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主题:建设项目管理 下载地址:论文doc下载 原创作者:原创作者未知 评分:9.0分 更新时间: 2024-03-13

建设项目管理论文范文

建设项目管理论文

目录

  1. 第一篇论文摘要:铁路建设项目管理模式发展与变革研究
  2. 第二篇摘要范文:公路建设项目管理模式与方法研究
  3. 第三篇建设项目管理论文摘要:基于集成理论的新能源建设项目群管理方法及应用研究
  4. 第四篇建设项目管理论文摘要模板:业主方建设项目管理的核心职能研究
  5. 第五篇建设项目管理论文摘要怎么写:工程建设项目管理体制(模式)探讨
  6. 第六篇摘要范文:建设项目管理标准化研究及应用
  7. 第七篇建设项目管理论文摘要范文:新型建筑工业化建设项目管理改进研究
  8. 第八篇建设项目管理论文摘要格式:能源电力建设项目网络组合管理体系构建及实证研究
  9. 第九篇建设项目管理论文摘要:大型建设项目管理流程研究
  10. 第十篇摘要范文:中国公办普通高校基本建设项目前期管理研究

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第一篇论文摘要:铁路建设项目管理模式发展与变革研究

近年来,我国经济进入了新一轮快速增长期,铁路发展与国民经济和社会发展不相适应的问题日益突显,国民经济和社会的发展对铁路建设和发展提出了更高的要求.根据我国《铁路中长期发展规划》,到2020年,铁路路网规模要达到10万公里,铁路建设需要总投资2万亿元,每年铁路建设投资达1000亿元,建设规模、投资力度都有很大提高.然而,铁路建设项目管理模式及投资控制已经不适应当前铁路建设发展的需要.如何进行合理的投资规划和有效的全过程投资控制,变革铁路建设项目管理模式,实现快速、优质、经济的建设目标,是当前迫切需要研究解决的课题.

本文首先针对铁路建设项目管理体制进行了系统分析,研究了国内铁路建设项目业主方管理的现状及其存在的主要问题,在总结国外经验的基础上提出了铁路建设项目业主方规范化管理的主要内容与重点,明确业主方地位、作用、管理目标和管理内容,构建了铁路建设管理新体制.接着,论文以铁路建设项目发包管理模式变革为突破口,通过对国内外业主项目发包管理模式对比研究,具体分析了业主项目发包方式、合同选择、招标方式、指定分包、政府集中发包,减少发包环节、发包模式等内容.得出铁路建设项目发包管理模式应由传统的D-B-B模式,向设计-建造总承包模式转变的结论.进而,论文分析了铁路建设项目建设管理模式,重点研究了“小业主、大咨询”为特点的“代建制”管理模式.提出铁路建设项目建设管理模式应该由业主自行承担向部分委托和全部委托社会咨询公司代建的方向发展,实现业主方项目管理的专业化、科学化.最后,在全面回顾国内外投资控制管理模式与管理理论和现状的基础上,分析了我国铁路建设项目投资控制管理模式方面存在的问题和投资失控的原因,对铁路建设业主方参与实施的不同阶段分别设计了投资控制工作程序,提出了解决铁路建设项目有效投资控制的管理模式和对策.

本文从铁路建设项目管理模式发展与变革角度出发,以铁路建设项目实施阶段作为主要研究对象,对各个阶段的铁路建设管理模式进行深入的探讨,本文的研究对铁路建设项目管理和投资控制具有重要的借鉴意义.

第二篇摘要范文:公路建设项目管理模式与方法研究

论文以公路建设项目管理模式与方法为研究对象,在详细分析国内外理论研究和应用现状的基础上,针对公路建设项目组织管理模式、政府对公路建设项目的管理模式、公路建设项目管理方法论、公路建设项目招标评标方法、公路工程随机网络计划技术等方面开展研究.

1.系统分析和研究了各类公路建设项目组织管理模式.论证了FIDIC项目管理模式中监理工程师由业主和承包商共同授权委托的第三方特性,提出了公路建设项目管理模式的评价指标和选择标准,给出了各类公路建设项目管理模式对该评价指标满足程度的排序.在此基础上,从统一性和多样性相结合的原则出发,探索各种项目管理模式的应用范围、外部条件和运行机制.

