应对激烈的市场竞争,纷纷加大投资提高网络覆盖,并积极进行网络设备的升级换代.在通信建设工程领域,无论是设备商,还是通信运营商,都在实际工程项目中主动或被动地在应用项目管理的技术方法和工具进行管理,但是这些管理大都是针对工程质量、进度和投资,针对风险管理的研究和实践非常少.随着我国通信建设进入高速增长期,技术的发展和竞争以及对于市场的竞争也随之进入白热化程度.通信建设项目复杂程度也越来越高,不仅涉及面广泛,包括投资方、业主、总承包商、分包商、监理商以及政府部门等,而且各参与主体之间的互相影响也使得项目管理愈加复杂.再加上项目所处外部环境的不确定性,使得通信工程项目建设风险不断增加.面对复杂的宏观环境和更多的参与主体,如何提升企业风险管理能力和效率,确保稳定安全的建设环境,降低项目建设风险是当务之急.风险管理是项目管理的一个重要方面,虽然风险管理研究的成熟度很高,但是风险管理在通信行业的应用和发展比较晚,针对通信建设工程方面的研究和应用也非常少,所以其管理水平相比其他行业还比较落后.目前的很多通信工程项目在实践中都是依据项目负责人的经验来决策,细节缺乏科学的数据和管理流程.EPC模式在国际上应用广泛,是我国通信工程建设项目管理模式的发展方向.所以对EPC模式下的通信建设工程项目风险管理进行研究具有一定的前瞻性.
本文的研究是从通信建设工程项目管理实践出发,通过对以往通信建设工程项目历史资料进行归纳和总结,构建风险因素结构,并在对已识别出来的风险因素进行定性和定量分析和评估的基础上,提出相应风险对策,从而为风险管理者提供风险数据和理论模型,并期望可以进一步指导实践.通过这种“从实践中总结并上升到理论,再用理论去指导实践,最后把改进后的实践效果再回归促进理论研究”的螺旋式上升的理论和实践相统一的原则,期望能够为风险管理者在复杂情况下的风险管理和决策提供有借鉴意义和参考价值的理论依据、判别标准和实施法则,从而进一步推动风险管理的研究和发展.从建设工程领域的研究发现,大量的项目风险分析和评估,都是从定性角度去分析和阐述,定量评估非常少,更不用说通信建设工程领域了.本文在研究现有文献和工程实践资料的基础上,从通信建设工程实践出发,对以下方面进行了研究和创新:
1、目前对于风险管理的定量研究,大部分是基于二维变量.本文在对风险内涵和特点进行综述的基础上,提出二重四维风险变量.此外在对EPC模式下业主和总承包商风险因素进行具体分析和深入阐述的基础上,构建三层次风险结构,并提出项目风险清单以及本文的风险管理脉络.
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2、在AHP方法基础上运用模糊综合评价法进行风险分析和评估,并在文中提出的风险四维变量的基础上,将其中的风险损失分解为风险对进度、质量和成本的影响,从而构建六维不均衡功效函数.最后通过实证部分对这两种方法进行应用研究和比较,提高风险分析和评估的全面性.
3、从招投标、三方以及总分包三个角度对EPC模式下通信建设工程项目风险博弈进行深入的分析和研究,并得出结论(详见第四章)
4、对风险应对策略进行深入分析和比较,就其前提条件、具体方式、结果、手段和适用风险类型构建PC风险策略图以及风险应对分析表.
本文采取的主要研究思路是定性和定量相结合、理论和实践相结合的原则.本文技术路线的核心是建立两个数学模型:基于AHP方法的模糊综合评价模型以及基于风险四维变量的六维不均衡功效函数,并从三个角度进行风险博弈的研究.本文重点运用模糊数学、功效函数、博弈论、管理学等理论与方法进行研究.
本文共分六章:第一章主要是对风险和风险管理的内涵及其研究背景以及通信建设工程风险管理研究现状进行了分析和阐述,第二章主要是对EPC模式下通信建设工程项目风险因素进行识别,第三章对EPC模式下通信建设工程项目风险因素进行分析和评估,第四章建立通信建设工程项目风险计划并提出其风险监控和应对措施,本章还针对EPC模式下三种风险博弈进行研究并得出结论,第五章在前几章理论分析的基础上进行实践验证,最后在此基础上提出具体应对措施,第六章对全文的研究工作进行总结,提出主要研究成果,并指出研究的不足以及未来的研究方向.
第四篇工程建设项目管理论文范例：大型建筑施工企业多项目管理研究
大型建筑施工企业是典型的项目型企业,随着项目管理由单项目管理阶段进入到多项目管理阶段,越来越多的大型建筑施工企业面临着由于项目数量增加、规模扩大以及地域扩展所带来的新的管理问题,施工企业管理的难度和复杂性大大增加.在这种情况下,如何建立合理的多项目管理流程,以实现同一期间内对多个工程建设项目的有效管理,已成为建筑施工企业亟需解决的问题.本文在借鉴并突破现有研究理论的基础上,以大型建筑施工企业为例,构建了一个多项目管理模式的运作体系,旨在为施工企业进行多项目管理提供一些有效的管理运作程序借鉴,以提升施工企业的多项目管理能力,实现施工企业的整体战略目标.