2.基于公路的准公共物品特性,论述了政府在公路建设项目管理中的性质、地位和作用,以及政府对公路建设项目管理的原则,提出了政府对公路建设项目的管理模式是以市场为基础的宏观调控模式.在分析政府职能的基础上,针对监理咨询市场的供需矛盾,提出了刺激需求与优化供给相结合,通过优化供给来刺激需求的宏观调控对策.

3.提出了以全面项目管理为核心的公路建设项目管理方法论.给出了全面项目管理的定义,分析了公路建设项目中全面进度管理、全面信息管理、全面风险管理的特性和要求,论证了科学的公路建设项目管理是全面项目管理.提出了以满足全面项目管理为目标的计算机辅助管理系统的设计与开发思想,从而保证系统功能的完整性,并通过该系统促进全面项目管理工作的开展.在此基础上针对公路工程全面质量管理、全面进度管理、全面造价管理、全面合同管理、全面信息管理和全面风险管理的要求,进行了系统的需求分析和总体设计.

4.提出招标是市场在非完全竞争市场和买方市场下的要求,构建了考虑交易成本的招标方式选择模型,在此基础上,分析了公开招标、邀请招标、议标对施工成本和交易成本的影响.相比之下公开招标有利于降低施工成本,但是会增大交易成本,因此,公开招标应以实施网上招标投标和评标定标为条件,邀请招标应以资格预审为基础,议标应以完全竞争市场为背景.构建了基于价值规律、供求规律、竞争规律的标底编制原则与方法,提出了综合考虑标价、工期、资金的机会成本等因素的施工招标评标价计算模型以及不平衡报价分析模型和综合评标模型.基于效用最大化理论,从数学上证明了施工招标应采用最低评标价的评标定标方法,而设计、监理、技术咨询、项目管理服务等项目必须采用优质优价的评标定标方法.采用优质优价的评标定标方法是实现设计、监理、技术咨询、项目管理服务等项目效用最大化的必要条件.提出了以全寿命周期成本为基础、以投资效益最大化为目标的总承包项目的评标价计算模型和方法.


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5.将公路工程施工随机影响因素分为有周期性变化规律的气候因素和其他随机因素两类,对有周期性变化规律的气候因素,在气象统计资料的基础上应用计算机仿真技术确定降雨因素和气温因素对公路工程施工进度的影响时间,在此基础上,对传统的PERT技术进行改进,建立了一整套考虑气候等多种随机因素影响下的公路工程网络计划技术;提出了保证项目受气候影响最小、项目总工期因此最短的最优开工时间的概念及计算方法,同时提出了工作较优开始时间和工作较优完成时间的概念及确定方法.确定了降雨对不同类型的公路工程进度的延迟系数,为实现计算机辅助进度管理,提出了编制计算机应用程序的程序实现流程图.

第三篇建设项目管理论文摘要:基于集成理论的新能源建设项目群管理方法及应用研究

当前,发展清洁能源,走“低碳经济”发展道路,已成为国际能源发展的共识和潮流.随着我国一系列新能源产业政策的出台和新能源产业规模的扩大,许多国有电力集团及民营企业纷纷投资进入新能源开发建设领域,这些企业往往面临着多个新能源项目组成的项目群的同时建设与管理,包括项目群的组织结构设计、项目优选排序、资源优化配置、目标协同控制和信息管理等问题.

显然,传统的项目管理方法已经不能够有效地满足新能源建设项目群的管理需要,必须引入新的项目管理方法来提高新能源建设项目管理水平.目前,项目群管理已成为项目管理领域的研究热点,并已在众多领域得到了广泛运用.项目群管理成功地将项目和企业战略联系起来,是解决企业所面临的多项目管理困境的有效途径,也是现代项目管理发展的新趋势.基于集成理论的项目群管理,就是将集成管理的思想引入到项目群管理中,是项目群管理理论与方法的丰富和拓展.目前,对于项目群的集成管理,理论界尚未展开深入的研究,还未形成完整的理论体系.

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本文以华电新能源发展有限公司甘肃分公司新能源建设项目群的管理案例为背景,深入研究基于集成理论的新能源建设项目群的管理方法及应用.提出了建设项目群集成管理的“三维体系”模型,分析了各个集成维度的主要内容.并以此为主线,分别从组织集成、过程集成、目标集成以及信息集成等角度研究了项目群的集成管理方法及在新能源建设领域的应用.

1)组织集成.传统的项目组织集成是指由项目的业主方、管理方、设计方、承包方和咨询方等联合组成的动态化项目管理集成化组织.而在项目群管理中,组织集成的概念要更为宽泛.项目群的组织集成不仅要实现项目各参与方的集成,更要实现组织管理的集成,如设计合理的项目群管理组织结构,建立明确的项目群组织管理机制以及构建清晰的项目群组织管理流程等.本文结合新能源建设项目群的管理特点,构建了新能源建设项目群“*组织结构”模型,并研究了该组织结构模式下的各层级职能,以及相应的项目群组织管理机制和组织管理流程.

2)过程集成.单个项目的过程集成是指对项目全生命周期各阶段的工作安排进行集成,而项目群的过程集成重点关注的是项目群各项目之间的资源优化配置、项目群的优选排序和资源约束下的项目群进度优化调度.项目群的优选排序包括战略决策阶段的优选排序和项目群实施阶段的优选排序,前者主要基于项目群组织战略目标,建立评价指标体系,对进入备选的项目群各项目进行综合评价;后者则主要是根据项目群实施过程中各项目的工期紧迫程度、合同要求以及资源约束等条件,对项目群进行动态优先级调整.本文在资源优化配置相关理论和方法的研究基础上,着重探讨了基于模糊层次分析法的新能源建设项目群优选排序问题,以及基于关键链法的新能源建设项目群进度优化调度问题,并通过算例分析验证了上述方法的可行性和有效性.

3)目标集成.新能源建设项目群的目标集成是一种以组织战略目标为导向的自上而下的全面集成,按层次可以分为项目集之间的目标集成、项目间的目标集成和项目各目标要素之间的集成;按内容可以分为目标分解、目标协同、目标控制和目标评价.项目集之间的目标集成和项目间的目标集成就是要通过项目群组织内部的协同配合以及组织内的资源优化配置,实现项目群总体进度或总体成本最优;而项目各目标要素的集成主要是解决项目各目标要素的横向协同优化以及纵向控制的问题.本文在分析了项目群目标集成管理层次和内容的基础上,提出了新能源建设项目群目标集成管理的“三维模型”.三个维度分别为新能源五大目标的横向协同集成、新能源五大目标的纵向控制集成以及新能源多项目目标的横向协同集成.此外,分析了WBS在项目群目标分解中的应用,研究了基于合同管理的新能源五大目标的全过程关键点控制方法,构建了基于协同学理论的“协同度功效模型”,并通过算例分析介绍了该模型在新能源五大目标协同管理实践中的理论价值.

4)信息集成.项目群集成管理可以通过信息集成的手段,实现项目群实施过程中各参与方之间以及各管理层之间的高效的信息交流和沟通,从而实现项目群组织的战略目标.项目群的组织结构模式、资源优化配置和目标协同控制等管理思想和方法都可以借助信息集成平台来实现.因此,项目群信息集成是项目群组织集成、过程集成和目标集成的重要支撑条件.本文在分析信息集成的定义、作用以及关键技术的基础上,结合实际案例,介绍了项目群管理信息集成的实现和应用.

第四篇建设项目管理论文摘要模板:业主方建设项目管理的核心职能研究

业主是建设项目的发起者及项目建设的最终责任者,业主方的项目管理是建设项目管理的核心.作为建设项目的总组织者、总集成者,业主方的项目管理任务繁重、涉及面广且责任重大,其管理水平与管理效率直接影响建设项目的增值.本文针对业主方项目管理的目标与任务,以项目立项后的实施期为研究对象,通过业主方项目管理核心职能的识别,构建业主方的项目管理核心能力模型,并在此基础上分析各核心职能的内涵,旨在提高业主方项目管理的效率与效益,为业主方的项目管理实践提供理论支持.具体研究内容包括:

(1)在价值链分析的基础上建立以项目交流管理为核心的业主方项目管理核心能力模型,提出业主方项目管理的核心职能包括项目实施策划、项目交流管理、项目控制管理及项目管理信息化,

(2)通过分析项目实施策划的概念、内涵及重要性,指出我国现行建设程序中存在“断层”现象,提出引入实施策划予以完善的建议,并对实施策划的方法体系进行了探讨,研究了基于适应性项目框架(Adaptive Project Framework,APF)与极端项目管理方法(extreme Project Management,xPM)的两类实施策划方法,