本文主要从以下几个方面进行了研究：
大型建筑施工企业多项目管理基本理论.首先分析了多项目管理的概念与内涵,总结归纳了其特点、分类、原则及多项目管理包含的内容,并进一步将多项目管理与一般项目管理进行了比较分析,找出了它们之间的区别.紧接着,分析了大型建筑施工企业的划分标准,总结归纳了大型建筑施工企业的特点,并结合大型建筑施工企业的特点分析了其多项目管理的主要内容.
大型建筑施工企业多项目组织管理.首先分析了多项目管理现有组织模式存在的问题,然后提出了多项目管理对组织结构的要求.在上述要求的指导下,提出了一种新的多项目管理组织模式：流程导向型组织结构模式.最后,构建了多项目管理的组织支持机构——项目管理办公室.
大型建筑施工企业多项目资源配置与优化.首先分析了大型建筑施工企业多项目关键资源,之后提出了多项目资源优化配置的方案,最后还依照关键链方法和资源受限项目调度方法建立了基于关键链的资源受限多项目进度优化模型.
大型建筑施工企业多项目管理的信息支持平台.首先分析了多项目管理的信息管理,然后提出了信息支持平台的构建框架,最后对信息支持平台的几个关键子系统进行了分析.
大型建筑施工企业多项目管理绩效评价.本章主要从多项目资源配置、信息管理、多项目组织协调、多项目管理结果四个方面构建了大型建筑施工企业多项目管理绩效的评价指标体系,选取D-S证据理论作为评价方法,并进行了算例分析.
大型建筑施工企业多项目风险管理.本部分首先分析了大型建筑施工企业多项目风险管理的概念、原则及过程,然后分别从风险识别、风险评估和风险预控三个方面展开了探讨.
通过本文的研究,希望对完善施工企业多项目管理理论起到一定的促进作用,对多项目管理实践具有一定的参考价值.
第五篇工程建设项目管理论文范文格式：大型建设项目知识管理研究
1996年经济与合作发展组织(OECD)发表了题为《以知识为基础的经济》的报告、以及美国经济在20世纪90年代持续增长、许多知识密集型产业(如IT业)的迅猛发展之后,知识作为一种生产要素对经济、社会生活的推动作用与日俱增,其重要地位才逐步为人们所认识.而一个项目的建设过程就是一个建筑产品的生产过程,在这个过程中,对作为生产要素的知识进行管理是项目管理的必然要求.
三峡工程作为中国大型建设项目的代表,其管理思想和管理模式为大型建设项目管理提供了可资借鉴的宝贵经验.研究三峡工程的成功经验,归纳和提炼其知识管理方法和手段,对提升大型建设项目管理水平,提高投资效益有着重要意义.
本文在借鉴和吸收前人研究成果的基础上,综合运用信息论、系统工程理论、项目管理理论、知识管理理论、信息技术理论,采用理论研究与实证分析相结合的方法,通过对三峡工程项目管理的分析,研究了大型建设项目知识管理方法体系,主要内容如下：
第一,结合知识管理、项目管理等学科的理论以及三峡工程等大型工程项目管理的经验,深入分析研究了建设项目管理与知识管理的关系并创新性地提出这样的观点：建设项目的管理过程是知识动作过程、建设项目管理的实质是知识管理、大型建设项目的成功需要组织知识系统的支撑.实际上,组织知识的生产、传播与利用以形成生产力是一个包含了组织制度、管理机制、企业文化建设等多方面的系统工程,因此,大型建设项目知识管理工作是一个环环相扣的系统工程.
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第二,从系统工程的角度,对三峡工程项目知识管理的经验、方法进行了归纳和提炼.在三峡工程的决策及建设过程中,中国政府及三峡总公司通过成立专门的组织机构、组织科技攻关、服务采购、组织技术交流大会、设立激励机制、加强职工培训、完善项目管理制度、建立TGPMS系统等手段,获取了项目决策及建设所需的组织内外以有知识及创新知识,并将其运用到三峡工程项目中,从而保证了三峡工程的成功.
第三,在相关理论研究的基础上,通过对三峡工程项目知识管理的案例分析,从项目管理的角度出发,利用系统工程的思想和方法来研究建设项目的知识管理.建立了以项目管理为核心、包含组织体系、人员体系、技术体系、经营体系、风险管理体系的大型建设项目知识管理体系.
最后,提出了在大型建设项目管理中树立知识管理理念及如何保证建设项目知识管理成功的建议.
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工程建设项目管理引用文献:
[1] 关于工程建设项目管理的论文选题 工程建设项目管理毕业论文题目如何定
[2] 工程建设项目管理英文参考文献 工程建设项目管理论文参考文献数量是多少
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