(3)在业主方项目交流管理对象、目标及特点分析的基础上,指出建设项目组织的临时性、跨组织性与动态性是影响项目交流的根源,并从项目管理组织及项目交流规划两方面探讨了业主方项目交流管理目标的实现途径,研究构建了有利于项目交流的网络化虚拟建设组织结构,

(4)分析了业主方项目控制与其他参与方项目控制的区别,提出业主方的项目控制管理应包括业主对监理机构的管理、业主方对项目采购的管理及虚拟建设的流程整合管理,并对这三个方面的有关内容进行了探讨,

(5)分析了业主方项目管理的信息需求及信息化需求,探讨了虚拟建设信息交流的原理,明确了虚拟建设跨组织信息系统(Interorganizational System,IOS)的意义,分析了业主方虚拟建设IOS的重要形式——项目信息门户(ProjectInformation Portal,PIP)的概念与内涵.

第五篇建设项目管理论文摘要怎么写:工程建设项目管理体制(模式)探讨

本文结合我国工程建设实际,在研究我国的建设项目管理体制的历史沿革,分析国内具有代表性的建设工程如鲁布革水电站、二滩水电站、小浪底水利枢纽、长江三峡水利枢纽等工程,借鉴国外的先进建设管理模式和经验,尤其是项目管理和总承包(PMC)的运行模式的基础上,结合我国国情,按建设项目的投资活动性质,研究论证了近远期不同阶段的建设管理体制(模式),提出近期内应采取如下三种主要的建设管理体制(模式):(1) 竞争性投资项目采取项目法人责任制,如电力、房地产、城镇供水、热力、通信、石油化工等竞争性项目,应积极推行项目法人责任制,这些项目本身已具备实行项目法人责任制的条件,(2) 基础性投资项目,如农业灌溉、交通能源项目等,这些项目虽然具有非竞争性,但其仍具有一定的经济收益,应与公益性投资项目采用的管理体制有所区别,在目前采取项目法人责任制的同时,积极推行项目管理制(代建制)和总承包制:(3) 公益性投资项目,如城市基础设施、抗旱防汛等项目,应采取项目管理制(代建制)或总承包制的管理体制(模式)进行建设.所有建设项目远期(2010-2015年后)可考虑同国际接轨,均实行总承包制.同时,结合我国工程建设的实际,提出实行项目管理制(代建制)和总承包制的几点认识.

第六篇摘要范文:建设项目管理标准化研究及应用

摘要:

建设项目管理是遗憾的艺术,任何项目完成之后,给人留下印象的除了成功的经验之外,必然有不同的教训需要吸取.建设项目的产成品不可逆转且造价巨大,在完成建造的时候类似于接受了一个新生的婴儿.它先天的胎记、缺陷的治疗往往会远远超过孕期干预治疗的费用,效果未免不尽如人意.项目管理有着类似的情况,当最终去面对结果的时候,很多的硬伤已经无法改变,并将伴随它的一生.

通过对建设项目管理标准化理论的研究,笔者发现如果一个企业建立了建设项目管理标准化体系,就如同站在一个不断上升的管理平台,能够高屋建瓴地开展工作,并致力于一次性高效成功地完成建设项目的管理.

本文首先通过建设项目管理标准化理论的阐述,细化了建设项目管理标准化应用理论,丰富了建设项目管理标准化的理论体系.

其次,通过对传统的项目管理模式进行分析,指出其主要的问题所在,并具有针对性的提出了项目管理标准化体系的建立步骤.特别是对有志于连锁扩张的制造业工厂的建设和与建设相关的企业,标准化管理体系的建立使得管理水平驰上快车道.

再次,通过对大陆电子建设项目案例进行详细描述,试图改进企业的建设项目管理思想.但是管理标准化工作绝不是一劳永逸的工作,是一个周期性非常强的管理控制流程,并且需要持续改进和运行维护.

总之,我国政府和机关主导的标准战略必须转变,企业作为经济发展的建设者和受益者,理应主导标准化的建设.建设项目管理标准化体系一旦建成,正常运行起来,企业会大幅度增强核心竞争力,同时会带来可观的效益.可喜的是,建设行业的一些企业已经开始着力于建设项目管理标准化的建设.标准化管理的应用必将推动管理水平的大幅提升,培育出一批批具有国际视野的顶端跨国企业.

第七篇建设项目管理论文摘要范文:新型建筑工业化建设项目管理改进研究

长期以来建筑业存在着生产方式粗放、生产率低、能耗高、工程质量安全问题较多、环境影响大等方面的问题,这就要求建筑生产方式的变革来更好的满足经济转型的需求.新型建筑工业化可以有效地提升建筑生产技术水平,提高生产效率,减少施工过程的污染,改善建筑工程质量和安全问题,对于促进建筑产业可持续发展具有重要意义.然而,我国新型建筑工业化发展仍处于初步阶段,大部分建筑企业依然采用传统的建筑生产方式和落后的项目管理模式,并且现有的建设项目管理方法并不能与新型工业化项目的建设相匹配.从而使新型建筑工业化的发展受到严重制约.所以,借鉴制造业生产管理理论与方法对建设项目管理进行改进成为了新型建筑工业化发展的客观要求.精益建设来源于制造业的精益生产理论,是精益思想在建筑业的新的尝试,它不是将精益思想照搬到建筑业中,而是为解决建筑项目管理的低效率提供了一种思路.在新型建筑工业化的背景下,使建筑业与制造业有了共同之处,可以在工业化项目中实施精益建设,提高建筑工程管理水平,促进新型建筑工业化的发展.本文首先对建筑业以及新型建筑工业化的发展现状进行分析,总结了新型建筑工业化取得的成果,实施的优势及制约因素;其次对精益生产与精益建设的相关概念进行梳理,重点总结了TFV生产理论、准时化理论、并行工程、LPS计划理论、施工现场5S管理理论等在精益建设过程中的应用原理;然后通过对建筑工业化背景下工程项目管理存在弊端的研究,提出了项目管理改进的思路,在此基础上对工程项目管理引入精益建设理论的可行性进行分析;最后基于精益建设的理论提出了适应新型建筑工业化的项目计划管理、设计管理、组织管理、生产管理及质量控制方面的改进方案.本研究致力于扩展精益建设在新型建筑工业化领域的研究与应用,针对项目管理体系中的部分内容构建了基于精益思想的管理方式,期望对促进精益建设在新型建筑工业化项目管理的进一步研究及应用起推动作用

第八篇建设项目管理论文摘要格式:能源电力建设项目网络组合管理体系构建及实证研究

随着我国大力发展“低碳经济”和加快推进“西部大开发”战略,我国的西部地区在能源电力建设领域迎来前所未有的机遇.各大国有发电集团、甚至民间资本为代表的投资人纷纷以此为契机,进入甘肃、内蒙等西部地区,进行能源项目建设.同时上马多个项目成为常态,这对企业多项目管理能力提出了新的考验.项目组合管理的相关理念是目前解决企业多项目管理的重要方法和手段,但是目前国内对能源电力建设项目的项目管理的研究往往针对企业的战略组合、项目优选等,少有同时考虑企业战略层的战略组合、管理层的项目优选、实施过程的资源优化的相关研究.对于集团企业来说,如何保证选择的项目符合自己的战略目标,如何对选择的项目进行组合和优化,如何保证项目组合资源的优化调度,如何实现庞大的项目组合的信息沟通等都是管理上遇到的问题,这些将是本研究关注的问题.

本文从当前我国西部地区能源电力建设项目的实际情况出发,在研究了大量的项目组合管理相关理论成果的基础上,提出了能源建设项目网络组合管理的思想.网络组合管理是指由企业战略目标组合和组合管理资源优化形成的管理体系,该体系的核心思想是战略一致性,对企业的生产经营活动进行纵向和横向管控,纵向从上至下将企业战略目标逐层分解,逐层细化,从下至上将实施情况逐层反馈,及时调控;横向打通各部门之间的联系,基于企业战略分析企业资源,在企业各项目间实现资源的合理配置.网络项目组合管理可以采用考虑战略层、管理层、实施层的网络组合管理体系.但是由于能源电力建设项目的特殊性,对其进行组合管理侧重点和组合管理方法必定存在较大的差异.

首先,本文梳理了适合网络组合管理的相关方法和理论.以前期决策和执行管理这两个项目管理的核心部分为着眼点进行深入分析,分别从决策流程、决策模型、资源优化三个方面论述了能源项目组合决策的具体方法、流程,提出了网络组合管理WBS以及项目组合目标风险控制总体流程,结合能源电力建设项目的特点以及工程项目管理知识,讨论了网络组合决策模型的项目组合选择及优选评价方法,基于约束理论、关键链理论、时间缓冲理论提出了资源优化配置和调度的方法.通过项目组合选择以及项目组合优选评价建立了能源建设项目网络组合决策模型.

然后,建立项目网络组合管理体系,即构建能源电力建设项目组合管理纵横向网络.纵向联系即能源建设企业的管理层级(战略层→管理层→实施层),使投资主体高层次的目标不断向低层次的目标延伸,并详细论述了网络组合中不同层级的管理要点和重点,以及不同层级组合管理所适应的相关方法.三层次的组合管理分别具有其不同的侧重点和组合管理方法.战略层重视战略,管理层重视项目的优选,实施层重视多个项目实施过程中的资源优化.横向联系即能源建设项目关系,在各项目(集)的目标与目标之间、项目与项目之间、项目集与项目集之间构建联系.

再者,为了保障能源电力建设项目网络组合管理体系的运行,进一步探讨了组合管理体系的管理体制和运行机制,首先构建项目组合管理的组织机构并分析各部门主要职责,具体包括项目网络组合组织结构的职责分析及设计;然后依据网络组合管理的特点将管理过程划分为不同阶段,进行项目网络组合管理模式分析及流程化设计;并配合该管理模式设计了相应的运行机制,相应的网络组合管理运行保障机制,包括对协调机制、风险预警机制、动态绩效评价机制.

为了将网络组合管理模式在实践项目中得以应用,本文在理论研究的基础上提出了能源建设项目网络组合管理信息化平台的设计方案,以期实现项目流程的自动化管理,提高企业管理者对多项目管理的效率,增强企业项目执行力.具体包括系统总体结构设计、数据仓库设计以及平台功能模块设计.首先,对能源建设项目网络组合管理信息化平台的总体结构设计思路以及网络架构进行设计,运用先进的数据库技术,对项目组合管理的各个方面进行全面的分析和掌控,为项目组织从整体上把握和管理项目组合提供有力的支持,分析该体系总体的结构和功能;其次利用商务智能的设计方法,对该系统平台数据库进行介绍;然后,设计了系统平台功能模块以及操作流程、以及系统平台的特点,以期实现能源建设项目网络组合管理的信息化和网络组合管理.

最后以华电内蒙能源建设项目为例,对能源电力建设项目组合管理进行了实证研究.首先分析了内蒙古自治区的能源资源储量状况和能源消费状况,从而说明了内蒙古自治区发展新能源项目的优势.进而以内蒙古华电能源有限公司为例,在分析内蒙古自治区的整体状况的基础上,说明该企业网络组合管理的实施过程,分别阐述了项目网络组合决策时,在战略层、管理层和实施层所使用的项目组合方法.论述了在实施层对不同项目之间的资源调度管理方法.最终实现战略层的一致性,实现管理层的具体项目优选,实现实施层项目资源优化与调度,充分论证了横纵结合的能源电力建设项目网络组合管理体系在实际项目中的应用效果.

第九篇建设项目管理论文摘要:大型建设项目管理流程研究

随着经济全球化、市场化、信息化三大时代浪潮的加速,特别是以新技术、新工艺、新材料和新的管理方法为核心的高新成果在建筑生产领域的推广,建筑经济领域内各种生产关系日益复杂,这种形势对建设工程的项目管理提出了更高的要求,而作为项目组织结构与管理信息系统的桥梁─工程项目管理流程的研究已日益受到学界和业界的重视,建立科学的、标准化、程序化、规范化的管理工作流程可以使管理业务完成效率提高、使整个管理系统优化,从而可以有效地实现项目的目标.

本研究首先对业务流程定义,详细地阐述了业务流程的绘制过程,项目管理流程图的绘制要求、流程管理与目标管理的联系与区别.在此基础上,运用系统论、现代组织论、业务流程再造技术(BPR)的基本理论方法全方位、深刻地界定了大型建设项目的管理流程概念,分析了大型建设项目管理流程的描述方法并进行对比分析,给出了大型建设项目管理流程的构建步骤.随后,进行了大型建设项目管理流程的控制研究和集成研究,接着本论文又对基于管理流程的信息系统做了探讨,提出了基于管理流程创新的信息系统构建模型.最后,借鉴前述管理流程的研究成果,以江苏沪宁高速公路扩建项目为依托全面地进行了管理流程实证研究,拟定了江苏沪宁高速公路扩建项目的投资、计划、质量安全、合同等控制系统的管理流程.

本研究全面系统地分析了大型建设项目的管理流程,提出了大型建设项目管理流程的分析方法和研究思路,注重理论联系实际,紧密结合江苏沪宁高速公路扩建项目,详细编制出一套适用性强、标准化程度高的管理流程体系,以期对诸如此类的大型建设项目的管理流程理论研究及实践应用起指导作用.

第十篇摘要范文:中国公办普通高校基本建设项目前期管理研究

基本建设是高校赖以生存和发展的重要基础.基本建设项目提供的产品和服务不仅是高校教学、科研和人才培养的必要前提,也是高校师生员工维持正常生活、工作和学习的重要保障.而基本建设项目的前期管理在项目建设过程中起着“领头羊”、“火车头”和“牛鼻子”的作用,对于项目的顺利实施与完成至关重要.目前,中国公办普通高校基本建设项目的前期管理存在决策立项欠科学、设计欠合理、资金落实不到位等诸多问题.研究中国公办普通高校基本建设项目前期管理的系统理论与方法对于指导高校基本建设项目的有序实施、规范高校基本建设项目的管理体制具有十分重要的理论价值与现实意义.

本文基于现代项目管理的相关理论,综合考虑中国有关基本建设的法律法规,在深入分析高校基本建设项目前期管理的现状及存在问题的基础上,提出了项目前期管理的“3”+“1”模式.该模式分别从项目立项、设计、招投标、融资等四个阶段入手,构建了高校基本建设项目前期管理各阶段的理论框架体系,该体系对高校基本建设项目前期管理的基本程序进行了规范,从而形成一套系统而科学的项目前期管理理论与方法.此外,针对四个阶段管理中存在的几个关键问题,本文提出了切实有效的解决方案,为高校和教育行政主管部门提供决策参考.论文主要包括以下六个方面的贡献.

一是针对中国公办普通高校基本建设现行的管理机制、程序和方法等存在的主要问题,建议取消核准制和备案制、改革审批制、实施三审制,并对三审制进行设计.针对中国公办普通高校基本建设的标准问题,建立规模和投资决策模型并结合案例进行分析测算.

二是基于结构向量修正误差模型(SVECM)的基本理论,建立了中国公办普通高校校舍建设面积与在校师生人数的结构协整关系模型,找出了中国公办普通高校校舍建设面积与在校师生人数的协整关系.考虑贷款因素,建立了高校校舍面积增速模型,得到了不同类型高校的最佳校舍建设面积增速.

三是通过分析中国公办普通高校项目设计管理的现状,探讨了在设计管理机制、管理主体、管理程序和方法、方案评价、设计市场规范和投资控制意识等方面存在的问题.设计了针对中国普通高校基本建设前期设计管理的程序和方法,提出采取量化评标方法中最值得推广的百分制综合评估法进行评标.并建议改革现有设计管理体制,加强人员素质培训和资质认证.

四是对中国公办普通高校项目施工招投标的管理中目前较普遍存在的挂靠、围标、串标等现象进行概念界定,深入剖析其本质、表现形式、特征、产生原因及危害等,提出建立高校基建项目施工招投标规范体系和适合高校的复合标底评标方法等治理对策.

五是对中国公办普通高校融资管理的历史沿革、现状进行了阐述.从教育体制、教育财政体制、高等教育筹资方式等三个维度对中美高等教育的融资方式进行了国际比较,借鉴国外经验,结合中国国情,对中国公办高校基本建设融资方式提出了九点建议.

六是设计了中国公办普通高校项目前期管理水平的综合评价指标体系,构建了项目前期管理水平的综合评价模型以及教育行政主管部门对国家预算内基本建设资金增量部分的分配模型.

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建设项目管理引用文献:

[1] 关于工程建设项目管理的论文选题 工程建设项目管理毕业论文题目如何定
[2] 经典建设项目管理论文题目 建设项目管理论文题目如何取
[3] 工程建设项目管理英文参考文献 工程建设项目管理论文参考文献数量是多少
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